這一個(gè)事件，可謂是一波三折，峰迴路轉(zhuǎn)。
不過，雖然這個(gè)事情，的確責(zé)任不在慈善機(jī)構(gòu)，但是關(guān)於慈善基金會(huì)的審覈效率，以及媒體記者們?cè)诿媾R職業(yè)道德和社會(huì)倫理之間的選擇的時(shí)候，應(yīng)該如何抉擇，都成爲(wèi)了人們熱議的話題。
一些慈善基金，慈善名人也紛紛現(xiàn)身說法。
慈善基金會(huì)方面表示，國內(nèi)的慈善機(jī)構(gòu)在審批，到最終的確定援助的流程，的確繁瑣，但是實(shí)際上，這卻是很難做到簡化流程，因爲(wèi)慈善基金，必須用在真正需要幫助的人身上，如此，在審批的時(shí)候，自然要格外的嚴(yán)謹(jǐn)。
而簡化流程的弊端，實(shí)際上早就已經(jīng)出現(xiàn)了。
網(wǎng)絡(luò)上，在微信當(dāng)中就有自發(fā)求助籌款的功能，這種方式，原本初衷是好的，也獲得了衆(zhòng)多網(wǎng)友的支持。
但是因爲(wèi)這種方式，審覈流程簡單，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，雖然在效率上提高了，但是卻往往會(huì)出現(xiàn)一兩隻害羣之馬，結(jié)果事件真相一出，往往會(huì)讓人對(duì)此類的籌款的項(xiàng)目產(chǎn)生不信任。
同時(shí)，還出現(xiàn)過一個(gè)家裡有幾套房，卻哭窮求捐款的案例。
而往往這種事情的出現(xiàn)，會(huì)讓慈善基金會(huì)遭遇信任危機(jī)。
一些慈善名人也表示，其實(shí)國內(nèi)的慈善事業(yè)之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，還是和人們的慈善意識(shí)，以及沒有重視社會(huì)公德的教育。
在國外很多發(fā)達(dá)國家，比如在北美，他們似乎有一種共識(shí)：不做義工就得不到社會(huì)的尊重。
在這種氛圍下，北美的學(xué)生就形成了一種認(rèn)知，不做義工就別想申請(qǐng)好的大學(xué)，更難以進(jìn)入名校。
這不是一種硬性要求，但是卻成爲(wèi)一種共識(shí)。
有一份調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在北美的許多名校，他們的學(xué)生，都或多或少的都有義工的經(jīng)歷。
他們的義工活動(dòng)是從娃娃抓起，小學(xué)生以一些簡單的家務(wù)勞動(dòng)和服務(wù)業(yè)工作爲(wèi)主，包括幫助父母擦汽車、爲(wèi)鄰居剪草坪、在社區(qū)內(nèi)送報(bào)紙、爲(wèi)朋友照看貓狗等。
美國中學(xué)會(huì)組織學(xué)生面向社會(huì)，從事各類義工活動(dòng)，譬如走向各大醫(yī)院、醫(yī)學(xué)院實(shí)驗(yàn)室、社區(qū)各種服務(wù)機(jī)構(gòu)、紅十字會(huì)、圖書館以及博物館等。
學(xué)生們?cè)谧隽x工時(shí)，都會(huì)得到一份憑證。我們會(huì)習(xí)慣地問：會(huì)不會(huì)有人做手腳，比如只做了半小時(shí)，卻登記上兩個(gè)小時(shí)？或者找個(gè)“關(guān)係戶”，本來沒有做，卻也得到了做義工的記錄？
美國朋友給我的答案是：絕對(duì)不會(huì)。在美國，誠信是非常重要的社會(huì)公德，誠信教育是學(xué)校裡公民教育的重要內(nèi)容。不能說謊，不作僞證，是美國孩子從小就知道的“大?法”。而且，不誠信的行爲(wèi)會(huì)降低一個(gè)人的信用等級(jí)，必然會(huì)在求職、消費(fèi)貸款等方面受到很大影響。
一些學(xué)校甚至對(duì)學(xué)生做義工有明確要求：高中生能否獲得畢業(yè)證書，除了學(xué)分、成績等要求外，還必須無償?shù)貭?wèi)社會(huì)服務(wù)60個(gè)小時(shí)，每做20個(gè)小時(shí)可以算1個(gè)學(xué)分。
所以在國外發(fā)達(dá)國家生活過的人，很經(jīng)常會(huì)看到，在各種像醫(yī)院，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)等等地方，常常會(huì)出現(xiàn)義工人滿爲(wèi)患的情況。
