（感謝Ludaoshibei588的打賞。）

苗主任意猶未盡，繼續(xù)說：“所以，對(duì)張建中同志的構(gòu)想，我是非常氣憤的，我會(huì)向上一個(gè)層面反饋我的意見?！?

——當(dāng)然，我們也要做好他的工作，讓他意識(shí)到問題的嚴(yán)重，意識(shí)到他這種作法與改革是背道而馳的。

——大家都知道，思想轉(zhuǎn)變是一個(gè)漫長的過程，尤其是這種不利於自己的轉(zhuǎn)變，因此，我們也要給予他一定的時(shí)間，但是，在這個(gè)時(shí)間段，我們要幹什麼呢？我們要抵制糖廠的發(fā)展。如果，企業(yè)呈良好的發(fā)展勢(shì)頭，他還能轉(zhuǎn)變嗎？或許，還會(huì)爭取市領(lǐng)導(dǎo)的支持，給我們施加壓力。

——我知道，你們都不想當(dāng)醜人，不想得罪人。這個(gè)醜人我來當(dāng)，我不怕。以後，凡是與糖廠有關(guān)的事情，大家都轉(zhuǎn)給我，由我來處理，我來承擔(dān)全部責(zé)任。

表面看，他是一個(gè)敢於承擔(dān)責(zé)任的人，實(shí)則，他把糖廠的生死大權(quán)攬?jiān)谑盅e了，你張建中別想能繞過我。

再者說，這是集體的決定，真有什麼責(zé)任，應(yīng)該由集體承擔(dān)。

會(huì)後，苗主任去了一趟糖廠，一見張建中，他便笑得雙眼瞇成一條縫，握著張建中的手搖個(gè)不停。

——不錯(cuò)，好樣的！

——我剛纔在車上轉(zhuǎn)了一圈，面貌一新啊！就是應(yīng)該有這種精氣神，就是應(yīng)該把大家的幹勁鼓足。有人說，你這玩的是虛的。我不這麼認(rèn)爲(wèi)，目前，糖缺少的就是這種虛功，我們依然提倡埋頭苦幹，但也看具體對(duì)象。糖廠需要鼓勁??！

——年青人是有年青人的長處！我從你的身上，深刻地體會(huì)到了這一點(diǎn)。老實(shí)說，開始，我對(duì)你還是有些兒不放心的，嘴上沒毛，辦事不牢，這句話還是很有影響力的，但是，通過這件事，我對(duì)你的看法在所轉(zhuǎn)變，好好幹！我期望你把糖廠帶出困境，爲(wèi)國企發(fā)展探索一條新路子。

張建中聽得心兒暖暖的，上有林副市長支持，中有苗主任扶助，下有全廠員工同心協(xié)力，還有什麼困難不能克服的？然而，苗主任畢竟不同於林副市長，張建中不能表面得太狂妄。

“我就是搞了些花架子，接下來，要乾的纔是實(shí)事，更需要領(lǐng)導(dǎo)的支持。”

“有什麼困難，你儘管提，我一定拼盡全力支持你。”

“有苗主任這句話，我心裡更踏實(shí)了，更有信心了。”

一邊往張建中的辦公室走，苗主任一邊說：“不怕跟你說句心裡話，這些年，我一直希望找到一個(gè)敢於打破常規(guī)，大膽開創(chuàng)新局面的人。這樣的人不好找?。∥覍覍沂５?，今天，從你的身上，我看到了希望，我認(rèn)定，你就是我要找的那個(gè)人。”

聽了這種交心話，別人可以會(huì)飄飄然，分不清東南西北，然而，張建中心裡卻“咚”地一跳，感覺他是不是有點(diǎn)太過分了。如果，在興寧縣，你是一箇中層領(lǐng)導(dǎo)幹部，你可能會(huì)看在老李的面子上，大唱讚歌，在江市，他張建中幾乎就是一張白紙，你有必要拍一個(gè)下屬的馬屁拍得那麼響嗎？

何況，平時(shí)接觸的印象裡，你苗主任又不是那種拍馬屁不要臉的人。

推開辦公室的門，苗主任皺頭眉了眉，笑臉馬上收斂了。

“張廠長啊張廠長，我要批評(píng)你要幾句?！?

