因爲(wèi)最簡(jiǎn)單的反應(yīng)就是，貨幣貶值了。
以前的趙德柱哪懂這個(gè)呀。
但這一回不用龐勇，光是他旗下創(chuàng)新事業(yè)部的留守人員，都能引經(jīng)據(jù)典的給老闆解釋清楚局面。
反正次貸危機(jī)虧損一大堆就不用說了，虧空怎麼補(bǔ)上？
花聯(lián)儲(chǔ)那些動(dòng)不動(dòng)量化寬鬆或者大放水之類的專業(yè)術(shù)語，還有提供多少千億美元的補(bǔ)貼、援助等等，說到底就是直接開印鈔機(jī)印美元。
一張紙就是美元，這得多輕鬆啊。
這樣就是全世界流通的美元，讓全世界來分?jǐn)傔@場(chǎng)危機(jī)。
絕大部分國家面對(duì)武力第一的大國，無力也沒法抵抗。
爲(wèi)了不讓這種分?jǐn)偮涞絿鴥?nèi)，中國選擇了匯率改革，直接把貨幣貶值到更低來對(duì)接。
從大局看，是讓外國人擁有更強(qiáng)購買力，用更低價(jià)格買到更多商品，讓國內(nèi)跟隨這場(chǎng)動(dòng)盪，擴(kuò)大產(chǎn)能進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
但從細(xì)節(jié)微觀的局部，就是一個(gè)個(gè)出口型加工企業(yè)利潤(rùn)變薄，日子驟然難過。
這就是老雷說的，一個(gè)小企業(yè)、小老闆甚至僅僅是個(gè)打工仔，不管關(guān)不關(guān)心這些事情，都會(huì)被這樣的國家級(jí)別明爭(zhēng)暗鬥影響到。
如果有那麼點(diǎn)宏觀意識(shí)，能看懂這種波動(dòng)是國家之間的金融調(diào)整，起碼就不會(huì)埋著頭拼命按照以前的路數(shù)去開拓外國客戶。
在2008年，的確是有很多很多做了十多二十年的出口加工企業(yè)，怎麼都沒想到，腦子裡面只會(huì)給外國人做訂單的生意，竟然可以選擇內(nèi)銷。
其實(shí)從改開以後，中國就逐漸成長(zhǎng)爲(wèi)全世界最大的加工出口工業(yè)國。
無數(shù)內(nèi)地人口到沿海打工進(jìn)廠，生產(chǎn)了無數(shù)中國人從來都沒消費(fèi)過的物品，遠(yuǎn)銷海外。
所以幾十年下來，很多企業(yè)主眼裡也只有自己那點(diǎn)狹小範(fàn)圍，只有外國客商，根本沒想到國內(nèi)消費(fèi)能力已經(jīng)慢慢累積起來。
更重要的是他們除了開工做東西，
不會(huì)賣，也不知道去哪裡賣。
最先反應(yīng)過來的聰明人，當(dāng)然就是沿海那些休閒服、運(yùn)動(dòng)鞋品牌。
把出口加工能力，轉(zhuǎn)爲(wèi)內(nèi)銷創(chuàng)名牌。
但這種成功者畢竟是少數(shù)，絕大多數(shù)加工廠家沒這個(gè)意識(shí)，每年多少萬件貨，每件貨賺一毛錢，賬本都在腦海裡，創(chuàng)品牌開店多麻煩風(fēng)險(xiǎn)多大，不願(yuàn)意去改變。
上一世這種產(chǎn)業(yè)升級(jí)的陣痛，搞得大量跟不上步伐的中小型加工企業(yè)倒閉。
但這一世不同了！
西南鐵軍就如同蝗蟲過境般，一茬茬的在沿海抵達(dá)加工企業(yè)掃了一遍又一遍！
從去年底忙完雙十一大決戰(zhàn)之後，更是加大力度，每個(gè)縣一個(gè)團(tuán)隊(duì)幾十號(hào)人的強(qiáng)攻！
從遼北、魯東沿海，到江浙閩粵這些加工業(yè)重點(diǎn)區(qū)域，到處都是西南鐵軍的身影！
短短時(shí)間造就了一羣萬元戶??
