新天鵝堡的那一夜，什麼都沒有發(fā)生。
從慕尼黑離開，帶著身邊僅剩的兩個妹子北上，顧莫傑來到了他今年德國抄底之行的最後一站——位於北海之濱的工業(yè)港市，漢堡。
要說德國這國家也挺逗，30多萬平方公里的彈丸國土，擠進了8000多萬人口，但在防止“特大城市病”方面，還真做得挺不錯。
整個國家，才3個人口百萬以上城市：350萬的柏林、190萬的慕尼黑，140萬的漢堡。
換了隔壁鄰居家的法國比比——50多萬平方公里的國土、5000多萬人口，土地比德國大三分之一，人口比德國少三分之一，但巴黎都會區(qū)愣是塞進了2000萬人。天天各種治堵政策變著花樣來，最後還是然並卵。
其中差距，昭然若揭。
閒言休絮，顧莫傑來漢堡的主要目的，是搞定在德國排名穩(wěn)居前三的3d打印巨頭eos公司。
初音智能和這家公司也算有三四年的愉快合作歷史的。在初音智能成立之初、還沒進軍手機業(yè)之前，就做了一年多的簡單智能硬件練練手。那時候，初音就從eos買進過不少3d打印設(shè)備，也引進過一些技術(shù)授權(quán)，相當(dāng)於是eos的大客戶之一。
今天的戲碼，是大客戶找上門來，問供應(yīng)商入股了。
所以一到漢堡，顧莫傑也沒工夫先玩或者先買買買，而是一頭就扎進工作裡。
和打前站的雷俊、古勇將、張拓海開會，瞭解他們前期摸底的情況，以便制定最終的談判決策。
來之前，顧莫傑只是籠統(tǒng)的知道，eos是德國3d打印行業(yè)內(nèi)穩(wěn)居前三的公司。雷俊等人做過功課之後，才明確：這個前三，並不是說其技術(shù)只有前三。
eos的技術(shù)是非常強大的，德國幾乎可以說是和cl公司並列第一。
之所以綜合排名只謙虛地說“前3”，只是因爲(wèi)它家的東西賣得貴、技術(shù)支持費更貴，所以銷量不好，被市場分?jǐn)?shù)拖了後腿。要是將來有能力讓eos的東西便宜點兒，這公司前途不可限量。
何況，3d打印是一個很大的範(fàn)疇，有許多細分領(lǐng)域，單說綜合排名其實沒什麼意義。顧莫傑要收購公司，要看的還是是否貼合初音智能的細分業(yè)務(wù)需求。
而eos的強項，就在於3d打印中的粉末燒結(jié)冶金打印、高強abs工程塑料打印這兩個小塊。這些細分領(lǐng)域裡，eos的技術(shù)不僅是德國第一，也是世界第一。
比如，另一家和eos綜合實力伯仲之間的cl公司，其強項就是塑膠材料的快速高精3d打印。那技術(shù)，初音智能未來做定製款保時捷智能汽車時，就根本用不到。
所以，要買，就只能買eos。
鎖死了合作對象，下一步就是合作模式。
是買買買直接把對方公司收購了？還是入股合作？還是僅僅技術(shù)佈局買授權(quán)？
一個月前，面對保時捷和西門子那樣的巨頭時，初音當(dāng)然只有選擇第二和第三條路。
如今，面對的eos，咖位局面明顯比保時捷還要小一個數(shù)量級，顧莫傑自然動了第一條心思。
……
“這個eos公司上市了麼？全部股權(quán)估值多少？創(chuàng)始人團隊有沒有套現(xiàn)欲-望？”
顧莫傑下榻的漢薩酒店，一間租來的會議室裡。聽完手下人的彙報之後，顧莫傑也不挑別人，就盯著自己的cfo古勇將，拋出了簡潔明快的三連問。
這些問題，投資老饕古勇將當(dāng)然是早有答案了。
“沒上市。根據(jù)歐債危機前最後一次資本市場融資估值，是27億歐元——半年多前的數(shù)據(jù)。此後eos沒有再接觸金融領(lǐng)域，所以沒有更新的估值。
從創(chuàng)始人團隊的一貫作風(fēng)來看，是如果有業(yè)務(wù)大發(fā)展的機會，需要融資才能抓住機會，那麼他們就融，但是有尺度，就是絕對不放棄對公司經(jīng)營管理的決策權(quán)。”
好吧，國際慣例的硬骨頭。
顧莫傑摘下眼鏡，揉了揉鼻樑。這些年，他見過的硬骨頭也不少了，不過很多最後都沒抗住他這個野蠻人。有的是用錢砸，有的是倒逼限縮對方市場空間，最後都就範(fàn)了。
eos這種小清新，要怎麼讓它就範(fàn)呢？
“它們公司目前每年的市場數(shù)據(jù)是多少？我們初音智能的設(shè)備訂單和技術(shù)支持付費，佔其收入的多少比例？”
這回古勇將稍微想了想：“年營銷額5億多歐，去年利潤是7000萬歐。我們每年給他們的訂單，才幾千萬歐吧，佔比不到10%。
