看著藤迅圍脖的活躍大v數(shù)刷刷刷地往下掉，這種感覺真的很好。

馬花藤此刻的心態(tài)，一定是感覺身體被掏空吧。

用戶數(shù)不降又如何？沒了內(nèi)容端的支撐，“日活”這個屬性或許不會明顯下降，但是“月活”肯定會在三個月內(nèi)就刷刷刷掉。

道理很簡單，在qq/微信上日活的人，好歹還是拿這些軟件即時聊天、處理工作生活信息的人。而只月活不日活的，多半沒有那麼迫切的信息處理需求，也就是偶爾上來看看朋友的動態(tài)、偶像和所關(guān)注內(nèi)容的更新。

如果內(nèi)容更新的頻次下降了，娛樂偶像普遍掏空了，每月進來瞅幾天的人自然會少。

上來看的人少了，順手分享自己照片的人也就少了。然後那些或許不關(guān)注娛樂明星、只窺屏不說話的隱身用戶，漸漸也就不上微信了。

或許有人質(zhì)疑顧莫傑的傳奇影業(yè)僅僅一次奧斯卡登頂?shù)耐Α?

但是，任何人都不該質(zhì)疑創(chuàng)造歷史的威力。

想想看，24年前張導拿金熊獎的時候，主流傳媒是怎麼形容的？

“36年前，黑澤明用《羅生門》第一次爲亞洲人拿回了金獅獎。36年後，張導用《紅高粱》第一次爲亞洲人拿回了金熊獎?！?

那時候，舉國的文創(chuàng)發(fā)言權(quán)，一度出現(xiàn)過傾斜。

這就是創(chuàng)造歷史的威力。

顧莫傑這次的逼格其實還沒那麼高，畢竟他只是個投資人。

而且更關(guān)鍵的是，他只是創(chuàng)造了中國歷史，而不是亞洲歷史——在他之前，90年代初索尼影業(yè)在好萊塢買下那麼多發(fā)行商和製作公司。所以儘管日本導演沒拿過好萊塢最佳影片獎，日資公司卻已經(jīng)拿過好幾次了。

顧莫傑充其量也就是一箇中國第一。

誰讓中資在2011年還沒充分完成“走出去”的投資佈局呢，被顧莫傑提前搶了個先。

不過即使如此，這也已經(jīng)夠用了。初音和藤迅的媒體入口之戰(zhàn)，本來就是初音已經(jīng)佔了上風，這時候哪怕稍微加幾根稻草上去，都能加速傾斜的速度，何況是一個奧斯卡獎投資方的身份。

三天之內(nèi)，藤迅圍脖的娛樂圈大v就少了好幾千號人。後續(xù)的雪崩只會越來越明顯，直到藤迅生態(tài)回到一個只是用來聊天打遊戲的平臺，而沒有人在上面關(guān)注內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。

……

頒獎典禮結(jié)束了好幾天，權(quán)寶兒需要一些時間準備，爲她離開美國娛樂圈做好掃尾工作。該請客聚會的禮數(shù)都不能少。大約要4月初才能回去。

顧莫傑也趁著這個機會，去舊金山找了一些故舊朋友和生意夥伴聊聊。到時候可以把寶兒捎回日本。

顧莫傑找的，主要是扎克伯格。

帕羅奧圖的facebook公司私人會所裡，兩人時隔三個多月後再次見面。

一張辦公桌，兩杯咖啡，別無長物。

誰也難以想象，這個星球上最有錢的兩個80後，在私下裡見面的時候如此不講排場。

“我和whatapp的談判條件框架已經(jīng)敲下來了，還在融資，大約五六月份，facebook本體可以在納斯達克ipo，籌夠了錢之後，現(xiàn)金收購whatapp一部分股份。剩下的，允許對方按照時價認沽、股權(quán)置換。”

扎克伯格爲了套顧莫傑的進度和計劃，也是開門見山，就把他今年的佈局大致進度和盤托出了。

風聲本來就是瞞不住的，還不如主動拿出一些乾貨細節(jié)，取信於人。

“whatapp最近用戶多少了？你對他估值怎麼樣？”

“不好說，每個月都有好幾百萬新增。我估計，如果今年我不出手的話，到年底它能夠發(fā)展到接近2億用戶，至少也是1億8千萬。現(xiàn)在麼，還在1億3多，到六月份facebook公司ipo籌夠錢，估計對方會漲破1億5千萬。”

whatapp這個app，中國網(wǎng)民或許不太熟，但是外國網(wǎng)民肯定是人人聽說的。這是一個上市還不到兩週年的新軟件，主要功能就是和微信或者初見一樣提供智能手機的流量聊天。

但是細節(jié)上，whatapp和微信或者初見都有重大不同。

首先whatapp很簡約，甚至有蘋果公司軟件的極簡風格。也沒有朋友圈內(nèi)容分享或者公衆(zhòng)號之類的內(nèi)容推送，純粹就是個100%的聊天軟件。

其次，這玩意兒有用流量進行語音通話的功能，每年只要支付1美元該功能的套餐費，就可以使用流量語音通話——絕對比後來的微信按住說話發(fā)語音流暢得多。（運營商的流量費還是要給的）

