董名珠不甘示弱，冷笑一聲：“枝繁葉茂能撐三年，難道能撐得住二十三年嗎？
格力用二十三年築起的技術(shù)高牆，七萬項專利纔是立根之本！”
雷君似乎無意戀戰(zhàn)，不欲繼續(xù)再辯論下去，突然揚聲打斷：“我最後總結(jié)一句：小米模式能否勝過格力模式，關(guān)鍵要看未來五年。
請全國人民作證，五年後若是小米營收能超過格力，董名珠董總輸我一塊錢就好。”
董名珠的迴應(yīng)如炸響驚雷：“一塊錢的事別在臺上說！我明著告訴你，格力絕不可能輸！另外，要賭就賭10億！”
雷君瞳孔驟縮，內(nèi)心巨震。
誰能想到，原本一小時前在貴賓休息室只是“活躍氣氛”的玩笑話，從最初的一塊錢賭注，竟被這位商界鐵娘子擡至天文數(shù)字，徹底失控。
主持人陳偉宏順勢將難題拋給頒獎嘉賓：“十分有意思的賭局。宋總和王總覺得五年之後，小米與格力在營收上誰能更勝一籌？”
雷君和董名珠不約而同望向宋詞，這位商界聞名的戰(zhàn)略大師。
方纔首富已精準點出兩種商業(yè)模式的特質(zhì)，見解獨到，此刻兩人都是滿眼期待，希望對方支持自己。
宋詞舉起話筒，略作沉吟，似在梳理思路。全場觀衆(zhòng)瞬間屏息凝神，靜待首富站隊。
“沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維。格力二十三年的製造根基，的確是國家的經(jīng)濟脊樑。
當然，雷總的互聯(lián)網(wǎng)思維也值得借鑑。但小米和格力的勝負，實則在二者模式之外。”
雷君若有所思，當衆(zhòng)朗聲道：“請宋總賜教。”
此時此刻，臺下目光盡數(shù)聚焦於宋詞，人人翹首以盼，首富有何高論。
宋詞輕輕頷首，氣度從容，儼然成爲全場絕對的焦點：
“小米的生態(tài)鏈模式更適應(yīng)當前消費電子週期，卻需要攻克技術(shù)“空心化”。
格力製造根基是稀缺資源，卻必須打破“孤島思維”，否則單一模式難以爲繼。
首富頓了頓，擲地有聲：“關(guān)鍵的勝負手在於融合能力。小米和格力誰先完成虛實融合，誰就能在五年後贏得對賭。
虛實融合的本質(zhì)，是讓格力的“牆”成爲生態(tài)鏈的支點，讓小米的“網(wǎng)”紮根實體土壤。”
這番精妙絕倫的“牆”與“網(wǎng)”之論，引得全場掌聲雷動、陣陣喝彩。
雷君一臉鄭重，將首富“虛實融合”四字深深刻在心裡。
他雖然在臺上竭力宣揚小米模式的優(yōu)點，卻也暗自總結(jié)反思：萬一哪天供應(yīng)鏈某一環(huán)節(jié)出了問題，必然對公司產(chǎn)能產(chǎn)生強烈衝擊。
就連心高氣傲的董名珠，此刻亦是心悅誠服，頷首認可。
“宋總的觀點確實精彩。”主持人恭維一句，緊追不捨，“對於這場賭局，您究竟更看好哪一家公司呢？”
“小米吧。”宋詞這次給出了正面迴應(yīng)。畢竟如今的小米，在他的幫助下已經(jīng)掌握了指紋識別技術(shù)。
加上明年與騰達集團深度合作，將開發(fā)智能語音功能，提前佈局中高端手機市場，營收必然突飛猛進，五年之後超過格力並不是難事。
“其實賭局輸贏並不重要。”首富話鋒一轉(zhuǎn)，“小米與格力，產(chǎn)品分屬手機與家電，本無完全可比性。
董總、雷總，不妨將格局放大些，在各自領(lǐng)域，你們都有強勁的對手，比如海爾、華爲。
這兩家，都在著力打通“數(shù)據(jù)—製造—服務(wù)”的閉環(huán)生態(tài)，已經(jīng)走在虛實融合的道路上。”
這番話看似將海爾、華爲拖入局中，雖有“禍水東引”之嫌，但成功轉(zhuǎn)移了董名珠、雷君與全場觀衆(zhòng)的注意力。
原本小米、格力的五年之約，悄然演變成了一場精彩的“四國演義。”
頒獎典禮的餘溫尚未散盡，景園的燈光已暈開一片溫馨。
宋詞剛踏入家門，劉師師便帶著滿眼笑意迎上來，自然的接過丈夫手中的西裝外套，語氣裡藏著幾分打趣：
“首富先生，您在“年度經(jīng)濟人物”頒獎典禮上提出的“虛實融合”，這會已經(jīng)上熱搜啦。”
宋詞聞言一怔：“這麼快？”
他原以爲，雷君與董名珠那場“10億”賭約必定會引發(fā)全網(wǎng)關(guān)注，卻沒料到風頭來得如此迅猛，前後不過一個小時而已。
劉師師輕點著精巧的下巴，揭開答案：“因爲華爲和海爾，已經(jīng)在微博上公開應(yīng)戰(zhàn)了！”
這話瞬間引起了宋詞的興致，快步走到沙發(fā)邊坐下，立刻拿起手機刷新微博。
