十月份到十二月份，亞美利加方面，基本沒有發(fā)生什麼大事。

值得提的也就兩件事情。一是泰德·特納被迫出售哥倫比亞影業(yè)；二是GAP收購了香蕉共和國。

泰德·特納之所以出售哥倫比亞影業(yè)，原因是承受不了股東施加的壓力。

他去年耗費八億美元，收購哥倫比亞影業(yè)，導致特納傳媒背上了沉重的債務。雖然他已經(jīng)竭力運作，希望將哥倫比亞影業(yè)扭虧爲盈。

但或許他始終欠缺一份運氣，投資的多部電影票房都不高。

尤其是暑期檔上映的，投入重資拍攝的魔幻大片《聖劍屠魔》，總投資超過三千五百萬美元，但最終的票房只收回兩千五百萬美元，虧得一塌糊塗。這樣的成績令股東們十分不滿。

另一方面，九月份，福克斯有線新聞頻道開播，因爲有福克斯有線電視支持，因此一開始就有三百萬的收視用戶，大大超過CNN的八十萬收視用戶，這就嚴重威脅到了CNN的地位。

雖然泰德·特納發(fā)起訴訟，要求福克斯有線一視同仁，將CNN也納入基礎套餐之列。但是明眼人都看得出來，這場官司根本不可能贏。

因此從前景來看，福克斯有線新聞的發(fā)展，要遠比CNN要光明的多。而資本大多是趨利避害的碧池，眼見這種情況，它們紛紛撤去對CNN的支持，而轉(zhuǎn)爲支持福克斯有線。

這就使得CNN的資金迅速趨於緊張，這也令特納傳媒的處境越發(fā)艱難。

在這種內(nèi)外交困的情況之下，特納傳媒的股東強烈要求泰德·特納出售哥倫比亞影業(yè)，來套現(xiàn)還債，緩解公司的財務危機。

因爲他們的力度實在太大了，泰德·特納也難以抗衡，只得無奈答應了下來。不過他還是留了個心眼兒，出售歸出售，他還是將最具價值的哥倫比亞片庫留了下來。

哥倫比亞片庫中有一千八百部劇情片，其中不乏《桂河大橋》、《碼頭風雲(yún)》、《奇愛博士》、《出租車司機》、《第三類接觸》等諸多經(jīng)典影片。單是這一片庫，就至少價值六億美元。它也是哥倫比亞影業(yè)現(xiàn)存最值錢的資產(chǎn)。

而泰德·特拿出手的資產(chǎn)，包括哥倫比亞影業(yè)的製片廠、幾家院線公司的股份、以及幾倉庫的服裝、道具。

這些資產(chǎn)，還是有些價值的。尤其是哥倫比亞影業(yè)公司，以及它的發(fā)行渠道，這是很多中小電影公司夢寐以求的。

因此，泰德·特納出售哥倫比亞影業(yè)的消息一經(jīng)傳出，頓時就吸引了不少機構(gòu)的關注。

……

同時，這則消息也受到了媒體的關注。

最近幾年來，好萊塢諸多電影公司都易主。

不談那些小型電影公司，就算是中型、大型公司也是一樣。如福克斯、米高梅、聯(lián)藝、環(huán)美、國際影業(yè)、電影路、哥倫比亞等等。

但除了福克斯影業(yè)易主之後，大獲成功之外，像哥倫比亞、環(huán)美、國際影業(yè)等等，易主之後，非但沒能取得成功，反而陷入了更大的危機。

這種現(xiàn)象，實在是值得深思。

而最終媒體給出結(jié)論，哥倫比亞影業(yè)之所以沉淪，差得就是一個葉勁。

福克斯影業(yè)當初被葉勁收購時，也是負債累累，業(yè)績不振，徘徊在破產(chǎn)的邊緣。但是被葉勁接手之後，它很快就推出了一部部熱賣作品。

現(xiàn)在，它的市值屢創(chuàng)新高，業(yè)績蒸蒸日上，誰都能看得出來，它的未來一片光明。

而哥倫比亞影業(yè)被泰德·特納收購之後，投資、發(fā)行的電影全部失敗，慘到連成本都收不回來。

這樣的對比可謂慘烈，由此也可見葉勁之難得。

……

哥倫比亞影業(yè)最終在八三年末，被默多克以一億五千萬美元買了下來。

這位來自澳洲的傳媒大亨，去年就參與了對哥倫比亞影業(yè)的爭奪，但很可惜欠點運氣，最終被泰德·特納得逞。

現(xiàn)在他總算是能夠如願了。

只不過，如今哥倫比亞影業(yè)，沒有了那龐大的片庫，只剩製片和發(fā)行系統(tǒng)，就相當於一艘巨輪沒了壓艙石。未來能走多遠，真的是個疑問。

……

GAP服裝近幾年來發(fā)展非常迅速。

一則，它的服裝都是基本款，比如圓領T恤、純棉上衣、牛仔褲等等，這些服裝幾乎人人都需要，不愁銷量。

二則，它的價格合理。GAP名字的由來是源自【The Generation Gap】，亦即代溝或年青一代的意思。它的宗旨也是爲年輕人提供價格低廉、穿著時尚的【一體化著裝解決方案】。

因此它的服裝既便宜又時尚，很受年輕顧客的歡迎。尤其趕上七零年代石油危機，大家的日子都不太好過，這樣廉價的時裝就更吸引人了。

三則，它的購物環(huán)境比較好。雖然GAP主打的是廉價時裝，在成衣界只能算得上是弔絲，前去光顧的絕大部分都是沒多少錢的平民大衆(zhòng)。

不過GAP並沒有因爲顧客沒錢就對他們另眼看待，反而給他們提供非常舒適、自在的購物環(huán)境，讓他們不會有【身爲窮人】的窘迫感。

因此，有這麼多的優(yōu)點，就使得GAP這些年銷量節(jié)節(jié)攀升。葉勁當年入股的時候，它才只有八家門店，現(xiàn)在門店數(shù)量已經(jīng)擴展到了三百餘家，可謂遍地開花。

而香蕉共和國，是亞美利加另一服裝品牌。

相比GAP品牌，香蕉共和國的檔次稍微高一些。雖然還不能與香奈兒、路易威登、阿瑪尼、範思哲等相提並論，甚至也比不上拉夫·勞倫、Calvin Klein，但是相比主打廉價時尚的GAP，香蕉共和國依然算得上是貴價貨了。

GAP之所以收購香蕉共和國，主要是爲了滿足向高檔時裝進軍的渴望。

越高檔的時裝利潤就越豐厚。像香奈兒、古馳、路易威登、範思哲等品牌的成衣，製作成本其實並不高，也常常會出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，但是因爲它們的品牌名頭大，所以就算一件衣服賣幾千、幾萬元，依舊不乏消費者排隊購買。

人家一件服裝的收益，就相當於GAP賣出幾百件貨的收益。所以服裝公司要想賺錢，必須要往高檔時裝發(fā)展。

GAP在社會中下層已經(jīng)打響名頭，佔領了市場，因此唐納德·費希爾決定朝高檔進軍，爭取早日成爲時裝界的巨頭。