香山御園。

顧莫傑用過晚膳，泡了個澡出來，葉敏茹已經(jīng)把谷歌中國那邊近期可以挖的骨幹名單、職位、特長都列出來，送到他的書桌上了。

這張書桌，應該也是第一次被用吧。

幾個運營型的、政府公關型的骨幹人才，赫然列在最前面。顧莫傑細細捋了一遍，發(fā)現(xiàn)其中果然有初音需要的傢伙。

這些人都是幕後無名英雄，哪怕在圈內也名聲不顯。但是在烽火獵頭之類頂級人力情報的顯示下，在李開復主持谷歌中國的那幾年裡，這些人都是幫助李開復執(zhí)行拿捏對政府尺度的關鍵實踐者。

百度也在中關村，也搞敏感產(chǎn)業(yè)，也需要和政府打很多交道。但是百度這方面的人才經(jīng)過多年的積澱，已經(jīng)圈子組建得差不多了。谷歌這些人，它也沒胃口全部吞下，因爲要考慮內部的派系平衡。

總不能谷歌中國的公關骨幹挪過來，直接等級平調吧？那那些早就跟李老闆混的人會怎麼想？級別壓低兩級以上，這些人又不會來。

所以，就留下了個窗口期。

顧莫傑在香山買了別墅，將來也會迫不得已弄點政治身份。一旦人工智能和搜索領域介入變深，也少不得和李老闆那樣，同各種衙門打更多交道。

而初音集團，原先並沒有那麼多針對中央的公關人才。就算要維護政府，也就工信、文化兩個部委，其餘都是錢江省內的公關。所以就算空降人做這方面的事情，只要領頭的總監(jiān)留個初音的老人，下面的位子都能空出來給新挖的。

（注：李開復手下的公關總監(jiān)，跟他去創(chuàng)新工場了，所以省了顧莫傑的事兒）

既然如此，正好高價把谷歌中國那派失勢的“李開復系妥協(xié)黨”高價挖人、照單全收。

當然，中間得做個局，先把這些人的辭職僞裝成“並沒有預先找好下家的裸辭”，至於裸辭的理由，葉敏茹也已經(jīng)幫忙想好了：他們忠於李開復，不願意被不懂國情的美國人瞎指揮。

之所以要做這個局，是因爲一兩個月內，顧莫傑還要兩頭撈好處，和谷歌的人談判收谷歌的大數(shù)據(jù)呢。提前撕破臉的話，後面的生意就沒法談了。

顧莫傑在名單上一個個篩選，一個個打勾，然後讓葉敏茹這兩天安排打電話，由葉敏茹親自秘密上門拜訪挖角——這些人本來就住在京城。

看完上面那些公關、運營型人才，顧莫傑繼續(xù)往下掃谷歌的技術骨幹遺產(chǎn)。

谷歌中國因爲只是谷歌的子公司，所以技術研發(fā)型的大佬並不多。真正頂級技術大牛都在美國、搞完之後把產(chǎn)品往中國一丟就行了。所以要想挖出個cto段數(shù)的傢伙，還真不可能。

但是谷歌中國的研發(fā)部也不是完全沒有牛人，只不過這些都是“技術也過硬、用戶體驗也過硬的綜合型人才”。

這個道理很好理解：谷歌中國的技術部門，主要負責的就是技術移植和技術維護，而非從根子上原創(chuàng)。用戶體驗端的技術人才，自然富集了。

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谷歌中國在這塊最富盛名的應該就是用戶體驗總監(jiān)吳卓浩了，可惜這人已經(jīng)跟了李開復去創(chuàng)新工場，成了創(chuàng)新工場的用戶體驗總監(jiān)。

顧莫傑只能退求其次，看看有沒有其他入眼的傢伙。

“王俊煜，1985年生，2003年粵省高考狀元、北大物理系畢業(yè)？07年入職谷歌中國用戶體驗團隊，僅兩年就成爲吳卓浩手下最得力的項目移植負責人……”

“潮汕人？那還是馬花藤的老鄉(xiāng)了……”

“李開復及吳卓浩有意邀請其前往創(chuàng)新工場，自主創(chuàng)業(yè)一個名叫‘豌豆莢’的應用，目前定位爲安卓手機助手/app商店類應用，目前其尚在猶豫中。”

顧莫傑掃到一個看上去資歷並不算特別出衆(zhòng)的人才，但是對方的年齡還是吸引了他的眼球。所以，他細細地看完了。

移動互聯(lián)網(wǎng)這波創(chuàng)業(yè)大潮，終於要開始吸引80後們掌舵了麼？

顧莫傑和扎克伯格，已經(jīng)不再是孤獨領跑的雙雄了。

至於這個王俊煜和李開復系的複雜關係，顧莫傑花了幾分鐘纔看懂。

李開復並不是想用對吳卓凡那樣的手段，直接把老下屬王俊煜挖過去，而是希望王俊煜去他的創(chuàng)新工場創(chuàng)業(yè)，搞他原先朦朦朧朧策劃的那個“豌豆莢”，作爲創(chuàng)新工場的拳頭招牌。

創(chuàng)新工場這玩意兒，是李開復離開谷歌後轉眼就弄起來的玩意兒。其定位，實際上是個“創(chuàng)新企業(yè)孵化器”。

很多不瞭解創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人，對這個概念的認識可能就停留在電視新聞的解讀上，覺得很高大上，但是不幹什麼實事。