張建中很疑惑，如果，這辦公室裝修得太奢侈，他倒會(huì)心虛，但這裝修的標(biāo)準(zhǔn)並不怎麼樣??！當(dāng)年，自己在邊陲鎮(zhèn)當(dāng)書記的辦公室裝修的標(biāo)準(zhǔn)也不止這個(gè)水平?。【褪菗?dān)心別人在這問題上挑毛病，所以，才慎之又慎之。

難道還是超出了苗主任接受的底線？

——我看了你在電視上的採訪，聽到了你關(guān)於糖廠升爲(wèi)有限公司，各車間升格爲(wèi)分廠的構(gòu)想，非常認(rèn)同。顯而易見，這是最直接，也是最簡便地調(diào)動(dòng)大家積極性的方法之一，也應(yīng)該是你邁出的第一步。

——但是，你自己怎麼就不向前邁呢？這也太普遍了，別說糖廠廠長的水平，就是一家?guī)装偃诵S廠長都能達(dá)到這個(gè)水平。你應(yīng)該有超前眼光，應(yīng)該以一個(gè)總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)裝修你的辦公室。

苗主任回頭看了一眼跟在後面的楊副廠長，說：“這是你的失職。這種事，張廠長不好說什麼，你應(yīng)該挺身而出，你對(duì)前廠長有看法，那是你與他的問題，不能把過去的情緒帶過來，也這麼對(duì)待張廠長?！?

像又想起什麼，又說，“我看你是不想撈下去了。張廠長拼死拼活保你，你倒好，需要你出面的時(shí)候，你卻當(dāng)縮頭烏龜！你當(dāng)務(wù)之急是，正確處理好與廠長的關(guān)係。”

楊副廠長忙解釋，說：“我提過建議，張廠長沒同意。”

“你都有什麼建議??？”

“這牆壁是要翻新的，這地板是要鋪地毯的，還有沙發(fā)是要換新的，本來，還想把隔壁的辦公室打通，歸到這邊來，張廠長都沒同意?！?

苗主任就對(duì)張建中說：“張廠長，這就是你的不對(duì)了。”

王解放也一直跟在後面，也覺得苗主任有點(diǎn)裝腔作勢(shì)，關(guān)心下屬?zèng)]錯(cuò)，但已經(jīng)既成事實(shí)了，還這麼大說特說，難道還要拆了重來？顯然，是在說空話?，F(xiàn)在說空話無所謂，真需要他支持的時(shí)候，他說得也會(huì)不會(huì)是空話呢？

他很清楚，沒有國資辦的支持，張建中的許多計(jì)劃是很難實(shí)施的，暫不說掛有限公司牌子設(shè)分廠的構(gòu)思，就是研發(fā)新產(chǎn)品也成問題，張建中很清醒，只有把新產(chǎn)品研發(fā)出來，打進(jìn)市場(chǎng)，取得了實(shí)際效益才能夠提其他要求。

所以說，調(diào)整廠內(nèi)結(jié)構(gòu)是第二步，甚至是第三步的計(jì)劃。

見大家都坐下了，苗主任環(huán)視了大家一眼，說：“幾位副廠長都在，我在這裡提兩點(diǎn)要求。”

——第一，你們必須正確處理好與廠長之間的關(guān)係，張廠長年青，有衝勁有闖勁，這是你們幾位都不及的，但是，也不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些考慮不周全的地方，可能在做決定的時(shí)候會(huì)不顧情面，說話會(huì)不分輕重，我希望你們要以大局爲(wèi)重，不要計(jì)較那麼多，更不要造成不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象。

有看法，可以事後談，可以單獨(dú)談，但絕不允許當(dāng)面頂撞，更不允許背後說閒話。如果，發(fā)生這種情況，就算你們?cè)儆欣恚乙沧肪磕銈兊呢?zé)任。糖廠的核心是張廠長，你們都要服從他指揮。

——第二，你們必須主動(dòng)分擔(dān)張廠長肩上的擔(dān)子。你們都是老工廠了，王副廠長雖然新調(diào)到糖廠來的，但在企業(yè)也幹了許多年，對(duì)工廠的運(yùn)作也非常熟悉，所以，你要做好張廠長的助手。不僅在管理上，在技術(shù)研發(fā)上更要多分擔(dān)。

我非常贊同張廠長的看法，糖廠的當(dāng)務(wù)之急是研發(fā)新產(chǎn)品，開闢新市場(chǎng)，老產(chǎn)品，過去的市場(chǎng)不是全盤否定，但多年實(shí)踐證明，生命力是有限的，爲(wèi)什麼還死抱著不放呢？就是沒有新產(chǎn)品，換言之，就是沒有向前衝的闖勁。

——我希望，在張廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，你們都煥發(fā)青春，只有你們都煥發(fā)青春，企業(yè)才能出現(xiàn)嶄新面貌。

楊副廠長忙鼓掌，其他人有點(diǎn)措手不及，也想跟著鼓掌，苗主任卻說：“你鼓什麼掌？不用那麼多形式，拿出實(shí)際行動(dòng)支持張廠長纔是最實(shí)際的?！?

馬屁拍上馬腿上，楊副廠長一臉尷尬地“嘿嘿”笑。

王解放說：“我表個(gè)態(tài)吧！”

苗主任說：“對(duì)，對(duì)。你們都表個(gè)態(tài)，我看看你們是不是嘴上一套，行動(dòng)上又是一套?！?

幾位副廠長一一表態(tài)，都說好話，都說要緊緊地團(tuán)結(jié)在張建中周圍。