而在國內(nèi)，卻很難見到。
他們甚至申請(qǐng)做義工還需要排期，這在國內(nèi)是很難想象的。
而慈善機(jī)構(gòu)之所以會(huì)給人一種效率不足的感覺，其實(shí)最大的原因還是因爲(wèi)，人手不夠，如果加大人手的招募，那麼又會(huì)有一種情況出現(xiàn)，那就是人力成本大大增加，因爲(wèi)這裡指的人手，不是無償服務(wù)的。
人們常常能夠看到在國外甚至在港島等一些地方的電視劇集當(dāng)中，義工是很常見的。
而且在他們這些地方，法庭的判決也有社會(huì)服務(wù)令。
但是在國內(nèi)，卻很少聽聞。
雖然國內(nèi)也出現(xiàn)過政策鼓勵(lì)，比如大學(xué)生支教等政策，但是卻不具備普及性。
甚至於很多人根本就不清楚，怎麼去當(dāng)志願(yuàn)者，怎麼去做義工。
於此同時(shí)，葉秋在集團(tuán)內(nèi)部召開了一場高層視頻會(huì)議。
與會(huì)者有夢(mèng)想科技，飛訊，微訊，微信，易搜視頻網(wǎng)，搜搜，傳奇科技等等公司的最高管理層。
葉秋提出了一個(gè)關(guān)於，將社會(huì)公德性質(zhì)的包括志願(yuàn)者，義工社會(huì)慈善等等行爲(wèi)納入企業(yè)招聘，升職等等評(píng)估體系。
葉秋的想法很簡單，他或許無法影響到整個(gè)社會(huì)，但是起碼能夠在自己的一畝三分地推動(dòng)。
當(dāng)然，葉秋只是提出了一個(gè)方案，不過，各大高層都對(duì)這個(gè)方案很感興趣。
因爲(wèi)這樣做，雖然會(huì)給公司帶來一定的影響，會(huì)讓人力成本有所增加，但是如果一旦運(yùn)作成功的話，那麼給企業(yè)帶來的長遠(yuǎn)的影響會(huì)是巨大的。
而且對(duì)於企業(yè)本身這就是一個(gè)最佳的對(duì)外的名牌和廣告。
事實(shí)上，點(diǎn)金集團(tuán)旗下的各大公司，基本上都是在某個(gè)行業(yè)當(dāng)中的頂級(jí)的存在，在同行業(yè)企業(yè)當(dāng)中，對(duì)求職者吸引力最大的。
比如星星動(dòng)漫，已然是華國動(dòng)漫第一。
傳奇科技，同樣的是遊戲界的巨頭。
點(diǎn)金影視，夢(mèng)想科技，易搜，飛訊，微信，微訊等等同樣如是。
所以，或許其他的企業(yè)如果貿(mào)然推動(dòng)這種做法的話，或許會(huì)讓他們?cè)谡衅傅臅r(shí)候變得尷尬起來。
因爲(wèi)公司本身不具備優(yōu)越於其他的同類公司的優(yōu)勢，卻又有其他公司所沒有的要求，自然就會(huì)失去競爭力。
而對(duì)於點(diǎn)金集團(tuán)，對(duì)於葉秋系的公司來說，這卻不是問題。
因爲(wèi)本身，點(diǎn)金集團(tuán)的要求就是高於其他公司的，同時(shí)，點(diǎn)金集團(tuán)的待遇也比其他公司要高上一籌。
所以，將志願(yuàn)者，義工等等經(jīng)歷納入入職招聘，升職等評(píng)估體系，對(duì)於點(diǎn)金集團(tuán)以及葉秋一系的公司而言，利大於弊。
同時(shí)從長遠(yuǎn)考慮，當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目形成了常例，那麼無形中，公司的形象就比其他的公司更加光亮。
當(dāng)然，這個(gè)事情不是一朝一夕就能夠完善的，要形成一個(gè)完整的規(guī)章制度，需要長時(shí)間的不斷的改進(jìn)。
不過，當(dāng)這個(gè)消息被葉秋放出之後，在社會(huì)上卻是引起了巨大的反響。
點(diǎn)金集團(tuán)推行將一個(gè)人是否當(dāng)過志願(yuàn)者，當(dāng)過義工，以及時(shí)長，在當(dāng)義工和志願(yuàn)者期間獲得的評(píng)價(jià)等等納入到入職招聘，職位升遷等體系當(dāng)中，在國內(nèi)絕對(duì)是開了先例。
特別是還是如此大規(guī)模，而涉及到的公司是在行業(yè)內(nèi)頂級(jí)的公司，所以影響力不可謂不大。