俗話說得好：不看僧面看佛面，打狗都得看主人。項(xiàng)目這塊本是由古總負(fù)責(zé)，可屬下的要員突然被辭退，這到底是個(gè)什麼情況？
“對(duì)了，那除了由古總管轄的範(fàn)圍，其他那些重要部門呢？由誰負(fù)責(zé)管理？”既然董事長平時(shí)不來，那麼定另有人負(fù)責(zé)。想到這裡，我隨口問道。
“公司還有另一名副總，前陣子印度分公司出了緊急狀況，被突然調(diào)過去救火了。”
“也就是說，現(xiàn)在整個(gè)公司實(shí)際上都是由古總一個(gè)人說了算了。”我總結(jié)道。
“是的。”
“你剛纔說的那位……”
這時(shí)唐工的手機(jī)響起，他掏出來後看了一眼，又用目光徵求我的意見，我點(diǎn)頭示意他接。
“什麼……好，我馬上回來。”他匆匆掛了電話，臉上透著焦急。
“高總，家裡小孩發(fā)高燒了，我得趕緊回去送他去醫(yī)院，我們明天再聊吧。不好意思。”他不等我回話，就匆忙站起來。
“好的。先照顧好孩子。”
唐工扔下一句話就急忙走了。留下我陷入沉思。
我的前任貌似沒有什麼明顯的過失，但卻被突然辭退，而且是繞過古總，被董事長直接辭退。這樣不合常理的事情，耐人尋味。難道他也像我一樣，不小心觸到了別人的奶酪？可是，當(dāng)我涉及時(shí)，古總非常明確地不希望我介入。因此，他即便介入，是否該被古總辭職才合理？既然任職了三年，那麼就不會(huì)不知道這裡面的情況？那麼董事長這樣做的目的是什麼呢？
看來，是時(shí)候找他彙報(bào)一下工作了。也許，他能給我一些答案。
“蔡總，”我在第二天的上午，敲開了董事長辦公室的門。
事實(shí)上，來這裡之前，我曾經(jīng)在昨天下午向古總簡短彙報(bào)過了解到的一些情況，提到了公司的盤點(diǎn)存在問題一事。
這期間我所接觸到的所有資料，無論是計(jì)劃部、生產(chǎn)部、還是採購部，全部都有明顯的紕漏。作爲(wèi)主管領(lǐng)導(dǎo)，古總不會(huì)不知。早在我最早涉及的電池一事上，他就明確表示了不希望我的介入，更是暗示過讓我跟著他好好幹。
所以，彙報(bào)我說得非常簡短，且心情複雜。我一直在分析他究竟是什麼樣的心態(tài)，纔會(huì)對(duì)這樣的糟糕和混亂的狀態(tài)無動(dòng)於衷，甚至在我提到靜態(tài)盤點(diǎn)一事時(shí)，古總帶著那種似笑非笑的表情，盯著我看了很長時(shí)間，目光意味悠長。
“你確認(rèn)目前的做法需要改變嗎？”
他拋下這句話，打發(fā)了我的彙報(bào)，讓我陷入更加疑惑的狀態(tài)。作爲(wèi)公司的股東，沒理由該是這樣的反應(yīng)！又或是對(duì)我前任被解僱一事報(bào)有不滿而有意考驗(yàn)我？還是說，有別的什麼目的？
無論他的動(dòng)機(jī)是什麼，公司目前的問題不解決，我沒辦法展開工作。
我需要一個(gè)答案。
董事長正埋頭簽署手裡的文件，擡頭看見是我，臉上露出了微微的笑意。
“坐吧，”他的聲音洪亮而深沉：“找我有事？”
“找您彙報(bào)點(diǎn)工作。”我在他面前坐了下來。
“嗯，”他放下手中的筆，身體往後靠，看著我，不再說話。
“我發(fā)現(xiàn)公司存在一些問題。”我簡短地開場(chǎng)，被盯著的感覺有點(diǎn)緊張，但我表現(xiàn)得依然從容。
“說來聽聽。”他淡淡開口。
“我發(fā)現(xiàn)公司採購回來的電池，容量與我們下單的明顯不相符。”我拿捏著，不敢貿(mào)然說得太多，試探下他的反應(yīng)。
“嗯，”他不動(dòng)聲色，看不出是否知情。“還有呢？”