用一句人話翻譯一下所謂的“創(chuàng)新企業(yè)孵化器”，其實就是一個搭臺請人來創(chuàng)業(yè)的地方。

因爲很多it初創(chuàng)公司，可能只有一個核心技術、一套商業(yè)模式策劃、外加一個磨合還算可以的初創(chuàng)團隊，但是別的什麼都沒有了。

這樣的企業(yè)，要自力撐過天使輪，起碼九死一生。

在這種創(chuàng)業(yè)不普及的時候，所謂孵化器也就沒有市場。

但是當一個時期、一個地區(qū)有幾千幾萬家新企業(yè)要創(chuàng)業(yè)時。組織規(guī)劃、提供配套服務的需求，就形成了規(guī)模，也就自然而然會有“孵化器”出來服務這些企業(yè)。

初創(chuàng)企業(yè)沒有自己拉投資的骨幹？沒關係，李開復的創(chuàng)新工場，或者別的孵化器園區(qū)，有統(tǒng)一的風投評估人士，可以主動幫初創(chuàng)企業(yè)聯(lián)絡錢、評估他們的錢途。

初創(chuàng)企業(yè)人太少，連個會計和法律顧問都請不起？沒關係，孵化器園區(qū)有統(tǒng)一代理賬目、統(tǒng)一代繳社保、統(tǒng)一提供免費法律諮詢的，只要交了入駐孵化器的打包錢，這些服務一站式搞定。收費絕對比企業(yè)自己把財務、法務、人力資源……各個崗位的人統(tǒng)統(tǒng)僱一個更便宜。

初創(chuàng)企業(yè)核心技術太窄、缺乏技術外協(xié)的渠道？沒關係，孵化器園區(qū)有固定長期合作的高校和科研院所團隊，可以充當技術外協(xié)的掮客中介角色，稍微收點中介費，或者打包在入駐費裡就行了。

孵化器可以做的事情還有很多。

一言以蔽之，如果創(chuàng)業(yè)的人比作淘金客，是真正下井挖金冒險的人；那麼孵化器的經(jīng)營者，就是那個賣牛仔褲和鶴嘴鋤的。

大衆(zhòng)創(chuàng)業(yè)、萬衆(zhòng)創(chuàng)新的時候，一萬個初創(chuàng)企業(yè)，活下來三五百個，剩下九千六七都死了，這是正常的。

淘金嘛，真正賺大錢的，也就是二十分之一，二十個死十九個，纔是迴歸社會本源。

但是不管淘金者最後有沒有死在井下，他下井之前已經(jīng)買過牛仔褲和鶴嘴鋤了，所以賣牛仔褲的人，一般是不會虧的。

李開復就是這波淘金大潮中，第一個代表性的跳出來賣牛仔褲的。他本身不一定要懂怎麼淘金，他只是一個服務業(yè)從業(yè)人員。

當然，是“高端服務業(yè)”。

未來數(shù)年，這樣的“高端服務業(yè)”會有很多人看上，甚至有些人就不是搞互聯(lián)網(wǎng)出生的。比如，後世創(chuàng)業(yè)大潮最熱的時候，連萬科地產(chǎn)跳出來的毛大慶，都搞了個“優(yōu)客工場”，拉了一堆諸如紅杉資本啦、真格基金啦之類的單位給他投錢。

到了那時候，才輪到“連賣牛仔褲都不掙錢”的時代。

站在潮頭和巔峰的，始終就是那麼幾個人，沒有招式規(guī)律可循。

大多數(shù)人淘金，你就要賣牛仔褲；別人也反應過來賣牛仔褲了，你就要趕緊轉移陣地，開始賣縫紉機；縫紉機賣的人也多起來了，就繼續(xù)逃命改賣加工縫紉機的車牀……

這就是馬風那句名言的真髓：“中國人太多，千萬不能響應政府號召。我都是沒號召之前，提前五年十年挖坑。等政府一號召，趕緊逃命換地方。”

這叫遠見。

……

扯得有點遠，雖然都是乾貨。

顧莫傑一番梳理，情況已經(jīng)很清晰了：李開復不需要王俊煜去給他打工，他需要王俊煜去他那裡，當一個“淘金客的模特”。

可想而知，只要王俊煜去了，將來李開復對於他創(chuàng)業(yè)的扶持力度，肯定是很大的，基本上屬於要啥資源就聯(lián)繫啥資源。

因爲李開復需要這麼一個標桿，來展示給後續(xù)揣著錢猶豫要不要買牛仔褲的人看：

看看，還猶豫啥？王俊煜就是穿了我的牛仔褲下井，然後活著回來，還挖到了金子，發(fā)了大財。

如果顧莫傑要截胡這個人才，以及他的團隊，代價肯定不小。至少要付出比李開復的價碼更高的東西。

但顧莫傑偏偏想試一試。

儘管從烽火獵頭拿到的資料來看，關於“豌豆莢”的描述還很簡陋，但顧莫傑的直覺，以及對李開復識人眼光的肯定，讓顧莫傑覺得這個王俊煜以及他的團隊，肯定在用戶體驗設計上有過人之處。

顧莫傑需要一支來自谷歌的團隊，加入初音網(wǎng)絡科技，加入“初音手機助手”的優(yōu)化工作中去。

他讓葉敏茹準備一下，明天他親自找人聊聊。

歷史上的王俊煜，二話不說就投奔李開復創(chuàng)業(yè)了。

可是如今，爲什麼他猶豫了呢？

顧莫傑不知道這段歷史，眼下他也沒法分析。

只有站在上帝視角的人，或許才能知道：誰讓初音手機助手，比歷史上的360手機助手強大得多呢？

王俊煜也不傻，他自然會掂量掂量，豌豆莢能否殺出一片天來。