在今年，歐美的主流媒體，終於承認(rèn)中國經(jīng)濟(jì)崛起了，“中國崩潰論”現(xiàn)在只有傻子才相信。

英國《金融時報》駐華記者詹姆斯·金奇，出版了一本《中國震撼世界：飢餓之國崛起》，不但在英國那邊暢銷，而且排進(jìn)了全美圖書銷售榜前十。

法國《世界報》記者埃裡克·伊茲拉萊維奇，也出版了一本《當(dāng)中國改變世界》，在整個歐洲都成爲(wèi)暢銷書。

美國的財(cái)經(jīng)記者薩拉·邦焦?fàn)柲幔ツ暝┠翘鞗Q定做一個實(shí)驗(yàn)，她和家人一年內(nèi)不使用任何含有“made in china”的產(chǎn)品。今年她把這個實(shí)驗(yàn)寫成書出版，書名叫《沒有中國製造的一年》。

根據(jù)書中敘述，首先她的兒子買不到鞋。附近只賣“非中國製造”的鞋店，已經(jīng)被擠得關(guān)門倒閉了，而包括耐克在內(nèi)的美國本土品牌，全都有“made in china”的標(biāo)誌。最後，她只能從雜誌上找商品目錄，買了一雙意大利產(chǎn)的高價運(yùn)動鞋。

然後，她家裡的電燈、生日蠟燭、爆竹、捕鼠器……全都是中國產(chǎn)的，附近商店裡的這些產(chǎn)品也都“made in china”，根本沒法給孩子開生日派對。家電壞了也無法維修，就拿吸塵器來說，由於過濾網(wǎng)壞了，她跑遍了全城的商店，吸塵器過濾器全是“made in china”。

這本《沒有中國製造的一年》，內(nèi)容比前兩本更加通俗易懂、生動形象，在美國引起巨大的輿論反響，美國佬紛紛在自己家裡進(jìn)行驗(yàn)證。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，他們家裡使用的東西，要麼直接是在中國生產(chǎn)的，要麼各種零部件是中國生產(chǎn)的。

《中國震撼世界：飢餓之國崛起》、《當(dāng)中國改變世界》、《沒有中國製造的一年》，這三本書在2006年的時候相繼問世，讓中國的“世界工廠”之名深入歐美人心。

受此輿論影響，越來越多的歐美商人，前來中國尋求發(fā)展。

那些跨國大公司且不提，很多小商人就是來中國淘金的。他們物色非常廉價的中國商品，與中國廠商達(dá)成合作，然後運(yùn)回歐美，甚至是運(yùn)到非洲、西亞等地區(qū)販賣。這導(dǎo)致地方媒體時不時就要報道，本地哪個品牌又出口創(chuàng)匯了，已經(jīng)踏出了走向世界的第一步。

就連紅杉資本的邁克爾·莫瑞茨都來中國走了一遭。

紅杉資本一直都有“雙子星”現(xiàn)象，第一代領(lǐng)袖是唐·瓦倫坦和皮埃爾·萊蒙德，第二代領(lǐng)袖就是邁爾克·莫瑞茨和道格·萊昂內(nèi)，甚至連紅杉（中國）都有沈南朋和張凡。

邁克爾·莫瑞茨最著名的戰(zhàn)績，就是主導(dǎo)投資了雅虎、谷歌和Paypal。他以前投資都圍繞著硅谷展開，今年的“中國風(fēng)”實(shí)在颳得太猛，這位老兄居然親自跑來中國考察。

而邁克爾·莫瑞茨來到中國以後，拜訪的第一個人就是宋維揚(yáng)！

湯臣高爾夫別墅。

紅杉（中國）的兩位創(chuàng)始人沈南朋和張凡都在，沈南朋跟宋維揚(yáng)是鄰居，這次聚會就是他來組織的。

“你好，宋先生，很高興見到你！”邁克爾·莫瑞茨笑著握手問候。

宋維揚(yáng)笑著說：“我也是。”

