方青葉也沒說什麼，不過他對(duì)這個(gè)南方銀行的高管挺感興趣。
一般大家都關(guān)注的像高盛、大摩、花旗這樣的美國大型銀行，很少注意到美國還有將近2000家中小銀行。
這些銀行在金融業(yè)非常發(fā)達(dá)的美國，又在四大投行陰影之下如何生存？
對(duì)國內(nèi)的中小銀行發(fā)展又有什麼借鑑？
這都是他非常感興趣的。
雖然網(wǎng)上也有這方面的資料，但哪有一個(gè)擔(dān)任過小銀行的高管講更加真實(shí)可信？
第二天早上八點(diǎn)半，2013屆中國中小銀行高峰論壇在酒店16樓大會(huì)議室開幕。與會(huì)代表包括銀行行長以及專家教授有將近百人，方青葉見到羅司長。
羅司長是出席這次論壇峰會(huì)官方代表中職位最高的一個(gè)，也認(rèn)識(shí)在場(chǎng)許多專家和行長，都笑著打招呼，特別是那些行長搶著上去和對(duì)方握手。
方青葉沒有過去，只是抽空隙，向羅司長笑著招招手，算是打了個(gè)招呼。
羅司長也看到不遠(yuǎn)處站著的方青葉，也揮了揮手。
沒想到這個(gè)不細(xì)微的動(dòng)作，在有些亂哄哄的場(chǎng)合裡被人注意到了。
王振西。
王振西一直湊上去想和羅司長握手，無奈他周圍人太多，自己擠不進(jìn)去，所以只好站在邊上湊機(jī)會(huì)。
羅司長剛纔朝某個(gè)人揮手，他順著揮手方向轉(zhuǎn)頭好奇看過去，看到的竟然是方青葉！
“方行長，你認(rèn)識(shí)羅司長？”王振西一臉震驚。
“我當(dāng)然認(rèn)識(shí)人家，可人家不認(rèn)識(shí)我啊。”方青葉笑道：“等找個(gè)機(jī)會(huì)咱們上去也握握手，自我介紹一下，或許就認(rèn)識(shí)了。”
“可我剛纔看到羅司長向你招手微笑？”
“我？你看錯(cuò)了吧？我一個(gè)縣級(jí)銀行行長，剛上任也沒兩年人家怎麼會(huì)認(rèn)識(shí)我？像你王董這樣人差不多。”方青葉解釋。
也是啊.
憑規(guī)模，寶商銀行要比這個(gè)靜海銀行大多了，當(dāng)初還是我派人一手籌建起來的，說實(shí)話我心裡都看不上！
他方青葉怎麼可能認(rèn)識(shí)羅司長？
或許自己真看錯(cuò)了？
方青葉旁邊還有別人，或許羅司長和旁人打招呼呢。
王振西正在胡思亂想突然聽到方青葉低聲說道：“王董，快去呀，現(xiàn)在羅司長跟前人少了。”
王振西一看，果然如此，也顧不得琢磨這事，趕緊走上前去。
方青葉微微一笑，沒說什麼。
這個(gè)王振西，四處想巴結(jié)人。
不知道拉了多少人下水。
當(dāng)然這不是自己操心的事。
9點(diǎn)鐘，高峰會(huì)議正式開始，主辦方發(fā)表了熱情洋溢的講話：‘
“中央金融工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移走中國特色金融發(fā)展之路，做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融五篇大文章，要加快建設(shè)中國特色現(xiàn)代金融體系，加快建設(shè)金融強(qiáng)國.”
