就在宋遠亭銳意進取、高調(diào)做事、低調(diào)做人的時候。
葉風(fēng)也在建立自己的智庫。
蓉城金江科技園，一個世界領(lǐng)先的IC設(shè)計實驗室，西南大學(xué)微電子系，以及自來世界各地的芯片設(shè)計專家，正在專注無線通訊及數(shù)字多媒體等技術(shù)領(lǐng)域，研究芯片整合系統(tǒng)解決方案。包含無線通訊、智能電器、光儲存、DVD及平板電腦等相關(guān)產(chǎn)品。
這一年。
在葉風(fēng)的干預(yù)下，整個實驗室都大部分力量，都集中到了智能手機芯片研發(fā)上面。
雖然花費巨大，但是成果甚小。
集團不少人都勸葉風(fēng)減少科研支出。
但是葉風(fēng)卻不爲(wèi)所動，仍然堅持投入，還加大資金，尋找更多優(yōu)秀的人才回來做研發(fā)。
葉風(fēng)心裡清楚：大規(guī)模生產(chǎn)，尤其是集成電路產(chǎn)業(yè)，不是喊喊口號、花多一點錢就能成就的。
沒有長期的資金投入，團隊沒有學(xué)習(xí)的習(xí)慣、合作的精神，不要說抓住機會，而是連機會也不能識別，也就談不上有什麼彎道超車的機會。
再者，無論領(lǐng)導(dǎo)決策多麼英明正確，沒有不折不扣和精益求精的執(zhí)行力，最終的結(jié)局一定是擁抱失敗。
與此同時。
海島積電療養(yǎng)院，一個60多歲的老人，正在翻看一封絕秘文件。
這就是中芯的老對頭，積電的創(chuàng)始人張中謀老爺子。
收到了中芯關(guān)於庭外和解的條件後。
他極其意外！
老爺子顧不得喝茶了，挺身而起，兩眼直冒精光：
“這絕不是張如京那個老小子乾的，中芯背後一定有高人，快去給我查！”
積電追查令下，全島震動。
頗有手提屠龍刀，號令天下、莫敢不從之勢。
……
說起張中謀，就不得不提三星電子掌門人李建熙。
1989年12月，海岸對面的冷雨淋淋漓漓，三星掌門人李建熙赴島考察，秘密約見了積電創(chuàng)始人張中謀吃早餐，目的只有一個：挖走這個已經(jīng)58歲的老將。
此時積電已經(jīng)默默成立了兩年，在業(yè)界尚名不見經(jīng)傳，所走的“代工”模式也非當(dāng)時芯片領(lǐng)域的主流，讓人看不懂。而在積電成立的1987年，三星創(chuàng)始人李秉哲去世，三子李建熙接位執(zhí)掌三星，甫一上臺後便喊出了“二次創(chuàng)業(yè)”的口號，大舉進軍電子和半導(dǎo)體。
張中謀正是李建熙急需的人才。
1983年張中謀從德州儀器“三號首長”的位置上退下來，雖然可以享受“一幢宅、兩部車、三條狗”的美國夢，但總感覺心有不甘。所以兩年後，高層邀請他去回來擔(dān)任工研院院長一職時，張中謀決定出山闖一闖。
張中謀生長於大陸，49年離開，隨後赴美讀書工作三十多年，對海島其實並不熟，但架不住“來了就是一哥”的誘惑。
而到海島僅一年後，56歲的張中謀便決定再野一把：“創(chuàng)業(yè)，做一家專門爲(wèi)其他芯片公司代工製造的公司。”
這種模式在當(dāng)時並不被同行和投資人看好。
而在餐桌上，李建熙款款分析道：“半導(dǎo)體需要大量資金、人才，風(fēng)險也大，三星目前正好發(fā)展還不錯?！彼惹邢Ｍ麖堉兄\到三星工廠看一看，瞧一瞧。李建熙的言語中充滿了惋惜愛慕，彷彿當(dāng)年曹操看著劉備說出“唯使君與操耳”，恨不得讓張中謀立刻跟著他私奔到首爾。
張中謀此時正爲(wèi)訂單疲於奔波，但他厭倦了當(dāng)二把手三把手，對三星自然堅定拒絕。李建熙並不死心，邀請他去三星參觀，張中謀欣然應(yīng)允，逛了半天廠區(qū)後連誇三星的產(chǎn)能“令人驚歎”，但仍然拒絕離開積電。李建熙見他態(tài)度堅決，並只好放棄。
此次一別，兩人的軌跡還將繼續(xù)交匯。
