後世很多影響相當巨大的質量問題，都是出在了小日子那邊。

常用的就是三招，~僞造檢測報告，

長期系統性造假，後世17年發現的小日子特種鋼造假事件，竟然追溯到了八十年代。

當然，這兩種跟螺絲廠沒什麼關係。

重點是第三項，小日子很多廠子，習慣性使用一種'特別採用制度'。

啥叫‘特別採用制度’？

也就是它們明明知道某個零配件不合格，達不到顧客需要的標準，但它們會在隱瞞客戶的前提下繼續使用這個零配件，只在內部標記一下。

人家願意採購咱們家的產品，也沒別的原因，就是便宜~能用。

而不是每一粒螺絲都達到標準合格了。

螺絲廠的產品，想要直接進入歐美那些制定標準的國家。

那麼對螺絲強度以及韌性，還有公差標準上面，必須要達到洋鬼子制定的標準。

就是這麼簡單。

“冷鐓機這個事，我會跟港島那邊聯繫，看看能不能從小日子進口一臺二手的。

它們那邊現在都忙著掙快錢，沒幾個廠子願意腳踏實地的做生意。

它們不做，咱們做。

它們不掙的錢，咱們掙。

還有我最近調研一些廠子，發現有些洋鬼子生產的機械上面，有雙螺母設計。

就像這樣··”何雨柱從老張的辦公桌上，順手摸起一顆螺栓，以及兩粒螺母，擰了上去，在老張面前比劃了一下又說道：“我發現現在咱們拖拉機廠反饋最多的問題，就是螺母因爲車輛運行的震動，容易鬆動掉落。

在我的觀察下，咱們現在實行的還是墊片，彈簧單螺母固定爲主。

也就鐵路上還有一些特殊地方會學著北邊使用雙螺母。

它們的主副螺母厚度比是1.6：1，但它們的螺母內羅紋帶有一點微錐度。

我問過一些專家，這是增強鎖緊力用的。

這個上面，咱們應該做一個研究方向。

民間有話說，貓教老虎九十九招，就剩了一招上樹的技能沒教。

咱們就要把這招上樹的技能自己琢磨出來。

至於上面號召節約鋼材的事，不用過於理會。

咱們現在最需要的，是質量達標，能爲國創匯。

不然的話，就算省再多鋼材，咱們的螺絲賣不上價格，有毛用。”

何雨柱現在的眼界真心開闊了許多。

他在上面以及市府那邊的顧問頭銜，有一項重要權力，就是四九城各個廠子的調研工作。

除了一些保密級別高的廠子。

絕大多數廠子，他都可以想進就進。

要何雨柱現在去軋鋼廠，那至少也是副主任級別的領導，全程配合他的調研。

當然，這項權力，何雨柱並沒有濫用。

他也沒有這個時間，到各個廠子去調研。

也只有他在查詢某些資料的時候，會選擇有那項技術，或者某樣機器的廠子，過去看一下，找幾個專家問一下。

這讓何雨柱現在辦什麼事，都不用盲人摸象了。

就像他想到改開後常用的雙螺母，要是光靠他自己想，最多以爲就是兩顆同樣的螺母擰上去，肯定是想不到主副螺母之間還有那麼多的不同。

但他不懂，現在可以直接找那些懂這個的專家詢問，而不用自己胡思亂想了。

也就是現在的何雨柱，越來越像是一個專家了。

人在專業技能上，都是越努力越優秀。 當然，這種優秀只能跟以前的自己比較。

你偏要跟某個行業的專家或者天才比較，那叫找虐。

就像現在的何雨柱其實懂的，也就是皮毛。

但作爲一個顧問來說，他關注的只是各個廠子的發展方向，而不是具體技能。

在這個上面，他懂一點皮毛，就已然夠用了。

“何主任，我有一點想法，不知道能不能提？”探討過螺絲廠今年的研究方向以及發展目標，老張卻是扭捏了起來。

何雨柱本來都已經準備提包走人了，聽到老張說的這個，不由沒好氣的說道：“有話說，有屁放。

外面人說你是張飛學繡花，像個娘們。

你還真要當娘們啊？

老張，想要當好一個千人廠子的一把手，可不能再像以前那樣了。

以前你下面人少，你對著別人低個頭，服個軟，人家大廠子，大部門，隨便從哪裡漏一點出來，就能讓下面吃飽喝足。

但現在螺絲廠已然七百人了，眨個眼，說不定就會破千。

你作爲廠子的一把手，你的氣質，就代表了你們廠裡的氣質。

你的性格，會影響一大批人，這個上面，你一定要注意。”

“是，是是，領導您批評的是，以後我談話做事上面一定更果決一些。

現在是下面遇到這麼個情況。

有些老師傅跟新手的生產進度，相差很多。

現在咱們都是定量。

定的太多，新手生產不完，還容易產生質量問題。

定的少一點，新手倒是舒服了。

但那些老師傅，一會就幹完了，沒事幹，就容易養成在廠子裡偷懶閒逛的習性。

容易影響全體工人的情緒。

但是車間主任要批評吧，人家生產任務完成了。

····

所以我想著是不是能學公社那邊，做的多，給他們計劃外生產算點工分。

到發工資的時候，再想個名義，給他們適量的補貼。”

雖然老張說的委婉，但這很明顯就是改開後的多勞多得。

這也的確是個新問題。

螺絲廠不像別的廠。

像是電視機廠，那邊是生產流程繁瑣。

從各個零配件的生產到組裝，幾十上百道流程總歸是有的。

所以哪怕電視機廠工人再多，也可以協調安排，讓手腳差不多，技術差不多的人，到同一個流程。

那樣定工作量的時候，也就沒有了攀比心理。

但螺絲廠，七百號人，除了行政上跟後勤上，其他大幾百號人，乾的其實都是同一件事。

做多做少，拿多拿少，很容易產生攀比心理。

所以老張想著多勞多得這個事，其實並沒有錯。

但在目前這個社會態勢來說，讓同級別工人收入出現三六九等，很容易就遭受各種批評。

當然，老張也有這個敏感性，不然就不會說以工分計算計劃外生產部分了。(本章完)