（感謝szhhxx203/100 100 100的打賞，有打賞不留稿。今天三章到。）

答辯會表現的是一種態度，大家那麼聽也未必會留下太深刻的印象，會後，張建中要求整理會議訴精髓，下發到每一位員工，組織班前班後學習，真正吃透精神。

他還要求發揮好櫥窗黑板報的作用，大張旗鼓地開展宣傳。

櫥窗黑板報是國企宣傳的一大亮點，張建中那會兒就是在王解放的提攜下幹這個的，兩人合力，宣傳聲勢轟轟烈烈。

小甘寫了一個小消息投稿給《江市日報》，報社卻非常重視，派了一個記者進行專門採訪，專題報道。

電視臺不甘人後，也派了一個機組過來，雖然沒能錄製到答辯會現場鏡頭，卻把當時的照片剪輯拍成片子，再加上實錄的櫥窗黑板報宣傳，製作了一個專題片，他們還採訪了車間的工人，技術人員，最後，一定要採訪張建中。

以前，遇到這種採訪，張建中總避而不見，那時候是政府官員，需要低調謙遜，現在搞企業，更需要高調宣傳，大膽面對媒體也是宣傳企業的一種形式。

因此，張建中一口答應，而且做了充分準備，大談特談自己的發展思路。

專題片剛播出，林副市長的電話就打進來。

“你小子也太高調了嗎？你牛皮哄哄吹了一大通，幹不出成績，看我怎麼收拾你。”

張建中說：“糖廠低落了那麼長時間，不造勢不行，不讓領導看看怎麼知道我們要幹什麼？不讓工人們看看，怎麼消除頹氣？讓領導看，是希望得到他們的支持，讓工人們看，是鼓勵加油。”

“你這也是把自己B上絕路。”

“我到這來，想到的就是不成功便成仁！”

張建中怕什麼？他什麼也不怕，在機關，你要考慮到各個方面的關係，搶了別人的鋒芒畢露，往往會給自己招惹麻煩，幹企業是實打實的，看得見摸得著，只要出效益就是硬道理，像當年打仗一樣，勝就是英雄，敗就是狗熊，沒有爭辯的理由。

林副市長突然在電話笑起來，說：“我要的就是你這股勁，就是要你天不怕地不怕。好好幹，我頂你！”

張建中愣了好一陣，才知道林副市長在耍他，跟他開玩笑，嚇唬他。

國資辦主任姓苗。

苗主任對張建中當江市最大企業一把手就有看法，更不滿意張建中這種大吹大擂，在一次主任會議上，問大家怎麼看待這件事？

七八個副主任有說，張建中太輕浮，屁股還沒坐穩就表現自己。有說，他夠大膽，沒有實際成效，就造勢把自己吹上了天，一點不怕飛得太高，摔個粉身碎骨。

這七八個副主任大多是從企業上來的，改革開放前上來的，企業還沒走下坡路，臉上多少有點面子，也有受改革衝有突，企業走下坡路，不得不撤換，硬塞到這裡來的。

各部門單位都有這樣的領導，他們在原來的職務平平庸庸，又沒犯什麼大錯誤，撤不得，又不想讓他們繼續當一把手，就挪到高一層的部門當副職，表面說是高升，實則是無奈之舉。

反正當過領導，還是有經驗的，當個副職負責某一項工作，應該也不會出什麼差錯。

有人就說：“我們那時候，哪敢那麼高調，別說沒幹成的事不敢說，就是幹成了，也不說，只懂得埋頭苦幹。”

“現在都興這樣，事情幹做成，先口水飛飛，引起領導重視。我們缺就是這一塊，不懂這一套。”

“這就是改革啊！就是大膽創新啊！胸口拍得‘嘭嘭’響，先把自己吹上去再說，纔不管你什麼空談誤國。”

苗主任敲著桌面制止大家，鐵青著臉說：“好了，不要越說越離題了，越說越像在發牢騷！”

