關於蕭名學和陳通達的任命已經下來了，省委組織部的負責人親赴明陽宣讀了相關文件，同時對兩人勉勵了一番。

自然，明陽市新任市長黃錦利的任命也是重中之重。

事實上，相對於黃錦利的市長任命，大家對於陳通達的常務副市長任命關注更多一些。

很多人都不大理解，爲什麼陳通達的升遷速度如此之快？

但是大家都明白，僅僅是依靠蕭名學的幫助的話，陳通達絕對不可能在一年多的時間裡，由一個享受副處級待遇的學院幹部，搖身一變成爲副廳級的實權在握的常務副市長。

這個轉變，只能說明至少是在省裡面有人照應著他。

這一個元宵節對於明陽市的人們來說，也是非常特殊的。

在人們的印象中，這是一個沒有元宵的元宵節，在很多地方，都沒有人像往年一樣掛紅燈籠，也沒有人放焰火。

各地電視臺停放了之前熱播的《蜀山奇俠傳》等電視劇，轉而播放以鄧公爲主人公的電視劇。

三月三日，《時代》創刊七十四週年之際，鄧公第八次登上它的封面，只是，這次他看不見一個輪迴後外界對後來者的期盼：《下一個中國：鄧的繼任者能否把中國變成一個爲世界所接受或喜歡的超級大國？》

《時代》週刊在《告讀者信》中稱，能夠兩次當選該刊年度風雲人物的，只有丘吉爾、艾森豪威爾等少數幾位世界領導人，鄧公也位列其中。

央視的記者第一時間上街採訪，其時只有農貿批發市場人頭攢動忙於買賣的人們從記者口中得知這一不幸，一位賣菜的農村婦女用純樸的語言反映出人們對鄧公的感情，“要不是他，我們現在哪能賣菜掙錢哪？”

記者繼而問她，“那你擔心不擔心他的逝世會影響現在的政策呢？”

“我不擔心，改革開放都快二十年了，變不回去了，要變也是往好了變，你說呢？”對方回答道。

在廣東深圳深南大道上鄧公的巨幅照片前，很多市民、企業人士自發地獻花圈、默哀，悼念他，一時比較擁堵。

當時中央的意思是，鄧公雖然走了，但是他力推的改革開放政策不能變，當時也有種種擔心，但最終能實現平穩過渡，這說明大多數老百姓還是贊成改革開放政策的，這一點顯得和重要。

鄧公去世後的幾天，央視多次在節目中播放鄧小平肯定第三代領導集體的鏡頭。

和前任領袖離世那種撕心裂肺的場景相比，他的離世給社會帶來的震動要小得多，而這正是他自己的希望，也是他晚年多種努力的結果。

他在生前再三指出，一個國家的命運建立在一兩個人的聲望上面，是很不健康的，是很危險的。不出事沒問題，一出事就不可收拾。

他在最後的日子裡思維清晰，但他並沒有留下任何遺言，有人問起的時候，只是淡淡地說，“該說的都說過了。”

事實上，九二南巡時候的講話就是他最後的政治囑託，大局已定之後，他就不再過問什麼了。

陳明洛回到學校之後的地一件事情，就是跟校團委書記林隆一道兒，安排學生們的紀念活動，比如說觀看鄧公生平系列紀錄片等等。

這種事情辦起來並不算是很複雜，無非就是跟圖書館和各系裡面聯繫好觀看時間，把課程安排好，協調好組織工作等等，具體的有些事情就有各院系的負責人去處理了。

陳明洛往桑明達家裡面跑的次數也越發密集起來，老頭兒確實比較喜歡他，也願意跟他探討一些深層次的問題。

關於興建大型倉儲超市的計劃，已經提到了議事日程上，陳明洛跟水柔商量了一下，立刻達成了一致意見。

事實上水柔對於陳明洛的決定一向是非常支持的，畢竟他提出的每一件生意，都是賺錢的，更不用說除了高速公路以及元明粉生意之外，自己在陳明洛的每一項生意中都佔據百分之二十的股份，即便是這一次的倉儲式超市計劃，陳明洛依然是按照這個比例來對待的，並不需要她出一分錢。