屏幕上，二十分鐘前的一條動態(tài)赫然在目。
華爲輪值董事長郭平突然發(fā)聲，字裡行間透著鋒芒：“宋董的“牆網(wǎng)之論”，正合華爲心意。
對華爲而言，通信設(shè)備是“牆”，消費者業(yè)務(wù)是“網(wǎng)”。這五年之約，華爲願入局一戰(zhàn)，以此印證自身商業(yè)模式。
若2017年營收低於小米與格力之和，華爲願意捐贈十億研發(fā)基金！”
還有一張配圖極具科技感：基站鐵塔與手機雲(yún)服務(wù)交織成DNA雙螺旋的形態(tài)，巧妙象徵著華爲兩大核心業(yè)務(wù)的深度交融。
一石激起千層浪。
華爲的加入，直接將“10億賭約虛實之戰(zhàn)”的話題推上微博熱搜榜首。
“有點意思。”宋詞眼中閃過興味，指尖繼續(xù)滑動屏幕，細細梳理著事情的來龍去脈。
距郭平代表華爲宣佈參戰(zhàn)不過五分鐘，海爾集團董事局副主席、海爾電器總裁周雲(yún)傑便在微博上亮出了“生態(tài)牌”：
“虛網(wǎng)實網(wǎng)，皆爲用戶而織！海爾7大智慧生態(tài)圈，已覆蓋2億家庭。
賭約加碼：2017年，若海爾白色家電營收不及格力，同華爲一樣，捐贈十億研發(fā)資金。”海爾的配圖則是各式家電環(huán)繞著“Haier U＋智慧大腦”的數(shù)據(jù)流，直觀展現(xiàn)著其生態(tài)佈局。
兩大巨頭下場，瞬間引爆全網(wǎng)討論：
“宋詞在典禮上這手“禍水東引”，實則是陽謀！格力VS小米，本是傳統(tǒng)制造與互聯(lián)網(wǎng)模式的較量，他一拉華爲、海爾入局，直接把格局升維成“虛實融合”的標準之爭了。”
“董名珠和雷君還在糾結(jié)營收數(shù)字時，宋詞已經(jīng)讓四大巨頭替他驗證產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)理論了，首富這盤棋，格局太恐怖了！”
“太秀了！一下子把格局打開了，宋老闆這是借十億賭約，給華國製造業(yè)上了堂“融合公開課”啊。”
“周總，賭約的事先放放，《海爾兄弟》能不能重製一下？現(xiàn)在看畫面實在太模糊了＠海爾周雲(yún)傑V”
“查了下數(shù)據(jù)：2012年預(yù)估，小米營收300億，格力1000億，海爾集團整體1600億，華爲更是高達2200億。”
“難怪宋詞讓雷君和董名珠多看看各自領(lǐng)域的最強對手，這格局確實高下立判！感覺華爲可以再挑戰(zhàn)下，五年後營收能不能超過小米、格力、海爾三家總和？”
“其實華爲手機業(yè)務(wù)現(xiàn)在不算頂尖，也就比小米強點。剔除運營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)這塊大頭，手機營收估計剛過400億。這麼看，兩家倒真能好好掰掰手腕。”
“海爾最強的是洗衣機和冰箱，空調(diào)領(lǐng)域確實被格力碾壓。格力要想再發(fā)展，確實得橫向擴張，進軍整個白電領(lǐng)域。宋詞說格力最強的對手是海爾，沒說錯。”
“作爲華爲人，說句實在話，我們敢賭的底氣在這裡：華爲預(yù)計明年手機銷量0.5億臺，到2017年爭取衝到2億臺。而通信專利，纔是華爲最牢固的生態(tài)網(wǎng)！”
宋詞指尖懸在手機屏幕上，看著“四國演義，騰達何時下場？”的熱搜詞條，內(nèi)心火熱，想著該不該再添上一把火。
劉師師將溫熱的普洱茶放在茶幾，輕笑一聲：“老公，華爲、海爾參與進來，這下把賭約炒成全民狂歡，你這位裁判不湊個熱鬧豈不可惜。”
宋詞點點頭，低頭沉思起來，用心編輯博文。
劉師師輕聲坐在丈夫身邊，微微倚靠他的肩膀，也不打擾，就歪著腦袋，靜靜注視他俊俏的側(cè)顏。
指針指向晚上十一點，宋詞在微博上發(fā)佈長篇博文：
標題：《連接一切，智啓未來，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能生態(tài)—致華國實業(yè)的情書》
正文：“當我們將目光投向五年後的世界，會發(fā)現(xiàn)所有商業(yè)競爭的本質(zhì)都是生態(tài)位爭奪戰(zhàn)。
格力用二十三年築起的專利高牆，是實體經(jīng)濟的定海神針；小米用互聯(lián)網(wǎng)思維編織的生態(tài)之網(wǎng)，是數(shù)字時代的通行貨幣。
