知識(shí)就是力量。
直到一週後，坐在飛往香江的飛機(jī)上，蘇銘還在回想那晚吃完藥膳之後，樸哲彬?qū)ψ约赫f的那番話。
關(guān)於整個(gè)桃源集團(tuán)若干公司，未來發(fā)展方向的戰(zhàn)略性建議。
如果這番話出自趙昀或者王建設(shè)口中，蘇銘不會(huì)有太多意外，但來自於一個(gè)十六歲不到，甚至根本沒有上過學(xué)的重病兒童嘴裡，帶給蘇銘的震撼是完全不同的。
最直觀的感受，自己這些年簡(jiǎn)直活到狗肚子裡去了。
華夏曆史上有一類人，這些人成名成家之前，是典型的宅男，離羣索居，窩在自己的小家裡習(xí)文練武，一旦天下有變，機(jī)遇到來，就能一朝成名。
諸葛亮，管仲，張良，劉伯溫都是這樣的人，不出門而知天下事。有的人讀書死記硬背，最後落得個(gè)百無一用是書生的笑名，有的人卻可以從書本里，掌握世界的局勢(shì)和歷史的規(guī)律……
目前看來，樸哲彬也許就是後一類人，他給出的建議並不是非常成熟，但蘇銘這幾天仔細(xì)想過，大方向上沒有錯(cuò)，已經(jīng)爲(wèi)自己指明瞭將來的發(fā)展方向。
樸哲彬的建議主要有幾點(diǎn)。
第一，分清支柱產(chǎn)業(yè)、核心產(chǎn)業(yè)和周邊產(chǎn)業(yè)。
綱舉目張，名正言順，劃分出不同公司屬於哪一類產(chǎn)業(yè)，才能根據(jù)其性質(zhì)，規(guī)劃發(fā)展路線，分配經(jīng)濟(jì)和精力上的投入，確定主次。
名下公司很多，而且都在盈利，以前蘇銘並沒有想過區(qū)分產(chǎn)業(yè)的問題，一定程度上導(dǎo)致了他現(xiàn)在面臨的窘境：整天忙忙碌碌，卻非常的迷茫，覺得沒有目標(biāo)。
就是因爲(wèi)重點(diǎn)不明確，所有公司都一把抓。
所謂支柱產(chǎn)業(yè)，說白了就是最能賺錢的，或者將來一定是最能賺錢的。核心產(chǎn)業(yè)，則是蘇銘所有產(chǎn)業(yè)中，最不能丟棄的，賴以生存的基礎(chǔ)；周邊產(chǎn)業(yè)，則是在這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，衍生出來的其他相關(guān)。
這麼一劃分，目前桃園集團(tuán)就已經(jīng)非常明確了。
目前最賺錢的支柱產(chǎn)業(yè)，是影視公司。這就是一頭現(xiàn)金奶牛，一部電影和其周邊產(chǎn)品，一旦成功，可以帶來億級(jí)的收入，而且創(chuàng)造利潤(rùn)的週期很短，少則三五個(gè)月，長(zhǎng)則一年。
未來的支柱產(chǎn)業(yè)應(yīng)該是房地產(chǎn)，目前在積累經(jīng)驗(yàn)階段，距離賺錢還早。
核心產(chǎn)業(yè)，只有一個(gè)：動(dòng)物園以及後山的三座桃源。同樣，未來的核心產(chǎn)業(yè)，囊括了秦嶺一部分以及以?shī)W格瑞瑪爲(wèi)核心的自然保護(hù)區(qū)。
其他的，可以說都是周邊產(chǎn)業(yè)。酒廠、直播平臺(tái)、漁農(nóng)養(yǎng)殖、餐飲，還有沈言負(fù)責(zé)的科技版，這些產(chǎn)業(yè)雖然年產(chǎn)不如影視多，但好在風(fēng)險(xiǎn)不大，可以持續(xù)穩(wěn)定盈利。
重點(diǎn)投入支柱產(chǎn)業(yè)，讓其在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生大量的經(jīng)濟(jì)效益，成爲(wèi)其他所有產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)支撐，一旦任何產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要大量投入，蘇銘本人需要用錢，都可以從中獲得現(xiàn)金支持；
平穩(wěn)發(fā)展核心產(chǎn)業(yè)，確保整個(gè)桃源集團(tuán)的‘根系’茁壯成長(zhǎng)，只要核心產(chǎn)業(yè)存在，其他產(chǎn)業(yè)就算受到再大的打擊，也不過是枝葉受損，不會(huì)傷及根本；
各類周邊產(chǎn)業(yè)目前發(fā)展的很順利，暫時(shí)不需要蘇銘本人過多的分散精力和投資，可以把權(quán)力盡可能放給相關(guān)產(chǎn)業(yè)的負(fù)責(zé)人，如果某個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)有特別好的機(jī)會(huì)和計(jì)劃，可以加大投入。