“你對我是不是太好了一點兒？”水柔每每提到這個問題的時候，都覺得有些不可思議，上千萬的資金就這樣變成了自己的資產，難道說陳明洛一點兒都不心疼？

“我們之間何分彼此？”陳明洛說這話的時候，動作有點兒不雅，正在水柔身上奮力耕耘著。

水柔雖然沒有出資，但是她的貢獻依然是非常大的，她從各地網絡了許多的營銷人才和管理人才加盟新建中的倉儲式超市系統，並且提供了很多實際的可操作性比較強的方案。

倉儲超市主要是通過批量作價，以零售方式來實現批發業務，實行批零結合，有效地拓展了業務範圍，加快了商品週轉速度。

陳明洛在這個問題上的意見是非常明確的，他表示一開始的時候，必須要推出會員制。

“會員制在一定程度上可以保證消費者對商店的忠誠，另外，也有利於對會員購物情況進行調查、統計、分析，建立起市場、商品、顧客的信息分析反饋體系，以使超市能適應市場變化，更好地滿足顧客的需求。”陳明洛解釋說。

無論是陳明洛也好，還是水柔也好，兩個人並不擔心會員制推行不下去。

事實上，如今陽朔的經濟發展勢頭很好，而大型倉儲式超市的最大特點就是不但量大，而且價格優惠。

低成本運行，低價格銷售是倉儲式超市最本質的特徵。

在倉儲式超市中同類商品的售價會比其他商店低20～30％，有的甚至可低50％，和近幾年國內一些百貨商店、微利商場實行平價的策略不同，倉儲式超市的低價格是建立在低成本、低費用的基礎上，因此在競爭中能做到價格比百貨商店、超級市場更低廉，給消費者以實實在在的實惠，同時自身還能有所盈利。

另外就是倉儲式超市一般選址在城鄉結合部，地價房租便宜，商場內部不做豪華裝修，只求寬敞、樸實，以節省裝修費用，所經營的商品大多是從廠家直接進貨，減少了中間環節，確保了最優惠的進價。

因此，由於倉儲式超市運營成本的降低，其個別成本低於社會成本，也就能夠以低於市場價出售商品，獲得價格比較優勢，這既是倉儲式超市魅力，也是其最具有競爭力的關鍵所在。

當然，倉儲式超市在市場競爭中能否盈利，進而求得進一步發展，除了準確的市場定位和高超的專業化管理外，還要有與之相適應的外部條件。

“城市化發展到一定程度，城市人口相對集中，人均收入較高，具有較強的日用品購買力，城市交通便利，交通工具和電冰箱得到一定的普及，也使一次性大批量購買成爲可能。”陳明洛在分析的時候提到，“不過問題也是存在的，由於採用自助式服務，倉儲式超市除了必需配備必要的防盜措施，還需要市民有較高的素質，這樣商品的丟失率纔不會太高。”

“這也是一個實際問題——”水柔聽到這話的時候也做了很多考慮，雖然說超市裡面的員工很多，也包括了巡視人員在不停地巡迴監督，但是防盜問題始終是不能放鬆的，她倒是想到了在各處設置攝像頭，聯通網絡進行監控，但是又擔心這樣的舉措會使得一部分顧客不滿意，進而影響到顧客的數量。

“其實也沒有什麼，興建一個數字化生存的體驗區就可以完美地解決這個問題了——”陳明洛的主意是很多的，一下就想到了解決方案。

陳明洛的解決方案很簡單，如今計算機技術的發展日新月異，國內的人羣對於這方面的體驗要求也很高，所以他計劃在超市裡面專門劃分出來一個區域，提供一整套的數字化生存必需設備，給大家以完美體驗。

這麼做的好處是很明顯的，不但可以創收，而且有助於電子類和計算機類產品的銷售，同時也可以提高超市本身的檔次，以現代化企業自居，而聯網攝像頭之類的東西上採集而來的視頻信息，也可以作爲體驗的一部分來展示在大屏幕上。

“你這人倒是狡猾的很，這樣一來的話，都不需要很多監督人員了。”水柔笑著說道。

陳明洛的主意確實很狡猾的，如果說當你知道超市中的每一個角落中正在發生的事情都有可能會出現在大家圍觀的大屏幕上的時候，估計沒有多少人願意在超市裡面動那些歪腦筋吧？

就算是有些人的一些不良習慣，估計也會在這裡絕跡，畢竟每個人都希望自己能夠成爲屏幕上的明星，而不是被人們所恥笑的對象。

或者，這麼做的話，對於提升城市的文明形象，還能夠起到一定的積極作用的。

時間進入了四月之後，陳明洛的日子就變得更加忙碌了，股市又變得如火如荼起來。