近些年來，隨著國際資本大肆涌入職業(yè)足壇，一傢俱樂部的經(jīng)營體系的重要性，也越來越凸顯出來，不僅僅只是包括日常管理，還包括人才甄選和引進(jìn)，以及長遠(yuǎn)的規(guī)劃。
庫恩等人都是大公司的經(jīng)營者，他們比誰都要清楚，經(jīng)營一家大公司，最最重要的就是，如何建立起一套有效率的經(jīng)營體系。
如果把足球看作是一個世界，那麼身處五大聯(lián)賽的所有球隊(duì)，都是一家大公司。
而縱觀過去這十幾年裡，歐洲成績最出色的球隊(duì)，往往都在經(jīng)營層面上有過人之處。
銀河戰(zhàn)艦一期的前三年、電話門之前的莫吉所統(tǒng)領(lǐng)的尤文圖斯、貝盧斯科尼和加利亞尼處於黃金時期的ac米蘭……
穆里尼奧的波爾圖之所以能夠橫掃歐羅巴，一個很重要的原因就在於，以門德斯的第三方所有權(quán)機(jī)構(gòu)爲(wèi)首的一種全新的經(jīng)營理念進(jìn)入葡超聯(lián)賽，進(jìn)入歐洲足壇。
事實(shí)證明，恰恰也是波爾圖所取得的巨大成功，大大的帶動了門德斯等人的事業(yè)發(fā)展。
瓜迪奧拉在巴塞羅那深陷泥潭的時候，以俱樂部靈魂旗手的身份接手球隊(duì)，獲得了上到主席拉波爾塔，下到普通工作人員的全力支持，要人給人，要資源給資源，看誰不順眼就廢誰，確立起了瓜迪奧拉在巴塞羅那隊(duì)內(nèi)的無上權(quán)威。
最頂峰的時候，瓜迪奧拉手下的教練團(tuán)隊(duì)多達(dá)二十幾個人，一直到羅塞爾上臺後，因爲(wèi)要縮減球隊(duì)的財(cái)政，纔將這個教練團(tuán)隊(duì)裁減掉，這也才引發(fā)了瓜迪奧拉和羅塞爾之間的矛盾。
至於穆里尼奧的國際米蘭，那就更不用說了，幾乎是在俱樂部傾盡了所有的一切，包括莫拉蒂的財(cái)力，以及球隊(duì)上上下下的一切資源，豪賭出來的一次不可持續(xù)的成功。
而成功之後，國際米蘭也迅速滑落。
至於弗格森的曼聯(lián)，以及這些年來的拜仁慕尼黑，也沒必要多說，他們絕對是歐洲職業(yè)球隊(duì)經(jīng)營的典範(fàn)。
就好象拜仁慕尼黑。
在經(jīng)歷了世紀(jì)之交的成功後，隨著基爾希集團(tuán)的破產(chǎn)，德甲的整體淪落，拜仁慕尼黑也跟著沉淪，出現(xiàn)了長達(dá)幾年的動盪，在歐洲賽場上無法有所作爲(wèi)。
但是，在這幾年時間裡，拜仁慕尼黑並非沒有成績。
那就是，德甲班霸靠著自己出色的經(jīng)營體系，不斷的突破自身經(jīng)營的極限，擴(kuò)大財(cái)政收入，進(jìn)一步鞏固了自己在德甲聯(lián)賽至高無上的統(tǒng)治者的地位。
可以說，經(jīng)過了那幾年的積累，拜仁慕尼黑對德甲聯(lián)賽的統(tǒng)治力，幾乎是達(dá)到了最頂峰。
最近這些年，歐洲逐漸盛行一個新的詞彙，技術(shù)總監(jiān)。
也可以叫做足球總監(jiān)，體育總監(jiān)，反正什麼總監(jiān)都一樣，但意思基本上沒變。
那就是，在主教練和管理層之間，安排一個緩衝的崗位。
最著名的當(dāng)屬當(dāng)年切爾西從托特納姆熱刺強(qiáng)行挖走足球總監(jiān)，丹麥人弗蘭克·阿內(nèi)森。
也可以說是這一件事情，讓足球總監(jiān)，或者是技術(shù)總監(jiān)，第一次出現(xiàn)在球迷的面前。
那到底，它是一個什麼玩意兒呢？
很多球迷一直都存在著一種誤解，覺得站在臺前的球員和主教練，理所應(yīng)當(dāng)?shù)木驮摮蔂?wèi)球隊(duì)的主角，就好象曼聯(lián)的弗格森，阿森納的溫格那樣，球隊(duì)的所有資源都應(yīng)該朝著他們?nèi)A斜，可真是如此嗎？
衆(zhòng)所周知，對於絕大部分的球隊(duì)來說，不管是球員，還是主教練，哪怕有合同在身，都是流動性相當(dāng)強(qiáng)的職位。
試問，一名球員能夠在一傢俱樂部效力多少年？
而衆(zhòng)所周知的，一名主教練在一支球隊(duì)最合理的執(zhí)教週期是四年！
換作是一家成熟的公司，是不是會願意在一個隨時準(zhǔn)備跳槽，或者是隻能在球隊(duì)待四年，四年後要麼跳槽，要麼就工作能力下降的人身上，投入如此驚人的資源呢？