當(dāng)然，之前蘇銘所做的一切，並不是沒有意義，相反，意義重大。
蘇銘對(duì)每一家公司都用了很大心血，提供了大量的資源和相關(guān)人才，給所有的產(chǎn)業(yè)打下了非常好的基礎(chǔ)，各公司都走上了正軌，這是現(xiàn)在能夠進(jìn)行層級(jí)劃分的基礎(chǔ)。
如果所有的公司都是半吊子，問題一大堆，就急於劃分出來支柱產(chǎn)業(yè)、核心產(chǎn)業(yè)和周邊產(chǎn)業(yè)不同對(duì)待，反而會(huì)適得其反，優(yōu)質(zhì)公司得不到足夠資源支撐，難以更上一層樓，差的公司能分到的資源更少，只會(huì)更差。
第二，是關(guān)於整個(gè)桃源集團(tuán)打包上市的問題。
這裡面牽扯到兩方面，‘打包’和‘上市’。
樸哲彬在參觀了各公司後，敏銳的發(fā)現(xiàn)了一個(gè)情況：所有的公司，都有一個(gè)共同的頭銜，‘桃源’。
他意識(shí)到，蘇銘是想把所有的公司，全部整合成一個(gè)大型的‘桃源’集團(tuán)。
蘇銘的確是這麼想的，原先的計(jì)劃，就是將來等到機(jī)會(huì)合適的時(shí)候，組建一個(gè)大型的綜合性集團(tuán)，然後打包整體上市。
這麼做的好處有兩點(diǎn)，其一，綜合性集團(tuán)下屬分公司多，體量就大。上市之後，每一份資產(chǎn)都會(huì)打著滾朝上翻；第二，綜合性集團(tuán)‘抗災(zāi)’能力強(qiáng)，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)危機(jī)，都不會(huì)導(dǎo)致全局崩盤，雞蛋不能放在一個(gè)籃子裡，多幾條腿走路更加穩(wěn)當(dāng)。
蘇銘的想法沒錯(cuò)，可聽樸哲彬分析之後，恍然發(fā)現(xiàn)自己完全是吃了沒文化的虧。
所謂的‘沒文化’，不是沒念過書，而是不懂經(jīng)濟(jì)。
和所有白手起家創(chuàng)業(yè)的人一樣，蘇銘之前的成功來源於個(gè)人的努力和天賦，但企業(yè)做大到一個(gè)階段之後，這種草莽式的能力已經(jīng)不足以應(yīng)對(duì)發(fā)展需求了，需要更專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行武裝。
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度而言，蘇銘的想法，其實(shí)很幼稚。
首先，集團(tuán)資產(chǎn)越大，上市後市值越高，這點(diǎn)理論上來說是沒錯(cuò)的，只不過有個(gè)前提：上市集團(tuán)的業(yè)務(wù)，必須是同一個(gè)領(lǐng)域的。
比如房地產(chǎn)上市公司，可以包括樓盤開發(fā)，房租租賃，cbd商圈，旅遊文化圈建設(shè)等產(chǎn)業(yè)，這都是建立在房地產(chǎn)的基礎(chǔ)上的，每多一項(xiàng)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，就爲(wèi)整個(gè)集團(tuán)提供一份助力。
相反，如果集團(tuán)公司很多產(chǎn)業(yè)之間根本不是一個(gè)領(lǐng)域的，甚至是風(fēng)馬牛不相及的，那麼反而會(huì)相互牽制。
如果將衆(zhòng)多不同領(lǐng)域的公司整合成一個(gè)超級(jí)大集團(tuán)，就會(huì)成一鍋大雜燴，面臨許多尷尬。
這個(gè)集團(tuán)，到底是幹什麼的？它未來的發(fā)展方向在哪裡？核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪裡？哪個(gè)領(lǐng)域是重點(diǎn)，錢和資源怎麼分配？
這些問題不光會(huì)導(dǎo)致股民對(duì)集團(tuán)感到迷惑，內(nèi)部員工也會(huì)無所適從，甚至根本無法審批上市。
有上市的醫(yī)藥公司、地產(chǎn)公司、科技公司……所謂的桃源集團(tuán)算是什麼呢？四不像。
這樣的想法完全是缺乏經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，從普通老百姓的角度出發(fā)的觀點(diǎn)。
