冥府。
今天李閒雲(yún)和姜正在街頭散步。
身後遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟著一堆的保鏢助理秘書。
“所以你決定了？讓文旅產(chǎn)業(yè)園也脫離易勝體系？”姜正問。
“嗯。”李閒雲(yún)很肯定：“關(guān)於易勝傳媒壟斷影視行業(yè)的呼聲越來越高，是時候讓文旅產(chǎn)業(yè)全面獨立了。”
說著李閒雲(yún)笑了起來：“國家不是一直擔(dān)心我太過壟斷嗎？現(xiàn)在不用擔(dān)心了。易勝主動分拆，上面也好接受。”
李閒雲(yún)大手一揮，整個文旅產(chǎn)業(yè)園都從易勝體系下剝離出去，轉(zhuǎn)換企業(yè)性質(zhì)，有自己的董事長，有自己的獨立運營體系，易勝傳媒徹底放棄掌控權(quán)，只做大股東。
以後明面上，易勝傳媒除了佔股，連話語權(quán)都沒了。
這麼一來，李閒雲(yún)的企業(yè)體量大幅度縮水，李閒雲(yún)相當(dāng)於繞過壟斷控制：我現(xiàn)在文旅市場份額小了，那我可以繼續(xù)高歌猛進(jìn)了吧？
其實國家不想李閒雲(yún)壟斷的是影視製作，但李閒雲(yún)無恥的把文旅也算進(jìn)去，反正我體量小了，就應(yīng)該擴(kuò)張，等擴(kuò)張了我再吐。
他還是要玩吃了吐的把戲，但確實人家都把文旅割肉了，名義上也說的過去。
再說影業(yè)不是要上市嗎？
這個到時候也會剝離——李閒雲(yún)本來就想放棄，現(xiàn)在無恥的表示我是被逼放棄，國家不知道他這小心思，都有點不好意思，覺得我們是不是有點過分了？
“那製片廠呢？”姜正問。
李閒雲(yún)搖頭：“製片廠不能獨立出去。”
不是不放心宣東，而是製片廠獨立出去也沒法做大。
製片廠對小鬼的依賴太大了，不象文旅產(chǎn)業(yè)園現(xiàn)在正不斷削弱對小鬼的依賴性。而且製片廠本身只有量級提升，沒有衍生可能，不象文旅產(chǎn)業(yè)園，本身還有無限的發(fā)展空間。
旅遊也不可能可著一個江城旅遊啊——新城集團(tuán)又拿了這麼多地，本來就要合作搞起的。
“也好，正好統(tǒng)合一下內(nèi)部股份的問題。”姜正點頭認(rèn)可。
從文旅產(chǎn)業(yè)開始賣票起，這一塊內(nèi)部其實就有個問題：就是統(tǒng)票利益分配的問題。
鬼城，冥府的股東構(gòu)成不同。
其中鬼城的股東構(gòu)成最複雜，即便是李閒雲(yún)拿回了原新海集團(tuán)的股份，也還有老鬼，飛鹿，迅捷平臺，靈瀾等股東存在。
而冥府就簡單得多，新海那邊的股份也已經(jīng)收回，現(xiàn)在只有環(huán)茂和易勝傳媒兩家，各百分之五十。
自然保護(hù)區(qū)和主題公園，科技博覽館則是完全由易勝傳媒獨資，沒什麼問題。
風(fēng)情街就算了，那個就是建設(shè)合作，不屬於自主經(jīng)營。
水上樂園則是三地市政府控股百分之八十，易勝傳媒以管理入駐，佔股百分之二十，現(xiàn)在已經(jīng)初步營業(yè)，生意還不錯，但投資體量小，總共也就十個億。
而在主題樂園和水上樂園加入後，統(tǒng)票價格上漲，這裡面就涉及到一個利益分配問題。
因爲(wèi)統(tǒng)票是比單一門票便宜的，所以肯定要對等打折。
但怎麼個對等法，這裡面就值得說道了。
不同下屬企業(yè)的股東肯定是希望自己這邊多一些。
爲(wèi)了平衡這個矛盾，先期就是以實際遊覽人數(shù)作爲(wèi)覈算依據(jù)。但這裡面有個問題：它是階段性標(biāo)準(zhǔn)。
比如今年鬼城的遊覽人數(shù)是三百萬人次，冥府是四百萬人次，但這個必須年後統(tǒng)計，有一個漫長週期，而且年年不同，意味著沒有標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工作量太大，扯皮太多。
此外各方的受歡迎程度不同，賣統(tǒng)票的一個意義就是最好賣的景點爲(wèi)不那麼好賣的景點引流了，那麼對好賣的景點來說，對等分配自己就是吃虧了。
比如現(xiàn)階段，門票最好賣的是自然動物保護(hù)區(qū)，這地方主體靠門票支撐，名聲廣客流大，幾乎天天都爆滿，一天一萬五人數(shù)都嫌不夠。
你要按這個做標(biāo)準(zhǔn)，那自然動物保護(hù)區(qū)就得拿大頭。
