賀東川離開大寧市，帶著妻子幾經碾轉來到禾港，被禾港的經濟的高度繁榮所震撼。陸玄月感嘆兩地經濟變化與人文差距。這裡的經商是合法的，自由的，只要你有錢可以買任何你想要的東西，包括尊嚴。
賀東川夫婦欣喜，他們的認知被一次次刷新和改變，每天都帶著求知和新奇觀察記錄這一切。幾個月的時間從一無所知到無一不知。
他們詳細的瞭解禾港人口、Z治、經濟、教育、醫療、貨運等有價值的信息，詳細瞭解了經濟對社會發展的刺激和影響。瞭解這些當然不夠，他們還奔波於各大商場、公司、碼頭、工廠，學習商品是怎麼從最初的原材進行加工、包裝、運轉、銷售這樣的一個整套的演變過程。
他們常常感慨萬里路勝於萬卷書。這裡是對感官的最直接的刺激，能影響和改變一個人的意識，達到潛移默化地地步。所謂格局就是這種結果。
格局的大小取決於一個人的認知，認知的程度來自知識水平的架構和外界對自身感官的刺激，這是基本的科學常識。很多人說學習沒用，他們能用一籮筐的理由去反駁你，就硬是不承認自己的認知低於海平面，儘管你再三的用各種科學方式去和對方辯論...沒用的，賀東川早試過，你跟他們說東，他們就跟你說西，你跟他們說牛，他們就能硬生生地扯個犢子出來...
還說啥，他都當過一次棒槌了，還是鐵的，就不再費那個心思去勸了。最後，只能捏著鼻子，閉上眼睛妥協於他們的理論，--看見字就瞌睡，再看就他孃扎的眼睛疼。
常言道：執拗不可與謀，機趣始可言文...好了，不學理論知識也可以的，那總不能失去接受新事物的學習能力吧，不能去排斥全新的、科學的方式做法吧。哎，不好意思，你管不著。這麼難心的人，這麼難心的事沒人是想去摻和的，看不懂的也說不出，看得懂的懶得去找不自在。否則就是，東乎？西乎？牛乎？犢子乎？
佛都七竅生煙曰：六畜輪迴...不，不是...
搞清楚了方向纔會有具體的計劃，有具體的計劃纔能有針對性的動作，然後才能具體地實施。賀東川電報給東遠袁西山，告知確切的目標，就開始了物資‘搬運’事業。
他們在禾港成立一家外貿公司，起初公司只是負責打理上、下游商業關係及貨物進出口相關手續。慢慢地賀東川和陸玄月開始意識到，如果等到合法手續流程走完，那流失的不光是資金，還有更金貴的商業機會。
關係網絡稍微通暢後，他們迅速地組織物資出貨轉運，大寧港口卸貨，再轉往各省...
梳理並安定這一切後陸東川留下陸玄月回去了，回到國內把袁西山和史進帶在身邊，讓袁西山負責在東粵省沈坤特區的地產公司搭建工作。袁西山興奮異常，以爲終於能跟賀東川大幹一場的時候，他不見了，跑了。他跑了，留了封信交代了去向。原來賀東川帶著史進跑到了北方，在大連港與當時一批禾港商人和當地的Z府商量建港事宜。
賀東川很忙，非常忙，身邊帶的人換了一批又一批，都撒在了籌建或新成立的各個公司上，都沒多少時間去禾港看家人。
帝國轉型是巨大的商業機會，他的腿幾乎跑到哪裡都會有大把的鈔票和商業合作，人脈關係網絡越織越大，公司也越來越多。
在陸玄月的建議下，他開始有意識地錘鍊兩個兒子。一年中，他們會在帝國跑商務7個月，最後剩下的時間，他兄弟倆纔回禾港學校學理論知識。虎父無犬子，他的大兒子在他的悉心教導下10歲就能熟知父親的業務，12歲就能看出父親商業版圖的優缺，到17歲就能獨立完成禾港貿易公司的運營並完成了一次兼併。
賀東川夫婦是不幸運的也是幸運的。不幸的是他們生在了那個混亂的戰爭年代，民不聊生，食不果腹...