他很看不起這些所謂的幾朝元老，你們白在這個崗位上呆了那麼多年，分析問題就那麼膚淺？

——什麼叫老路，新路，還不是彰顯自己要擺脫束縛改革創新？擺脫誰的束縛？首先就是國資辦的束縛。

——你們分析了他那個有限公司構想嗎？車間都升格爲分廠，他那個廠長就是總公司的總經理了。升半格，還是處級嗎？雖然，現在不企業不那麼研究級別了，但這級別還在。

——目的非常清楚，他要提半級，他要擺脫國資辦，直接歸市領導。這是創新嗎？典型的舊瓶裝新酒，前兩年，前廠長就已經提出過這種謬論。

七八個副主任沒想到他提到了這個高度，臉色也一下子繃了起來。

“這不是我一個人的事情，是大家都要面臨的問題。”

不用說得太清楚，大家都知道，把糖廠劃分出去，每年會少多少上調款？各位每年少去糖廠蹭多少吃喝？這都是與自己息息相關的。

當初，苗主任與前廠長爲什麼鬧得面紅耳赤？還不就是歸屬問題，主任誓死捍衛糖廠的管理權，前廠長堅持要擺脫國資辦的管理。

現在，張建中屁股還沒坐熱，又舊話重提。

然而，大家又不得不佩服，張建中的狡猾，他並不與國資辦對著幹，而是拐了一個彎，借了一個有利於企業發展的藉口，讓全體員工過上幸福生活的理由，鼓動一萬多人達成共識，形成民意。

“相信大家都不願看到這樣的結果。”

沒人點頭，也沒有搖頭。這幾乎是公開的場合，你怎麼知道大家都一條心啊？誰都不想因爲點頭或搖頭給自己帶來不必要的麻煩。

“老馬，你是分管糖廠那一塊的，你說兩句。”苗主任點名要馬副主任表態。

老馬一直負責審查前廠長案子，與張建中接觸得比較多，知道他與林副市長關係非同一般，因此，只是擺事實，說真話，說糖廠雖然有許多困難，但爛船也有三斤鐵，每年上調國資辦的經費佔了所有企業的百分之多少，說如果，撤掉這筆經費，將意味著大家每年的獎金大滑坡。其他企業更困難，想要填補這個漏洞根本不可能。

苗主任很不滿意他的回答，問：“你是同意他們提升半級，還是保持原狀？”

老馬笑了笑，說：“誰都不會跟錢過不去。”

苗主任說：“其他同志都表個態吧？”

很顯然，他要形成一個集體決策，抵制糖廠並不是他個人行爲。

七八個副主任都支支吾吾，很不乾脆，這讓苗主任感到一陣心寒，畢竟沒一個是你提拔的啊！

也不是沒想要提拔自己的人，但上面總以名額已滿給予拒絕，然而，滿著滿著，又從企業調來一個，滿著滿著又調來一個。調來的理由是，特殊情況特殊處理。反正就是上面說了算，只有三個名額是他們說的，再增加三個名額也是他們一句話的事。

好在這些人年紀都大了，沒什麼上進心了，不支持你，也不會提出反對意見。

“我給大家交個底吧！”苗主任說，“在我任上，國資辦管轄的企業，一個也不能少，有利於管理不說，更重要的是，我不想讓後人唾罵，不想讓人說，我在任的時候，把企業歸屬搞得一團糟。

——改革開放前，有我們這個部門嗎？

——沒有，那時候是分戰線管，工業屬工業局管，交通屬交通局管，幾乎每個行政部門都有下屬企業，可以插手企業的管理。非常不利於企業的發展，因此，才成立了國資辦，才把所有的國營集體企業整合在一塊。可以說，國資辦是改革開放的產物。

——改革開放纔多少年，又要把企業的管理分得七零八碎？這說明什麼？說明成立國資辦是失敗的，是不利於企業發展。誰承擔得起這個責任？

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