行程單上的第二站本就是京東方燕京研發(fā)中心，孟謙也就是順勢推動一下節(jié)奏。
而京東方跟比亞迪是有區(qū)別的，兩者的區(qū)別也是華夏的液晶面板產(chǎn)業(yè)和汽車產(chǎn)業(yè)的區(qū)別。
那就是，華夏的汽車產(chǎn)業(yè)在全球範(fàn)圍內(nèi)並不屬於領(lǐng)先水平，但華夏液晶面板則是絕對的世界領(lǐng)先地位，而且是一騎絕塵的水平。
所以當(dāng)大家來到京東方後，感覺是不一樣的，大家可以在這裡很明顯的感受到這種領(lǐng)先，主要是因爲(wèi)生產(chǎn)線的先進程度一目瞭然。
這裡分佈著的核心設(shè)備不管從精度，工藝還是智能化水平來看，都比一些米國企業(yè)代表在高麗國和霓虹國看到的要先進一些，有些甚至是先進的多。
“幾乎都是華夏產(chǎn)的設(shè)備。”科茲安尼克看著一些設(shè)備說道。
“這幾年設(shè)備的更新?lián)Q代速度越來越快，一些傳統(tǒng)品牌的更新速度確實有些跟不上，反而是華夏的一批設(shè)備企業(yè)抓住了發(fā)展的機遇。”王勝東站在科茲安尼克身邊說道。
“華夏設(shè)備企業(yè)能抓住這個機會，也是多虧了包括京東方在內(nèi)的這一批液晶面板企業(yè)吧？”科茲安尼克指向了不遠處的一個屏幕。
在那個屏幕上展示的，正是液晶面板產(chǎn)業(yè)信息平臺，大家在參觀京東方的過程中早就看到這個東西了，“如果我沒想錯的話，華夏這些設(shè)備企業(yè)能發(fā)展起來，應(yīng)該是得益於一種理念。
那就是早年間大風(fēng)集團推出的以點帶面產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念。”
衆(zhòng)人看向了孟謙，然而孟謙沒有說話，而是王勝東迴應(yīng)道，“爲(wèi)了保障液晶面板的領(lǐng)先，我們將整個產(chǎn)業(yè)細化，著重攻堅核心設(shè)備，核心材料，並著力於全產(chǎn)業(yè)的全面對接與投入。
不知道這是不是科茲安尼克先生口中的以點帶面理念？”
“王總說的太籠統(tǒng)了，準確來說，京東方自己搞定了最核心的設(shè)備和材料，並承擔(dān)起整個產(chǎn)品的市場佔有率問題。
同時把更多有需要的設(shè)備和材料交給有實力或有潛力的企業(yè)，並通過資本或是多樣化合作來鞏固與這些企業(yè)的關(guān)係。
最後實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)的全面聯(lián)動發(fā)展，從一開始，就是在用產(chǎn)業(yè)和企業(yè)進行競爭。
這正是大風(fēng)集團一直堅持的以點帶面發(fā)展模式。
現(xiàn)在有了這樣的產(chǎn)業(yè)信息平臺，要實現(xiàn)這個全局佈局變得更容易一些。
可問題是，大風(fēng)集團的成功在於孟總總能抓對產(chǎn)品，難道京東方也有這樣的自信？”科茲安尼克提出了疑問。
“看得出科茲安尼克先生是花心思研究過大風(fēng)集團的。”王勝東笑著調(diào)侃了一句，“但可能因爲(wèi)沒有深度合作過，科茲安尼先生克還是有一些細節(jié)的問題沒有看清楚。
這套模式，我們姑且就稱其爲(wèi)以點帶面模式吧，要成功，領(lǐng)軍的企業(yè)不一定非得把產(chǎn)品做成功，關(guān)鍵是領(lǐng)軍的企業(yè)要能最大程度的承擔(dān)風(fēng)險。
對於一個設(shè)備企業(yè)或者一個材料企業(yè)來說，有人投資幫他發(fā)展，他沒有拒絕的理由。
以點帶面模式是一個一榮俱榮，但並非一損俱損的模式。
而且現(xiàn)在這個模式對於上中游企業(yè)的風(fēng)險性越來越小了。”
“哦？這話怎麼說？”
“就比如以前我們就是大風(fēng)集團以點帶面模式中的一個供應(yīng)企業(yè)，所以我們的研發(fā)投入不得不避免要在一定程度上圍繞大風(fēng)集團的產(chǎn)品發(fā)展。
所以在過去，一旦大風(fēng)集團倒下，我們該收穫的確實收穫了，但是如何把對大風(fēng)集團的業(yè)務(wù)快速轉(zhuǎn)移到其他企業(yè)身上並不那麼容易。
