大年初一，許家這人就沒斷了流兒。
街坊領(lǐng)居、親戚朋友、許世彥單位的同事、鎮(zhèn)上的幹部。
這波人坐一會兒不等走，那一波又進來了。
初二這天，韓立偉和許世琴領(lǐng)著孩子回來，一大家子又湊在一塊兒好一番熱鬧。
許世彥藉機，又給大家夥兒拍了照片。
這纔是正正經(jīng)經(jīng)的全家福，家裡一個人都不缺，全都在。
初三早起，許世先他們都各自跟著媳婦回孃家，許世彥也跟蘇安瑛倆人，領(lǐng)著四個孩子回蘇家。
如今，蘇家姐妹六個裡頭，有五個都在東崗，只有秦美玲一個人在渾江住著，姐妹六個的日子都過得不錯。
上輩子這個時候，秦美玲的男人隋宏志已經(jīng)承包了渾江百貨商店，有錢，在外面找了三兒，跟秦美玲倆人正鬧離婚呢。
結(jié)果這輩子，也不知道隋宏志怎麼就消停了，老老實實的跟秦美玲過日子。
兩口子感情不錯，隋宏志對丈人家也是特別熱情。
對此，許世彥倒沒啥想法，不離最好，也省的蘇維忠和韓彩娥跟著鬧心。
過了正月初三，許世彥就沒在家待過。
初四參業(yè)公司和林業(yè)局兩邊的領(lǐng)導(dǎo)湊一起喝酒。
酒桌上許世彥提出來，要在松江河辦一個實木複合地板廠。
林業(yè)局那邊一聽，來了興致，非得要摻一股。
許世彥也沒拒絕，具體合作事宜，後面慢慢商議就是。
正月初五，許世彥被常宏發(fā)叫去了縣裡，原來是管恩學(xué)、林啓越、陳建章都在縣裡呢。
正好這一羣人湊一塊兒，又聊了很久。
尤其是對撫松地區(qū)甚至渾江地區(qū)的人蔘產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進行了一番非正式的討論。
“往後，咱們的人蔘，要走精品化、品牌化、高端化路線。
不能再發(fā)展大路貨了，賣不上價錢。”許世彥藉機會，說了自己的觀點。
“第一個，放開承包山林，發(fā)展林下參。
這個之前我們場就試過，但是我們場沒有屬於自己的山，林地所有權(quán)不歸我們，後來就不了了之了。”
“林下參還是很有前景的，當(dāng)然時間也長。
所以最好是配合著承包河段養(yǎng)殖林蛙、冷水魚、種植一些藥材之類，這樣前期也能有收入。
這個需要林業(yè)部門配合。
咱這兒就趕不上集安、桓仁那邊兒，人家那邊都是自留山，自家的想幹啥都行?！?
林下參發(fā)展週期長，一般都得十幾二十年才見效益，所以這個承包期必須長，短了根本沒用。
“再一個，是發(fā)展低農(nóng)殘人蔘。
咱們現(xiàn)在參業(yè)上用的農(nóng)藥，太多有藥物殘留了，這也是很多棒槌賣不上價錢的原因。
我們參場的棒槌爲(wèi)啥一直都賣的還行，也有這個原因。
林哥知道，自打我到了參場，就一直提倡不使用六六六、滴滴涕、氯丹、五氯硝基苯、甲拌磷等這些農(nóng)藥。
咱的人蔘拿去化驗，沒有這些有害殘留，品質(zhì)有保障。
這件事兒，必須趕緊規(guī)範(fàn)起來，把咱長白山無農(nóng)殘人蔘的名頭打出去，價錢還能往上漲一漲。”
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這些，是自打去年秋天出事後，許世彥就一直在琢磨的。
“之前我就一直強調(diào)，要控制人蔘過快發(fā)展，現(xiàn)在也還是那句話，越多越不值錢。
縣裡頭，得出臺政策，壓縮面積、調(diào)整規(guī)模、控制發(fā)展。
尤其是那些企事業(yè)單位，拿著公家的錢栽參，這種事兒儘量杜絕。
把規(guī)?？刂谱×?，不要發(fā)展那麼快，避免市場上供大於求，人蔘產(chǎn)業(yè)才能長遠發(fā)展?！?
最後，還是老生常談，之前許世彥就建議過多少次了，上頭就是不聽。
但凡能控制控制，也不至於一下子崩的這麼厲害。
“世彥啊，我聽人家說，國外現(xiàn)在流行西洋參。
那玩意兒價錢高，而且人家外商都收。二參場、三參場都栽了不少西洋參呢。
你說咱縣裡是不是也應(yīng)該調(diào)整一下結(jié)構(gòu)，除了壓縮園參種植面積之外，逐步發(fā)展一下西洋參啊?！备唠?yún)峰有點兒不同的意見。
“高縣長，這事兒咋說呢，西洋參價錢高低，一樣是掌握在外商手裡。
今天他說價錢高，咱就多種，等咱種的多了，產(chǎn)量大了，他說不收了呢？這套路不就跟咱的棒槌是一樣麼？”
許世彥搖頭，不管是西洋參還是本地參，只要他們自己不掌握價格自主權(quán)，那就是資本眼裡的韭菜，人家想啥時候割就啥時候割。
現(xiàn)在看著西洋參掙錢，都一窩蜂去種西洋參。
等著西洋參產(chǎn)量大了，人家一句品質(zhì)不行，就啥都白扯了。
前世就這樣，本地人蔘不行了，好多人都改種西洋參。
剛開始幾年確實掙著錢了，後來呢？不也是一樣的套路？
所以說，根本不在於種的是本地參還是西洋參，關(guān)鍵問題是，他們得有掌控價格的能力。
“我一直都說，咱們要往品牌化發(fā)展，咱們要打造一個知名的品牌。
讓所有人提起人蔘和人蔘產(chǎn)品，就想起咱的牌子來，這纔是最要緊的。
就像南韓現(xiàn)在，只要一說高麗蔘那必須是正官莊，對吧？
明明都是同樣的參，甚至咱的紅參比他們的品質(zhì)更高，可咱就是賣不過人家。
爲(wèi)啥？這就是品牌的力量。”
許世彥覺得，國內(nèi)在這方面，理念上的缺失太大，很多人根本就不重視這方面。
不說別的，縣裡這幾個參場都是各自爲(wèi)政，自己有自己的商標(biāo)。
以前，一參場有東林牌、二參場有辰謳牌、三參場有入雲(yún)龍牌。
根本無法形成統(tǒng)一，自然也就沒有什麼品牌效應(yīng)。
“人家南韓那邊特別注重這些，不管是大型超市還是機場免稅店，甚至一些旅遊景點，賣的都是這一個品牌。
我覺得，咱也應(yīng)該學(xué)一學(xué)，集中優(yōu)勢力量，發(fā)展一個咱本土的品牌，這樣才能更長遠的發(fā)展。
要不然，咱永遠都是人家外商的原材料基地。
人家說給咱多錢，就得多錢。誰叫咱腰桿子不硬呢？”
這些話，許世先早就想說了。
“我上次跟領(lǐng)導(dǎo)提了，說是要發(fā)展新型合作社，組建一個人參協(xié)會啥的，也沒動靜。
這個是最好的發(fā)展路子，把所有參農(nóng)聯(lián)合起來，一起走品牌化高端化的路線，才能跟國外資本抗衡?！?
所以說，這就是承包到戶的弊端，參農(nóng)各自爲(wèi)政，力量分散，人家想對付你太簡單了。