中國公有企業(yè)民營化是怎樣的呢？

近來，張雲(yún)起拼命回憶。

那天座談會之後，他就把自己的精力投入到了給楊家榮的關(guān)於龍景園罐頭廠產(chǎn)權(quán)改制盤活國有資產(chǎn)的報告上。

寫這個報告是不容易的，原因在於他首先要充分說明或者是證明搞產(chǎn)權(quán)制度改革這條路子的正當(dāng)性和必要性，畢竟從80年代中國開始改革開放以來，圍繞著公有企業(yè)（主要是國有企業(yè)）改革的基本思路，一直是衆(zhòng)說紛紜、爭論不休。這裡邊最要命最敏感的話題，就是國有企業(yè)的改革是否必須要“動”產(chǎn)權(quán)。

從80年代開始，公有企業(yè)的改革是力圖避免觸及財產(chǎn)權(quán)的，政策制定者希望在不改變企業(yè)根本制度的前提下，聚焦於內(nèi)部管理機制和激勵機制來盤活企業(yè)。風(fēng)行一時的“承包制”就是這種努力的集中體現(xiàn)。

這種思路有問題嗎？

在2008年以前，絕對不對。那會兒大多數(shù)人都享受著產(chǎn)權(quán)改制將國有企業(yè)大面積市場化帶來的紅利。

在2018年以後，對錯就見仁見智了。當(dāng)人口紅利消失，出口遭遇天花板，房地產(chǎn)搞不下去，外向型經(jīng)濟遇阻的時候，人人都噴“996福報”和“人民富豪”，人人都在緬懷人民企業(yè)人民當(dāng)家作主的黃金歲月。

至於在90年代初期，公有企業(yè)改革不斷試錯改進的闖關(guān)過程當(dāng)中，那就更沒法判定對錯了，因爲(wèi)在那個時候改革方向脈絡(luò)是不清晰的，誰都不能篤定盤活企業(yè)該走產(chǎn)權(quán)改制這條激進的路子，還是聚焦於內(nèi)部管理機制和激勵機制這個相對溫和保守的路子，但眼下雄心勃勃的楊家榮明顯傾向於前者，要大刀闊斧推進江川市公有企業(yè)民營化改革，那麼，他就要爲(wèi)這個方向在邏輯上立一個充分的論據(jù)。

張雲(yún)起整理了後世的經(jīng)驗，給出的論據(jù)是：隨著改革開放的深入，中國國內(nèi)市場的競爭程度不斷提高，公有企業(yè)因其產(chǎn)權(quán)制度上的先天缺陷而無法適應(yīng)激烈的市場競爭，公有企業(yè)的預(yù)算軟約束對政府主管部門構(gòu)成了日益沉重的融資負(fù)擔(dān)，財政和國有銀行無法在資金上爲(wèi)大批公有企業(yè)源源不斷地“輸血”，要“搞活企業(yè)”，只能指望民間資金，而要動員民間資金進入企業(yè)，不可能靠行政強制，只能靠保障民間出資主體權(quán)益的制度來吸引。於是，重組企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、導(dǎo)入適應(yīng)民間投資主體需要的制度安排，就成爲(wèi)衆(zhòng)多公有企業(yè)在發(fā)展甚至生存上的必然選擇。

寫到這裡，張雲(yún)起給出了核心論點：“中國公有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革，是中國經(jīng)濟市場化和競爭化的必然要求，是市場競爭呼喚相應(yīng)企業(yè)制度形態(tài)的體現(xiàn)。”

張雲(yún)起知道，這個論點在這個年代會引起社會輿論的激烈反應(yīng)，遭受非議，但他只能這麼寫，也必須這麼寫，哪怕是內(nèi)心深處未必認(rèn)同產(chǎn)權(quán)改制這條路子就是最優(yōu)解，國家經(jīng)濟該往哪個方向發(fā)展，也並不是他這麼一個屁民該指手畫腳的，他更無心通過這種方式迎合楊家榮撈取個人資本，只是作爲(wèi)一個人，作爲(wèi)中華民族的十三億分之一，除了這樣做，他還能怎樣做呢？

記得多年以前，他還在龍灣鎮(zhèn)上讀初中的時候，有一次，初中班主任對他說，“你的路很清晰，中考狀元高考狀元一氣呵成，進清華北大成爲(wèi)頂尖人才，爲(wèi)祖國的四化建設(shè)添磚加瓦。”

週末放假後，徒步走十多里路回到家，媽媽紅著眼睛對他說，“鎮(zhèn)上要繳提留，拿不出錢，把過年豬牽走了。”

