偉大是管理自己

偉大還表現(xiàn)爲(wèi)管理自己，而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。我經(jīng)常跟王石出去玩，爬山。大家都會(huì)很關(guān)注，一會(huì)兒爬這個(gè)峰，一會(huì)兒到北極點(diǎn)。他爬山大約只用了5年多時(shí)間，把七大洲最高峰都爬完了，加上南極點(diǎn)北極點(diǎn)，“7＋2”。對於當(dāng)時(shí)已經(jīng)四十七八、而今56歲的人，做到這樣很不簡單。那他是怎麼做到的呢？我們發(fā)現(xiàn)，在山上我們和他最大的區(qū)別在於他能管理自己。比如他說幾點(diǎn)進(jìn)帳篷就幾點(diǎn)進(jìn)帳篷。爲(wèi)保持能量，食物再難吃他都往下嚥，而我覺得不好吃就會(huì)寧願(yuàn)捱餓。比如在山上應(yīng)該下午5點(diǎn)睡覺，若是聊得高興8點(diǎn)才睡，第二天肯定爬不了。他在珠峰7000多米的時(shí)候，不管別人再怎麼說風(fēng)景好，他都剋制自己不出帳篷，因爲(wèi)動(dòng)一次能量就損耗一次，當(dāng)時(shí)跟他一起爬的還有另一個(gè)朋友大劉，大劉屬於興奮型的，8000米以下時(shí)你在電視直播裡看到的都是大劉的鏡頭，放縱了，沒有管理好自己，結(jié)果沒勁兒了，到8000米時(shí)就打退堂鼓，恐懼了，知道自己體力不行。

王石以業(yè)餘運(yùn)動(dòng)員身份能爬上去，管理自己的能力是非常重要的。而且他每次都認(rèn)真做爬山的準(zhǔn)備工作，比如塗防曬油，要求兩層，他一定塗兩層，而且塗得特別厚。再比如說他的原則性，我們有一次在成都喝啤酒，要冰鎮(zhèn)的，小姑娘半天拿不出來，後來拿出來的不是冰的，小姑娘解釋，王石馬上嚴(yán)肅了，王石說：“你說是冰的，如果沒有，你應(yīng)該告訴我，如果你說有冰是爲(wèi)了把我們哄坐下，你是在騙我，我不吃了。”說完拍屁股就走。大家說都坐下了，就這樣吧。王石說那你們吃，我自己走。我們出國時(shí)，一起吃飯，王石說決不吃中餐。大家因爲(wèi)各種因素到了中餐廳，他寧願(yuàn)坐在那，就是不吃。他對自己非常負(fù)責(zé)任，時(shí)時(shí)管理自己。普通人這麼也行那麼也行，王石卻是說不做什麼就是不做什麼，所以萬科能做好。多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)者說不做，遇到便宜就會(huì)動(dòng)心。一次三九老闆趙新先介紹很大一塊地給萬科做別墅，對王石說：“地白使，你做，做完然後分錢，不要地錢?！蓖跏赐暾f：“我不做，因爲(wèi)萬科沒做過別墅，不擅長?！比f科只擅長中產(chǎn)階級(jí)的郊區(qū)別墅，他情願(yuàn)介紹別人做。

所以管理自己也就是自律，是一種重要的品質(zhì)。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之所以失敗，很多都是因爲(wèi)放縱自己，放縱自己的，比如戰(zhàn)略上多樣化，組織系統(tǒng)和人脈也管理不好。在王石的公司，朋友、戰(zhàn)友一個(gè)沒有。他堅(jiān)持原則到什麼程度，曾經(jīng)有一個(gè)原來一起做生意的朋友，在北京拿了個(gè)批文，要王石做，但是王石已經(jīng)決定公司不做這種業(yè)務(wù)了，這個(gè)人還是來了，都是男子漢，都是“老江湖”，最後竟然給王石跪下，說就這麼一次，王石還是堅(jiān)決不做，後來這個(gè)人真跟他翻臉了。所以據(jù)我觀察，偉大就是管理自己。過去，我們老以爲(wèi)偉大是領(lǐng)導(dǎo)別人，這實(shí)際是錯(cuò)的。當(dāng)你不能管理自己的時(shí)候，你便失去了所有領(lǐng)導(dǎo)別人的資格和能力。

當(dāng)一個(gè)人走向偉大的時(shí)候，千萬先把自己管理好，管理自己的金錢、自己周邊的人脈社會(huì)關(guān)係，管理自己的行爲(wèi)。你管理好了自己，我們稱之爲(wèi)自律，稱之爲(wèi)守法，很多類似的美德就有了。管理好自己的時(shí)候，才取得了領(lǐng)導(dǎo)的資格，在組織中成爲(wèi)最好的成員。其他成員多少有些放縱，而你是最好的成員，所以大家會(huì)信任你，大家纔敢把命運(yùn)寄託在你——一個(gè)首先能管理好自己的人身上。比如你不佔(zhàn)便宜，大家就會(huì)相信把錢交給你管理是合適的。比如王石的工資一直非常低，2005年以前都不超過100萬，你很難想象這是一個(gè)在上市公司做了20年的成功人士的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。2004年我們一起開會(huì)討論薪酬的時(shí)候，那時(shí)候他是60萬。他說如果利潤加個(gè)零，我的工資就加個(gè)零，所以到2006年才200多萬。他說不炒自己的股票真就不炒。因爲(wèi)這是美德，他承諾的事大家就會(huì)相信。所以偉大首先在於管理自己，而不在於領(lǐng)導(dǎo)別人。