最後，因爲是收費軟件，所以whatapp從來不做廣告。

這個軟件誕生於2009年下半年，比微信的推出也就晚了不到兩個月，而至今爲止，光靠1美元一年的功能費，是絕對攤銷不了whatapp的巨大虧本的，所以這個公司也是一個靠吸引vc風投補貼、然後瘋狂燒錢鋪攤子的貨色。

估計在其上市20個月的時候——也就是剛纔扎克伯格說的facebook公司準備在納斯達克ipo籌夠錢的時間點——突破1億5千萬用戶。

美國的人口，只有中國的五分之一。

在歐美市場，1億5千萬用戶，起碼相當於在中國有5億用戶，也就是不亞於初見和藤迅了。

扎克伯格的facebook，乃至後來其發(fā)展的向移動端遷移用的ins，主打的還是分享。即時聊天只是facebook靠旗下一些相對薄弱的im軟件撐起來的。

whatapp的出現(xiàn)，對於facebook來說是一個功能上的互補，而whatapp表現(xiàn)出來的擴張速度和用戶量，也讓facebook緊張不已——facebook如今在歐美一共也就6億多註冊用戶（所謂的美包含拉美）

所以，這樁收購案扎克伯格是勢在必行，也可以看作是facebook從自主創(chuàng)新爲主、向?qū)ν馔顿Y買買買爲主轉(zhuǎn)型的重要轉(zhuǎn)折點。

facebook已經(jīng)不小了，各種大公司病的趨勢在這個集團內(nèi)部即將顯現(xiàn)出來。

同理，這種大公司病趨勢也符合初音集團的架構(gòu)現(xiàn)狀，顧莫傑一樣不能免俗。這也是他不得不把越來越多的東西外包出去、接受越來越多各方利益投入的主要原因。

市場規(guī)律，無人能阻擋歷史的車輪。

“目前談下來，至少是150億美元。但是，哪怕再漲一半，我也是志在必得的。估計，我得拿出facebook公司ipo之後15%的股權(quán)，去和whatapp各路股東置換了?！?

聊得差不多時，扎克伯格終於把他的這張牌，告訴了顧莫傑。然後他立刻緊追了一個問題。

“你呢，要動手買啥，應(yīng)該透個底了吧，否則，咱對於兩年內(nèi)的‘互不侵犯條約’可就不能堅持信任了?！?

顧莫傑抿了一口咖啡：“其實我不說，你也應(yīng)該猜得到的吧?！?

“既然如此，還是說一下的好。”

“行，那我們各自寫在手上，如何。”

“古老的遊戲……真無趣。不過，可以接受?！?

扎克伯格說著，拿過兩支中性筆，拋了一支給顧莫傑，然後兩人各自在手心上寫了三個字母。

攤開手一對比，果然是一樣的。

nhn。

扎克伯格鷹鉤鼻抽了一下，咧嘴一笑：“看來，你是要靠這筆入股，甚至是收購，來構(gòu)築你的‘大東亞共榮圈’了?！?

顧莫傑微微有些嫌棄地說：“我不太喜歡‘大東亞共榮圈’這個詞，如果你學過歷史，應(yīng)該知道這個概念是日本人提出的。不過，我接受你這個概念背後隱含的實際意思?！?

大東亞共榮圈？不太好聽。

但是，如果是中國人主導的，而不是日本人，這個概念也可以勉強拿來一用。

扎克伯格對顧莫傑的措辭並無所謂，作爲一個猶太人，他不理解“大東亞共榮圈”這個詞彙背後的傾向性色彩，他只管生意。

“果然，nhn公司旗下，在兩年前，在與whatapp發(fā)佈時間幾乎相同的時候，也發(fā)佈過兩款很重要的app——

位於韓國的nhn公司，發(fā)佈了kakao-talk這個類似於微信的im軟件，經(jīng)過將近兩年的發(fā)展，在韓國擁有了2000萬用戶，佔韓國人口數(shù)的40%，比初見或者微信在中國的人口覆蓋率還高。

而nhn公司位於日本的全資子公司、nhn-japan，則發(fā)佈了line，那玩意兒如今也佔領(lǐng)了日本超過四分之一的人口，絕對屬於日本市場第一大的im聊天軟件。

另外，基於東南亞市場面對日韓產(chǎn)品的文化入侵時所表現(xiàn)出來的弱勢，在絕大部分東南亞國家，kakao-talk和line總有一款的表現(xiàn)要優(yōu)於初見。而國際化佈局一直很慢的微信/qq，在這方面更是被那兩家完爆。

所以，你覺得你要是能夠花大錢控制nhn，就可以徹底整合東亞十五國的市場了——是這樣吧？”

顧莫傑一口喝乾咖啡：“婦孺皆知的淺顯道理，我還有什麼好否認的。”

“我想不明白——facebook不是做im起家的，whatapp在紅杉和idg燒錢支持下瘋狂擴張的時候，我沒辦法插手也屬正常。

但是初音和藤迅都是做im起家的，爲什麼當初沒能把kakaotalk和line封殺在萌芽狀態(tài)呢？你爲什麼沒能做到把初見直接一步到位殺進日韓市場，斬盡殺絕。反而要留給他們機會，到現(xiàn)在再來掏幾十上百億美元的錢收編。”

“美國人沒法明白的事情多著呢。美國是移民國家，沒有民族主義，沒有民族尊嚴，當然不存在這個問題。亞洲國家，對於文化本土化的追求，你們是看不懂的。有些錢，是沒辦法，非花不可的。”