其實最早IBM－PC機操作系統(tǒng)並不是dos，IBM設(shè)計pc的初衷就是拋棄自己一貫的大公司作風(fēng)，成立獨立研發(fā)小組，儘可能的減少一個產(chǎn)品上市的難度。
有人會問，一個產(chǎn)品上市能有什麼難度，只要產(chǎn)品能有市場，以IBM的財力應(yīng)該很容易實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。
只是IBM是一個很傳統(tǒng)的老牌企業(yè)，風(fēng)格即古板、固執(zhí)，甚至就連穿著都是硬性規(guī)定藍(lán)色西裝，其風(fēng)格可見一斑。
IBM這個傳統(tǒng)、古板、僵化以及龐大的公司中，其工作流程猶如流水線，職員們總是把自己的工作移交給下一個小組，該小組將移交的方案修改後又往下移交，就這樣一步一步，由最後一個小組進(jìn)行審批並將其列入日程。
最終地產(chǎn)品要通過定價、市場調(diào)查、市場偵測、財務(wù)、行政各個小組，每個小組都要對產(chǎn)品作出評價。反正在IBM公司裡，樂觀派認(rèn)爲(wèi)產(chǎn)品在設(shè)計被批準(zhǔn)後至少也要等上兩年才能上市，而悲觀看法說，一般都要五年。
很顯然，這種工作效率和產(chǎn)品上市速度絕對不可能適應(yīng)微型電腦時代的競爭，79年的美國市場上各種各樣奇形怪狀的微型電腦多如牛毛，絕大多數(shù)都是在車庫裡作出設(shè)計，然後組裝起來通過郵購或零售連鎖店銷往美國各地，哪怕就是一部看起來呆頭呆腦，幾乎什麼都不能幹的微型電腦都可以一年銷個十幾萬臺。
79年的蘋果公司還沒有上市，但是總裁喬布斯已經(jīng)就將銷售目標(biāo)定在了7500萬美元，而那時的IBM卻正處於事業(yè)的低谷，其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)正DEC等新興小型機公司侵蝕，而在微機領(lǐng)域卻是空白。
基於此，巨大的商機刺激了IBM，藍(lán)色巨人不能容忍這個新興的計算機市場居然自己什麼都沒撈到。於是，PC研發(fā)小組秘密成立。
PC小組的絕密研發(fā)計劃被IBM稱爲(wèi)“跳棋”，並不隸屬於哪個部門，他們的任務(wù)很簡單，就是在一年時間裡拿出一部能用的、便宜的微型電腦來，這可要了他們的老命了。
IBM的PC研發(fā)人員可能是太注重通用了，畢竟要在一年的時間裡開發(fā)出一部價格便宜的通用計算機也不可能有太多的專用集成電路，只能是從市場上找現(xiàn)成的功能芯片組裝。
IBM的想法很簡單，盡一切可能的從市場上買到現(xiàn)成的配件，由IBM公司設(shè)計，配上其它公司的軟件，這就成了一部微電腦。
而且IBM爲(wèi)了後發(fā)制人，還特地舉起了開放的大旗，所有人只要給一點象徵性的費用，就可以使用它的技術(shù)。
IBM的本意就是通過開放技術(shù)規(guī)範(fàn)，吸引更多的公司來給它開發(fā)更多的外部設(shè)備及軟件，事實上IBM成功了，它的確吸引了很多公司。
不過開放是一把雙刃劍，砍人傷己。龐大的兼容機廠商興起，如蝗蟲一般的席捲了整個產(chǎn)業(yè)，所到之處競爭慘烈。
IBM也不是沒想到會有這種事情發(fā)生，因此特地留了一手，那就是BIOS。IBM開放了其它所有技術(shù)規(guī)範(fàn)，唯獨控制了BIOS系統(tǒng)，本意就是想要獨佔PC這個平臺。
只是人算不如天算，哪裡都有聰明人。美國法律雖然禁止對BIOS的直接複製，但是卻認(rèn)可一種所謂反向工程法（reverse engineering methods）的間接複製方法。
所謂逆向工程法是一種開發(fā)方法，主要用來繞過一些專利，比如PC機的BIOS。
當(dāng)年pc機發(fā)布後，德州儀器的幾個工程師兼黑客們就對這玩意進(jìn)行了深入的研究，他們認(rèn)爲(wèi)這東西沒啥特殊，只有一個BIOS與衆(zhòng)不同。
就是主板上這塊芯片保存著硬件系統(tǒng)的所有信息，只要他們設(shè)計一種新的芯片，不使用IBM的代碼而實現(xiàn)它的所有功能，即可完成PC機的複製。
具體做法是這樣的，這些黑客們把IBM的BIOS系統(tǒng)看成一個輸入一些指令就能輸出一些指令的“黑盒子”，他們不抄襲IBM的內(nèi)部指令，而是用一些完全不知道情況的工程師完成這些外部功能的一一對應(yīng)，這樣在法律上即可完全成立，不算侵犯知識產(chǎn)權(quán)。
這就使得IBM喪失了對PC架構(gòu)的控制，由此導(dǎo)致了整個設(shè)計的改變和IBM兼容機制造廠商的進(jìn)入。