各類業(yè)務(wù)領(lǐng)域不同的公司，強(qiáng)行組合成一個(gè)集團(tuán)公司，不僅會(huì)導(dǎo)致上市困難，無法有效合理分配資源，還會(huì)引起一系列管理、宣傳工作上的麻煩，絕對(duì)不是一加一等於二那麼簡(jiǎn)單，會(huì)引起近乎災(zāi)難性的結(jié)果。
從某種角度而言，這也是蘇銘之前感到‘迷茫無力’的原因。
整合集團(tuán)是他的大目標(biāo)，他一直在尋找所謂的‘機(jī)會(huì)’。
可根本沒有這種‘機(jī)會(huì)’，能把這些領(lǐng)域不同的公司整合在一起，因此蘇銘和自己的目標(biāo)之間，有一道根本跨越不過去的鴻溝。
由於方向錯(cuò)了，事業(yè)上遇到了無法突破的瓶頸期，強(qiáng)擼，只能灰飛煙滅，把瓶子弄破。
打包上市行不通，必須是分包上市。
換個(gè)思路，眼前也就豁然開朗。
根本不用樸哲彬接下去詳細(xì)說，蘇銘自己心裡就有數(shù)了。
目前的支柱、核心和周邊產(chǎn)業(yè)，其實(shí)已經(jīng)延伸出來了好幾個(gè)大領(lǐng)域。
領(lǐng)域一：娛樂業(yè)，影視公司是一個(gè)，直播平臺(tái)是一個(gè)。
這兩個(gè)公司，即可以合併上市，也能單獨(dú)上市。
從業(yè)務(wù)範(fàn)圍來看，分別上市更好。
前提是繼續(xù)做大，比如影視公司，目前桃源影視肯定不夠資格，至少要再拍幾部高票房電影，有票房，有藝人，有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，最好再成立一條院線，哪怕是最小的院線。
直播平臺(tái)想要繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，有一定難度。
不過經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我們，擴(kuò)大規(guī)模最便捷的一個(gè)手段，就是收購(gòu)。
國(guó)內(nèi)直播公司數(shù)以百計(jì)，其中效益平平，但資產(chǎn)情況良好的一定有，只要有錢，蘇銘就可以收購(gòu)重組。
直播公司如果能上市，不僅是賺錢，還是一個(gè)非常好的宣傳平臺(tái)。只要能找到合理的盈利模式，主播可以直播的內(nèi)容太多了，不一定非要靠打擦邊球來吸引眼球。
領(lǐng)域二：旅遊業(yè)。依託核心產(chǎn)業(yè)資源動(dòng)物園和後山三大桃源，連通花亭水庫(kù)和秦嶺動(dòng)物保護(hù)區(qū)，形成成規(guī)模的旅遊產(chǎn)業(yè)，將來旅遊公司單獨(dú)上市。
領(lǐng)域三，農(nóng)業(yè)。其實(shí)之前連蘇銘都沒太留意這點(diǎn)，想到之後，掰著手指頭算算，筍鎮(zhèn)、漁業(yè)公司、後山的種植區(qū)，還有新成立的收購(gòu)陽(yáng)川市果農(nóng)的一個(gè)扶貧單位，加在一起，可不就是農(nóng)業(yè)。
領(lǐng)域四，則是餐飲業(yè)。大聖酒業(yè)和洪家菜、聽風(fēng)閣。
四個(gè)大領(lǐng)域中，也有先後主次。
娛樂業(yè)兩家公司，起步相對(duì)遲，但卻是條件最成熟的，缺少的只是足夠的錢。只要錢到位，就能拍電影或者進(jìn)行收購(gòu)，儘快的籌備上市。
旅遊業(yè)是長(zhǎng)期事業(yè)，目前各景點(diǎn)嚴(yán)格來說尚未完全開發(fā)完成，而且政策上有兩個(gè)阻礙，景區(qū)等級(jí)評(píng)定和動(dòng)物園的收購(gòu)問題必須先解決。正如對(duì)待覈心產(chǎn)業(yè)的原則，保證它按部就班的發(fā)展就好，不急於求成。
農(nóng)業(yè)上市公司很少，規(guī)模大小是一方面，最主要的，必須有自己的核心技術(shù)和品牌。這兩點(diǎn)，蘇銘暫時(shí)都實(shí)現(xiàn)不了，所以農(nóng)業(yè)公司上市，暫時(shí)不做考慮。
餐營(yíng)業(yè)主要依靠規(guī)模和品牌，這需要長(zhǎng)時(shí)間去積累口碑，僅僅靠一兩個(gè)專業(yè)大廚起不到?jīng)Q定性作用。大聖酒正在蓬勃發(fā)展階段，洪家菜和聽風(fēng)閣才起步，同樣可以讓它繼續(xù)‘飛一會(huì)’，自身壯大到一定程度，蘇銘再去投入精力。
除此之外，房地產(chǎn)、慈善、科技等若干項(xiàng)，暫時(shí)還提不上日程，不是當(dāng)務(wù)之急。
簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的劃分下來，原本亂麻一樣的局面頓時(shí)變得明朗起來。
在蘇銘的認(rèn)知裡，依舊可以把所有產(chǎn)業(yè)都當(dāng)作‘桃源’集團(tuán)的一部分看待，實(shí)際操作中，公司四個(gè)大領(lǐng)域涇渭分明，不僅不會(huì)因爲(wèi)強(qiáng)行組合在一起而相互衝突，反而由於邊界明確，會(huì)有互補(bǔ)促進(jìn)作用。
四個(gè)領(lǐng)域的具體負(fù)責(zé)人，都有合適人選。
影視娛樂是蔡理明和王浩，這兩個(gè)人有背景有能力，社會(huì)關(guān)係和見識(shí)都足夠，可以說是最強(qiáng)的一個(gè)梯隊(duì)人才。這個(gè)領(lǐng)域恰恰是四個(gè)領(lǐng)域中第一批籌備上市的，工作難度大，任務(wù)重。
旅遊業(yè)是楊濤和楊林，一老一小，老的有經(jīng)驗(yàn)，小的有時(shí)間和幹勁。符合長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展的策略。
農(nóng)業(yè)是樑實(shí)負(fù)責(zé)，他的市場(chǎng)能力平平，可蘇銘看重的，卻是他的科研背景和能力。動(dòng)物之友能力和太歲水能幫助農(nóng)業(yè)順利起步，將來發(fā)展需要真正的農(nóng)業(yè)科學(xué)家。
餐營(yíng)業(yè)的洪菲菲父女一個(gè)有技術(shù)，一個(gè)有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在洪家菜等於是重走當(dāng)初洪家的發(fā)展路線，駕輕就熟。而且有蘇銘這個(gè)大金主，和整個(gè)桃源大集團(tuán)的資源在背後支撐，這條路只會(huì)越走越順利，越走越寬。
條理捋清楚了，眼前的道路豁然明朗起來，之前那段時(shí)間的迷茫感完全消失不見。
由於目標(biāo)明確了，蘇銘終於又找到了最初創(chuàng)業(yè)階段的幹勁。
現(xiàn)在當(dāng)務(wù)之急，繼續(xù)多賺錢，然後投資拍電影，給這頭現(xiàn)金奶牛喂草，讓它儘快產(chǎn)出大量的現(xiàn)金牛奶，用這筆錢去籌劃上市。
具體上市，樸哲彬還給出了另外兩個(gè)建議。國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)受到因素影響太多，有機(jī)會(huì)的話，可以去國(guó)外股市上市。
比如影視公司，有和迪士尼的拍片經(jīng)歷，如果能拍出幾部在世界範(fàn)圍內(nèi)受好評(píng)的電影，不是沒有機(jī)會(huì)海外上市。
海外上市還有一個(gè)辦法，就是註冊(cè)海外公司，或者公司所有人蘇銘本人擁有外國(guó)國(guó)籍，並且在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ臉I(yè)務(wù)量。
註冊(cè)海外公司，利用這個(gè)公司，向國(guó)內(nèi)注資，國(guó)內(nèi)的公司法律上就是海外公司的子公司，公司就屬於‘外企’，可以合法的規(guī)避很多國(guó)內(nèi)的條條框框。
這一點(diǎn)，和之前蘇銘籌劃退路的做法不謀而合。
當(dāng)然，不可能所有的公司都轉(zhuǎn)變成‘外企’性質(zhì)。比如動(dòng)物園和現(xiàn)在的房地產(chǎn)。
“那要找個(gè)遺產(chǎn)稅低一點(diǎn)的國(guó)家。”蘇銘呵呵一笑，國(guó)外有國(guó)外的優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)自由，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)公平，商人在政治生活和社會(huì)生活中的地位都很高等等，但也有個(gè)問題，很多國(guó)家的遺產(chǎn)說高得嚇人，一大半遺產(chǎn)都要上交國(guó)家。
和樸哲彬聊完之後，蘇銘在水榭考慮了三天，終於在這番話的基礎(chǔ)上，重新修正了未來的發(fā)展方向。後來這次談話，在桃源集團(tuán)內(nèi)部，被稱爲(wèi)‘藥膳策論’。
飯要一口一口吃，步子要一步一步走，定論後，蘇銘倒也不著急，繼續(xù)之前設(shè)定的旅程，飛香江度假。
這次去香江，雖然沒有帶隨行人員，卻有兩個(gè)老熟人在等著他。(。)