張凡自報家門道：“宋先生，你好，我是紅杉（中國）的聯(lián)合創(chuàng)始人張凡。”

“我知道，你主導(dǎo)投資了空中網(wǎng)，”宋維揚(yáng)握手道，“幸會！”

在另一個時空，張凡還投資了百度，可惜這個時空的百度恐怕不會發(fā)展得那麼好。

至於張凡投資的空中網(wǎng)，這兩年那是特別厲害。2004年就在納斯達(dá)克上市，主營無線增值業(yè)務(wù)和手機(jī)遊戲，其手機(jī)端的收入在上市前就做到了全國第一，WAP和彩信業(yè)務(wù)已經(jīng)保持了三年的全國第一，其手機(jī)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)在三年前就超過了“移動QQ”。

不過嘛，隨著移動夢網(wǎng)過河拆橋，空中網(wǎng)今年的日子有些不好過。

邁克爾·莫瑞茨在媒體上說話總是很犀利，但私底下卻是個非常風(fēng)趣和藹的人，他說：“宋，其實(shí)在谷歌籌備上市之前，我就一直想當(dāng)面跟你聊一聊。”

“聊風(fēng)投嗎？”宋維揚(yáng)問。

邁克爾·莫瑞茨搖頭道：“不。我只是想問你，當(dāng)初你爲(wèi)什麼看好谷歌。你投資時的持股比例太高了，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過風(fēng)投紅線，按照正常的投資邏輯，谷歌很有可能因爲(wèi)你的持股比例，失去接下來的融資機(jī)會，甚至因此永遠(yuǎn)都發(fā)展不起來。”

宋維揚(yáng)笑道：“但紅杉資本還是進(jìn)場了，不是嗎？”

“我當(dāng)時差點(diǎn)就放棄了，”邁克爾·莫瑞茨說，“因爲(wèi)谷歌是一塊被人吃過的蛋糕，而且被咬下了一大口，這讓我心裡很不好受。”

宋維揚(yáng)說：“風(fēng)投的真諦不是分蛋糕，而是幫忙把蛋糕做大。”

邁克爾·莫瑞茨說：“是的。谷歌這塊蛋糕被做得足夠大了，所以我才忍著噁心進(jìn)場。從情感角度來講，這是我做過的最難受的一次投資，雖然它給我?guī)淼幕貓髢H次於雅虎。”

“哈哈哈哈！”宋維揚(yáng)大笑。

邁克爾·莫瑞茨說：“在你登上全球富豪榜前十之後，我專門研究過你的投資案例。我十分確信，你在風(fēng)投領(lǐng)域就是個門外漢，你以前的那些投資，都是嚴(yán)重破壞遊戲規(guī)則的。這種行爲(wèi)的風(fēng)險性極大，但卻又都成功了，實(shí)在讓我感到困惑。”

宋維揚(yáng)攤手道：“我並不在意什麼遊戲規(guī)則，因爲(wèi)我站在企業(yè)家的角度來投資，而不是站在風(fēng)投家的角度來投資。如果谷歌因爲(wèi)我的持股比例太高，而錯失接下來的融資機(jī)會，那我自己追加投資就是，因爲(wèi)我非常看好谷歌，大不了我一路投資直至谷歌上市。”

“瘋子，這種投資方式，就像在賭場玩輪盤，每次都下重注押單個號碼，”邁克爾·莫瑞茨說，“雖然贏了能獲得無數(shù)倍利潤，但輸錢的機(jī)率被無限放大。誰要是一直用這種方法做風(fēng)投，保證幾年之內(nèi)就賠得精光。”

宋維揚(yáng)笑道：“看來我運(yùn)氣很好，每次賭的號碼都中了。”

“不，一次押中是運(yùn)氣，次次押中就是實(shí)力，”邁克爾·莫瑞茨笑問，“從企業(yè)家的角度做風(fēng)投，這確實(shí)是個新奇的想法。能問一下嗎？你是怎麼選擇投資對象的？”

