ps:週一隨便求點什麼，別什麼都不給！

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江海的桔來爽在快餐店是七塊錢的賣價。

超市從江海的食品廠出貨，食品廠的價格就是六塊。自問超市是要利潤的，六塊買來，八塊賣出，這是超市保持的生命線。

卻因爲(wèi)這八塊的定價比快餐店貴了一塊，所以很多酒店，小超市在食品廠無法實現(xiàn)購買後，寧願到快餐店成車採購。

這無疑是一個疏漏，在幾大超市聯(lián)合起來投訴意見後，江海和食品廠的管理人員也拒絕了給這些奸商可乘之機。

由於投機倒把的手段太多，無法判斷哪些顧客是二道販子，江海索性把桔來爽飲料的價格直接上檔，調(diào)到了跟超市一樣的價格，八塊一瓶。

這樣，那火爆的銷售現(xiàn)象才得以消解，那些無良商販看到同樣的價格，也不再從江海快餐店進(jìn)貨，但是去超市？八塊錢，它們買來再倒賣，實際上看不到什麼利潤了，畢竟一瓶500ml的飲料賣價十塊以上，國人消費者多少還有點不能接受。

於是，這些商販，飲品廠家合計著，是不是該出什麼仿製品。

國人從來都是喜歡跟風(fēng)模仿，先有了王老吉，後邊就有了加多寶，先有了紅牛，後邊就有了東鵬特飲。

現(xiàn)在桔來爽這麼火，自然有人想要再弄個桔再爽，或者起個更新鮮刺激的名字。

因爲(wèi)喝過幾次後，大概的原材料，配方，這些商家覺得**不離十，自己也能搞出來了，便有了這個想法。

京城這樣自命不凡的食品廠老闆比比皆是，它們當(dāng)然不願意自己的飲料就這麼被攻擊，打敗。

尤其是壟斷的大哥百事可樂和可口可樂。他們分別擁有美年達(dá)和芬達(dá)，同樣是桔橙味，它們覺得這桔來爽簡直是搶去了自己的活路。

這是把自己往絕境逼，如果不予以反擊和抄襲，這桔來爽恐怕真的會把自己企業(yè)拖垮。

一場沒有硝煙的戰(zhàn)場已經(jīng)有了萌芽，各方勢力都在暗中較量，美年達(dá)和芬達(dá)的負(fù)責(zé)人開足馬力，加大馬達(dá)，連續(xù)晝夜生產(chǎn)，研發(fā)。他們開始依照著其中的配方秘密製作桔來爽，他並不怕什麼商標(biāo)，專利，不怕別人說自己是抄襲，包括打官司。

自己是飲料行業(yè)的老大，自己生產(chǎn)出來了桔來爽，一樣可以說成是自己自主研發(fā)的產(chǎn)品。

到時候把桔來爽幹翻！

打官司，自己用錢擺平，有什麼不可以！

實際上。百事集團(tuán)不可能僅僅因爲(wèi)一款桔來爽就跟江海乾上，任何一個產(chǎn)品總有一個新鮮期，百事集團(tuán)一開始也不覺得這個桔來爽會成爲(wèi)什麼經(jīng)典。

然而，百事集團(tuán)不單單是一家飲品公司。它還經(jīng)營著休閒食品，在這個樊飯快餐的背後，他的食品廠，他的農(nóng)場。牧場，他的背景讓百事集團(tuán)中國區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)高層表示不安……

前五年，百事集團(tuán)通過分離自己旗下的必勝客。肯德基，專注於飲品的製作，企圖打敗可口可樂，壟斷飲料行業(yè)。

但是慢慢，百事可樂發(fā)現(xiàn)，自己五年的時間，並沒有達(dá)到當(dāng)初規(guī)劃的目標(biāo)，飲品市場，不斷有新的挑戰(zhàn)來襲，可口可樂因爲(wèi)與自己產(chǎn)品口味近似，五年的競爭，只是兩敗俱傷。

自己放棄的休閒食品，肯德基，必勝客卻依然火爆，獨立的子公司營業(yè)可觀，百事集團(tuán)卻出現(xiàn)了中國區(qū)的虧損狀況。

既然是曾經(jīng)的決策，誰也不願意輕易承認(rèn)失敗，所以高層一定堅信，還要繼續(xù)走壟斷道路，制霸飲品。

休閒食品也不可全部放棄，百事集團(tuán)仍然擁有的快速餐食肯德基從長遠(yuǎn)去看，樊飯也許就是他最大的敵人，所以百事集團(tuán)才把江海看做了眼中釘，肉中刺。

中國區(qū)百事集團(tuán)的最高負(fù)責(zé)人歐陽一鳴，纔在幾次高層會議中強調(diào)，一定，一定不惜一切代價，研發(fā)出來桔來爽，擊敗樊飯，打倒這個江海。

一定，一定不能讓他繼續(xù)火下去！

……

縱然是漲價了，難以相信，依舊有大批的人排隊到深夜兩點，只爲(wèi)桔來爽和任性魚。

這半月來，桔來爽和任性魚的搜索排行竟橫衝直撞，衝擊到了前三。

甚至有望超越之前在前三的茄子番茄女孩的中韓對戰(zhàn)，以及小貓系統(tǒng)，成爲(wèi)榜首的存在。

有意思的是，這熱搜榜的前三如今都是江海的產(chǎn)業(yè)。

他不折不扣的成爲(wèi)了最風(fēng)sa0的人。

京門店，奧運村店，基本上前邊的幾天都是三點打烊，到早上七點鐘又要繼續(xù)新一輪的工作，迎接大批的慕名而來的客人。

幾大連鎖國際超市開始全線供應(yīng)桔來爽，吞吐採購量大幅上升，江海的桔來爽又給他帶來了一波黃金利潤。

千萬，再入千萬，江海每天幾乎合不攏嘴。

但是，慢慢地，江海發(fā)現(xiàn)了一個問題，現(xiàn)在不僅僅是國內(nèi)，桔來爽的飲品由這些連鎖國際超市還銷往了全球各地。

桔來爽在本土國內(nèi)超市的零售價是八塊，到了國外，卻是不等。

在歐洲，價格是四歐元，相當(dāng)於三十多塊的人民幣，到了米國，價格是五美金，人民幣快要四十。

在澳洲，南美洲，非洲，都有著很多很大的市場，價格除了非洲保持跟國內(nèi)差不多，其他地方都是成倍增長，江海的桔來爽因爲(wèi)這些合作伙伴，風(fēng)靡全球。

當(dāng)桔來爽銷往全球之盛況下，江海手頭的桔子卻先告急。更大的問題隨之也出現(xiàn)。

六塊一瓶的桔來爽，由超市供應(yīng)出口，賣到了三十幾，甚至四十塊，自己卻把最多的利潤分割了出去，自己卻還只是拿著六塊錢的批發(fā)價。

這並不是一種聰明的做法，江海意識到這六塊的供應(yīng)合同定價應(yīng)當(dāng)只是包括中國大陸地區(qū)，不含港澳臺，當(dāng)然更加不含國外地區(qū)，江海果斷叫停了繼續(xù)供應(yīng)其他地區(qū)桔來爽的計劃。

配合的只是京城的幾家大型超市。

並且，江海修改了合同版本，要求各大超市停止向中國地區(qū)以外的國家銷售桔來爽。執(zhí)行嚴(yán)格的區(qū)域的定價規(guī)範(fàn)，港澳臺和外國地區(qū)需要按照當(dāng)?shù)氐南M情況定價！