但是現(xiàn)在的企業(yè)在這個問題上則便利了許多。
這是因爲(wèi)標準和規(guī)則的統(tǒng)一。”王勝東指了指液晶面板產(chǎn)業(yè)信息平臺，“如果有一天京東方倒下了，我們以點帶面之下的企業(yè)可以相對更容易的找到合適的匹配企業(yè)以及匹配合作夥伴。
而且我們液晶面板產(chǎn)業(yè)跟汽車產(chǎn)業(yè)不同，我們?nèi)A夏液晶面板企業(yè)因爲(wèi)世界領(lǐng)先的地位，我們的這個信息平臺也就更面向世界，在這個平臺上我們可以看到更多的海外企業(yè)名單。
平臺更大，機會也就更大，這已經(jīng)不是簡單的華夏企業(yè)之間的合作，而是面向全球的合作。”
科茲安尼克與多名企業(yè)家對視一眼，然後提出了想仔細看一看液晶面板產(chǎn)業(yè)信息平臺的請求。
王勝東自然不避諱，讓他們好好去看看。
這一看便能看出王勝東沒有瞎說，華夏在液晶面板這種絕對領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)上已經(jīng)在帶動全球企業(yè)發(fā)展，在不斷的優(yōu)化升級全球產(chǎn)業(yè)鏈了。
“其實以點帶面這個模式還有一個核心。”這時，一直沉默的孟謙開口了，所有人都轉(zhuǎn)過頭看向他，“那就是誰都有機會變成那個點。
就像王總剛剛說的，京東方曾經(jīng)是我們大風(fēng)集團以點帶面模式中的一個供應(yīng)商，而現(xiàn)在，京東方成爲(wèi)了全球液晶面板產(chǎn)業(yè)中一個非常關(guān)鍵的點，成爲(wèi)了大風(fēng)光電最大的競爭對手。
這裡有兩個主要原因，一是因爲(wèi)以點帶面模式注重的是技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，點和麪是平行關(guān)係。
王總剛剛有一點沒有具體說，那就是這個點的收穫，這個點確實承擔(dān)著最大的風(fēng)險，但如果發(fā)展順利的話，這個點一般來說也收穫著最大的利益。
因爲(wèi)這個點可以從整個產(chǎn)業(yè)中獲得全方面的收益渠道，又能跟著產(chǎn)業(yè)的升級獲得最大升級附加值。
【領(lǐng)現(xiàn)金紅包】看書即可領(lǐng)現(xiàn)金！關(guān)注微信.公衆(zhòng)號【書友大本營】，現(xiàn)金/點幣等你拿！
但這個過程依然是平行的，這是以點帶面模式非常重要的一個基本要素，企業(yè)平行。
大家彼此之間永遠都是平行關(guān)係，並通過平行關(guān)係獲得各自的收益，這也就保證了在以點帶面模式中永遠不會存在任何的階級關(guān)係。
不存在誰就必須得是一個怎麼樣的定位，點和麪的平行，更能保障大家同心協(xié)力的去做這件事情。”
孟謙說到這的時候故意看了比爾蓋茨一眼，後者沒有什麼表情，反倒是他身邊的幾個人露出了複雜的表情。
但沒有人接孟謙的話，他繼續(xù)道，“第二，以點帶面模式是一個促成交流的模式，點在帶動面發(fā)展的同時，其實也就是在拉動面的形成。
過去企業(yè)和企業(yè)之間是非常分散的，哪怕是一個產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)，也存在信息的高度不互通。
以點帶面模式可以很好的拉近企業(yè)之間的關(guān)係，把孤島拼成大陸。
尤其是在雲(yún)端化，去中心化高速發(fā)展的當(dāng)下，技術(shù)進一步的在推動一個沒有裂縫的產(chǎn)業(yè)形成。
這也是我之前在國內(nèi)跟不少企業(yè)家提過的一個概念，我說以後我們在產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上應(yīng)該要提出一個新的概念了，叫做產(chǎn)業(yè)面。
產(chǎn)業(yè)鏈的是一個鏈條，更關(guān)注的一個點與另一個點之間的關(guān)係，而產(chǎn)業(yè)面則是無數(shù)點之間互相作用的關(guān)係。”
“產(chǎn)業(yè)面...”孟謙的話引發(fā)了米國企業(yè)家之間的熱議。
孟謙跟王勝東對視了一眼，讓他們好好聊會兒去吧。
...