會(huì)場(chǎng)上發(fā)出熱烈的掌聲。
羅司長也做了講話，他主要是圍繞在在逆境中小銀行如何發(fā)展的問題，提出在當(dāng)前“經(jīng)濟(jì)下行、監(jiān)管收緊、競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)分流”大背景下，中小銀行需要更高經(jīng)營智慧，要面向市場(chǎng)需求的精準(zhǔn)創(chuàng)新、高效創(chuàng)新，以及能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)實(shí)行專業(yè)化管理和準(zhǔn)確定價(jià).云云。
還是有一定的實(shí)用價(jià)值。緊接著一些專家學(xué)者也上臺(tái)演講，各自從不同側(cè)面講述了當(dāng)今環(huán)境下中小銀行發(fā)展面臨的問題以及解決辦法。
中間還有人提問，會(huì)場(chǎng)熱烈。
但方青葉還是期待下午那個(gè)美國南方銀行高管的發(fā)言。
從會(huì)議組織者提供的名單來看，好像是個(gè)中國人，或者是華裔？
叫陳丹路，原美國南方銀行副總裁。
“原副總裁？”辭職了？
方青葉有些好奇。
到了下午兩點(diǎn)，論壇會(huì)議繼續(xù)開始，方青葉終於見到這個(gè)陳丹路的男人。
三十多歲，瘦瘦的，戴著眼鏡。
主持人也對(duì)他進(jìn)行介紹，本科畢業(yè)於清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院，後出國深造，芝加哥布斯商學(xué)院獲得金融經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士文憑，畢業(yè)後在美國花旗銀行紐約分行信貸部門工作，兩年後辭職應(yīng)聘於美國著名的互聯(lián)網(wǎng)銀行Ally Bank擔(dān)任運(yùn)營管理部長，工作三年又跳槽到南方銀行擔(dān)任銀行副總裁，已與前段時(shí)間辭職回國。
這履歷也挺光鮮的啊.
方青葉認(rèn)真聽著他的發(fā)言。
“各位女士、先生們，下午好，我演講的題目是《中小銀行應(yīng)熱烈擁抱互聯(lián)網(wǎng)》”
“1995年，在美國亞特蘭大，成了一家叫Security First Network Bank的銀行，這家銀行如此特別，他沒有無實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)，這完全依託互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營，主營業(yè)務(wù)涵蓋電子支票支付、儲(chǔ)蓄賬戶、信用卡及利息支票等金融服務(wù)，通過SSL協(xié)議與雙重加密系統(tǒng)保障交易安全。”
“那個(gè)時(shí)候，美國的互聯(lián)網(wǎng)也才興起不久，國內(nèi)大部分人還不知道什麼叫互聯(lián)網(wǎng).”
“在座的各位行長，所經(jīng)營的銀行都有或多或少的實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)，我們不能完全照搬Security First Network Bank經(jīng)營模式，但他給了我們一定的啓示：全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)，大力發(fā)展以互聯(lián)網(wǎng)爲(wèi)依託的金融，可以讓我們面臨的困境中殺出一條血路。”
“全力打造線上銀行”
“量身定製移動(dòng)不同行業(yè)的金融服務(wù)”
“電子銀行服務(wù)全面升級(jí)”在這裡我舉個(gè)例子：
現(xiàn)在很多銀行APP的活躍用戶很可憐。比如一個(gè)銀行搞一個(gè)活動(dòng)，一下有100萬客戶上來了，但是最後成交客戶很少，爲(wèi)什麼？因爲(wèi)這個(gè)銀行沒有在手機(jī)銀行端買很多買點(diǎn)，他不知道這個(gè)客戶上來之後看了什麼、看了多長時(shí)間、有什麼情況。因爲(wèi)銀行很多手機(jī)銀行是以交易爲(wèi)目的，無法對(duì)客戶整個(gè)的動(dòng)向進(jìn)行全鏈條跟蹤。”
“爲(wèi)什麼？因爲(wèi)買點(diǎn)太少。如何提高買點(diǎn)，使得客戶的每一個(gè)行爲(wèi)都可以數(shù)字化？完全可以進(jìn)行更深度的經(jīng)營。”
發(fā)言有些長，下面的人聽得有些枯燥，甚至交頭接耳小聲議論。
方青葉聽得津津有味。
嗯.不錯(cuò)，找個(gè)時(shí)間和他深入交流。
下午會(huì)議結(jié)束後，依舊是在酒店吃自助餐，許多與會(huì)行長都紛紛出去一起聚餐，有的是和老鄉(xiāng)同學(xué)朋友，有的乾脆邀請(qǐng)參會(huì)的一些專家學(xué)者。
據(jù)說像郎鹹平這樣的大咖，飯局早早都被預(yù)定
方青葉婉拒了一些行長的邀請(qǐng)，他看到陳丹路並沒有人邀請(qǐng)依舊在酒店吃自助餐。
或許是剛從國外回來沒有認(rèn)識(shí)的朋友？
方青葉端著餐盤走了過去。