再往下就是鬼城，現(xiàn)在鬼城算老牌景點了，前不久還正式上了國家五星級景區(qū)，自然保護(hù)區(qū)都還沒上五星級呢，但也快了。
投資最大的冥府反倒在引流方面不如鬼城和自然動物保護(hù)區(qū)，屬於流量的受益方。
也就是說，從投資角度考慮，冥府第一，主題公園第二，但從客流角度看，則恰恰相反，投資最小的自然動物保護(hù)區(qū)第一，鬼城第二。
整個一顛倒！
這樣一來，利益就無法均衡。
對於老鬼他們而言，要制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)該按照引流能力結(jié)合票價分配，對環(huán)茂而言，冥府還沒有爆發(fā)，現(xiàn)在按這個標(biāo)準(zhǔn)分配，那自己就太虧了。
內(nèi)部利益爭奪一向是個大問題，也虧了易勝傳媒在這塊整體是賺錢的，李閒雲(yún)又是強勢的，姜正也算公允，所以才暫時維持了現(xiàn)有分配方式，但隨著冥府也在提升客流，後面要麼年年改標(biāo)準(zhǔn)，年年撕逼，要麼就徹底統(tǒng)一下來。
李閒雲(yún)提議文旅產(chǎn)業(yè)園整合獨立，也有這方面的意思。
以後老鬼他們也不用拿鬼城股份，就拿整個文旅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的股份。
大家都拿集團(tuán)股份，也就無所謂利益分配的問題了。
但在這之前，就要解決好這個股份分配的問題——一次性搞定！
按老鬼他們的意思，鬼城股份變成集團(tuán)股份沒問題，但折算方式肯定要按投資回報來。
如今鬼城等地發(fā)展欣欣向榮，關(guān)鍵成本控制也出色，利潤淨(jìng)值也高。
鬼城這邊，地宮加商業(yè)中心，總投入50多億，去年營收50億，利潤則達(dá)到了近30億。
冥府則相反，地皮估值就高達(dá)近兩百億，建設(shè)投入70億，相當(dāng)於總投資270億，但是年營收只有100億，因爲(wèi)地方大，用工數(shù)量大，遊客量沒起來，商鋪沒漲價，導(dǎo)致利潤也只有45億，所以環(huán)茂的意思肯定是按投入規(guī)模算，說法嘛就是將來會起來。
這也沒錯，冥府確實還有極大的提升空間。
而性價比最高的還是自然動物保護(hù)區(qū)。
頂峰遊客一萬五，日均遊客一萬二，流量高到爆表，一年接待遊客量四百多萬，光票價就近20億。此外清涼寺如今香火鼎盛，再加上週邊服務(wù)發(fā)展，導(dǎo)致一年營收近40億。
關(guān)鍵投資小，利潤還最高。總投資到目前也就15億，利潤卻高達(dá)七成，一年淨(jìng)利潤都近30億，支出大頭除了買動物做環(huán)保人工費用，剩下就是交稅了。
也就是說這景區(qū)半年就收回投資，牛逼到爆了！
水上樂園剛開始營業(yè)，主題樂園還沒有完全造好，只完工部分工程，也是試營業(yè)，如今都是表現(xiàn)最差的，而且是按照傳統(tǒng)模式經(jīng)營，有魔都迪斯尼樂園在，要成大氣候有難度，現(xiàn)在主要靠賣統(tǒng)票獲得客流，不少人都是爲(wèi)了去自然保護(hù)區(qū)而來江城，順帶著就玩一下其他地方。
如果把所有這些地方加上，預(yù)計今年盈利不會低於130億，且依然具有巨大的上升空間，按他們的估計，就這些地方，三年內(nèi)利潤能達(dá)到180億，就是說，盈利都能比上豎店的營收了……就這還沒算上正在培訓(xùn)的動物工作人員，等動物工作人員加入後，就是遊園漲價，用工成本降低，此消彼長下，年200億利潤都有可能。
文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)各景點投資不同，收益不同，股東架構(gòu)不同，導(dǎo)致了利益統(tǒng)合存在巨大紛爭。
而這其中付出最多的是國家，收益最小的也是他們，所以政府方面是有意見的。
當(dāng)然，這意見也不能說大，畢竟是盈利的。
這年頭國字頭的企業(yè)，能盈利的也不多，但畢竟是和易勝傳媒合作，我們投入這麼大，就這麼點好處，那胃口肯定是不滿足的。
李閒雲(yún)要把文旅產(chǎn)業(yè)園股權(quán)統(tǒng)一，環(huán)茂是肯定支持的，關(guān)鍵就在於股份折算上。
爲(wèi)此姜正也是多方遊走，努力勸說。