是鐵軍小夥伴中的佼佼者。
本來趙德柱是想不到這麼遠(yuǎn)的。
但從去年聽見次貸危機(jī)這個(gè)詞，他跟龐勇合計(jì)過以後。
就開始大力推動(dòng)企業(yè)直供TM街。
龐勇這段時(shí)間常駐HK，也是爲(wèi)了方便在鵬圳兩地隨時(shí)推動(dòng)TM街上線業(yè)績(jī)。
爲(wèi)了充分應(yīng)對(duì)這場(chǎng)金融危機(jī)，從去年下半年就全力推動(dòng)，今年終於藉著315質(zhì)量日推出。
很合理吧。
可能除了龐勇、陳燕玲這個(gè)級(jí)別，其他人都很難察覺趙德柱處心積慮的要把這種商業(yè)策劃遮遮掩掩的行爲(wèi)。
TM街是在TM網(wǎng)裡面的子版塊，只要點(diǎn)進(jìn)去，就分爲(wèi)天貓名品和天貓優(yōu)品兩大類。
前者全都是這一年來到處拉攏邀約的名牌產(chǎn)品，其中小家電成了主力，電飯煲、電吹風(fēng)等家家用得著、快遞物流又比較好發(fā)運(yùn)的成爲(wèi)主推。
這部分當(dāng)然是李曉軍的智慧零售協(xié)助拉來客戶，他有提成的。
鑑於名牌家電動(dòng)不動(dòng)幾百上千一件，他這個(gè)提成數(shù)字很恐怖。
但龐勇覺得完全值得，因爲(wèi)進(jìn)入的名牌產(chǎn)品嚐到甜頭，會(huì)帶來大量其他品牌跟隨入駐。
就當(dāng)是千金買馬骨了。
後者就是西南鐵軍主攻的純加工廠，自有新品牌優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
所有TM街上的產(chǎn)品，得到TM網(wǎng)先行賠付，免運(yùn)費(fèi)包退等等各種質(zhì)量保障。
主打就是產(chǎn)品質(zhì)量。
對(duì)加工廠來說，這種幾乎不需要門店銷售成本的價(jià)位，遠(yuǎn)比他們外銷賺點(diǎn)加工費(fèi)利潤(rùn)高。
在TM免收各種費(fèi)用之前放水養(yǎng)魚的階段，還有WB全力支持的廣告宣傳、推廣鏈接。
銷售效果可想而知。
爲(wèi)期三天的315質(zhì)量節(jié)也正式登上舞臺(tái)，24小時(shí)內(nèi)，天貓名品和天貓優(yōu)品兩大部分超過兩千個(gè)商家，賣出37億貨品！
整個(gè)質(zhì)量節(jié)前後十來天，一共產(chǎn)生230億銷售！
雖然不能跟上一世雙十一活動(dòng)如火如荼的一天幾千億比，但在這個(gè)時(shí)候，幾乎是一種革命性的破冰之舉！
真的就像給即將溺水而亡的遇險(xiǎn)者，丟過去救生圈。
磚兒電視臺(tái)破天荒的在新聞專題報(bào)道中，全力推送了這種關(guān)係到千家萬戶，讓無數(shù)加工型企業(yè)都能順利轉(zhuǎn)型的電商模式。
在半個(gè)小時(shí)的專題節(jié)目中，詳細(xì)講解了面臨巨大出口貿(mào)易壓力的時(shí)候，不妨嘗試換個(gè)思維角度，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷這句說了很多年的廣告語，真正可以把優(yōu)質(zhì)的出口產(chǎn)品奉獻(xiàn)給國內(nèi)消費(fèi)者了。
這種影響力可想而知。
相當(dāng)於給了西南鐵軍強(qiáng)大背書。
所有攜帶筆記本電腦的鐵軍成員，都把這段視頻拷貝到電腦或者手機(jī)裡。
到了那些理念還很頑固的鄉(xiāng)鎮(zhèn)型出口企業(yè)，二話不說先看視頻，然後看我們?cè)谫|(zhì)量節(jié)裡面的銷售業(yè)績(jī)。
不是所有東西都要賣到國外，也不是整個(gè)國家都跟你這鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)周圍似的一窮二白，我們很多大城市甚至二三線都能消費(fèi)你的產(chǎn)品了。
開店不要錢，不要押金，手把手教怎麼在網(wǎng)上做生意，甚至連物流配送都給主動(dòng)安排上。
對(duì)於西南鐵軍成員來說，只要開發(fā)一片企業(yè)，銷售業(yè)績(jī)都有他們的提成。
能夠把持住一片區(qū)域，深耕開發(fā)企業(yè)網(wǎng)店，鐵軍成員也能輕易而舉的豐厚收益。
就問鐵軍成員積極性高不高。
這種西南鐵軍主攻區(qū)域，從出口型企業(yè)較多的沿海省份，因爲(wèi)相互開發(fā)客戶太過??嗯，有點(diǎn)內(nèi)卷的意思，不同團(tuán)隊(duì)經(jīng)常因爲(wèi)地域、行業(yè)等不同渠道交叉碰撞。
唐天峰和餘歡歡光是管理調(diào)解各部分之間搶奪客戶的矛盾都忙得不可開交。
不少團(tuán)隊(duì)就逐漸開發(fā)到內(nèi)陸地區(qū)各種土特產(chǎn)、工業(yè)配套產(chǎn)品。
只要能夠快遞就能賣??