畢竟我們做智能硬件定製的量一直不大，全靠一些少量高端的客戶撐著，也就不可能買eos太多設(shè)備和技術(shù)支持。如果不是初音的平臺已經(jīng)覆蓋了好幾億人，我們連這點‘差異化消費升級’的需求都捕捉不到。”
看來，靠市場端威脅也不太可能了。
顧莫傑斟酌地想了想，試探著問：“如果我們將來的智能保時捷定製化業(yè)務(wù)開展起來，需求量應(yīng)該會大增吧？”
“那必須的，保時捷一年全球銷量15萬輛以上，將來第一批高端智能車，算全球一年五萬——那都是人民幣百萬以上、歐元20萬以上的豪車。每輛車加個幾萬歐的‘私人定製’內(nèi)裝、內(nèi)設(shè)，或者說是外殼微調(diào)，還不跟玩似的。”
買得起幾百萬的車的人，買來就是爲(wèi)了裝逼用的。爲(wèi)了體現(xiàn)個性化，很多人買到手還找4s店或者修車行改造，圖的就是與衆(zhòng)不同。
要是原廠就可以用高科技手段，讓這些豪車每一輛都不同，土豪是絕對願意爲(wèi)了這個“獨一無二”設(shè)計屬性，直接多掏十萬甚至幾十萬人民幣的。
這個道理大家都懂。
“那就先用這個基調(diào)談了——告訴他們，讓初音入股，才保障未來那塊業(yè)務(wù)所需的設(shè)備訂單和技術(shù)支持訂單都歸他。”
談判團隊立刻把老闆的意見記下來。
聊完了市場角度的威脅，後面就是技術(shù)。
顧莫傑的思路還是那樣清晰：“老規(guī)矩，我們提供‘i’，eos提供‘3d’。看看他們有什麼短板，是我們靠人工智能或者數(shù)據(jù)優(yōu)勢可以補上的，咱搞技術(shù)互補入股。”
在座衆(zhòng)人也不知道爲(wèi)什麼，就是有一種奇怪的感覺。每每只要顧莫傑開口了，他們的腦子也就膽兒肥了。
很多大尺度的歪招，老闆不發(fā)話，就不敢去多想。
雷俊和古勇將不懂技術(shù)，這下半場明顯是留給張拓海表現(xiàn)的了。要不他n年慕尼黑理工大和西門子就白混了。
“德國人的3d打印麼，尤其是eos家，精度、打印件結(jié)構(gòu)強度和工藝要求，這幾個方面，是全球第一，沒說的。這些我們也不會，到時候就繼續(xù)照搬德國人的。
3d模型的建模簡潔性、工藝細節(jié)的編寫語言、編寫操作，比較繁瑣，這個也是德國人的通病。從數(shù)控機牀時代就開始了，可編程性都沒日系、美系的好。如果合作，我們靠初音智能的長板，補德國人的短板，應(yīng)該挺有效果。”
中規(guī)中矩的策略，但是有點老生常談。這東西eos是缺，但地球上能提供的也不只初音一家。
“想法是好的，不夠獨門，也就起不到?jīng)Q定性作用。你們回去再好好技術(shù)考察一下，做個差異化分析報告過來。3天我要看到最終調(diào)研結(jié)果。”
估摸解說著，也就散會了。
生意做到這麼大，指望開會頭腦風(fēng)暴就靈光一閃，是不科學(xué)的。
要是開會有用，大數(shù)據(jù)早就好去死了。
肯定對方已經(jīng)取得的成果、點明未來努力地方向，讓手下人自己繼續(xù)去建模，去大數(shù)據(jù)，那纔是顧、馬、李這種咖位的大佬該做的。
……
然後張拓海和他的團隊就是3天沒怎麼睡覺。
最後給顧莫傑送來一份詳實的報告。
“我們的世界上其他可以與eos進行技術(shù)合作的人工智能/大數(shù)據(jù)供應(yīng)商相比，有一個獨門優(yōu)勢——我們做3d掃描式建模，算法最優(yōu)化、數(shù)據(jù)積累的滾雪球效應(yīng)最容易滾起來。”
一開頭，張拓海就把結(jié)論簡明扼要擺出來了。
有點意思。
“說下去。”
“爲(wèi)這事兒，我這幾天還專門找嚴(yán)磊遠程會議了好幾次，還找了人工智能研究院的。在3d打印領(lǐng)域，可以和深度學(xué)習(xí)人工智能結(jié)合的方面，主要就在‘?dāng)?shù)據(jù)模型的建模’階段。
目前的3d打印數(shù)據(jù)建模，都是用3dmax之類的建模軟件，或者dialux之類的軟件，畫好一個3d模型，然後導(dǎo)成3d打印機支持的文件格式，輸入到打印機裡打出來。
但是3dmax不是人人會用的，建模成本還是比較大、比較繁瑣的，也就制約了3d打印的‘私人定製’端需求。目前建一個數(shù)據(jù)模型，還是會小批量生產(chǎn)幾十個幾百個產(chǎn)品，來平攤建模的設(shè)計成本，沒法做到真正的‘一客一定製’。