“還有就是公司採購回來的物料損耗很嚴(yán)重，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不清晰，存在很多東西丟失，對(duì)不上數(shù)的情況。”我直接地說道。
“公司每個(gè)月不都對(duì)生產(chǎn)部進(jìn)行大盤點(diǎn)嗎？”他眉頭微蹙。
“是的，我瞭解過了，以往每次進(jìn)行的都只是動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，這種盤點(diǎn)方式通常都只是一般的小公司使用，像我們這麼大的盤子肯定是不行的。”我繼續(xù)說道。
“說具體點(diǎn)。”
他的表情專注，表示了對(duì)我的重視。這對(duì)我是一個(gè)鼓勵(lì)。
“很簡單，動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)只是針對(duì)倉庫目前現(xiàn)有的物料，做個(gè)統(tǒng)計(jì)和核查，它不包括已排計(jì)劃領(lǐng)出庫的，正在生產(chǎn)線積壓的，生產(chǎn)過程中正在損耗的，或者不良品退供應(yīng)商和正在入庫途中的物料，所以，實(shí)際上的數(shù)據(jù)差異是驚人的。”我解釋道。
“那麼，你想怎麼做？”
果真是有魄力的領(lǐng)導(dǎo)，沒一句多餘的話。
看來，對(duì)於公司的這些問題，他心裡是有底的。
“下週就是月末了，我準(zhǔn)備進(jìn)行一次大的靜態(tài)盤點(diǎn)，工廠停產(chǎn)兩天，所有部門全力配合，一切物料禁止入庫出庫，只要能得到這次盤點(diǎn)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，就能找到問題的根源了。”
“既然想好了，那就去做吧。”他肯定地說。
“只是，我遇到有一些問題。所以……”我停頓了下來，但並沒有提向古總彙報(bào)一事。
“所以你需要我給你一個(gè)進(jìn)行大規(guī)模靜態(tài)盤點(diǎn)的指令。”老闆不愧是老闆，一下子就抓住了要點(diǎn)。
“這個(gè)沒有問題，下週一以集團(tuán)財(cái)務(wù)部的名義下發(fā)盤點(diǎn)通知。”他乾脆利落地說。
“好的，”我輕輕地舒了一口氣。
“小高，你來公司快一個(gè)月了吧？對(duì)公司的情況還有哪些瞭解？”蔡總語氣輕鬆，像是隨意閒聊。
“是的，剛好一個(gè)月。”我略一停頓，想用什麼樣的詞彙才比較合適。
“坦率地說，我認(rèn)爲(wèi)公司有較大的問題，處在一個(gè)不容樂觀的狀態(tài)。”我最終決定放棄修飾，實(shí)話實(shí)說。
“說說你的看法。”很顯然，他對(duì)我的話很感興趣。
“除了我剛纔提到的，公司現(xiàn)在的產(chǎn)品嚴(yán)重老化，跟不上市場(chǎng)的需求；原來產(chǎn)品的質(zhì)量頻發(fā)，各地都不斷報(bào)出投訴、退貨，市場(chǎng)份額在縮水……這些都是非常嚴(yán)重的問題。而目前公司的管理上的漏洞不斷顯現(xiàn)。整體形勢(shì)不容樂觀。”說到這些的時(shí)候，我的心情是沉重的。
蔡總沒有說話，但臉上卻閃過與我的話不相襯的一絲欣慰。這讓我感到很不可思議。這個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)們實(shí)在是有些詭異。
“那麼，你沒想過用新的產(chǎn)品來改變局面嗎？”過了一會(huì)兒，他問道。
這與其說是普通的提問，不如說是在考驗(yàn)我的工作作風(fēng)和管理能力。