黃榮國略一停頓，繼續說道：“這樣吧，除了張娟以外，你們每個人分別先自我介紹一下，然後談談自已的工作，最後就公司運轉提提建議。就按坐位順序來吧，從這位女同志這裡開始。”

那女的說道：“好的。我叫王豔，在廠裡做會計。目前大家5、6月份的工資沒發，還有運轉資金沒有。我認爲如果有了運轉資金，給大家拖欠的工資發了，公司應該就可以運轉了。”黃榮國點頭道：“好的，王會計，這個你放心，工資我會發給大家的，運轉資金也會有的。我們金光集團公司在資金上還是比較充足的。下一個！”

挨著王豔坐的一個男子說道：“我叫方小秋，屬於銷售科。主要工作負責接收客戶訂單，和安排發貨，有時候幫忙打包。我認爲公司要運轉，首先得讓客戶給我們下訂單。沒有訂單，我們就不能生產。”黃榮國道：“是的。沒有訂單是無法進行生產的。據我所知，我們一個大客戶停止給我們付款，才導致工廠無法運轉。這兩個月這個客戶也沒有給我們下單。俞科長，你認爲這個客戶還願意給我們下訂單嗎？”方小秋道：“黃總，這個要看它對我們新公司有沒有信心。如果有信心，我想這個客戶是願意再跟我們合作的。”黃榮國點頭道：“哦，好的，我明白了。下一個！”

接下來的一個男子道：“我叫桂先季，負責採購。公司所有物料都是由我負責採購的。公司要運轉起來的話，應該就象王會計和小俞兩人所說吧！”黃榮國道：“桂科長，我聽說品質也是你負責吧？”桂先季答道：“是的。有客戶來的時候，在客戶面前是說我兼管品質，實際上我是很少過問品質的事情，只忙採購的事情。”黃榮國道：“哦，好的，我知道了，下一個。”

下一個男子開口道：“我叫麻飛揚，負責公司的技術。目前銀粉的工藝和配方都是我負責做的。公司要運轉的話，首先得有訂單，其次要有運轉資金。金光集團我們是知道的，不擔心資金問題，那麼關鍵就是訂單問題了。”黃榮國道：“嗯，是的，下一個。”

下一個男子道：“我叫何鵬，負責工程這一塊，主要是設備維修、電路電器維修。我們一共有兩人。至於公司如何才能運轉，前面幾個領導都說了，我沒有什麼補充的。”黃榮國道：“嗯，好的，下一個。”

最後是兩個年齡較大的男子，一個說道：“我叫江可鬆，負責一車間的生產。我們生產的是背銀粉，量少，價低。我們車間人也少，一共8個人。目前沒有原料，一車間也停止生產了。公司要運轉的話，主要靠二車間動起來。我們車間即使能動起來也還不夠。”黃榮國道：“嗯，好的，下一個。”

剩下一個男子道：“黃總，你好，我叫陳陌生，負責二車間的生產。二車間生產正銀粉，量多，價優，以前工廠的生計主要靠我們車間維持。我們這裡共有人數14個。只要我們車間正常生產了，公司就算運轉起來了。”

黃榮國道：“好。大家都講完了。我在這裡說兩點。首先，員工的工資先發掉。王會計，5月份的工資，10號前發掉，6月份的工資，20號前發掉。”王豔答應道：“好的。工資表是辦公室算好的。我這裡審覈一下，以前拿給許廠長審批後發放。”黃榮國一聽，看向張娟。張娟忙點頭道：“是的。我會在這兩個日期之前把這兩個月的工資算好的。”

黃榮國看向方小秋，問道：“剛纔一車間江主任說因爲沒有原料停止了生產。那俞科長背銀粉訂單有沒有？”方小秋答道：“訂單本來有的。因爲沒有資金買原料，訂單下過來，我沒有接。”黃榮國道：“現在可以接過來了。我明天就讓金光集團公司注入一千萬元資金。桂科長，明天就開始購買原料。”桂先季答應好的。

黃榮國接著說道：“據我所知，我們以前的產品質量一直不穩定。大家想想什麼原因。明天你們幾個骨幹都要上班，我一個個單獨找你們談一談。後天我跟俞科長出差，跑一趟客戶，看能不能拉來訂單。俞科長你要做一些準備。”方小秋答應好的，隨即又問道：“黃總，我應該做哪些方面的準備呢？”黃榮國道：“先跟那個客戶聯繫一下，把我們這邊的變動跟他們說一下，然後說我們想過去拜訪他們，看他們是否同意。如果不同意，我們就不好去了，所以你要說服客戶同意我們過去。”方小秋答道：“好的。”

黃榮國道：“那今天會議就至此爲止。大家回去吧！張主任和兩個車間主任留下來陪參觀一下工廠。”

其他人一聽，便紛紛離開會議室，心情都是蠻不錯的，因爲他們看到了希望。

其他人走後，黃榮國在張娟、江可鬆、陳陌生三人的帶領下，去參觀了兩個車間。黃榮國之所以叫上兩個車間主任陪著，就是要詳細瞭解產品的生產過程，生產工藝等。參觀完兩個車間，兩個車間主任回宿舍去了。黃榮國和張娟回到各自辦公室。

黃榮國在自已的辦公室裡給金光振打了一個電話，向他彙報第一天的上班情況，要集團財務部趕緊給金光電子材料公司注入1000萬元的啓動資金。金光振爽快地答應了。

第二天7月2號，星期二。雖然沒有事，寧洲金光電子材料有限公司的各部門主管都上班了。黃榮國今天採取分別談話的方式，繼續瞭解公司以前的情況，思考接下來的辦法。在分別談話中，黃榮國總結出兩點，以前產品質量差有主要是兩方面原因：一是人員的積極性方面，因爲工資太低，大家做事都不認真，馬馬虎虎；二是生產過程當中，人爲因素太多，自動控制環節太少，導致產品質量不穩定；三是沒人對產品質量進行監控，也沒人去認真分析和採取有效措施，大家都混一天算一天。