這就是他曾經(jīng)的生活。

也是數(shù)以億計貧苦人現(xiàn)在的生活！

他窮過，窮到精神解離。

那些所謂公平，少年意氣，他從沒有機會去體驗。這也養(yǎng)成了他性格最務(wù)實的一面，少談一些主義，多幹一點實事。

看看那些多年從事機械勞動而如今被拋棄的中年人，那些以廠爲(wèi)家而如今靠在菜市場撿爛菜葉過日子的婦女，那些因爲(wèi)父母下崗而不能接受教育的青年人……張雲(yún)起是不願意也沒有權(quán)利去憐憫他們的，也絕不會愚蠢自大到認(rèn)爲(wèi)自己能解救他們，只是現(xiàn)在有了這麼一個機會，以未來的眼光審視這段跌宕起伏的改革浪潮，總結(jié)前世那些超前的經(jīng)驗，給決策者參考，讓鏡頭稍微的注視一下那些被這個時代拋棄的人，他是沒有不這麼做的理由的。

基於大多數(shù)公有企業(yè)盤活應(yīng)該走產(chǎn)權(quán)改制這條路子的核心論點，他以龍景園罐頭廠爲(wèi)案例，又提出了四個核心議題，一是我國公有企業(yè)體制轉(zhuǎn)型面臨的主要問題和基本條件，譬如重組遺留債務(wù)和安置冗員的可能性這兩個最突出的制約因素；二是產(chǎn)權(quán)改制的主要形式，譬如股份化改制、股份合作制、與外商合資、租賃經(jīng)營、向職工轉(zhuǎn)讓部分國有股、破產(chǎn)重組等等；三是如何避免產(chǎn)權(quán)改制導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失的問題，他提出了一個在96年之前根本就沒有先例的主要做法，通過籌建國有控股空殼公司對下面的國企進行改制，從而針對優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)防止國有資產(chǎn)流失遏制地方盲目發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)；四是民營化的社會意義和展望，譬如重建基本的社會激勵機制，奠定國家經(jīng)濟基礎(chǔ)，改革經(jīng)貿(mào)體制，實現(xiàn)市場經(jīng)濟，由此，論斷中國將在21世紀(jì)初入世，成爲(wèi)世界第一製造業(yè)大國，外向型經(jīng)濟體。

這些在後世一一實現(xiàn)的展望，在90年代不可謂不驚世駭俗。張雲(yún)起洋洋灑灑一路寫下去，越寫越精神，頭髮掉了不少，世界盃也沒看了，題目很長很大，《關(guān)於中國公有企業(yè)民營化演變的若干基本判斷和展望——基於江川市龍景園罐頭廠創(chuàng)新盤活國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)改革之道》。

在他爲(wèi)了這份報告嘔心瀝血的時候，龍景園罐頭廠倒是格外鬧騰。

那天參加座談會的人挺多，張雲(yún)起準(zhǔn)備在云溪村建設(shè)加工基地的構(gòu)想，很快就傳了出來，聯(lián)盛的員工還好些，穩(wěn)坐釣魚臺，都是小白領(lǐng)嘛，想想就能明白，肯定呆在總部，去那窮鄉(xiāng)僻壤的地方咋開展業(yè)務(wù)??？

龍景園罐頭廠職工們的感受可就大不相同了，他們老闆瞎折騰，要在云溪村搞新的加工基地，生產(chǎn)線肯定要全部轉(zhuǎn)移過去，那麼他們這些流水線工人肯定要去鄉(xiāng)下務(wù)工，可大家都是城裡人，在市裡有家有口的，突然調(diào)到農(nóng)村去工作，思想上是很難接受的。

當(dāng)然，現(xiàn)在都是沒門路的小道消息，沒有個確切的搞法和通知，不至於人心惶惶，大家都還在觀望著，再者說了，現(xiàn)在廠子裡的效益著實不錯，大家夥兒的小日子好過著呢，他們聽傳言，財大氣粗的老闆爲(wèi)了推廣他們的罐頭，眼不眨一下，直接砸了兩三百多萬，還在湘南衛(wèi)視搞了一檔美食節(jié)目，從早上到下午再到凌晨時間轟炸個不停，作爲(wèi)省級電視臺裡的佼佼者，影響力那真是最最拔尖的，還有，他們鋪天蓋地的地推廣告也進駐了各個市縣，廠裡生產(chǎn)的罐頭一下子就火了，銷量蹭蹭見長。

罐頭具體的銷量，廠裡職工們自然是不知曉的，但拉貨的大貨車在廠區(qū)排起長龍的熱鬧景象，他們真是好多年沒見過了，實在太稀奇了，而且相較廠區(qū)，總部那邊更加紅火，洽談業(yè)務(wù)的客戶天天都爆滿，天天都有好幾場訂貨會，傳言客服電話幾乎就沒休息過，一直處於忙線狀態(tài)。

