“什麼情況啊！”

“我從來沒有見過這麼不會賺錢的公司！”

室友見他在電腦桌前哀嚎，也忍不住湊過來，只見亞馬遜那麼大個版面上，出現(xiàn)了一則小小的通知：

顧客朋友們，從今日起，ipod試行限購政策，每一個亞馬遜賬戶最多隻能買兩臺ipod。

具體解釋見龍騰電子官網(wǎng)。

和衆(zhòng)多被限購的網(wǎng)友一樣，克里斯殺到龍騰電子官網(wǎng)。

官網(wǎng)上ipod的解釋是，由於黃牛和中間商用不正當手段大量囤積產(chǎn)品，現(xiàn)在ipod品牌方作出決定，要實行限購政策。

克里斯就不明白了，ipod賣給誰不是賣，黃牛買ipod沒有付錢嗎？

這個問題，黃牛也沒有想明白，他們圍觀了限購政策之後，悄悄在線上社區(qū)留下了不少差評。

亞洲行資本。

亞洲行資本總部在東南亞吉隆坡召開高管會議，向豐大力讚揚iPod目光長遠，沒有被眼前的銷售數(shù)據(jù)迷惑。

很是清醒地用限購政策，讓黃牛沒有生存的空間。

反觀索尼，即便沒有限購政策，他們的產(chǎn)品也如一潭死水。

兩個月內(nèi)加起來的銷量，還沒有ipod一天的銷量多。

之前索尼在東南亞、非洲購買了不少廉價原料。

這些資源原本是要全部投放到生產(chǎn)線上，擴大本品牌MP3的生產(chǎn)規(guī)模。

可是僅僅只過了十天，龍騰電子在歐美市場鹹魚大翻身，不僅沒花一分錢就重回歐美市場，而且在亞馬遜電商臺，iPod已經(jīng)成爲電子領(lǐng)域第一大品牌方。

向豐作爲亞洲行資本的投資總監(jiān)，他親自去會了陳東，也從林志遠那裡拿到了龍騰ipod最新的銷售數(shù)據(jù)。

現(xiàn)在亞洲行資本對龍騰電子的風險評估，已經(jīng)到了最後的階段，只要通過高層的會議，亞洲行資本就會正式投資龍騰電子。

到時候，強強聯(lián)合，一定能在東南亞市場煥發(fā)生機。

當然，這只是向豐個人的設(shè)想。

“據(jù)我所知，龍騰電子對他旗下的商品，實施了限購政策。”高層質(zhì)疑向豐的決定。

“龍騰電子是否有生產(chǎn)的能力？是否有可持續(xù)發(fā)展的能力？”

“斯蒂文先生，請看，”向豐將他準備好的策劃案分發(fā)給各位高層，接著介紹道：“限購政策只是針對黃牛和海外代購。”

“這些人不是龍騰電子的代理商，手上卻掌握著大量的龍騰電子的產(chǎn)品，有的甚至比龍騰電子加盟的海外經(jīng)銷商還要多。”

“無法掌控產(chǎn)品的流向，無法預知產(chǎn)品的使用，這對一個電子科技企業(yè)來說是致命的。”

向豐是想跟高層解釋，龍騰電子做出這樣的舉措也是實屬無奈。

他本人是很想投資龍騰電子的，可是公司並不是他一個人說了算。

“我們還需要更多的數(shù)據(jù)，證明龍騰電子的產(chǎn)品是可信的。”高層最終還是沒有點頭。

結(jié)束會議之後，向豐很是失落地坐在小角落裡。

這時候，剛纔反駁他的那位高層走過來，安慰道：“你在華夏區(qū)的投資項目，我向來都很看好。”

“不過有的時候，越是火熱的項目，越是不能太過冒進。”

“你知道這個道理嗎？”

向豐擰著眉頭，“我明白，我只是不希望亞洲行錯過這麼好的項目。”

亞洲行投資副總經(jīng)理、東南亞商務(wù)總監(jiān)搭伴走來，打招呼道：“老師。”

那位高層微微頷首，隨即對向豐說道：“我們還有事，先走了。”

“不要忘記了我說的，數(shù)據(jù)！”

向豐沉默了一陣，默默打開了電腦。

由於龍騰電子的限購政策，雖然在亞馬遜線上賣場的價格仍然是399美元，但是地下市場ipod的價格卻已經(jīng)無限瘋漲。

北美市場消耗掉了大部分的ipod產(chǎn)品，等輪到歐洲街的時候，他們連一口湯都不剩了。

海外代購利用信息差瘋狂斂財，從水貨渠道將ipod流入到歐洲的小部分MP3，價格已經(jīng)被炒到了998歐元。

“我們一定要清楚，我們亞洲型資本想要投資的是一家工廠，還是一個品牌。”老師教訓的話言猶在耳。

索尼也好，龍騰電子也好，只要他們想成爲一個品牌，擁有品牌號召力就必然會努力讓他們的產(chǎn)品關(guān)照到每一個客戶。

【只有一臺產(chǎn)品服務(wù)一個客戶的時候，他們的品牌價值，才能在這個客戶身上得到最大程度的呈現(xiàn)。】

【限購政策從表面上來講是飢餓營銷，但是深層次的原因，就是品牌對每一個消費者的用心。】

【品牌號召力不是靠產(chǎn)品銷售數(shù)量取勝的，品牌號召力必然跟品牌的理念、人文精神掛鉤。】

向豐看到ipod線上社區(qū)都在討論限購的意義，在上面看到了不少有意義的留言。

三天之後，亞洲行資本高層，就要通過投票的形式，決定他們的資金投給索尼或者龍騰電子。

向豐在這段時間之內(nèi)，多方遊走，拿到了很多翔實的數(shù)據(jù)，說服高層，爲龍騰電子投票。

結(jié)果出來了，亞洲行資本同意投資龍騰電子。

亞洲行資本將買入龍騰電子股票，共買入1000股，單股價格23美元，佔比5%。

iPod在歐美區(qū)的銷售越來越穩(wěn)健，東南亞區(qū)也逐漸成爲ipod的流散地，再加上亞洲行資本宣佈投資龍騰電子之後，龍騰電子的股票一路水漲船高。

與此相反的是索尼的投資商。

他們把寶壓在了索尼的身上，以爲索尼的MP3能戰(zhàn)勝龍騰電子。

畢竟索尼是老牌兒電子科技公司，手上有專利技術(shù)、人才、資源、渠道，不管是線上還是線下的營銷模式，都已經(jīng)非常成熟。

他們投資索尼主要是求穩(wěn)。

但是他們?nèi)f萬沒有想到，龍騰電子崛起的勢頭這麼強大，一下子就將索尼踢出了亞馬遜銷售前十。

iPod和索尼MP3之間的爭鬥，誰勝誰負瞎子都能看出來。

投資商錢投進索尼就打了水漂，產(chǎn)品賣不出去，生產(chǎn)線停止運行。

倉庫商品堆積，工人拿著薪酬卻沒有工作，原本高薪請進工廠的技術(shù)工人，現(xiàn)在不得不成批成批的解散。

索尼賠了一大筆錢，還碰了一鼻子灰。

......