（感謝szhhxx203/100 100 100的打賞，有打賞不留稿。今天三章到。）

答辯會(huì)表現(xiàn)的是一種態(tài)度，大家那麼聽也未必會(huì)留下太深刻的印象，會(huì)後，張建中要求整理會(huì)議訴精髓，下發(fā)到每一位員工，組織班前班後學(xué)習(xí)，真正吃透精神。

他還要求發(fā)揮好櫥窗黑板報(bào)的作用，大張旗鼓地開展宣傳。

櫥窗黑板報(bào)是國(guó)企宣傳的一大亮點(diǎn)，張建中那會(huì)兒就是在王解放的提攜下幹這個(gè)的，兩人合力，宣傳聲勢(shì)轟轟烈烈。

小甘寫了一個(gè)小消息投稿給《江市日?qǐng)?bào)》，報(bào)社卻非常重視，派了一個(gè)記者進(jìn)行專門採(cǎi)訪，專題報(bào)道。

電視臺(tái)不甘人後，也派了一個(gè)機(jī)組過來(lái)，雖然沒能錄製到答辯會(huì)現(xiàn)場(chǎng)鏡頭，卻把當(dāng)時(shí)的照片剪輯拍成片子，再加上實(shí)錄的櫥窗黑板報(bào)宣傳，製作了一個(gè)專題片，他們還採(cǎi)訪了車間的工人，技術(shù)人員，最後，一定要採(cǎi)訪張建中。

以前，遇到這種採(cǎi)訪，張建中總避而不見，那時(shí)候是政府官員，需要低調(diào)謙遜，現(xiàn)在搞企業(yè)，更需要高調(diào)宣傳，大膽面對(duì)媒體也是宣傳企業(yè)的一種形式。

因此，張建中一口答應(yīng)，而且做了充分準(zhǔn)備，大談特談自己的發(fā)展思路。

專題片剛播出，林副市長(zhǎng)的電話就打進(jìn)來(lái)。

“你小子也太高調(diào)了嗎？你牛皮哄哄吹了一大通，幹不出成績(jī)，看我怎麼收拾你?！?

張建中說(shuō)：“糖廠低落了那麼長(zhǎng)時(shí)間，不造勢(shì)不行，不讓領(lǐng)導(dǎo)看看怎麼知道我們要幹什麼？不讓工人們看看，怎麼消除頹氣？讓領(lǐng)導(dǎo)看，是希望得到他們的支持，讓工人們看，是鼓勵(lì)加油?！?

“你這也是把自己B上絕路。”

“我到這來(lái)，想到的就是不成功便成仁！”

張建中怕什麼？他什麼也不怕，在機(jī)關(guān)，你要考慮到各個(gè)方面的關(guān)係，搶了別人的鋒芒畢露，往往會(huì)給自己招惹麻煩，幹企業(yè)是實(shí)打?qū)嵉模吹靡娒弥灰鲂б婢褪怯驳览恚癞?dāng)年打仗一樣，勝就是英雄，敗就是狗熊，沒有爭(zhēng)辯的理由。

林副市長(zhǎng)突然在電話笑起來(lái)，說(shuō)：“我要的就是你這股勁，就是要你天不怕地不怕。好好幹，我頂你！”

張建中愣了好一陣，才知道林副市長(zhǎng)在耍他，跟他開玩笑，嚇唬他。

國(guó)資辦主任姓苗。

苗主任對(duì)張建中當(dāng)江市最大企業(yè)一把手就有看法，更不滿意張建中這種大吹大擂，在一次主任會(huì)議上，問大家怎麼看待這件事？

七八個(gè)副主任有說(shuō)，張建中太輕浮，屁股還沒坐穩(wěn)就表現(xiàn)自己。有說(shuō)，他夠大膽，沒有實(shí)際成效，就造勢(shì)把自己吹上了天，一點(diǎn)不怕飛得太高，摔個(gè)粉身碎骨。

這七八個(gè)副主任大多是從企業(yè)上來(lái)的，改革開放前上來(lái)的，企業(yè)還沒走下坡路，臉上多少有點(diǎn)面子，也有受改革衝有突，企業(yè)走下坡路，不得不撤換，硬塞到這裡來(lái)的。

各部門單位都有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，他們?cè)谠瓉?lái)的職務(wù)平平庸庸，又沒犯什麼大錯(cuò)誤，撤不得，又不想讓他們繼續(xù)當(dāng)一把手，就挪到高一層的部門當(dāng)副職，表面說(shuō)是高升，實(shí)則是無(wú)奈之舉。

反正當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)，還是有經(jīng)驗(yàn)的，當(dāng)個(gè)副職負(fù)責(zé)某一項(xiàng)工作，應(yīng)該也不會(huì)出什麼差錯(cuò)。

有人就說(shuō)：“我們那時(shí)候，哪敢那麼高調(diào)，別說(shuō)沒幹成的事不敢說(shuō)，就是幹成了，也不說(shuō)，只懂得埋頭苦幹。”

“現(xiàn)在都興這樣，事情幹做成，先口水飛飛，引起領(lǐng)導(dǎo)重視。我們?nèi)本褪沁@一塊，不懂這一套?！?