所以，我覺得‘掃描樣品物體後直接形成可編輯數(shù)據(jù)文件’，將極大減少某些3d打印任務(wù)的建模工作量。而且這個掃描算法掃得準(zhǔn)不準(zhǔn)，其實是需要積累的，數(shù)據(jù)實踐樣本越大的公司，越容易在這方面讓機器的準(zhǔn)確率滾起雪球……”
“好了別說了，我知道了。”顧莫傑打斷了張拓海的繼續(xù)碎碎念，“你的意思，就相當(dāng)於在3d打印領(lǐng)域，是先有3d打印，沒有3d複印，你就要把複印的功能補上去。而且在複印的同時要保留數(shù)據(jù)化模型——就相當(dāng)於是掃描了。”
張拓海撓撓頭：“好像就是這個意思。3d複印……說得好形象。”
顧莫傑微微一笑：“以後要學(xué)會怎麼跟人溝通，改改你那種技術(shù)宅的表達方式。”
在平面時代，人們總覺得打印比複印難，因爲(wèi)人類很早就有複印機了，而到了計算機普及的年代，纔有了打印機。所以剛到3d時代，也就容易慣性思維，認(rèn)爲(wèi)有了打印之後，就沒必要再關(guān)注‘複印’技術(shù)了。
但是，這些3d在打印發(fā)展過程前20年裡積累下來的錯誤思想，忽視了一個問題：當(dāng)用戶有一個玩偶，要3d打印出來；這時是用3dmax建模一遍這個玩偶快、還是3d掃描整個玩偶的尺寸、然後自動進行數(shù)據(jù)模型化、用這個數(shù)據(jù)模型再打出來快？
顯然，後者快無數(shù)倍。
在2d時代，一個人手寫一頁字，去複印；肯定比一個人在word裡打一頁字，去打印來得慢。
這種錯誤經(jīng)驗，到了3d時代害死人，讓很多人沒有注意到掃描的重要性，以及掃描算法準(zhǔn)確率的深度學(xué)習(xí)積累性。
既然如此，就讓初音智能補上這個短板。
要做，就做只有自己獨門才做得到的事情。
把誰都能做的事情，拋給供應(yīng)商。
“成，這事兒完善完善，談成了給你1%砍價幅度的獎勵。”
……
eos公司的創(chuàng)業(yè)團隊也不是傻子。
3d打印行業(yè)，在德國並不是新興產(chǎn)業(yè)，而是已經(jīng)有20年的歷史了——eos的早期塑膠3d打印機，1991年就出品了。
因爲(wèi)不算新興產(chǎn)業(yè)，德國政府始終沒有出過行業(yè)扶持資金。
並不會因爲(wèi)“這個技術(shù)現(xiàn)在雖然沒人用，但是未來很可能有人用、政府就該掏錢幫助創(chuàng)業(yè)者活下去、下一盤很大的棋”。
“砸錢補貼下一盤很大的棋”這種事情，多半隻會在“集中力量辦大事”的體制內(nèi)出現(xiàn)。
當(dāng)然，個別時候負(fù)責(zé)“爲(wèi)自由世界扛旗”的個別超級大國，也得和中蘇這些競爭對手一起下棋，顯示一下自由世界的優(yōu)越性。
德國是二戰(zhàn)戰(zhàn)敗國，顯示自由世界優(yōu)越性的任務(wù)，沒輪到它頭上。於是乎，德國境內(nèi)的3d打印高精尖企業(yè)，這些年都是靠純市場經(jīng)濟，靠訂單利潤來撐持的。
“雖然沒賺到錢、但是我會講故事畫遠景”這一招，對一個已經(jīng)存在了20年的行業(yè)，行不通。
初音就很實在，直接和德國人談市場，談利潤，談捆綁合作，談技術(shù)互補。
“想要2013年開始的智能保時捷定製款3d技術(shù)訂單麼？你不讓我入股，我憑什麼把這個大單子交給你呢？你現(xiàn)在一年5億歐的銷售額，算啥？要是全球汽車定製市場被初音智能做起來，翻了倍往上漲都有可能！”
“想要讓3d打印進入‘明星真人形象手辦’領(lǐng)域麼？想要做到‘粉絲與明星真人合影掃描手辦’領(lǐng)域麼？來，用初音智能的新3d掃描建模算法，跟你的3d打印機數(shù)據(jù)契合度絕對高！想用了？真想用了？來，咱談?wù)勅牍傻氖虑椤！?
“怕?lián)寠Z公司經(jīng)營決策權(quán)？沒事兒，咱初音智能可以拿a類股，投票權(quán)照樣委託換給你們！”
雷俊，張拓海，古勇將，分別從三個角度，輪番夾攻。
於是eos公司終於淪陷了。
顧莫傑今年解禁的初音娛樂10%大非股，至此也終於用掉了十之八九。