柳傳志也是這樣。我們有一個(gè)小團(tuán)體，十三四個(gè)人，十幾年來每年“五一”這些老男人都會(huì)找個(gè)地方玩一個(gè)星期。我們一起在新西蘭南島度假，有一天老柳在車上宣佈不能遲到，“如果有人遲到，我就翻臉，一天不理你”。還說要罰錢，遲到一次罰100美金。結(jié)果第一天有一個(gè)人遲到了，他馬上翻臉，說“我今天不理你，你別和我說話”。結(jié)果大家全傻了，他那天就真的不和那人說話，堅(jiān)持原則。從那以後，沒人再遲到了。我們前幾天一起坐飛機(jī)時(shí)聊天，說起這麼多年做公司到底進(jìn)去（監(jiān)獄）多少人，聯(lián)想進(jìn)去12個(gè)，萬通才進(jìn)去兩個(gè)。柳傳志很有原則，說送進(jìn)去就送進(jìn)去，不含糊。但他首先管理自己是成功的。

偉大的力量

偉大究竟是怎樣成就的，偉大的力量究竟在哪裡？

決定偉大的是兩個(gè)最根本的力量。一是時(shí)間，即偉大是時(shí)間的函數(shù)，隨著時(shí)間的推移決定這件事的價(jià)值。例如，我端杯子喝水是正常行爲(wèi)，連喝50個(gè)小時(shí)叫行爲(wèi)藝術(shù)；如果我這個(gè)動(dòng)作保持5000小時(shí)，我就成了雕塑，拉根繩子，我們家子孫後代就能賣票掙錢了。

實(shí)際上一件事是不是偉大要靠時(shí)間。阿拉法特做了45年之後，國家還沒有建立，但45年已經(jīng)成爲(wèi)一個(gè)成就，一個(gè)傳奇，所以這45年是一個(gè)階梯。所以當(dāng)你做一件你希望它偉大的事情時(shí)，你首先要考慮你準(zhǔn)備花多少時(shí)間。如果一年，絕對不可能偉大；20年就有機(jī)會(huì)了。在大足石窟，一個(gè)老頭坐著拿小板凳敲，敲了70多年，於是他的塑像放在那兒了。而敲20年的都不見了。我們說坐牢，曼德拉一坐坐了20年，不坐20年能偉大嗎？坐兩年的都不見了。所以做任何一件事情，時(shí)間是最重要的。

在時(shí)間的過程中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)聰明人和笨人在互相轉(zhuǎn)化。當(dāng)所有聰明人都會(huì)去做一件事的時(shí)候，這就成爲(wèi)了一個(gè)愚蠢的決策。因爲(wèi)所有聰明人都看見了機(jī)會(huì)，都想賺快錢，這裡的競爭就變得超強(qiáng)，而當(dāng)100個(gè)聰明人去競爭一個(gè)都看得見、看得清的事情，這裡面就沒有了成功的機(jī)會(huì)。反過來一個(gè)愚蠢的人做了一個(gè)誰都不相信的愚蠢決定，每天都倒騰一點(diǎn)，很慢，但到第18年時(shí)競爭對手都不出現(xiàn)，到第20年就成功了，成功的機(jī)會(huì)幾乎是百分之百。時(shí)間使聰明和愚蠢不斷顛倒。愚蠢的人靠時(shí)間變成聰明人，而聰明人想偷懶節(jié)省時(shí)間使自己做了愚蠢的事。所以偉大的人常常一開始做了一個(gè)被人認(rèn)爲(wèi)愚蠢的決定，但他用十足的耐心，靠時(shí)間顛覆了是非標(biāo)準(zhǔn)。

另外一個(gè)決定偉大的力量就是跟誰一起做。你是花了很長時(shí)間，但不是和偉大的人一起做，這件事就會(huì)淪爲(wèi)平凡，和英雄無關(guān)。

我在紐約做世貿(mào)項(xiàng)目的時(shí)候，有一個(gè)極強(qiáng)的印象，所謂創(chuàng)造歷史，就是在偉大的時(shí)刻、偉大的地點(diǎn)和一羣偉大的人做一件庸俗的事。具體行爲(wèi)都很庸俗，討價(jià)還價(jià)，只是時(shí)間、人物、場合是偉大的，結(jié)果這些庸俗的事改變了歷史。

相反，普通人是在平凡的時(shí)間、平凡的地點(diǎn)、和平凡的人說著偉大的事情。不改變?nèi)魏紊鐣?huì)，也不改變?nèi)魏稳?。要想成?wèi)偉大的人，要選擇偉大的時(shí)機(jī)、偉大的夥伴，但是具體事情要非常庸俗地按規(guī)矩操作。