“這就是改革??！就是大膽創(chuàng)新??！胸口拍得‘嘭嘭’響，先把自己吹上去再說(shuō)，纔不管你什麼空談?wù)`國(guó)。”

苗主任敲著桌面制止大家，鐵青著臉說(shuō)：“好了，不要越說(shuō)越離題了，越說(shuō)越像在發(fā)牢騷！”

他很看不起這些所謂的幾朝元老，你們白在這個(gè)崗位上呆了那麼多年，分析問題就那麼膚淺？

——什麼叫老路，新路，還不是彰顯自己要擺脫束縛改革創(chuàng)新？擺脫誰(shuí)的束縛？首先就是國(guó)資辦的束縛。

——你們分析了他那個(gè)有限公司構(gòu)想嗎？車間都升格爲(wèi)分廠，他那個(gè)廠長(zhǎng)就是總公司的總經(jīng)理了。升半格，還是處級(jí)嗎？雖然，現(xiàn)在不企業(yè)不那麼研究級(jí)別了，但這級(jí)別還在。

——目的非常清楚，他要提半級(jí)，他要擺脫國(guó)資辦，直接歸市領(lǐng)導(dǎo)。這是創(chuàng)新嗎？典型的舊瓶裝新酒，前兩年，前廠長(zhǎng)就已經(jīng)提出過這種謬論。

七八個(gè)副主任沒想到他提到了這個(gè)高度，臉色也一下子繃了起來(lái)。

“這不是我一個(gè)人的事情，是大家都要面臨的問題?！?

不用說(shuō)得太清楚，大家都知道，把糖廠劃分出去，每年會(huì)少多少上調(diào)款？各位每年少去糖廠蹭多少吃喝？這都是與自己息息相關(guān)的。

當(dāng)初，苗主任與前廠長(zhǎng)爲(wèi)什麼鬧得面紅耳赤？還不就是歸屬問題，主任誓死捍衛(wèi)糖廠的管理權(quán)，前廠長(zhǎng)堅(jiān)持要擺脫國(guó)資辦的管理。

現(xiàn)在，張建中屁股還沒坐熱，又舊話重提。

然而，大家又不得不佩服，張建中的狡猾，他並不與國(guó)資辦對(duì)著幹，而是拐了一個(gè)彎，借了一個(gè)有利於企業(yè)發(fā)展的藉口，讓全體員工過上幸福生活的理由，鼓動(dòng)一萬(wàn)多人達(dá)成共識(shí)，形成民意。

“相信大家都不願(yuàn)看到這樣的結(jié)果?！?

沒人點(diǎn)頭，也沒有搖頭。這幾乎是公開的場(chǎng)合，你怎麼知道大家都一條心?。空l(shuí)都不想因爲(wèi)點(diǎn)頭或搖頭給自己帶來(lái)不必要的麻煩。

“老馬，你是分管糖廠那一塊的，你說(shuō)兩句。”苗主任點(diǎn)名要馬副主任表態(tài)。

老馬一直負(fù)責(zé)審查前廠長(zhǎng)案子，與張建中接觸得比較多，知道他與林副市長(zhǎng)關(guān)係非同一般，因此，只是擺事實(shí)，說(shuō)真話，說(shuō)糖廠雖然有許多困難，但爛船也有三斤鐵，每年上調(diào)國(guó)資辦的經(jīng)費(fèi)佔(zhàn)了所有企業(yè)的百分之多少，說(shuō)如果，撤掉這筆經(jīng)費(fèi)，將意味著大家每年的獎(jiǎng)金大滑坡。其他企業(yè)更困難，想要填補(bǔ)這個(gè)漏洞根本不可能。

苗主任很不滿意他的回答，問：“你是同意他們提升半級(jí)，還是保持原狀？”

老馬笑了笑，說(shuō)：“誰(shuí)都不會(huì)跟錢過不去?！?

苗主任說(shuō)：“其他同志都表個(gè)態(tài)吧？”

很顯然，他要形成一個(gè)集體決策，抵制糖廠並不是他個(gè)人行爲(wèi)。

七八個(gè)副主任都支支吾吾，很不乾脆，這讓苗主任感到一陣心寒，畢竟沒一個(gè)是你提拔的??！

也不是沒想要提拔自己的人，但上面總以名額已滿給予拒絕，然而，滿著滿著，又從企業(yè)調(diào)來(lái)一個(gè)，滿著滿著又調(diào)來(lái)一個(gè)。調(diào)來(lái)的理由是，特殊情況特殊處理。反正就是上面說(shuō)了算，只有三個(gè)名額是他們說(shuō)的，再增加三個(gè)名額也是他們一句話的事。

好在這些人年紀(jì)都大了，沒什麼上進(jìn)心了，不支持你，也不會(huì)提出反對(duì)意見。

“我給大家交個(gè)底吧！”苗主任說(shuō)，“在我任上，國(guó)資辦管轄的企業(yè)，一個(gè)也不能少，有利於管理不說(shuō)，更重要的是，我不想讓後人唾罵，不想讓人說(shuō)，我在任的時(shí)候，把企業(yè)歸屬搞得一團(tuán)糟。

——改革開放前，有我們這個(gè)部門嗎？

——沒有，那時(shí)候是分戰(zhàn)線管，工業(yè)屬工業(yè)局管，交通屬交通局管，幾乎每個(gè)行政部門都有下屬企業(yè)，可以插手企業(yè)的管理。非常不利於企業(yè)的發(fā)展，因此，才成立了國(guó)資辦，才把所有的國(guó)營(yíng)集體企業(yè)整合在一塊?？梢哉f(shuō)，國(guó)資辦是改革開放的產(chǎn)物。

——改革開放纔多少年，又要把企業(yè)的管理分得七零八碎？這說(shuō)明什麼？說(shuō)明成立國(guó)資辦是失敗的，是不利於企業(yè)發(fā)展。誰(shuí)承擔(dān)得起這個(gè)責(zé)任？

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