這就是著名的康柏公司誕生記，一羣天才黑客的創(chuàng)業(yè)史。
這段發(fā)展歷史給後人總結(jié)出了很多真理，有一條就是“千萬不要與巨人正面對抗”。
曹長久不想做大衛(wèi)，大衛(wèi)是英雄，自然可以丟石頭就把巨人丟死。曹長久還是知道自己是什麼分量的，最最重要的天時已被IBM的牛人們佔爲(wèi)己有，現(xiàn)在把工作站拋出去和藍(lán)色巨人正面競爭估計能得個民族英雄的稱號。
民族英雄一般都是被人民緬懷的，曹長久不想做個被人民緬懷的人，轟轟烈烈的被打趴下不是曹長久現(xiàn)在的風(fēng)格。
曹長久自認(rèn)爲(wèi)是技術(shù)流的，擅長的是迂迴偷襲。原創(chuàng)固然可貴，修改別人的原創(chuàng)加入自己的東西既省力氣又一本萬利，何樂不爲(wèi)？
計算機發(fā)展乃至人類發(fā)展的歷史早就證明了這一點，無數(shù)先驅(qū)的壯烈都證明了任何與無比強大的存在正面對抗的事只能由傻B來做。成功的人只能跟隨在巨人的身後分一杯羹等待機會，只要腦瓜沒被驢踢過，潛龍騰淵那是遲早的事。
微軟、英特爾、康柏等等等等，哪一個不是搭著IBM這條大船走向頂峰的？像吸血藤一樣緊緊纏住大樹生活成長，爬向高空然後自己的綠葉蓋過大樹纔是王道。一味靠自己橫衝直撞，順了固然一日千里，蓬勃發(fā)展；一旦路線錯誤，只會撞的頭破血流。
PC時代最大的特徵就是要順天應(yīng)人，千萬不要和用戶們過不去。
用戶們說好就好，需求就是最大的設(shè)計要求。任何想主宰市場的努力都將灰飛煙滅，逆天都是強勢存在的主旋律，通常的下場都是淘汰。
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唐·埃斯里奇，一個土生土長的佛羅里達(dá)人，高大的身材，壯碩的體格，一眼看上去不像個程序員倒像個鐵匠。
他是IBM公司的一個另類，曾參與了IBM公司最早的幾個防空系統(tǒng)設(shè)計工作，由於脾氣叛逆，在公司裡被稱爲(wèi)“野鴨”。
由於搞砸了一項軟件設(shè)計，埃斯里奇成了官僚機構(gòu)的替罪羊，被踢出了IBM總部，調(diào)到了人人都不看好博卡“跳棋”組。
這反而成了他的命運轉(zhuǎn)折點，叛逆的個性使得老埃在項目組創(chuàng)造了一種“我們和總部那幫畜生對著幹”的氛圍，空前凝聚了項目組的士氣，最終成了PC項目的領(lǐng)導(dǎo)者。
PC機剛發(fā)佈算不得成功，由於時間緊張，甚至在產(chǎn)品發(fā)佈前一天機器還在調(diào)試，各種外設(shè)、軟件都不太成熟，使得pc機發(fā)布近三個月才賣出了幾千臺。
埃斯里奇愁眉苦臉，異常惱怒卻不得不耐心的調(diào)試著操作系統(tǒng)，心中恨不得操微軟公司這幫毛頭小子的祖宗。
由於要在一年裡完成機器設(shè)計，老埃不得不將軟件項目包給外人，最初就有兩個選擇，一是cp/m，第二就是黑客們稱之爲(wèi)天行（skywalks）的系統(tǒng)，即長久系統(tǒng)的蘋果機版。
誰知老埃找到天行系統(tǒng)的發(fā)行人沃克，才知道這系統(tǒng)居然不是他做的，沃克僅僅是代理，正主居然跑亞洲混去了，一行人不得不轉(zhuǎn)而飛奔蒙特雷，尋找蓋裡·基德爾，準(zhǔn)備試試他的cp/m系統(tǒng)。
老蓋此時已經(jīng)是忙人了，靠著給計算機公司發(fā)授權(quán)，維護(hù)自己的系統(tǒng)，他發(fā)了一筆大財，已然成了千萬富翁，整天飛來飛去。
等IBM的談判人員找上門來的時候，卻得知這個數(shù)字研究星際公司的老闆已經(jīng)乘坐私人飛機出門去鳥，何時回來不得而知。
IBM公司的談判人員氣極敗壞，他們可是預(yù)約過的，可是基德爾這個雜種居然跑了！
無奈之下，他們只好和老蓋的老婆，時任數(shù)字研究星際公司的老闆助理商談。
只是跳棋計劃在IBM公司是絕密，任何人不得泄漏出去，因此IBM的談判人員要蓋夫人簽署一份保密表格，IBM的人向來自大慣了，哪裡想到別人的感受。
蓋夫人自然脾氣發(fā)作，因爲(wèi)這份表格一簽就意味著，她同意爲(wèi)IBM的人所說的一切保密，而且IBM的人還有權(quán)使用任何簽字人所說的信息，她當(dāng)即拒絕簽署這東西。
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看了大家的書評，老魚比較慚愧，筆力不足，以致於失去了真實感。我儘量發(fā)掘人性吧，希望大家能夠看的舒服一點，前面讓人噁心的東西我會抽個時間改掉，希望大家能多提意見。
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