答案非常非常的肯定，不可能！
所以，弗格森和溫格，都不應(yīng)該成爲(wèi)典型，他們是特例，不是常態(tài)。
而真正的常態(tài)是，主教練只不過是俱樂部聘請的一名項(xiàng)目經(jīng)理，幹得好就留，幹不好就走人，如果你被人挖角了，也沒關(guān)係，我能夠在最短的時間內(nèi)再找一個合適的人來代替你。
這就技術(shù)總監(jiān)，或者是足球總監(jiān)的職責(zé)了！
說句冒犯點(diǎn)的話，如果單純從管理層面來看，溫格對英超球隊(duì)的貢獻(xiàn)，要大於弗格森。
爲(wèi)什麼這麼說呢？
如果仔細(xì)看看，就不難發(fā)現(xiàn)，弗格森嚴(yán)格來說，並不是一名出色的俱樂部經(jīng)營者。
是的，他對戰(zhàn)術(shù)的理解很透徹，他的學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，可是呢，他依舊擺脫不了過去那種老闆賺錢，主教練花錢的傳統(tǒng)分工，他所取得的成績，基本上都建立在投入的基礎(chǔ)上。
而一旦他下臺，曼聯(lián)立即分崩離析，這就非常能夠說明問題了。
那就是從頭到尾，曼聯(lián)不管在商業(yè)層面上再怎麼成功，可在競技層面上的管理是一塌糊塗。
但阿森納呢？
別看溫格的球隊(duì)近些年來成績不堪入目，但阿森納穩(wěn)定的保住了歐冠十六強(qiáng)，而溫格本人在財(cái)政控制上的能力，更保證了阿森納的財(cái)政健康和可持續(xù)發(fā)展。
弗格森從九九年帶領(lǐng)曼聯(lián)勇奪三冠王開始，他就缺乏一個長期的組隊(duì)方向。
例如天價引進(jìn)貝隆，誰都知道你要改造球隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)，可結(jié)果呢？
半途而廢！
或許有人會說，那是因爲(wèi)貝隆不適應(yīng)！
對，但只要是引援，那就一定會存在風(fēng)險(xiǎn)的。
貝隆不適應(yīng)，難道就不能改造球隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)來幫助貝隆適應(yīng)？
再換句話來說，如果你的理念夠堅(jiān)定，貝隆不適應(yīng)，難道就不能換別的球員？
之後出了克里斯蒂亞諾·羅納爾多和魯尼，球隊(duì)立即圍繞著他們?nèi)ソM建，並拿到了一座歐冠，但在克里斯蒂亞諾·羅納爾多轉(zhuǎn)投皇家馬德里之後，曼聯(lián)又再一次陷入了一種很混亂的組隊(duì)狀態(tài)裡面。
那幾年，基本上可以說，曼聯(lián)在戰(zhàn)術(shù)層面上是很混亂的。
對，曼聯(lián)兩次殺入了歐冠決賽，但兩次都被巴塞羅那徹徹底底的吊打。
甚至連費(fèi)迪南德自己都說了，曼聯(lián)在歐冠決賽面對巴塞羅那，徹底沒有還手之力。
而且再看看曼聯(lián)兩次殺入歐冠決賽的履歷，他們又碰到過真正意義上的強(qiáng)隊(duì)嗎？
零九年那一次，克里斯蒂亞諾·羅納爾多還在，而曼聯(lián)的小組賽抽籤運(yùn)氣就相當(dāng)不錯，到了淘汰賽，先是遇到了穆里尼奧第一年的國際米蘭，接著是波爾圖，半決賽是阿森納。
而一一年那一次，小組賽抽籤運(yùn)氣也同樣穩(wěn)操勝券，到了淘汰賽，先是遇到馬賽，接著是遇到了帥位不保的安切洛蒂所率領(lǐng)的軍心不穩(wěn)的切爾西，半決賽是沙爾克04。
可以說，那兩次歐冠決賽之旅，曼聯(lián)幾乎都沒有遇到過真正實(shí)力出色的對手。
但兩次歐冠決賽，曼聯(lián)都徹徹底底的完敗給了巴塞羅那！
當(dāng)然，殺入歐冠決賽，成績相當(dāng)不錯，可是，那幾年，曼聯(lián)的引援投入，少嗎？
而在弗格森離開之後，又給後任留下了什麼？
不是莫耶斯坑爹，是弗格森留下來的那一套陣容，哪怕是天王老子來了，都得跪！
反觀溫格，別看溫格成績不如弗格森，可阿森納的理念一直都很堅(jiān)定，方向很明確。
可以這麼說，哪怕溫格下臺，只要阿森納的管理層繼續(xù)堅(jiān)持球隊(duì)多年來所貫徹的這一條路線走下去，挑選的主教練不至於跟溫格相差太大，阿森納就不會出現(xiàn)太大的動盪。
那麼，弗格森和溫格之間，差什麼？
