五天後，1月15日。
這天上午，石莫手裡拿著一本《菊與刀》，坐在自己的總裁辦公室內(nèi)翻看著。
看這本書的原因是石莫想了解日國(guó)，因爲(wèi)日國(guó)是他今後十年的主要財(cái)富收割地，也是他今後三四十年的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一，畢竟日國(guó)的科研實(shí)力在全球都算是頂尖的，不能不重視。
當(dāng)然，另一個(gè)重要原因是石莫想要在科技領(lǐng)域全面壓制日國(guó)，打壓日國(guó)，最終超越它。嗯嗯，也可以說石莫這是想先幹翻美國(guó)的小弟，然後再幹翻美國(guó)。
看這本書對(duì)於從未真正瞭解RB，僅僅通過一些新聞媒體瞭解RB的石莫有著重要的意義。
《菊與刀》是美國(guó)文化人類學(xué)家魯思·本尼迪克特創(chuàng)作的文化人類學(xué)著作，首次出版於1946年。
她寫這本書的目的是通過人類學(xué)研究來分析RB社會(huì)，進(jìn)而爲(wèi)盟國(guó)統(tǒng)治RB提供理論。
《菊與刀》的核心觀點(diǎn)是恥感文化，作者在簡(jiǎn)單敘述RB近代史的基礎(chǔ)上，挖掘RB人矛盾性格的根源，並詳細(xì)闡釋RB人的恩債、人情、義理、忠孝等理念，以及其他一些如幼兒撫養(yǎng)等生活習(xí)慣。
在石莫看來，《菊與刀》除了恥感文化這個(gè)核心觀點(diǎn)以外的內(nèi)容就沒有那麼正確了。書中幾乎每一個(gè)章節(jié)都或多或少有一些硬傷錯(cuò)誤。
比如認(rèn)爲(wèi)RB文化受太平洋土人的影響最大，認(rèn)爲(wèi)他們之間有相似之處卻忽視了中國(guó)文化對(duì)RB文化的影響等等。還有一些細(xì)枝末節(jié)的錯(cuò)誤，用典的錯(cuò)誤，典故的理解錯(cuò)誤，東方文化的西方解讀導(dǎo)致結(jié)論偏頗等等，都有問題。
但是，在那個(gè)時(shí)代，在她僅有的研究條件下，去試圖探索看清RB社會(huì)的本質(zhì)，尤爲(wèi)艱難，著書論述成如此模樣已經(jīng)算是相當(dāng)厲害了。
所以瑕疵並不妨礙這本書是一本好書，文中確實(shí)多數(shù)觀點(diǎn)獨(dú)到、犀利、準(zhǔn)確，乃至觸到其實(shí)質(zhì)，值得深思。
比如日國(guó)人對(duì)於強(qiáng)者的恭順與崇拜，比如日國(guó)人對(duì)於嘲諷與自尊的看法，比如日國(guó)人各安其位的想法等等。
日國(guó)人性格形成的真正根源:日國(guó)人一直生活在一個(gè)資源匱乏人口過剩的世界中，個(gè)人離開集體絕對(duì)無(wú)法生存，因此日國(guó)人的自我都大都在童年時(shí)期被磨滅了，至少不能直接表現(xiàn)出來。
專心看著書的石莫聽到有敲門聲，擡頭見是袁天帆來了，就招手示意讓他進(jìn)來。
袁天帆來到石莫的辦公室，見老闆在看書已經(jīng)習(xí)以爲(wèi)常了，禮貌敲門提醒得到迴應(yīng)後就走了進(jìn)去，來到石莫的辦公桌對(duì)面坐下，開玩笑說道：“老闆，又在看書學(xué)習(xí)吖，真是全公司的楷模哦。”
“好了，別拍馬屁了，說說有什麼事吧？”石莫嘴角微勾，拿開身前桌面上的《菊與刀》，然後一副公事公辦的正經(jīng)樣子。
袁天帆見石莫不想說笑，他也有重要的事要上報(bào)，於是他也嚴(yán)肅起來，說道：“老闆，您想收購(gòu)的銀行、電視臺(tái)和電訊公司的事情有初步結(jié)果了。”
“哦，速度挺快的嘛，結(jié)果怎麼樣？”石莫聽到後精神一振，想想距離上次安排任務(wù)也有一個(gè)多星期了，這麼長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行信息蒐集，初步溝通，瞭解目標(biāo)企業(yè)的意向，也是差不多該有結(jié)果了。
