金龍教現(xiàn)在在東京一共經(jīng)營三十家jì院，這也是東京所有的jì院，我就要進(jìn)行壟斷xìng經(jīng)營。而且我要在最短時(shí)間內(nèi)將這三十家jì院進(jìn)行整合，使其達(dá)到正規(guī)化、規(guī)模化、連鎖化、全球化。在1932年12月1rì，我在金龍?jiān)簲[下了三十桌酒席，把所有jì院的負(fù)責(zé)人、jì女以及其他工作人員都邀請(qǐng)了來。在開席前，我宣佈金龍教成立五個(gè)部門，並對(duì)管理人員進(jìn)行了任命：

任務(wù)行動(dòng)部：天龍浩任部長(zhǎng)

公關(guān)部：丘野晉枝任部長(zhǎng)

娛樂事業(yè)管理部：野尻洪二任部長(zhǎng)，木村俊任次長(zhǎng)（木村俊的桔梗店由金龍教高價(jià)收購，作爲(wèi)?yīng)勂罚?jiǎng)勵(lì)給大島靈子）。

娛事業(yè)管理部負(fù)責(zé)管理除“chūn水家藝jì館”之外的二十九家jì院。二十九家jì院的經(jīng)理必須由主教級(jí)金龍教弟子擔(dān)任，首任經(jīng)理均由現(xiàn)任經(jīng)理擔(dān)任。jì院經(jīng)理每月要完成由管理部制定的銷售額。當(dāng)月完不成任務(wù)者，扣除30%薪金，連續(xù)兩月未完成者降職爲(wèi)普通員工。二十九家jì院統(tǒng)一更名爲(wèi)“櫻花夜總會(huì)”，並進(jìn)行統(tǒng)一裝修。

娛事業(yè)管理部在近期成立“慰安婦管理課”，負(fù)責(zé)慰安婦的宣傳、招募、培訓(xùn)、實(shí)習(xí)等事物，科長(zhǎng)有野尻洪二任部長(zhǎng)和木村俊任次長(zhǎng)在主教級(jí)弟子中選任。

娛事業(yè)管理部馬上還要成立一個(gè)外省課和海外課，爲(wèi)業(yè)務(wù)在全rì本以及海外的拓展做好準(zhǔn)備。

“chūn水家藝jì館”的名稱改爲(wèi)“金龍私人會(huì)所”，會(huì)所所長(zhǎng)由丘野晉枝兼任，直接對(duì)我負(fù)責(zé)。地址也搬到相對(duì)比較安靜的皇宮東面的大街上，這個(gè)會(huì)所實(shí)行會(huì)員制，由丘野晉枝負(fù)責(zé)去招募。這裡所有的會(huì)員非富即貴，當(dāng)然，這些人的姓名、職務(wù)等信息，除了閃電突擊隊(duì)隊(duì)員及金龍教相關(guān)的幾個(gè)人外，其他人絕對(duì)不會(huì)知道。而天皇的會(huì)員編號(hào)爲(wèi)001號(hào)，他登記的名字爲(wèi)龍?zhí)煺铡?

綜合事務(wù)管理部，田中友和任部長(zhǎng)。他是東京櫻花飯店的總經(jīng)理。

以上這些人員都是經(jīng)過我挑選的。而且在任命之前我都單獨(dú)與他們進(jìn)行了“交流”。用我特有的催眠術(shù)，在他們的意識(shí)裡“種植”、並強(qiáng)化了對(duì)金龍教和真武龍要永遠(yuǎn)忠誠。對(duì)自己的工作要鞠躬盡瘁，死而後已。

安排完這一切，我躊躇滿志地來到普通員工聚集的大廳。今天金龍教所屬jì院的所有jì女都來到了這裡。望著這些花枝招展，鶯飛燕舞的豔麗小姐們，我突然想到了那個(gè)遠(yuǎn)在中國的滿洲帝國的皇帝大哥溥儀。如果讓他來這裡把每位小姐都寵幸一遍，然後再大肆冊(cè)封，最後這些“雞妃”在給他生下幾個(gè)孩子，以後說不好我能幫助他和天皇爭(zhēng)一爭(zhēng)皇位。如果在我的幫助下，讓一箇中國人做天皇，那麼我可真沒白來這個(gè)世界一趟。當(dāng)然，這一切都要進(jìn)行縝密的策劃和運(yùn)作，當(dāng)然還有運(yùn)氣。

金龍教在東進(jìn)算是暫時(shí)站住了腳，下一步就要往全rì本發(fā)展了。我的第一目標(biāo)定在了名古屋。