宋維揚(yáng)說：“選定一個有潛力的行業(yè)，尋找一家有潛力的公司。當(dāng)然，最重要的是，這家公司的創(chuàng)始人值得投資。”

“哈哈，跟我一樣，”邁克爾·莫瑞茨拍手笑道，“我投資一家公司，也是先看這家公司的創(chuàng)業(yè)者，而不是看這家公司的其他東西。”

沈南朋突然插話：“投資於人，而非投資公司。”

“不僅僅是創(chuàng)始人，還有它的早期團(tuán)隊(duì)，”邁克爾·莫瑞茨詳細(xì)解釋道，“每家公司都有獨(dú)特的DNA，這種DNA在公司初創(chuàng)的前六個月就會形成。一家技術(shù)性公司，最初僱來的三四個工程師，就將決定這家公司的未來，並形成自身獨(dú)特的公司DNA。一個傑出的創(chuàng)業(yè)者，多半有著傑出的合夥人，他們再各自找來傑出的員工。如果創(chuàng)業(yè)者很傑出，但他僱的人很平庸，那麼一切都來不及了。三個月是一個期限，要是三個月還僱不來傑出員工，那麼這家公司前景堪憂。如果六個月還僱不來傑出員工，那麼這家公司永遠(yuǎn)做不大，因爲(wèi)它的公司DNA已經(jīng)成型了。”

“非常有趣的公司DNA論。”宋維揚(yáng)點(diǎn)頭道。

張凡插話道：“但有沒有這種可能。比如七八年前，中國的商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)屬於空白地帶，有個平庸的創(chuàng)業(yè)者在美國受到薰陶，回到中國就看到了機(jī)會。他自身有一些商業(yè)才能，但招來的全是平庸員工，卻因爲(wèi)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口而做大做強(qiáng)。”

宋維揚(yáng)哈哈大笑：“只要站在風(fēng)口，豬都能飛起來。”

“不不不，”邁克爾·莫瑞茨搖頭道，“一旦初期團(tuán)隊(duì)平庸，這家公司是永遠(yuǎn)做不大的，除非能搞一次高層大換血。這種公司即便因爲(wèi)風(fēng)口而飛起來，也隱藏著無數(shù)的矛盾和問題，很有可能在IPO上市之前就要引爆。即便成功上市，也會在一兩年內(nèi)陷入混亂，投資人的股票根本來不及脫手。”

宋維揚(yáng)說：“萬千大道，殊途同歸。我喜歡讀歷史，看看中國的歷史就知道了。每逢戰(zhàn)亂、草莽並起，軍閥身邊的初期團(tuán)隊(duì)，往往決定這個軍閥的發(fā)展極限。平庸的元從功臣佔(zhàn)據(jù)高位，會把整個集團(tuán)勢力都帶得平庸。而莫瑞茨先生所說的上市之前和上市之後，就如同軍閥稱王稱帝的之前和之後，這是兩個非常重要的節(jié)點(diǎn)。稱王稱帝之前，元從功臣爲(wèi)了爭權(quán)奪利，必將引爆內(nèi)部矛盾。稱王稱帝之後，元從功臣之間的矛盾將表面化、白熱化，這種矛盾必然波及整個勢力集團(tuán)。公司企業(yè)也是這樣，萬變不離其宗。”

邁克爾·莫瑞茨笑道：“我第一次聽人用歷史來分析企業(yè)和投資，但不得不說，你講的非常有道理。中國商人的思維角度，都是如此跳躍和奇特，還是僅限於宋先生如此？”

沈南朋介紹說：“宋先生是中國公認(rèn)的儒商。”

邁克爾·莫瑞茨說：“儒學(xué)的追隨者嗎？我還以爲(wèi)是《孫子兵法》信徒。”