就是長遠(yuǎn)的規(guī)劃！
所以，俱樂部就需要一名技術(shù)總監(jiān)，來統(tǒng)籌競技事務(wù)，制定長遠(yuǎn)的規(guī)劃，挑選符合這一套規(guī)劃的主教練和球員，避免出現(xiàn)那種換一名主教練就換一套球員班子的現(xiàn)象出現(xiàn)。
而且，技術(shù)總監(jiān)必須要對職業(yè)足球市場有著足夠深刻的瞭解，熟悉主教練，瞭解他們的戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格、成功之道和不同的個性，最先掌握職業(yè)足壇的各種資訊和動態(tài)，以備球隊(duì)的任何一個崗位在面臨挖角的時候，能夠隨時拿得出替補(bǔ)方案。
另外他還必須要管理好球探組，負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)會談判事宜，並且跟球員的經(jīng)紀(jì)人建立良好的關(guān)係，以求在球隊(duì)需要的時候，能夠儘快引進(jìn)，或者是內(nèi)部挖掘出合適的球員。
所以，很多球迷所擔(dān)心的，技術(shù)總監(jiān)和主教練發(fā)生衝突怎麼辦？
在楊歡這裡，只能笑著說，主教練是技術(shù)總監(jiān)挑選的，能有什麼衝突？
就算真出現(xiàn)了，那也就只有一個結(jié)果，主教練走人！
因爲(wèi)在過去的職業(yè)足球歷史上，已經(jīng)一次次的證明了技術(shù)總監(jiān)存在的必要性。
而這一次，楊歡在南安普敦的管理層進(jìn)行調(diào)整和改革，其中一個相當(dāng)重要的舉措，就是彼得·凱尼恩將離開球隊(duì)，上調(diào)到奇蹟足球集團(tuán)擔(dān)任首席執(zhí)行官，全權(quán)代表?xiàng)顨g管理和經(jīng)營這家企業(yè)。
羅恩·古爾利將接任彼得·凱尼恩，擔(dān)任聖徒的首席執(zhí)行官。
另外，萊斯·裡德在過去一段時間裡，爲(wèi)俱樂部的工作作出了卓越的貢獻(xiàn)，他的工作能力也得到了包括楊歡、彼得·凱尼恩、羅恩·古爾利和貝爾薩等人在內(nèi)的一致肯定，又是英國本土球員，對聖徒的一切也很熟悉。
因此，這一次楊歡就將萊斯·裡德提升爲(wèi)技術(shù)總監(jiān)，全權(quán)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌俱樂部競技事務(wù)。
如此一來，聖徒的管理層也就確定下來，那就是尼古拉·科特斯、羅恩·古爾利和萊斯·裡德三巨頭的組合，而楊歡也將徹底從聖徒抽出手腳，不再輕易插手球隊(duì)事務(wù)了。
克勞斯·邁克爾·庫恩等人，聽了楊歡的這一番分析之後，眼中的欽佩就更深了。
楊歡這是要用現(xiàn)代化管理體系，來經(jīng)營他的奇蹟足球集團(tuán)，以及他麾下的這些足球隊(duì)。
完全可以預(yù)見，隨著南安普敦管理系統(tǒng)改革的完成，接下來，其他幾支球隊(duì)的管理體系也將面臨優(yōu)化調(diào)整，這勢必將大大提升這些足球隊(duì)的競爭力。
而漢堡呢？
不知道，漢堡在歡少爺?shù)男哪恐校质翘幵谑颤N樣的位置呢？
他又是如何定位漢堡的呢？
想到了這裡，克勞斯·邁克爾·庫恩朝著亞歷山大·奧托打了一個眼色。
後者心領(lǐng)神會，立即朝著楊歡呵呵一笑，“歡少爺，那漢堡……”
楊歡笑著點(diǎn)了點(diǎn)頭，“我說過了，漢堡能夠達(dá)到什麼樣的目標(biāo)，取決於我在這支球隊(duì)裡，能夠做多大的主。”
一旁的克勞斯·邁克爾·庫恩終於還是沒忍住，直接問了一句，“歡少爺，那要是讓你全權(quán)做主呢？你能夠把漢堡帶回到什麼樣的位置？”
說完後，這位漢堡的超級富豪用他那一雙老邁得有些渾濁，但卻不乏精光的雙眼，盯著楊歡，彷彿是要把歡少爺?shù)囊慌e一動都給看在眼裡。
楊歡也是寸步不讓的盯著庫恩，微微笑著，卻用一種非常強(qiáng)烈的自信，說道：“如果漢堡由我全權(quán)做主，三年之內(nèi)，殺回歐洲賽場，五年內(nèi)跟拜仁慕尼黑並駕齊驅(qū)，南北稱王！”
最後這一句話，頓時讓庫恩眼前一亮。
“歡少爺，這話可作數(shù)？”
“我可從來不會打沒把握的仗！”楊歡顯得信心十足。