汽車沿著盤山道路蜿蜒直上，偶然偏過頭，從窗戶看向下方時，漸漸縮小的靜岡市於視野中一直擴散出去，再遠一些，便是與天一色，蔚藍的海洋了。

“好景色。”平井一夫微笑著欣賞片刻，這處與海相鄰，春風吹遍，枝椏草莖抽出了翠綠瑩瑩，滿山不見棕黃，午後燦爛陽光下儼然一塊綠寶石般的山巒，確實有著靜逸又活潑的美。

見他確實喜歡，跟隨著一起過來的武藤便建議道：“那今年避暑，就替您選這兒？”

“哈哈，沒必要，沒必要。”擺擺手，平井一夫哈哈笑了笑，只是神色間卻不見多少喜意。

日本，終究不是久留之地啊。

嘆息著，他便再無心觀賞景色，揉了揉額頭。

很多時候，戰爭勝利帶來的並不是酣暢淋漓的爽快，而是殺敵一千自損八百的苦澀，就如他目前所接觸到的局面。這次回日本，主要目的自然是跟隨ceo霍華德.斯金格身後，宣佈美國幫對日本幫的勝利，抵達東京這兩天，索尼內部對於如何處置久夛良木健已經有了共識。

按照日本幫的意思，希望久夛良木健體面地退休，這點小小的要求，已經取得階段勝利的斯金格當然不會阻攔，但問題在於，集團內的工程師力量並不滿足這一點，他們還希望，久夛良木健體面退位後，不用離開索尼，而是重新啓動員工退休轉任顧問制，成爲索尼電子娛樂的高級顧問。

而事實上，這個制度去年就被斯金格廢除了。

斯金格厭倦了和那些工程師不斷解釋重塑索尼企業文化的必要性，他不能理解，也不想理解日本企業文化中根深蒂固的官僚主義，重新啓用退休轉任顧問制，是根本不可能的事情——按照索尼的規章制度，顧問有權領取獎酬，有權配備公車、司機、秘書，整個索尼集團擁有高達1000名高管，未來十年內，如果繼續啓用顧問制，這些高管至少有四分之一會成爲公司沉重的負擔，至少到斯金格取締顧問制度爲止，索尼便已擁有高達50人的顧問團隊。

但更困難的是，作爲反對派，久夛良木健的失勢並不代表日本幫的整體挫敗，當年盛田昭夫和井深大確立的公司信條，仍然統治著索尼，以他們所提出的“技術爲骨幹”概念團結而成的龐大工程師隊伍，仍然對不懂技術的美國幫缺乏好感，而且，他們還有一個強力人物領導——中鉢良治！

他在斯金格接任索尼ceo開始，便從安藤國威手中接下總裁職務，在日本，總裁職務不似美國或者大部分西方國家，它不只是一個模糊的頭銜，而是事實上的公司二號人物，具體負責的事務類似首席運營官，但實權更大，對集團中低層有著絕對的控制力。

05年上任後，斯金格一直謀劃對索尼的管理構架進行徹底改組，但他的政令推行卻極爲困難，中低層管理者與職員，甚至在公開場合明確反對他的改組方案。

那些工程師爲什麼敢要求重新啓用退休轉顧問制？還不是中鉢良治在背後支持，他們纔有恃無恐。

這次踢走久夛良木健，其實只是慘勝罷了，在索尼內部，美國幫的力量依然不足，斯金格依然需要和中鉢良治代表的力量聯合，才能求得發展並推行政令。

昨天和安俊赫通過電話後，平井一夫又參加了一個碰頭會議，會議上，斯金格表示準備收回總裁職務——他用了一年時間交學費，才弄明白日本企業裡總裁的重要性——而作爲交換，電子業務的統籌工作，必須轉讓給中鉢良治。

電子業務是未來集團改革發展的重中之重，05年的時候，斯金格就與中鉢良治確立了未來索尼的改革代號：“日本計劃”！

計劃的核心，一方面準備在07年底完成多達萬人的裁員工作，並剝離部分非核心業務（比如索尼旗下的連鎖餐廳、美容沙龍、金融服務機構等），藉此削減高昂的運營成本，另一方面，則在尋求一種能夠把索尼產品有機結合的，可以立足於數字領域，使索尼品牌完全發揮效應的方式。

目前，索尼有超過1000種電子產品，但這些產品很多都互相沖突，彼此無法兼容，比如已經失去市場的電子播放器，就有3個不同的部門同時研發各自的產品，但事實上它們根本賣不出去，反而消耗了大量資源。

還有遊戲機、dvd、電視機、數碼相機、攝像機、筆記本電腦……斯金格的副手，負責戰略及併購業務的威森塔爾曾經在接受採訪時說：“我家裡有35件索尼產品，它們有35個充電器……”