袁天帆接著快速說道：“老闆，首先銀行，我已向英國(guó)的Crindlavs集團(tuán)確定了收購(gòu)道亨銀行的基本原則，簽訂了收購(gòu)意向協(xié)議，我們購(gòu)入道亨銀行百分之百的股權(quán)，收購(gòu)價(jià)是6億港元。
第二是電視臺(tái)，我已跟澳洲財(cái)團(tuán)接觸，他們有意出售麗的電視股份，其他大部分小股東也因麗的電視在與TVB的競(jìng)爭(zhēng)中節(jié)節(jié)敗退，前景黯淡，也有意出售。
但因其餘50%股份較爲(wèi)分散，所以談判需要一段時(shí)間，預(yù)計(jì)需要兩個(gè)月左右才能完成收購(gòu)，最遲四月份就可以獨(dú)資控股麗的電視。
第三是香港電話公司，收購(gòu)失敗了。英資集團(tuán)怡和旗下的置地公司拒絕了我們的收購(gòu)請(qǐng)求，原因是他們現(xiàn)在公司運(yùn)營(yíng)良好並不缺錢，因此不想賣掉可以創(chuàng)造可觀利潤(rùn)的香港電話公司。
至於香港另一家有國(guó)際電訊經(jīng)營(yíng)專利牌照的香港大東電報(bào)局有限公司，其大股東是英國(guó)政府控股的大東公司持有80%股權(quán)，香港政府持有其餘20%股權(quán)，我們完全沒有機(jī)會(huì)能收購(gòu)大東電報(bào)局有限公司。
香港除這兩家公司有港府頒發(fā)的電訊牌照，其他人都不能經(jīng)營(yíng)香港電信行業(yè)。鑑於香港電話公司的重要性，關(guān)乎我們未來的發(fā)展戰(zhàn)略，我建議加價(jià)10%再嘗試去收購(gòu)。”
袁天帆這使用的是五步法則彙報(bào)工作，說明工作的結(jié)果、原因、結(jié)論、措施和建議。這樣可以極大的方便領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策，這樣彙報(bào)工作也很有效率。
現(xiàn)在石莫的資本已經(jīng)算很大了，像收購(gòu)企業(yè)這種事就不用他親自出面了，手下的都是頂級(jí)精英人才，這方面的能力發(fā)揮出來可比他這個(gè)半吊子厲害多了。
聽了袁天帆的話，石莫一時(shí)沒有說話，皺眉想了好一會(huì)才說道：“你先把銀行和電視臺(tái)的事情搞定，香港電話公司的事放緩點(diǎn)，不加價(jià)，靜待有利時(shí)機(jī)即可。”
袁天帆不解道：“可是，如果我們不收購(gòu)香港電話公司，我們就沒有香港政府發(fā)出的經(jīng)營(yíng)本地電訊專利牌照，我們就不能在香港經(jīng)營(yíng)電信產(chǎn)業(yè)，您的香港大型局域網(wǎng)計(jì)劃就無(wú)法實(shí)施了。”
石莫微微搖頭，淡淡的說道：“置地公司現(xiàn)在是很風(fēng)光，但到年底香港地產(chǎn)市道崩潰，置地就會(huì)因盲目擴(kuò)張而陷入危機(jī)，到時(shí)看它出不出售旗下的非核心資產(chǎn)。
到時(shí)我們可以趁香港股市低迷、怡和集團(tuán)陷入財(cái)政困難之際，以靜制動(dòng)，讓形勢(shì)的發(fā)展迫使置地就範(fàn)，逼置地主動(dòng)上門求售，不再擡價(jià)。哼！它想拿我們當(dāng)冤大頭，可沒那麼容易。”
只是這樣一來石莫的互聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃要推遲一下了，但年底買到手，也比到1992年7月時(shí)香港政府宣佈開放本地電訊市場(chǎng)，採(cǎi)用開放式發(fā)牌制度時(shí)要強(qiáng)。如果真要等到92年，那他的計(jì)劃就真的是要涼了。