葉風露出自信的笑容。

可兒一雙美目，盯著葉風，這一刻，她又燃起了信心。

團隊裡的美國人裡面，這個葉風，她是這最先接觸的。

萬萬想不到，他只用了短短不到一年，就創下如此巨大的財富。

“呵呵，他是上千萬美元的富豪，我爲什麼要替他擔心呢？”

可兒自嘲地笑笑，悄悄解開胸前襯衣的最上面一顆鈕釦，系得太緊，壓得她喘不過氣來。

所有人都在聽葉風講，好奇項目能有什麼優勢成功？

注意力都在葉風身上。

只有葉風一人，目光平視著對面的可兒，把這樣誘人的動作看到眼裡，目光不由自主的從可兒精緻的臉上，移到她鼓鼓的胸前。

“誒~~這樣的胸型，是D還是E？或是F？”

葉風差點被打斷思路，從可兒老師胸部移開目光。

整理了一下思路：

“大家知道嗎？美國戴爾公司1990年股票正式上市，不到10年，其股票增值上萬倍，而戴爾本人也成爲全球《財富》500強中最年輕的總裁。是什麼讓戴爾公司股票如此暴漲？在強手如林的計算機市場競爭，戴爾沒有IBM、康柏等公司歷史悠久、財大氣粗，但卻能擠進去，並且成爲世界最大的PC供應商。它靠什麼？”

“這就是定製化的營銷生產策略。”

“戴爾公司每年生產數百萬臺個人計算機，每臺都是根據客戶的具體要求組裝的。以戴爾爲其大客戶福特汽車提供服務爲例，戴爾公司爲福特不同部門的員工設計了各種不同的配置。當通過福特公司內聯網接到訂貨時，戴爾公司馬上就知道訂貨的是哪個工種的員工，他需要哪種計算機。戴爾公司便組裝合適的硬件，甚至安裝了適當的軟件，其中有一些包括福特汽車公司儲存在戴爾公司的專有密碼。”

“每臺計算機都按訂貨生產。從打800免費電話到裝上車只須36小時。訂貨源源不斷地轉到戴爾公司的三家生產廠。”

“這就是定製化的成功之道。”

葉風舉完例子，在座的各位，都對戴爾這個品牌很熟悉。紛紛點頭表示贊同。

“而我們的競爭對手，Shaw的量化對衝基金，同樣是採用的定製化策略，他們擁有全世界運行速度最快、最精密的電腦系統，專門定製的太陽微系統，這是極其罕見的高檔貨。就像跑車界的‘法拉利’。”

“他們還有極其神秘的定製交易軟件，能搶先獲得交易信息，快到了極致。”

“這也是定製化的成功之道。”

葉風緩緩地掃視了在座的團隊，緩緩地說：“我們要成功，必須更加精確、專業的定製化。”

“首先，物理距離定製化。我爲什麼和楊所在的布朗銀行合作？布朗銀行的網絡物理距離，離交易所是最近的。我們的大樓後面就是美國納斯達克股票交易市場，光纜物理傳輸距離最近。”

“其次，交易席位定製化。布朗銀行是百年曆史大銀行，擁有最前排的交易席位，保證第一時間進入交易通道。就像坐火車飛機，頭等倉的客戶，總是能提前上去。”

“然後，交易市場定製化。相對Shaw基金等其他量化對衝基金，他們主要以期貨交易爲主，兼營多種證券、股票，期權等金融品種。我們的基金，只做納斯達克股票交易市場交易，而且，只做其中的互聯網股票。”

葉風緩緩說一句中文，“不求大而全，但求小而專！！”

然後又用英語解釋了一遍。

定製策略？小而專？

凱里震驚了。

根本想不到，這個神秘的華國青年，居然對項目有如此深刻的見解。

難道華國人的經濟發達到瞭如此地步？

這樣的見識，就是華爾街的頂級精英，也未必能有。

總而言之，葉風的基金，要求定製的這款軟件和交易策略，追求的就是更快更快地速度，超越普通投資者、經紀人、服務商，但最重要的還是超越其他高頻交易商。

比如，有人曾經提議展開這樣令人瞠目結舌的工程。“了把芝加哥期貨市場和紐交所的通訊時間縮短3毫秒，而花費上億美元專門埋一條遇山開山遇河挖隧道只爲了走直線的光纖。再如頻繁花巨資更新通訊設備只爲了幾微秒的提速，乃至到把交易機器並排放在證交所的服務器旁邊。”

說實話，

葉風投入的資金，真的不多。

但是他一切做到最好，最有用。

相對其他交易商，他只做互聯網股票，相當於全球每天數以萬億級的成交量，納斯達克互聯網股票只有每天區區幾十億美元成交量而已。

只佔全球金融市場的不到千分之一。

不管是交易中的“識別策略、測試策略、執行策略、風險控制”都能很好的減少人力物力。

達到迅速成型的目的。

葉風提高聲音道：

“而且，我已經和斯科特交流過，我們十分看好，未來納斯達克互聯網股票的前景，認爲還有極大的上升空間。因此，我們還有一條專屬策略。儘量在交易中做多互聯網股票，以其中的思科、雅虎、蘋果等互聯網股票爲重點策略對象。”

隨著葉風說完最後一條策略，團隊中熟悉交易的美方人員立刻大吃一驚。

這樣激進做多的策略，把風險憑空放大數倍。

顯然得不償失。

“不行，我們的策略應該是收盤時基本保持平倉，不持倉過夜纔是王道。這能有效的降低風險。”

富蘭克林-楊立刻表示反對，“而且，你們顯然沒有事先和我溝通過。”

楊顯得十分氣憤。

如果不是可兒相求，他鳥都不想鳥葉風這個華國小子。

當然，葉風最後展示的財富，纔是讓他心動的唯一理由。

他自然不能坐看葉風執行錯誤的策略。

如果執行這條策略，風險倍增，可能這個項目很快就會失敗。

他代表的布朗銀行，顯然不能長時間收取到葉風基金的交易費用。

這不符合他的利益。

凱里露出吃驚之色，倒不是因爲這個策略有什麼問題。

而是葉風，竟然還富有強烈的冒險精神。

“這個風，不像華國人，倒像我們美國人。”

另一邊，

羅南顯然對當前的股票形勢有過研究，覺得最近互聯網股票漲幅過大，風險已經累積，有些拿不準，自己老闆的想法了。

至於團隊裡的華國人，都是一羣技術宅，剛剛接觸金融投資行業，自然莫不發聲，靜待花開落地。

一時間，由於富蘭克林-楊的強烈反對。

會議的氣氛，再次微妙起來。