第199章 【華夏的LVMH】

荃灣，鱷魚恤工廠。

最近一段時間，林祖輝將三分之一的精力放在了鱷魚恤上，虛心的向鱷魚恤管理層、技術(shù)人員請教各種各樣的問題，以期望儘快熟悉成衣領(lǐng)域。

林祖輝手上拿著一件‘鱷魚恤’成品，從心底感受到來自華人的自豪；而且他突然覺得，在鱷魚恤的款式設(shè)計上，他似乎回憶起前世很多經(jīng)典款式，說不定自己還能參加設(shè)計款式，當(dāng)然了，僅僅是提供參考建議，他並不是設(shè)計師。

“陳經(jīng)理，我們的‘鱷魚恤’爲(wèi)什麼可以獲得外界良好的評價，你來給我詳細(xì)的介紹一下？”林祖輝問身邊的陪同自己參觀的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人陳星。

陳星一聽，頓時自豪的說道：“老闆！我們鱷魚恤在生產(chǎn)過程中，對每一個工序都非常嚴(yán)謹(jǐn)，我們的工人都是熟練工人，素質(zhì)較高，此爲(wèi)其一；除此之外，我們鱷魚恤選料方面亦非常重要，鱷魚恤一向都多采用歐美及日本等地的高級進(jìn)口面料，經(jīng)過專人的嚴(yán)格挑選，務(wù)求達(dá)到觀感、手感、柔度、彈性、縮水度、耐磨耐洗強(qiáng)度，及染色牢度均達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，以確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，令顧客覺得物有所值?！?

聞言，林祖輝點點頭，果然是大有講究，成功不是偶然的，而是長期以來堅持的結(jié)果。

此時，林祖輝已經(jīng)確定下半年‘鱷魚恤’的方向，那就是進(jìn)入內(nèi)地市場，以及擴(kuò)展日本市場；爲(wèi)此，他打算九月份開始，鱷魚恤陸續(xù)投資10億，來完成目標(biāo)。

爲(wèi)什麼是九月份開始，因爲(wèi)是資金的問題！

九月份，他打算讓鱷魚恤供股集資一波（2億~3億），立馬展開‘十億投資’計劃。至於後續(xù)的發(fā)展資金，當(dāng)然是林祖輝個人償還完購買鱷魚恤的13億之後，鱷魚恤公司自己貸款解決剩下的發(fā)展資金。

特別是服裝/內(nèi)衣代工領(lǐng)域，可以充分依託鱷魚恤在生產(chǎn)領(lǐng)域的實力，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)。

一衆(zhòng)高層對於新老闆的策略，非常的認(rèn)同，並附上自己的建議。

林祖輝點點頭，說道：“恩，不好意思，我沒有考慮到你的接受能力！沒事，我們可以慢慢來適應(yīng)，我會聘請世界一流的管理人才和設(shè)計師，先在英國和香港同事註冊‘大內(nèi)密探’內(nèi)衣品牌，然後進(jìn)行進(jìn)行發(fā)展。你呢，先加入這個公司，時機(jī)成熟，再擔(dān)任高管，一步步進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域?！?

所以，他已經(jīng)立志打造一個華夏的LVMH集團(tuán)。

林祖輝刮刮她的瓊鼻，笑著說道：“聽話就行啦，萬事有我！”

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接下來，林祖輝深入每個生產(chǎn)部門進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí)，他還特意準(zhǔn)備了筆和本子，就彷彿學(xué)生時代一樣。

“陳經(jīng)理，歐美名牌將其訂單交付於我們生產(chǎn)，這說明對我們的認(rèn)可。我希望你們再接再厲，吸引更多的歐美名牌訂單。我在這裡給你交個底，下半年我們還要去內(nèi)地拓展業(yè)務(wù)，很快也會在內(nèi)地投資工廠。所以，我需要伱培養(yǎng)出更多的中低層管理和精英技術(shù)員，晚點我們會開會討論，希望你拿出方案在會議上?！?

至於他的‘十億計劃’，得九月份纔好拿出來。

週五的晚上，林祖輝約了邱舒珍吃飯。

鱷魚恤之精湛生產(chǎn)技術(shù)，亦吸引了不少歐美名牌，將其訂單交付於生產(chǎn)，產(chǎn)品更遠(yuǎn)銷至歐美、日本及東南亞等國家。這一點，也足以讓林祖輝驕傲，這可是自己的品牌了。

所以，服裝下游鏈，也非常有利可圖。特別是依託內(nèi)地的廉價勞動力，將來再依託東南亞的廉價勞動力，足夠大賺特賺了。

反正都安排這些女人事情做，不然容易鬧事！

“恩，我很聽話的！”邱舒珍幸福的說道。

林祖輝直接說道：“最近我對鱷魚恤公司有了一點點了解，所以打算先制定一個計劃，說給你們聽！”

一行人討論得很激烈，林祖輝也初步建立了一種威信。

這種服務(wù)在內(nèi)地非常有必要，而且吃香。因爲(wèi)改開纔剛剛開始，一些進(jìn)店的人很擔(dān)心價格太高，看見價格高有些心痛，不賣又有些不好意思，這種心理的顧客會很多。

林祖輝上次想起‘大內(nèi)密探’內(nèi)衣品牌後，立馬去託人查過，‘維密’走秀竟然還沒有出現(xiàn)，頓時讓他覺得可以搞個‘大秘’走秀，讓以後的維密成爲(wèi)舶來品。