但未來的王者，必屬於能將“牆”與“網(wǎng)”熔鑄爲新型基礎(chǔ)設(shè)施的破壁者，這正是我提出“虛實融合”戰(zhàn)略的核心邏輯。
第一，技術(shù)融合：從對抗到共生
華爲的基站與手機雲(yún)服務(wù)DNA雙螺旋結(jié)構(gòu)，揭示了通信技術(shù)向終端滲透的必然性。
若將格力擅長的精密製造能力導(dǎo)入通信模組研發(fā)，其芯片良品率可提升30%以上。
而小米的生態(tài)鏈企業(yè)若接入華爲通信技術(shù)，設(shè)備互聯(lián)延遲將從3秒壓縮至0.5秒，這不是零和博弈，而是技術(shù)協(xié)同的乘數(shù)效應(yīng)。
第二，場景重構(gòu)：從單品到系統(tǒng)
海爾的智慧家庭大腦已覆蓋2億家庭，但缺少對用戶行爲數(shù)據(jù)的深度挖掘。
若引入格力在溫控、電機控制領(lǐng)域的數(shù)據(jù)參數(shù)，其空調(diào)能耗算法可迭代出“氣候自適應(yīng)”模式，單臺設(shè)備年省電費達1200元。
反觀格力，若將小米手環(huán)的健康監(jiān)測數(shù)據(jù)接入冰箱食材管理系統(tǒng)，冰箱可主動推薦菜譜並聯(lián)動烤箱預(yù)熱，這纔是真正的場景革命。
第三，生態(tài)升維：從競爭到基建
騰達科技集團將在2013年正式開啓“萬物智聯(lián)”戰(zhàn)略，核心正是構(gòu)建跨平臺技術(shù)中臺。我們研發(fā)的TenOS系統(tǒng)，將會實現(xiàn)安卓應(yīng)用與物聯(lián)網(wǎng)協(xié)議的兼容轉(zhuǎn)換。
若華爲、格力願意開放設(shè)備接口，騰達可提供底層連接框架，小米生態(tài)鏈企業(yè)則專注硬件創(chuàng)新，這種分工模式，或?qū)⒋呱f億級智能硬件市場。
最後我想說：商業(yè)戰(zhàn)爭的終局不是市場份額的零和遊戲，而是生態(tài)價值的指數(shù)增長。未來的時代，是萬物智連的互聯(lián)網(wǎng)＋的時代！“
宋詞按下發(fā)送鍵的瞬間，客廳裡靜得彷彿能聽見數(shù)據(jù)洪流奔涌的轟鳴。
手機屏幕幽光漫過他深邃的瞳孔，那裡沒有賭局的喧囂，只有一幅宏偉藍圖。
格力的藍、小米的橙、華爲的紅、海爾的綠，四色光點正被無形引力牽引，緩緩墜入騰達那由雲(yún)計算和人工智能交織成的銀白蛛網(wǎng)。
騰達的下一步戰(zhàn)略，早已清晰：以微信爲社交入口，延伸至“人—設(shè)備—場景”的全域連接，最終構(gòu)建起“社交—物聯(lián)網(wǎng)—AI”的超級生態(tài)。
通過硬件、軟件、服務(wù)的無縫協(xié)同，推動微信從“連接人”升級爲“連接萬物”的核心連接器，成爲智能時代的底層基礎(chǔ)設(shè)施，爲未來的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與元宇宙悄然埋下伏筆。
“老公，快看！海爾周雲(yún)傑秒轉(zhuǎn)了你的博文！”劉師師握著手機，語氣裡滿是驚訝。
宋詞沒有擡頭，嘴角卻微微揚起。
他早料到海爾會第一個響應(yīng)，微信作爲“連接一切”的載體，正是海爾無法抗拒的誘餌。
只要海爾與騰達聯(lián)手，便能推動生態(tài)升級，打造“智能家居”閉環(huán)，一步步從傳統(tǒng)家電製造商轉(zhuǎn)型爲生態(tài)平臺。
宋詞這位“久不營業(yè)”的首富居然更新了微博，瞬間引爆評論區(qū)：
“宋老闆可算記起微博賬號密碼了！”
“首富這是正式亮劍啊！我就說他提出“牆網(wǎng)之論”“虛實融合”絕不止說說而已，“萬物互聯(lián)”，這野心也太宏大了！”
“什麼“致實業(yè)的情書”，這分明是招安檄文吧！”
“五年後四巨頭誰贏誰輸不好說，但騰達絕對穩(wěn)賺不賠—靠“社交黏性+流量優(yōu)勢”，妥妥坐收漁利啊！”
看著一條條評論，宋詞得意一笑。
這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，在他所構(gòu)建的“萬物智聯(lián)”框架下，悄然完成了一次商業(yè)基因的重組，各大中小企業(yè)必然加快擁抱互聯(lián)網(wǎng)。
劉師師凝視著丈夫刀削斧刻般的側(cè)顏，忽然讀懂了他微信簽名那句“連接一切”的真意。