拼多多的火爆，甚至讓當(dāng)下的其他電商網(wǎng)站有些措手不及。
各大電商網(wǎng)站的流量和營收瘋狂下跌。
“拼多多太恐怖了，通過icq、臉書實現(xiàn)病毒式的裂變！！！”
“這種新型團(tuán)購模式非常瘋狂，就連我的親戚朋友都在icq和臉書上給我發(fā)鏈接！”
“拼多多的商品價格非常便宜，我們電商網(wǎng)站跟它相比，毫無競爭力，很多消費者寧願去拼多多購物！”
“……”
某東電商的高層，一個個唉聲嘆氣，愁眉不展，感受到了極大的危機(jī)感。
電商行業(yè)越來越卷，一個新的商業(yè)模式的產(chǎn)生，在一定程度上會奪走傳統(tǒng)電商的市場份額，從而導(dǎo)致很多電商網(wǎng)站破產(chǎn)倒閉……
拼多多的社交電商模式，它們是沒辦法的效仿的，畢竟icq和臉書不會給於支持。
不過，電商團(tuán)購模式，卻是值得借鑑。
因而，很多電商公司緊張開會，上馬了團(tuán)購項目。
投資公司們也看到了新的風(fēng)口，紛紛變得活躍起來，願意投資團(tuán)購網(wǎng)站！
“千團(tuán)大戰(zhàn)”似乎要拉開了序幕……
這個時候，淘寶網(wǎng)和亞馬遜除了投資拼多多以外，還自己分別推出了“淘寶團(tuán)購”、“亞馬遜團(tuán)購”，進(jìn)場分一杯羹。
團(tuán)購市場很大，與其讓給別人，還不如自己吃下來。
以淘寶網(wǎng)和亞馬遜的流量，除了拼多多獨特的社交電商模式，其他團(tuán)購網(wǎng)站基本上很難是其對手。
或許差異化競爭，勉強(qiáng)能讓一部分電商公司存活下來。
……
2004年5月5號，上海舉行投資人見面會。
知名投資公司高盛、紅杉、IDG、高瓴資本、深創(chuàng)投……都派出代表前來參加投資人見面會，準(zhǔn)備在這裡物色好的投資項目。
從上午9點鐘半，投資人見面會就開始了。
很多初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人帶著自己的創(chuàng)業(yè)融資計劃書來此尋求融資。
每個創(chuàng)始人都有五分鐘的時間來介紹自己的公司和產(chǎn)品。
“各位尊敬的投資人，你們好，我是窩窩團(tuán)公司的創(chuàng)始人徐茂棟，今天我?guī)淼漠a(chǎn)品和項目是是我們公司開發(fā)的團(tuán)購網(wǎng)站窩窩團(tuán)！”
窩窩團(tuán)創(chuàng)始人徐茂棟知道時間寶貴，於是重點介紹了窩窩團(tuán)的發(fā)展計劃。
“窩窩團(tuán)想要發(fā)展壯大，異軍突起，我的辦法就是燒錢，在線上推出團(tuán)購優(yōu)惠券，然後挖人，在全國多個城市建立線下渠道，聯(lián)繫商戶，推廣社區(qū)團(tuán)購……”
徐茂棟侃侃而談，十分自信，言語間無不彰顯自己很會燒錢。
在場的投資人代表們聽了他的話，反而覺得很道理，不由得暗暗點頭，表示認(rèn)可。
搞團(tuán)購電商，不會燒錢，我們投資人還敢投資嗎？
不敢燒錢的公司，最後一定會失敗。
因而，不少投資人對窩窩團(tuán)很感興趣，表示願意給它投資。
“徐總，你們公司的窩窩團(tuán)，我們紅杉資本很感興趣，願意投資1000萬美元，獲取20%的股份，投後估值5000萬美元，你看怎麼樣？”紅杉資本總裁沈南朋微笑著問道。
“我很榮幸紅杉資本願意投資窩窩團(tuán)，不過沈總的報價太低了，我認(rèn)爲(wèi)窩窩團(tuán)的未來潛力巨大，估值應(yīng)該更高才對。另外，我們這次計劃融資至少2000萬美元，不然這場團(tuán)購大戰(zhàn)，我們很難取得優(yōu)勢！”徐茂棟回覆道。