這麼快？

這是所有高層們的第一想法，滿打滿算老闆纔拿下鱷魚恤15天時間，而實際爲(wèi)鱷魚恤工作也就四五天。

而且，他們這些管理層發(fā)現(xiàn)，新老闆的記憶力、學(xué)習(xí)能力，尤爲(wèi)優(yōu)秀，達(dá)到匪夷所思的地步。難怪別人年紀(jì)輕輕，就取得如此大的商業(yè)成就。

倘若服務(wù)做的不好，久而久之，就會讓顧客望而生畏，這樣反而拋棄了部分潛在的顧客。

黃啓鬆說道：“我們籌備一個負(fù)責(zé)內(nèi)地業(yè)務(wù)的團(tuán)隊，這樣更加有效的組織起來！”

而且他還打算，時機(jī)成熟，整合家族所有的服裝產(chǎn)業(yè)，成立集團(tuán)性質(zhì)的巨無霸，橫跨成衣/皮具品牌和製造、成衣/內(nèi)衣代工、服裝零售、珠寶/鐘錶、紅酒/烈酒等全領(lǐng)域。

前世香江商人洪遊奕的維珍妮，光代工維密、優(yōu)衣庫、耐克、阿迪達(dá)斯、Lululemon、安德瑪?shù)膬?nèi)衣製造，就讓年產(chǎn)值達(dá)到50億。

黃啓鬆連忙說道：“老闆您說！”

邱舒珍一聽，立馬錶示道：“我聽你的安排！我最近都好擔(dān)心，擔(dān)心做不好，畢竟我一點沒有經(jīng)驗嘛，你就趕鴨子上架！”說完，這女人還撒嬌，給林祖輝餵食物。

不管老闆的建議如何，他作爲(wèi)總經(jīng)理還是要第一個站出來表態(tài)的，否則新老闆以後第一個就是向自己開刀。

當(dāng)然了，這些女人的品牌雖然被納入集團(tuán)，股份還是照給一部分。

林祖輝點頭說道：“好，拿出完善的方案，初期該如何巡演和銷售等！”

一週後，林祖輝在鱷魚恤總部會議室裡，和高層們開會。

在沒有專賣店之前，肯定只能通過代理商進(jìn)行銷售，而且鱷魚恤在內(nèi)地還沒有名氣，也需要慢慢的打開知名度。

“鱷魚恤”式的服務(wù)：譬如任何一個消費(fèi)者都會在店內(nèi)享受到自然的接待，服務(wù)員不會給你購買的心情上造成壓迫感，但當(dāng)你需要他的時候，發(fā)現(xiàn)他就在你的身邊；再譬如，在“鱷魚恤”的店內(nèi)，你不會只被要求看掛樣，而不能隨意翻動貨架上碼放整齊的貨品；還有，“鱷魚恤”專賣店中導(dǎo)購人員的推介語言極少，但“肢體服務(wù)”語言卻會讓你十分受用。

他的地產(chǎn)事業(yè)已經(jīng)很穩(wěn)固了，很快就會有更多的精力去做其它事情，不再像以前那樣，他很少想到跨行發(fā)展。現(xiàn)在四大家族早已經(jīng)完成綜合性經(jīng)營，林祖輝要想追趕他們，就必須跨行業(yè)發(fā)展。

吃飯的時候，林祖輝改變了注意：“淑貞，我還是先給你報名‘工商管理課程’。那個內(nèi)衣品牌‘大內(nèi)密探’我打算做成大品牌、大投資，所以我打算下半年自己做。不過呢，我會給你股份，讓你也加入這個公司。”

陳星一聽，連忙信誓旦旦的表示，一定完成老闆的任務(wù)。全公司上下，沒有人敢小窺這個年輕的老闆，雖然別人是成衣領(lǐng)域的新手，但絕對是個厲害的人物。

林祖輝點點頭，認(rèn)真的說道：“內(nèi)地目前的服裝比較匱乏，我打算在下半年，讓‘鱷魚恤’進(jìn)入內(nèi)地巡演，並銷售服裝。特別是一些內(nèi)地的展覽會，我們要積極的參加，這是今年的一個措施。明年我們要將‘專賣店’開進(jìn)廣東，讓同胞充分的感受‘鱷魚恤’式的服務(wù)?！?

熟悉商業(yè)的都知道，法國LVMH集團(tuán)的老闆全靠收購來打造的一個巨無霸，而林祖輝正好也喜歡用收購來發(fā)展公司。收購的錢多采用槓桿和股市集資，就能最大限度的減少林祖輝的個人投資。

除了收購，他還可以選擇入股他熟悉的服裝品牌，模仿優(yōu)衣庫的快銷品牌。

當(dāng)然了，收購歐美的知名品牌，更能提高集團(tuán)的影響力；而收購的資金完全可以採取槓桿收購，自己再趁著股市火熱的時候供股集資。

這樣一來，林祖輝不需要投入太多的現(xiàn)金，就能打造一個東方的LVMH集團(tuán)，亦或者說是內(nèi)地將來的如意集團(tuán)。而這種密集型用工企業(yè)能爲(wèi)林氏家族提供很大的影響力，很多名牌也可以爲(wèi)家族提供影響力。

(本章完)