“你也看《孫子兵法》？”宋維揚(yáng)問。

邁克爾·莫瑞茨搖頭道：“我不看，但華爾街有很多人看。因爲(wèi)許多政客和企業(yè)家推崇《孫子兵法》，華爾街的分析師、策略師、諮詢師們自然要投其所好。他們給政客和商人出謀劃策，分析報告又臭又長，很難得到客戶的認(rèn)同。但如果讀過《孫子兵法》，引用其中的經(jīng)典論述，三言兩語就把問題說明白了，就會被政客和商人視爲(wèi)高端有水平。”

“哈哈，原來《孫子兵法》不是工具書，而是說明書。”宋維揚(yáng)笑道。

邁克爾·莫瑞茨也覺得好笑：“對於華爾街的那些小朋友而言，《孫子兵法》就是說明書，是一種跟大客戶交流時的裝飾品。他們很可能從來沒有通讀過，但至少得記住其中的幾句名言。”

《孫子兵法》是在二戰(zhàn)和冷戰(zhàn)時期流行於西方的——特別是朝戰(zhàn)和越戰(zhàn)之後，最初只限於軍界和政界。

美國軍界的必讀科目是《孫子兵法》和《戰(zhàn)爭論》，美國政界的必讀科目是《孫子兵法》和《君主論》。

當(dāng)然，大部分人都屬於附庸風(fēng)雅，因爲(wèi)少數(shù)大人物和媒體把《孫子兵法》捧得很高，於是其他人也把《孫子兵法》掛在嘴邊。這些傢伙即便自己不讀，也會買來放在書架上裝逼，又或者背誦幾句書中名言。

從70年代開始，《孫子兵法》又流行於美國商界，受到管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的多位大佬推崇——其實(shí)吧，這種推崇跟宋維揚(yáng)談心學(xué)一樣，主要是爲(wèi)了裝逼和提升格調(diào)，順便跟小朋友們講講大道理。

出版商也跟著各種炒作，導(dǎo)致《孫子兵法》在軍事戰(zhàn)略、亞洲歷史和東方哲學(xué)的書籍分類當(dāng)中，常年霸佔(zhàn)著全球銷量第一的寶座，偶爾還能躋身企業(yè)經(jīng)營類書籍的銷量前十。

出版商賺瘋了，不用支付作者版稅的暢銷書可不多。

孫武要是能活到現(xiàn)代，僅憑稿費(fèi)便能位列福布斯全球億萬富豪榜。

邁克爾·莫瑞茨跟宋維揚(yáng)聊了一番正經(jīng)話題，沈南朋、張凡兩人只能默默聆聽，偶爾插一兩句話來彰顯存在感。漸漸的，他們就開始天南地北的胡侃了，說些P2P、納米技術(shù)之類的東西，這兩樣屬於近年來的風(fēng)投熱點(diǎn)。

最後，邁克爾·莫瑞茨邀請宋維揚(yáng)去參加活動，被咱們的宋首富果斷拒絕。

這美國佬來中國不僅是爲(wèi)了考察市場，還要幫去年創(chuàng)建的紅杉（中國）拉投資合夥人。宋維揚(yáng)要是答應(yīng)去參加他們的活動，無異於公開幫紅杉（中國）站臺，傻逼才幹這種利人不利己的事情。

即便沈南朋主動幫忙出演文君酒廣告，也不可能換來宋維揚(yáng)如此回報。

邁克爾·莫瑞茨一計(jì)不成，又生一計(jì)，希望紅杉（中國）能與金牛資本達(dá)成戰(zhàn)略合作。風(fēng)投這玩意兒不嫌錢多，但嫌自己投的錢多，一個項(xiàng)目總喜歡好幾個機(jī)構(gòu)共同投資。這樣一來，不但攤薄了投資風(fēng)險，還能讓獲得投資的公司享受多個機(jī)構(gòu)的資源。

關(guān)於戰(zhàn)略合作，宋維揚(yáng)一口答應(yīng)。

今後紅杉（中國）參與的投資，金牛資本多半也要跟著摻一腳。比如沈南朋目前正在考察“鄉(xiāng)村基”，一旦他決定投資，金牛資本可能也會砸個幾百萬進(jìn)去。