沈南朋搖頭道：“伱們窩窩團(tuán)網(wǎng)站才上線一段時間，數(shù)據(jù)也一般，要不是因爲(wèi)團(tuán)購現(xiàn)在處於風(fēng)口，我們紅杉資本也不會給你5000萬美元的估值！”“窩窩團(tuán)比其他電商網(wǎng)站具有先發(fā)優(yōu)勢，至少這方面，已經(jīng)超過了很多網(wǎng)站。而且，我們公司的員工都是從阿里巴巴、淘寶網(wǎng)以及亞馬遜那裡挖來的，技術(shù)開發(fā)能力強(qiáng)，管理經(jīng)驗豐富。我們窩窩團(tuán)是一支成熟的電商團(tuán)隊，絕對能夠在團(tuán)購大戰(zhàn)中，擁有一席之地！如果能夠得到投資人的大力支持，我相信，窩窩團(tuán)必定能夠成爲(wèi)團(tuán)購霸主之一！！！”徐茂棟非常自信地說道。
其他投資人聽著這，不由越發(fā)心動。
很多投資公司的投資原則是看人，看這個公司的管理層厲不厲害，如果這個公司的管理層不行，那麼他們基本上不會考慮投資；倘若管理層很厲害，那麼，你即便是什麼產(chǎn)品也沒有，哪怕是隻有一個想法，一份ppt，投資公司也願意賭一把。
徐茂棟本身就有一定的財力和人脈，窩窩團(tuán)發(fā)展之初，就挖來了不少厲害角色，這一點正是投資人最爲(wèi)看重的一點。
在電商團(tuán)購大戰(zhàn)之中，彼此間的手段，大同小異，就看管理層的執(zhí)行力和管理能力牛不牛逼。
很快，就有多家公司表示願意提高窩窩團(tuán)的估值。
最後，窩窩團(tuán)成功獲得了2000萬美元，出讓股份25%，投後估值是8000萬美元。
徐茂棟隨即跟工作人員去旁邊的房間簽署投資協(xié)議。
接下來就輪到其他的初創(chuàng)公司的人。
“各位投資人，你們好，我是滿座網(wǎng)的創(chuàng)始人……”
“各位投資人，你們好，我是點評網(wǎng)的創(chuàng)始人……”
“各位投資人，你們好，我是拉手網(wǎng)的創(chuàng)始人……”
“……”
一連見了十多個公司代表，其中又有三家公司是團(tuán)購網(wǎng)站。
一般來說，不少投資公司很願意投資整個賽道。
哪怕只要其中有一個成功了，也能賺的盆滿鉢滿！
因而，投資人見面會上，團(tuán)購網(wǎng)站基本上都獲得了投資。
事實上，能夠前來參加投資人見面會的企業(yè)，之前都已經(jīng)通過了嚴(yán)格的審覈，每家公司的資質(zhì)都不錯。不是隨隨便便一個初創(chuàng)公司都能前來參加投資人見面會。
投資人的時間也很寶貴的，不會無端浪費在一些不靠譜的項目上面。
……
一個月不到，國內(nèi)陸陸續(xù)續(xù)出現(xiàn)了上百家團(tuán)購網(wǎng)站。
這數(shù)量在趙燁看來，其實還不算什麼，畢竟前世的千團(tuán)大戰(zhàn)，據(jù)說有6000多家公司參與團(tuán)購大戰(zhàn)，那才叫恐怖。
如今還只是小兒科。
趙燁其實是一點也不怕競爭，自己這邊佔據(jù)的優(yōu)勢太強(qiáng)了。
技術(shù)、資本、渠道等多方面，其他公司都比不了。
況且，馬上就要迎來移動互聯(lián)網(wǎng)時代了，屆時，自己名下的企業(yè)是第一批擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)的公司，藉助手機(jī)捆綁，可以直接吊打其他團(tuán)購網(wǎng)站。
“團(tuán)購大戰(zhàn)越瘋狂越好！”
“可以讓團(tuán)購市場更加成熟，把蛋糕做的更大！”
“讓消費者習(xí)慣在網(wǎng)上購物！”
前世的中國互聯(lián)網(wǎng)之所以發(fā)展那麼快，就少不了九次重大戰(zhàn)役：2011年千團(tuán)大戰(zhàn)、2012年電商大戰(zhàn)、2013年在線旅遊大戰(zhàn)、2014年網(wǎng)約車大戰(zhàn)、2015年外賣大戰(zhàn)、2017年共享單車大戰(zhàn)、2018年新零售燒錢大戰(zhàn)、2019年下沉市場“百億補(bǔ)貼”大戰(zhàn)、2021年短視頻大戰(zhàn)。
在趙燁看來，大戰(zhàn)過後，都是在爲(wèi)自己做嫁衣，因而他對於這些花錢搞補(bǔ)貼的大戰(zhàn)，反而是樂見其成！