龍景園的產(chǎn)能已經(jīng)徹底跟不上了。

這時候，張雲(yún)起採取了兩個應(yīng)對辦法，一個是讓李季林加緊引進生產(chǎn)線，按照他的想法，沒那麼多錢，從國外引進不太現(xiàn)實，那就把主意打在國內(nèi)一些效益不佳的大型國營罐頭廠上，他們以前財大氣粗，引進大型先進生產(chǎn)線，當(dāng)效益不好或者是要轉(zhuǎn)型的時候，自然得賤價大甩賣，第二個，就是讓市縣兩級經(jīng)銷商交預(yù)付款。

聯(lián)盛採用的是交互式兩級經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，不設(shè)大區(qū)級與省級經(jīng)銷商。

張雲(yún)起這麼搞出於三個原因，一是爲(wèi)了避免以後出現(xiàn)被經(jīng)銷商把持市場，反被經(jīng)銷商制約的局面，二是這是消耗類產(chǎn)品比較合適的市場進入模式，三是維持這個經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的成本不高，一兩名勤勤懇懇的普通銷售人員，就能維持整個省域的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)。

按道理說來，經(jīng)銷商和廠家之間的貨款交易，一般都是廠家先把產(chǎn)品發(fā)貨給經(jīng)銷商，然後經(jīng)銷商再給錢?，F(xiàn)在產(chǎn)能吃緊，張雲(yún)起不想這麼幹了。他要求所有的經(jīng)銷商都“現(xiàn)款現(xiàn)貨，款到之後再發(fā)貨”，或許這在以前幾乎是“不可能的事”，但現(xiàn)在不一樣了，因爲(wèi)廠商和經(jīng)銷商的關(guān)係永遠(yuǎn)是動態(tài)的對立和合作，生意不好做的時候，經(jīng)銷商是爹，產(chǎn)品好賣大家都有錢賺的時候，廠商指哪打哪?？纯船F(xiàn)在在龍景園罐頭廠打地鋪的經(jīng)銷商，別說讓他們先拿預(yù)付款，叫爹也不是問題。

這麼一搞，張雲(yún)起兵不血刃收到了一大筆預(yù)付款，再加入楊家榮許諾的銀行貸款，爲(wèi)引進兩條先進生產(chǎn)線和建設(shè)加工基地備足了資金。

建設(shè)龍景園罐頭加工基地的事宜也已經(jīng)在協(xié)調(diào)研究當(dāng)中。這件事情在楊家榮的指示下，得到了封陽縣委縣政府的高度重視。在90年代，招商引資從來都是政府的頭等緊要事。

負(fù)責(zé)洽談的還是由經(jīng)驗豐富辦事幹練的李季林主導(dǎo)，他帶著牛奮和王貴兵和封陽縣龍灣鎮(zhèn)兩級政府洽談劃撥土地，加工基地項目規(guī)劃和扶持當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)，帶動農(nóng)戶增收等問題。這樣一來，他可就忙得整日不著家了。

這一天下午，放學(xué)後。

張雲(yún)起去大姐張秋蘭家吃晚飯，他那個大外甥過三歲生日，在出校門不遠(yuǎn)攔出租車的時候，遇見了騎單車過來的李雨菲。

李雨菲停下車，對他說:“去哪？”

張雲(yún)起說:“罐頭廠。”

“那一起走吧，你來騎?！崩钣攴茝膯诬嚿舷聛恚峙淖鴫|，嬌俏的小臉迎著夕陽，語氣甜美，也簡單直接，像在說一件尋常事。

張雲(yún)起抓住車把手，跳了上去，李雨菲斜坐在後面，張雲(yún)起雙腳一蹬，載著手抱粉紅色書包的李雨菲駛進了江川暮色下的街角，那時有風(fēng)，成蔭的香樟樹一顆一顆地退過去，女孩的裙角蹁躚零落，落日餘暉被切成一條條帶暖色的剪影。

“你好厲害呀?！?

“你說車技嗎？”

“傻呢~我說罐頭廠。”

“罐頭廠怎麼了？”

“現(xiàn)在生意真好。”

“這是你爸的功勞，我什麼也不管?！?

“謙虛你倒是很謙虛呀，張雲(yún)起同學(xué)，龍景園有今天，龍景園所有人都要謝謝你，不過你把我爸壓榨得厲害了點吧?！?

“這話怎麼說？”

“我媽媽在省城工作，我爸爸又這麼忙，有時候很多天都見不到他，我現(xiàn)在放學(xué)都是一個人，吃飯，看書，睡覺，上學(xué)?！?

“真好，生活挺規(guī)律的?！?

“討打，嘴巴好不老實，以前那個又乖又上進的中考狀元去哪裡了？”

“其實我也覺得我變化挺大的，可能是家裡窮吧，窮怕了，不過說真的，雨菲，作爲(wèi)朋友，你說說現(xiàn)在的我好，還是以前的我好？”

李雨菲想了想，說:“以後告訴你?！?

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Ps.鋪墊，還有幾章，本卷結(jié)束。