比如生意夥伴，是和微軟做，還是和萬通做呢？你和微軟做成爲(wèi)偉大的機(jī)會(huì)可能多於和萬通做。所以我們說要學(xué)先進(jìn)、傍大款、走正道。永遠(yuǎn)找比自己優(yōu)秀的人一起做事，不要怕別人不帶我玩，我只要天天追著先進(jìn)走，老師一般不會(huì)慢待、薄待學(xué)生，這叫學(xué)先進(jìn)；傍大款就是總找公司實(shí)力比你大的企業(yè)；然後走正道。你身邊如果都是這些人，你也就跟著偉大了。所以偉大的第二個(gè)力量就在於你的合作對象。

你選擇了好的夥伴，然後以足夠的時(shí)間做一件常人還看不到結(jié)果的所謂不正確的決策，就有機(jī)會(huì)成爲(wèi)非常偉大的人。所以偉人講過一句話，一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)人不僅僅是敢於堅(jiān)持原則，而是敢於堅(jiān)持錯(cuò)誤的原則，錯(cuò)誤到頭了，真理就出現(xiàn)了。講的就是敢於堅(jiān)持一個(gè)別人沒看到的東西，靠時(shí)間把這件事顛覆過來，同時(shí)團(tuán)結(jié)一些偉大的人共同完成這件事。

偉大的魅力

最後，偉大也是一個(gè)不斷被增魅和褪魅的過程。所謂增魅，就是增加魅力、被人塗抹的過程，會(huì)把原來的你塗抹成你自己都不知道的狀態(tài)。也就是說，偉大是被人神化的過程，是自己不斷髮現(xiàn)自己和誤解自己，同時(shí)發(fā)現(xiàn)別人又被別人誤解的增加魅力的過程。當(dāng)我們有一個(gè)自然狀態(tài)、創(chuàng)造的狀態(tài)、荒誕的感覺，同時(shí)既能堅(jiān)持，又能不斷創(chuàng)造，並且擁有價(jià)值追求的基因時(shí)，你實(shí)際上就已經(jīng)融入了最具有魅力的狀態(tài)，睿智、寬容、強(qiáng)大、堅(jiān)毅、勇敢、自我犧牲，這些都加在一個(gè)男人身上，那麼無限的魅力就出現(xiàn)了。這樣一個(gè)增加魅力的過程會(huì)被無數(shù)多的人崇拜，就會(huì)把自己變成一個(gè)神。所以偉大又是一個(gè)增魅和神化的過程。但遺憾的是，隨著歷史的變遷，是非的沿革、社會(huì)的動(dòng)盪、制度的崩壞和重建，使這個(gè)魅力的過程又忽然坍塌，成爲(wèi)一個(gè)褪魅的過程，偉大歸於世俗。比如薩達(dá)姆，他曾經(jīng)有百分之百的擁護(hù)率，成爲(wèi)中東無可爭議的強(qiáng)人，第七大軍事國家的元首。

但當(dāng)他的頭像被美國拉下來的時(shí)候，當(dāng)這個(gè)政權(quán)被美國的特種部隊(duì)和現(xiàn)代戰(zhàn)爭手段摧毀的時(shí)候，當(dāng)薩達(dá)姆鑽出地洞臉貼著地皮的時(shí)候，他的魅力一下子沒有了。當(dāng)他穿著內(nèi)褲摔倒的時(shí)候，當(dāng)他被審訊者報(bào)以老拳臉被打腫的時(shí)候，這時(shí)候沒有任何人會(huì)認(rèn)爲(wèi)他是個(gè)有魅力的男人，相反看到的是邋里邋遢的老頭兒，沒有任何神秘感和威力的老男人。這個(gè)褪魅過程實(shí)際上使那個(gè)曾經(jīng)增加他魅力的制度程序以及媒體的放大都頃刻瓦解，使他迴歸到自然狀態(tài)。所以增魅和褪魅的過程是在偉大和凡人之間、是在歷史長河中翻上翻下的過程，最終偉大的人物在歷史上被定格爲(wèi)一個(gè)是非的節(jié)點(diǎn)，不斷被人提到，有人說他有魅力，有人說他不過是普通人，有些人說他好，有些人說他壞。你的想法和所創(chuàng)造的是非身前身後被人擡起來又砸下去，最後歷史就被這些偉大的人物不斷左右著，這也是偉大的結(jié)局。當(dāng)一個(gè)人內(nèi)心激動(dòng)而又有偉大的理想在心中展開，他的人生展開的過程就會(huì)非常精彩，能夠做到多數(shù)人不敢做出的決定，奉獻(xiàn)出多數(shù)人不能奉獻(xiàn)出的毅力、財(cái)產(chǎn)甚至生命。

我在越南的一個(gè)監(jiān)獄裡看到胡志明在牆上寫的那些詩和文字時(shí)，我理解到一個(gè)真正偉大的人是不會(huì)被監(jiān)獄關(guān)住、被時(shí)空限制住的，他的能量所釋放出的光芒是永恆的。