積電和三星分別沿著自己的路線，崛起爲(wèi)全球半導(dǎo)體巨頭，並隨之展開了的血腥的對決，頂峰時雙方紅著眼砸錢，一度買下了世界40%的半導(dǎo)體制造設(shè)備。這既是兩家公司的商業(yè)戰(zhàn)爭，也是兩個地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級的無奈之選。
在過去相當(dāng)長時間裡，以及未來相當(dāng)長時間裡，積電最大的對手都是三星，中芯只是一個次級對手。
積電雖然是海島企業(yè)，但張中謀爲(wèi)它注入了“美國魂”：老東家德州儀器的管理經(jīng)驗、IBM授權(quán)的技術(shù)、以及大批美國迴流的人才。
比如積電首任首任技術(shù)執(zhí)行官老胡是加州伯克利大學(xué)教授，其得意門生樑夢鬆也從AMD跳槽積電；研發(fā)隊長蔣上義曾在美國德州儀器、惠普工作；後接任張中謀出任CEO的蔡歷行是美國康奈爾大學(xué)博士；技術(shù)核心人物餘震華則是美國喬治亞工學(xué)院博士。
積電從美國拿到的不僅有人才，還有訂單。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)起源於美國，隨後便開始向東洋轉(zhuǎn)移。結(jié)果，東洋半導(dǎo)體公司修煉出超強戰(zhàn)鬥力，在存儲芯片領(lǐng)域，靠著精細管理、成本優(yōu)勢，將美國企業(yè)打得落花流水。1980年代末，世界十大半導(dǎo)體公司中有陸家是東洋企業(yè)。
打不過只能換賽道，於是美國從存儲芯片撤退，開始發(fā)力CPU等邏輯芯片。不同於存儲芯片強一體化的要求，邏輯芯片可以將設(shè)計、生產(chǎn)環(huán)節(jié)分工，這就爲(wèi)積電帶來了機會。1988年，英特爾給積電送來第一筆大單，並對200多道工藝進行了指導(dǎo)，可謂“資金扶上馬，技術(shù)送一程”。
當(dāng)然，好處也不白給?？焖侔l(fā)展的積電，開始反哺美國半導(dǎo)體業(yè)。由於不用再承擔(dān)獨立建設(shè)晶圓廠的鉅額成本，大量初創(chuàng)芯片設(shè)計公司得以輕裝上陣、快速發(fā)展，美國芯片公司重新佔領(lǐng)全球芯片產(chǎn)業(yè)制高點，後世巨頭的高通、英偉達等都是得益於此。
儘管積電羽翼漸豐，模式得到了業(yè)界的認可，但由於技術(shù)都來自於IBM授權(quán)，自主能力差，依然被硅谷公司們認爲(wèi)是打雜的二流企業(yè)。張中謀不甘於成爲(wèi)美國的技術(shù)附庸，一直在等待翻身做主人的機會。
終於，機遇來了，這次機會就是：銅製程逆襲。
銅製程逆襲終結(jié)了IBM的技術(shù)霸權(quán)：2003年，IBM希望把新開發(fā)的銅製程工藝賣給積電，但張中謀認爲(wèi)IBM技術(shù)不成熟，不如自己幹。率隊研發(fā)的是蔣上義，充分發(fā)揮在德州儀器學(xué)到的工藝管理經(jīng)驗：爲(wèi)防止材料污染，研發(fā)人員連行走都要求嚴格按照地板上畫好的路線。
就在數(shù)月前，積電銅製程率先突破，發(fā)揮核心作用的是6個人：餘震華、樑夢鬆、孫圓成、蔣上義、楊廣磊、林苯堅。而IBM的技術(shù)卻仍未走出實驗室。IBM的代工技術(shù)霸權(quán)被終結(jié)了。
學(xué)習(xí)美國再超越，這次彎道超車令積電的代工工藝一騎絕塵。
今年，積電拿下了全球一半的芯片代工訂單，位列半導(dǎo)體行業(yè)規(guī)模前十。排名第二的則是韓國三星，它在存儲芯片領(lǐng)域和東洋死磕獲勝，拿下全球30%份額，而曾經(jīng)輝煌的東洋半導(dǎo)體，僅剩三家企業(yè)位列全球前十。
取得如此輝煌的成就。
積電在海島的地位，不亞於韓國三星。
張中謀一句話，自然有無數(shù)人爲(wèi)之奔走。
很快，葉風(fēng)的底細就擺到了張中謀的案頭。