七八千人的西南鐵軍地推團(tuán)隊(duì)，瘋了一樣的到處開拓市場(chǎng)，立下汗馬功勞的同時(shí)，總會(huì)出些紕漏。
直到五一節(jié)有個(gè)快遞包裹破了箱子，在物流公司滾了枚迫擊炮彈出來！
才把全公司嚇了一大跳。
雖然馬上報(bào)警，警察也如臨大敵的匆忙上陣拆卸，最後發(fā)現(xiàn)是個(gè)空心的教練彈，沒有任何爆炸危險(xiǎn)。
還是讓恆通物流和TM網(wǎng)自己立刻開始自查。
整個(gè)網(wǎng)站上面所有可能涉嫌違規(guī)違法的商品全都下架處理，從WB公司那邊擴(kuò)展過來的監(jiān)察審覈部門，也開始入駐TM網(wǎng)。
這讓五一購物節(jié)稍微受到點(diǎn)物流整頓影響，但也掩蓋不住今年電商賣家爆炸式增長(zhǎng)的局勢(shì)。
按照有關(guān)部門給出來的訊息，整個(gè)第一季度，全國月度出口從前年的百分之五十增長(zhǎng)速度，到去年底百分之三十五，再到現(xiàn)在的百分之二十。
一直突飛猛進(jìn)的出口增長(zhǎng)率放緩不少。
可電商平臺(tái)的銷售卻猛增四成！
有效的彌補(bǔ)了這種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和嚴(yán)峻就業(yè)形勢(shì)的雙重壓力。
商業(yè)部、就業(yè)部都有大領(lǐng)導(dǎo)過來參觀調(diào)研TM網(wǎng)。
堪稱效果明顯，功勳昭著！
有關(guān)部門都準(zhǔn)備給趙德柱頒發(fā)各種榮譽(yù)了。
這傢伙連忙通過老林請(qǐng)求別吭聲，好不容易讓自己跟各大外國品牌混得這麼滾瓜爛熟，不要暴露咱得到高度評(píng)價(jià)的形象啊。
和上一世那位成天在全國招搖過市，到處打雞血煲雞湯扮演成功大師的老馬不同。
趙德柱越發(fā)的深居簡(jiǎn)出，前兩年還能看見他上綜藝節(jié)目和明星同臺(tái)，後來變成上訪談節(jié)目跟其他同行企業(yè)家談話，現(xiàn)在壓根兒都沒資格找他了。
甭管什麼資格的媒體通過廣告總監(jiān)那邊聯(lián)絡(luò)都是老闆一概不接受採訪。
如果厚著臉皮來產(chǎn)業(yè)園，多半會(huì)被??胖乎乎的李總助冷眼看看，自個(gè)兒收拾東西有多遠(yuǎn)走多遠(yuǎn)，還嫌咱家柱子不夠累嘛。
趙德柱也基本上不在他那個(gè)著名的辦公樓層上班了。
成天東遊西蕩，整個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，到旁邊以工業(yè)獨(dú)棟爲(wèi)主的科技研究園區(qū)的各大手機(jī)研發(fā)中心，再到幾公里外的電子工業(yè)園區(qū)，還有二十公里外的專家園區(qū)。
每天光是輪流到這些地方露面，給各部分加油打氣，就夠他忙活的了。
當(dāng)然這也很完美的掩蓋了老闆其實(shí)啥都不懂的事實(shí)。
每個(gè)部分的主管員工，包括每位專家眼中的趙總，都是個(gè)穩(wěn)重又開朗，捨得花錢又懂得把錢花在刀刃上的好老闆。
就是跟在身邊的美女換得有點(diǎn)頻繁。
年齡跨度還很大。