時間悄然進入09年8月中旬。

顧莫傑真心覺得自從進入暑假之後，他已經徹底忙成了狗。

每天工作太久，甚至有一點點肩周炎的前兆。後來只能是讓葉敏茹給他讀材料，他一邊在健身器材上做恢復鍛鍊，一邊口述批文件。

下班後隔三差五地，還得去拔兩個火罐舒緩一下筋骨。

仔細算算，他都已經一個多月沒精力啪啪女人了。

“大小非解禁總融資餘款600億人民幣，工業光魔的局就用掉150億；北斗導航捐1投2，三顆衛星花掉90億；領航1號/2號芯片開發公司入股25億；海思麒麟計劃總計耗資180億；收雷俊的uc，不算股權置換光現金20億；初見錢包開發、後續推廣補貼預留40億；下階段手機與初見的進一步海外市場拓展耗費……”

面對一連串讓人頭大的投資佈局賬目，大小非解禁融到的錢，一個蘿蔔一個坑地找到了方向。依然留在顧莫傑手上的錢數，也是飛快地縮水。

除卻預留的應急準備金，以便對付突發項目，顧莫傑估計自己還有八九十億的買買買可以花。

捋了一遍手頭的項目，還剩最後一大塊重要業務沒有來得及關心，那就是初心的手機整機開發計劃了。這事兒做完之後，暑假裡他估計就沒什麼忙的了，總算可以空一空。

“小茹姐，備飛機，今天去濱江，視察初音智能?！?

“好的，馬上就安排?！比~敏茹幹練地一個電話，讓飛行員做好起飛準備，五分鐘後，顧莫傑登上樓頂，直接越江而去。

……

ec-135降落在濱江的初音智能產業園內。馮國榮、張拓海、陳景天、加上去年新加盟的託尼費德勒，中西混雜的四人組合，全都在停機坪上等待。

看著手下做初心手機的團隊，顧莫傑還是有些無奈的。

他至今仍然缺乏一個威望足以服衆的、初音智能cto，全局統籌手機的技術工作。

馮國榮做到過夏新電子的技術最高層，做手機有近十年資歷，按說是夠本掌握全局的。他也是顧莫傑前世的老闆，顧莫傑對其實力挺放心。這兩三年來，馮國榮雖然沒有頂著初音智能cto的頭銜，卻實際上扮演著這個全局統籌的角色。

只是，馮國榮夏新系的出身，終究讓他少了一點做世界一流手機的眼界，少了對新功能統籌的想象力——顧莫傑若是給他足夠的資源，讓他亦步亦趨山寨一個不遜於iphone的玩意兒，他肯定完美完成任務，但是要他親自去架構未來的新一代手機，其老成持重的屬性就有些不夠看了。

張拓海做智能硬件是一把好手，又是慕尼黑工大的牛人、在西門子待過，回國後在蘇泊爾潛龍勿用地屈才了兩年。要說創造力，張拓海絕對是夠的，但也僅限於德國人式的嚴謹，要做出美感和用戶體驗，那種德式思維就缺陷了。

陳景天是材料學的大佬，背後有港科大的體系支撐，幫初心手機搞新式電池和其他充電電路絕對是國內最領先水平，弄石墨烯電極都能摸到點門徑，放到世界上都算一流。搞新式電容屏，也能提綱挈領抓一把，其他就不好說了。算是四人裡面最沒有存在感的一個。

最後的託尼費德勒，來的最晚，所以根本沒參加過初心手機1代的開發工作，是如今初心2才加進來的。在美國的時候，託尼費德勒工作室承擔過蘋果公司的iphone工業設計外包，可謂是極簡主義工業設計的世界級大師。

如今加入進來之後，外觀工業設計領域的問題當然全部是聽託尼費德勒的，但其極簡主義也註定了他只能做出另一個比iphone還極簡的玩意兒，做不出韓式花哨吸睛的貨色，沒法吸引更多妹子看顏值就買手機。

初音智能的cto，名義上還是空在那裡，顧莫傑親自過問。手機研發中的日常小事，四人組自己各自以小項目組平行推進、相互討論，實在統一不了意見的，才找顧莫傑拍板。

顧莫傑好歹是個2012年穿回來的前手機工程師，把握大勢、判斷方案好壞的素養還是有的。但他也知道這種情況不能再持久下去了，否則未來的手機越來越超過他的設計想象感，就拿捏不好方向了。

終究需要一個專業的人，來做專業的事情。

……

馮國榮雖然是技術男出身，但是作爲目前的手機項目聯絡人，項目的商務信息也是需要時時在意的。遇到老闆來視察，少不得先掃盲一下手機業的市場情況。

“去年，我們通過聯通和電信版合約機、淘寶上的限網機等渠道，外加線下在全國範圍內鋪設了上百家旗艦體驗店，最終在將近五個月的時間裡，累計出貨了470萬臺‘初心’手機。

考慮到當時只能支持電信和聯通兩個網段，沒法支持移動，所以這個成績已經是非常難能可貴的了。

在硬件上，我們一直堅持了20%以上的毛利，但廣告和渠道推廣的支出費用太高，所以第一年每賣一臺手機實際上要虧本150~200塊錢，470萬臺的總虧損額有8億人民幣?！?

