“多點的配合又是怎樣的呢？”
蘇茂龍對於許寒的計劃有些佩服，居然能夠說出這麼多細節(jié)，不過想到了這許寒就是蝴蝶谷的人，莫不是存了私心，當即問起了其他的多點配合的生態(tài)模式又是怎樣？
許寒暗道，要是昨天你來問我，我還真不好回答你，但是今天上午有了大量的資料查詢以及數(shù)據(jù)的支撐，當即也不虛了。
於是，許寒說起了每當?shù)焦?jié)假日的時候，總是在新聞上面看到了很多的景點都是人滿爲患，這不是旅遊的人數(shù)上去了之外。
最爲重要的還是知名度啊。
因爲國人只知道那麼幾個景點，所以慕名而去。
但是如果，把自己的景點形成了全國連鎖式的知名度。
這樣就可以囊括整個國家的想要旅遊的人！
只要形成了自我的知名度和玩法不一樣的景點，想要放鬆的城市人豈不動心？
沒有了曾經的長途跋涉，只需要半小時的車程，就可以在附近的景點遊玩。
這樣就節(jié)約很多的時間，花銷也不會太多。
如果有了自家的平臺，完全可以把平臺打造成生活平臺，前期以一個小點切入，服務客戶，積累用戶。
有了龐大的用戶資源，就可以獲得大量的廣告用戶資源，比如只要是平臺的用戶，可以享受景點的優(yōu)惠價格政策。
這樣兩條腿來回走動，纔會走得好，走得快，走得遠！
退一萬步來說，就算是綜合的平臺徹底沒戲了，但是因爲有著強大的遍佈全國的景點聯(lián)合，也是有著很大的退路。
當然，在沒有形成初步的規(guī)模，我們可以沒必要摻和到一起，各自弄各自的，這樣保證了自己的戰(zhàn)略意圖不被他人知曉。
一旦實體和虛擬的形成了規(guī)模，這就是大勢所趨，徹底解決了很多人面臨的四大問題：衣食住行之中後兩個字！
這是人們的剛需，永遠不存在所謂的淘汰。
聽到許寒說道這裡，蘇茂龍頓時覺得自己手下的智囊團的確是看問題有些片面了，估計這就是身在廬山之中的原因。
不過，既然實體的景點是爲了虛擬平臺的佈局，虛擬的平臺是爲實體景點的引流，那麼虛擬平臺的切入點怎麼切入呢？
怎麼體現(xiàn)出自我的差異化，讓客戶去選擇自己的平臺，而不是自己去線下的小商鋪和自己去裝修。
想到這裡，蘇茂龍立即問了自己手下智囊的老馮的話：
“用戶當前的習慣是從線下實體店面進行的裝修設計消費習慣，怎麼接受平臺的方式呢？”
一聽這話，許寒沒有正面回答，而是說起了自己的公司來：
“蘇總肯定也是知道我們自己創(chuàng)立的公司寒雲凌空，這個公司裡面都是一切都是從無到有，做到了營業(yè)額八千多萬，運用了的就是這麼幾個字：
抖音引流，微信培育，刺激成交，細節(jié)執(zhí)行，監(jiān)督把控！
同樣的方式完全可以運用在平臺啊，因爲寒雲凌空的公司，就是一個平臺！
員工在平臺上面賺取自己傭金和工資，客戶在平臺上面接受專業(yè)的服務。
這些都不都是平臺乾的事情麼。
第一步設計，第二步施工，第三步材料商，第四部開發(fā)商！
步步爲營，只要我們給到的服務真實可靠，的確是爲客戶帶來價值，怎麼可能沒有機會。
的確現(xiàn)在大部分的客戶消費習慣還是在實體店面，但是現(xiàn)在的人和未來的人跟隨著用戶越來越年輕化，大部分的視線都是集中在手機上面。
我們就從手中上面最火使用最多的兩個APP入手，這就是網絡資源的整體整合！”
聽了許寒的話，蘇茂龍還是覺得有些不放心，說道：
“一個人的消費習慣很難改變的，我們要是拖不起時間怎麼辦？”
“萬事萬物皆可變，唯有人性不會變。
人性都是追逐名利的，貪婪的，恐懼的。
只要從這三點出發(fā)，人們的消費習慣就會慢慢改變。
一旦人們接受了我們平臺提供的價值服務模式，那就是實體和虛擬兩者之間合起來使用的時候！”
許寒說著未來的計劃，渾然不知道，自己的計劃何等宏偉。
“利用前期各種關注度，推出平臺，一直讓我們的平臺一直處於衆(zhòng)人的視線之中，作爲一個明星產品，並不是靠著一家企業(yè)能夠完成的。
必須要和官方合作，不僅是景點的佈局計劃，還是平臺售後點的打造，都得需要政策的扶持。”
最後，許寒這才總結說道。
“等等，你所說的售後點是怎麼一回事啊？”
蘇茂龍注意到了許寒口中所說的一個詞語，頓時問道。
“平臺有個最大的致命點，就是一旦有客戶因爲平臺裝修出現(xiàn)了問題怎麼辦？
而售後點就是現(xiàn)在各大城市裡面被平臺擠兌的裝修公司啊，他們就是我們未來收購的對象！
售後點就是爲平臺培訓專業(yè)的工人，專業(yè)的項目經理，專業(yè)的監(jiān)理人，專業(yè)的售後問題處理團隊的，要不然客戶擔心在網上交易之後，出現(xiàn)了問題找誰呢。
這些售後點的搭建，如果是自己搭建，那就是費時費力，所以要快速壯大，就必須要收購，需要海量的資金，這也是找你合作的原因。
現(xiàn)在寒雲凌空之中，我的工作就是在培訓專業(yè)的骨幹，未來就是哪一個城市有售後點，就去開通對應的服務！
平臺總部就是幹引流，推廣知名度的事情。
甚至是售後點都可以先進行招標外包，等平臺成了氣候，我想到時候，很多售後點根本不需要花錢，很多人都願意加入的，這樣也不會被裝修同行給整體排擠。”
聽到這裡，蘇茂龍驚訝看著許寒，沒有想到就連這一步都想到了，不由得想到了曾經的汽車平臺和外賣平臺，都不是因爲得罪了同行，鬧出了很多的負面新聞麼。
聽了這麼多，蘇茂龍發(fā)覺許寒的計劃既是宏偉，又有可操作的細節(jié)，特別是許寒自己實戰(zhàn)經驗，在於公司的設計第一步，做得很好，只用了短短三個多月就做到了八千多萬的業(yè)績。
可以說許寒既是一個能征善戰(zhàn)的將軍，也是一個穩(wěn)坐中軍帳，算無遺策的大元帥。
有著這樣優(yōu)秀的品質，不管是做什麼行業(yè)，都會成功的。