一個成熟健康的電子企業，雖然應該推出多個品牌，但它的主要目的是一個品牌負責一個層次的市場，而不是在同檔次同價位間形成競爭關係，“日本計劃”的另一部分，就是要把這些品牌整合起來，使它們一致對外，而不是自己人打起來。

過去的會議裡，平井一夫發現斯金格私下總是把蘋果掛在嘴邊，因爲蘋果對於品牌的整合效率非常完美。

任何蘋果的產品都可以互相兼容、接駁，而且，它們還有一個共同的線上平臺。

在斯金格未來的計劃中，他希望索尼三大核心業務，可以完成有機結合，至少彼此之間應該形成有益的促進作用，而不是互相拆臺，他還想要打造一個類似itunes的線上分發渠道，在他的設想裡，這個渠道要像itunes一樣，將他爲索尼準備的電影、音樂等娛樂內容，完美地嫁接到其他索尼產品上面。

播放器、ps、筆記本電腦等等等等。

但現在，爲了推動人事改革，他卻不得不把最重要的電子業務統籌工作，分配給中鉢良治，因爲想要完成產品整合，首先要對企業的管理架構，企業文化進行一次大手術，只有得到集團內部足夠的支持，把目前那些無法適應時代的管理層剔除，新的活力纔會煥發出來！

平井一夫理解斯金格的爲難，但理解不等於接受，如果真由中鉢良治接手電子業務，那麼，身爲美國幫的馬前卒，他以後的日子就很難受了！

無論如何，索尼電子娛樂仍然是電子業務的一部分！

但是，又有什麼辦法呢？

昨天的碰頭會，面對斯金格隱諱的詢問和安撫，他沉默以對，可是，他所有的反抗行爲也僅限於此了。在外人眼裡，斯金格或許是一個相當開明而且幽默的威爾士老頭，他總是說他不吝嗇提拔年輕人，他也總是溫和地維護他的形象，他說改革索尼最困難的地方，在於索尼“輕鬆、愉快、自由的工作環境……對用戶的服務承諾全心全意，把盈利動機放在第二位”的令人欽佩的價值觀。

他不想人們認爲他把索尼變成了一隻弱肉強食的怪獸，從這些話，我們看到的似乎只是一個溫和的，愛惜羽毛的耄耋老者，但人們在那慈善的面目下忽略了，這個不懂日語的威爾士老頭，在動手割除巨人身上的毒瘤時，那份冷酷與狠辣！

施行50年的顧問制度說廢除就廢除，多達一萬人的員工說辭退就辭退，任何擋在他改革道路上的個人或集體，都被他毫不留情地踢開，平井一夫不認爲自己會是例外。

哪怕前天，索尼官方向外界公佈統一意見，宣佈久夛良木健的“退休”安排，以及平井一夫的任命時，斯金格曾對媒體驕傲地說，“……我認爲他（平井一夫）會是我得力的助手，他會讓電子娛樂公司得到新的發展……”

斯金格不想人們爲他貼上“弱肉強食”的標籤，平井一夫何嘗想被日本幫貼上“叛徒”的標籤？

他也是個日本人，如果有的選擇，他也不想投靠斯金格來獲得權力。可是人生的選擇並沒有那麼多，現實是，趕走久夛良木健，他“功不可沒”，以盛田昌夫爲代表的日本幫恨他入骨，中鉢良治也對他頗爲不滿，前天，索尼官方宣佈他即將接任索尼電子娛樂首席執行官時，也宣佈了另一項認命。

晉升吉岡浩爲索尼高級副總裁，接掌vaio（索尼筆記本品牌）和電視業務，這兩個業務是目前索尼電子業務的重點傾斜方向，在他執掌遊戲的同時，日本幫把吉岡浩推到臺前，負責更重要的事業，目的不言而喻。

汽車微微顛簸著，偶然再次偏首，山下的靜岡市越發小了，盤山道路蜿蜒在身後，也崎嶇在前方。

對他而言，前途與抱負也像這山路一樣，無論往前還是往後，它延伸的地方只有陰暗與幽深，回首找不到起點，前進看不到盡頭，叢林像是一叢叢怪異的影子，在道路兩旁扭曲著詭異的印象，即便有光，照過來的也是光怪陸離，幽幽險惡。

這樣淡淡的頹喪，一直持續到車子駛到半山腰的別墅所在，遠遠的視野裡，屹立崖邊的別墅，正被鬱鬱蔥蔥伸展了枝葉的樹木包圍，陽光灑落，樹影搖曳間光斑的遊離，草頭低伏著，山風吹來了陣陣清涼。

重重樹影之後，別墅隱約翹起的廊檐飛角下，安俊赫已經等在大門外，遙遙看到那個年輕人，平井一夫深吸口氣，努力讓臉上堆起笑容，下車，快步走了過去。

兩個月前，他有資格讓安俊赫如此迎接，但兩個月後的現在，已經有些承受不起了！未完待續。