“今年上半年，安卓市場上先後有htc、lg以及一些小牌進場競爭。但另一方面，整個安卓系統背後的智能機生態也在做大、安卓手機的app量和功能性都有了爆發式的成長，所以安卓機相對於非智能機的優勢更大了。

總的來說，htc和lg這些牌子分走的銷量，相比於整個安卓的擴張而言，不算什麼。整個上半年我們取得了累計出貨860萬臺的好成績。

因爲銷量的增長，攤薄了渠道、研發和廣告的固定成本，所以單機虧損額降低到了70塊錢左右，賣860萬臺機器總虧損額降到了6億多。預計到下面年，銷量進一步提升後，我們就能扭虧爲盈。

同期，我們的初心品牌機在東南亞市場上，也藉助原有拓展的運營商渠道，取得了200萬臺的出貨量——主要是因爲初心的品牌機定價昂貴，超出了菲律賓和印尼人的主流社會消費潛力，所以不容易多賣。而此前的次級品牌低端機，依然非常好賣，每年可以達到近千萬臺的銷量。

7月1號開始，我們的td-scdma制式‘初心’終於上線。雖然這款手機沒有搶到國內首款td制式手機的名分——被中興和大唐這些國資背景的中移動捆綁廠商搶了先。但是我們至少做到了‘國內首款支持td制式的安卓系統手機’。

從上線到現在，短短一個半月裡面，td制式的手機就賣出了550萬臺之多！可見中移動的用戶規模，是聯通和電信的多少倍……

如果不出意外的話，光靠初心1代如今的全網段各型號，今年下半年我們的出貨量肯定可以至少比上半年翻倍，全年超過3000萬臺銷量?！?

隨著馮國榮關掉ppt，顧莫傑和其他視察的集團高層，大致對於目前公司的手機行業競爭狀態有了個瞭解。

尤其是姍姍來遲的td-scdma制式安卓機進入市場後，可謂給公司的後續業務注入了非常猛烈的強心劑。

外行人或許對一個手機品牌年銷3000萬臺沒什麼概念，但只要稍微看兩個對比數據，就知道其難得了——

5年之後，夏爲的手機銷量也不過一年1億出頭，就已經排到全球第三大手機生產商了；小米的紅迷做到了年銷3500萬，再加上其他款式，一年一共是6000萬。vivo、oppo那些廠妹機也有3000~4000萬的銷量。

如今雖然是2009年，往後五年，中國新增智能手機網民人數，會從每年4000多萬，漸漸漲到每年6000多萬。舊手機替換率則在每年2~3億臺。

也就是說，中國市場未來5年的總手機市場容量，會從2.5億臺/年，漸漸上升到3.5億臺/年。全球手機市場的總容量，5年後可以達到15億臺/年。

所以，一年3000萬臺的出貨量，在09年已經是佔據全國12%的市場份額了。而且起碼佔到智能機市場半數以上。htc和lg乃至別的安卓小牌加起來，也沒有初心1代的銷量高。

目前諾基亞、摩托和三星雖然還在撐著，但是除了三星明年就會也後知後覺改用安卓之外，其餘諾基亞和摩托都活不過兩年。

蘋果的iphone4要通過聯通的入口進入中國市場，也還需要半年的時間。

而且，從07年下半年蘋果手機在美國市場上市後，第一個半年的銷量僅爲一百多萬臺，08年突破800萬，如今09年全年大約逼近2000萬。

僅僅比絕對數值的話，初心手機的銷量是略高於iphone的。但考慮到蘋果面對的美國市場人口只有中國的5分之一，所以這個成績還不值得初心驕傲。

（注：歷史上，iphone的銷量暴漲正是在2010年完成的，因爲這一年iphone4獲準進入中國市場，然後其全球總銷量就漲了4倍。）

初心手機能夠在第一代品牌機、一年半的時間裡，就成長到這一步，堪稱一個時代奇蹟。

另一個時空，小米用了一年半的時間，只漲到800萬銷量，又多花了一倍的時間，才達到初心手機如今的成就。

而徹底由軟入硬、毫無硬件基礎的奇酷手機，一年半隻做了500萬，後面也難有進步。

初心手機第一階段的成功，顯然是得益於其在硬件上的佈局本就強於後世的小米、在做國產機之前已經有貼牌出口機的硬件資歷積累、加上夏爲的射頻交換。

同時，在軟件上初心手機也強於另一個時空的361奇酷手機——後世的361就靠一個手機安全衛士撐場面，哪像如今的初心，不僅有安全衛士，還是安卓系統的標準定義參與者，各方耦合性都高得多。

何況，歷史上的雷俊和周紅衣，早期也只能做到不賺錢做手機，並沒有實力去燒錢。而顧莫傑在硬件上雖然保持了毛利，但在推廣上卻保持了總額的燒錢。

天時地利，加上十幾億的虧損支撐，初心1代手機用1年半時間，就走了小米3年才走完的路。

……

“好了，一代機的情況差不多就是這樣了，沒什麼好多說的。我們來驗收一下二代機的進度，看看明年能不能和iphone4比拼?！?