幸運的是‘老來’娶賢妻，得雙子。他謀求上進，特別是長子的商業才能將來肯定不止於此。賀東川開始了深深地滿足。
君子力挽江河，明節光爭日月?；剡^頭的賀東川懷著對陸玄月的歉然，兌現當初對妻子的承諾，開始支持她對國內教育事業的回饋和對帝國醫療的事業的幫扶工作。
禍福無門自來，陸玄月長期勞累患上重疾留下一句“教子嚴成德，勿以財累己”，於世長辭。愛妻的離世對賀東川的打擊是全身心的，無法彌補的巨大的遺憾。妻與他相知、相戀、相敬、相攜、包容、支持，才使得賀東川能安心奔波織梭於帝國各處。正是她的默默地守後方，才讓他幾次危機中安然度過，正是因爲這一切在那個特殊時代是欠缺的，所以賀東川倍感珍惜，那打擊才更是直擊內心深處，那痛楚難以言表。在陸東川心裡，那是一面旗幟的倒下...
賀克敵一家匆匆歸來，扶柩...
賀建民從禾港趕回，只來得及看上一眼...
不久後，賀東川臥牀不起，病的很重...
賀克敵暫時接過管理權，開始了賀家的第二代征程...
賀克敵快速理順了產業後就開始頭疼。陸東川構建的商業版圖太過密集、太過繁雜、而且效率低下，不符合當下的商業競爭環境，如果任其這樣發展下去，那企業自身的臃腫體制就是自殺的先決條件。
深思熟慮的他去療養醫院當面跟陸東川詳細解釋了這麼做的必要性和緊迫性...
推著輪椅的賀克敵也不著急，最後賀東川支支吾吾的重複了一句‘教子嚴成德，勿以財累己’就打發了還想再說點什麼的他。看著醫護人員接過輪椅走開，賀克敵在療養院的長椅上坐了一晚，想了很多，到最後就翻來覆去的重複母親留給父親的那句遺言。他起身，讓身邊的助理通知所屬公司所有經理及以上管理人員召開會議，會議名稱--子嚴！
後來賀克敵以‘子嚴’爲名的會議內容被收錄在了集團戰略規劃的第一排，在公司高層每個書桌上都有。
不久賀克敵在高層會議中宣佈：
公司當前首要任務就是開始著手精簡。
首先，成立谷川集團著手整合資源，第一步對所有的全資公司人員進行調配削減、公司資源整合；第二步對那些個重複設在幾個省相同業務的公司進行合併或變賣；第三步成立集團直屬的糾錯機制；第四步對整合優化的資源進行再分配完善了投資公司的雛形；第五步完善了股東協議，和持股比例；第六步集團戰略重心偏移放在了房地產項目上...
谷川的大幅度動作只有一個目的，就是讓集團運作更流暢，這樣才能對市場的反應更靈敏，才能使集團能更健康的良性發展，當然它先於同行的敏銳，所換來的就是先於同行的市場的豐厚回報。
同行在深入研究谷川集團在此次人員精簡、老舊業務、設備淘汰、資源整合利用、再分配上的一系列眼花繚亂的動作，都爲之倒吸一口冷氣，現在的他們雖說也有大量優秀地人才，可終究是缺乏這種大魄力、能把握時局的掌舵人，上將難求...
他們現在去追肯定是追不上的，但他們不瞎更不傻，深入瞭解了谷川的這次極爲難得示範機會，各個公司充分意識到了人才的重要性，公司人才儲備上的不足。
賀建民打電話來表示對大哥的崇拜，他說自己兩年前已經在開始研究父親的業務內容，也發現了同樣的問題，但苦於沒有更好的解決辦法，看到大哥的操作後被深深地折服，愚弟本以務本業其境長安即心安，誰知當大任者其心良苦如兄者實乃吾弟吾輩之福！
賀克敵告誡有生資更要努力，精勤躬行，才能鎮定自若！