二月份的後半部分，加上整個三月，藤迅公司的社交產品部門，一直處在被陰後的調整期內。

花了短短一個半月的時間，修補重構騰訊微博生態此前的漏洞、消除殭屍粉爆發帶來的負面影響，順帶恢復一下被裹挾流失的用戶量。

但就是這短短的休戰窗口期內，等藤迅填完傷口補滿血，再次回過神來時，赫然發現“初見”又靠著這個時間差，狠狠往前衝刺了一段。

這些日子裡，伴隨著騰訊人的，是隔三岔五冒出來一條的壞消息。

“傑威爾音樂與s-m娛樂兩大派系的藝人集體撤出微博、改投初見公衆號後，帶來的長期影響，或許會讓微博生態損失1500萬粉絲，並反向‘資敵’2000多萬——這個過程會在大約半年的時間裡持續完成。”

“初見公衆號使用現金收買政策後，45天內累計有償吸納6000餘名大v開通‘初見公衆號’，累計支出推廣費用約4億元，額外帶動2700萬粉絲關注量，新增‘初見用戶’850萬。”

“初見搖一搖功能上線一個月，成功帶動270萬用戶新註冊‘初見’帳號。並導致‘初心’安卓手機額外增銷80餘萬臺、htc-hero額外增銷30餘萬臺。”

“初音網絡科技方面，3月10號升級了pc版‘初見’補丁，在‘用戶查找’界面下，一口氣加入了‘附近的人’、‘你可能認識’、‘你們的共同好友’等搜索項，並且在各大渠道大力主動推送、宣傳新功能點。上述功能由於手機版初見搖一搖功能的門檻效應，大量針對性分流了手機較差、但電腦辦公時間較長的都市白領用戶。

幸好由於此前都市白領已經被‘初見農場’、‘好友奴隸買賣’、‘搶車位’等遊戲大量吸納入‘初見網’的sns社區體系。此次改版帶來的絕對新增用戶量並不可觀，20天內累計引流150萬有效用戶。但‘初見’已經成功深耕了國內都市白領階層這一用戶階層，未來黏性預期進一步提升……”

雖然這三五項小舉措，每一項爲初見拉來的新用戶最多的也就七八百萬人，最少的只有一兩百萬人。但仔細算算，加起來總額也有近兩千萬之巨了。

考慮到qq也就3億多用戶，初見這一波攻勢，起碼讓初見相對於qq的用戶佔比，又提升了5%以上。

“附近的人”、“您可能認識的人”這些技術性改版帶來的提升，是一波流的，並沒有持續性。“搖一搖”的持續性稍好，會隨著高端安卓機的持續銷售而逐步凸顯。而大v藝人的選邊站隊，則會帶來綿綿泊泊的長期影響。

面對惡劣的競爭態勢，藤迅內部的評估部門反覆開會，得到了一個比較保守的預估。

如果雙方都沒有決定性的新招出現，或許“初見”的用戶數，真有可能在暑假之前就突破2億人。

形勢非常嚴峻。

……

洗乾淨微博的負面問題，堪堪穩住陣腳的馬花藤，並沒有時間鬆口氣。

3月末，經過緊急籌備，他再次召集了張志棟、張曉龍和一些原新浪系的技術人員，進行一次針對“初見”攻勢的戰略部署。

會議場所，選在騰訊總部3901的馬花藤辦公室，因爲並沒有多少人蔘加，沒必要去大會議室。

馬花藤的秘書，照例在會議之前，把一堆圖表貼在白板牆上。上面標註的，一向都是需要讓公司每一個管理人員都警醒的“噩耗”。

“2009年1月1日：qq有效用戶3.52億，日活9700萬；初見有效用戶1.47億，日活4500萬；

2009年3月31日：qq有效用戶3.72億，日活1.02億；初見有效用戶1.86億，日活6300萬；

2009年7月1日（預估）：qq有效用戶：3.9億，日活1.1億；初見有效用戶2.3億，日活8500萬；”

張志棟、張曉龍，看著這些數據，心情都有些沉重，但是並沒有任何人試圖文過飾非、覺得戰略評估部門估算悲觀。

首先，根據目前的現狀。“初見”似乎每個季度都在按照額外比qq多那麼2000萬人的速度追上來，只多不少。

其次，作爲移動互聯網的淵藪之年，從2009年開始，大家都感受到了中國網民整體人數在大幅度增長，似乎每一年的總網民人數都會比上年增加兩成以上。

（注：歷史上2009年年中國內網民3.8億，年底4.2億，2010年年中4.6億。書中設定因爲主角的蝴蝶效應，國內網絡建設稍有加快，整體朝前不超過半年。）

而“初見”顯然在這波移動互聯網擴張大潮中，絲毫沒有吃虧。

儘管在進入這波大潮之前，其基礎盤面比qq小了一半都不止。但是在新網民加入的過程中，幾乎是qq俘獲了多少新網民，“初見”也能俘獲多少新網民。

一波波剛剛升上初一、高一、大一，並且獲得買手機權力的學生黨，一波波被家裡小輩勸導著換可以上網的智能手機的上班族，似乎在他們拿到人生的第一臺智能機的時候，機器上都會同時裝qq和初見兩個軟件。

尤其是初見公衆號以及與之匹配的一系列“初見圈子”新功能上線之後，似乎誰也沒覺得在自己手機上同時激活兩個“聊天軟件”是一種麻煩。

也或許是因爲，在大多數新網民心裡，初見和qq本來就是兩個東西，各自都有對方暫時沒法取代的功能，所以非裝不可。

這種心態，就和平行時空的網民們，不會因爲手機上裝了qq，就去卸載微博——因爲這壓根就是兩個東西。

初見，已經漸漸長出了qq沒法替代的功能，這纔是最可怕的。

遙想2007年的時候，“初見”在十一長假時倉促上線，當時還是打著“電信/聯通版飛信”的名號，避免和qq正面交鋒。靠著兩大運營商的支持，短短三個月殺到了相當於qq12%~14%的用戶規模。

而後2008年5月“初音娛樂”ipo融資之前，初見成長到了qq的20%幾規模。08年後面7個月，又仗著整合校內網AAyy語音AA開心網頁遊以及一系列動作，暴漲到qq的40%。

今年，按照眼下的趨勢，上半年過完之後，初見漲到qq的60%規模應該毫無問題。

以史爲鑑，似乎初見自從上線以來，也沒有追求過一鳴驚人一步到位。但偏偏就能仗著一連串的妙招迭出，每隔那麼小半年就發動一波組合攻勢，然後迅猛地成長出相當於qq規模20%的新用戶。再用後面幾個月時間消化用戶、鞏固成果。

如果未來可以按照這個趨勢繼續推演，莫非2009年結束的時候，初見就可以成長到qq四分之三的體量？到2010年底，甚至會追平乃至超越？

從誕生，到超過qq，初見的計劃，是“三年磨一劍”？

這種可能性，讓每一個qq人心中，都升起一股不寒而慄。一個綿綿泊泊持續成長，無論怎麼應對都無法打斷其節奏的對手，會讓每一個身居高位者產生一種強烈的心裡壓迫感。

幸好，作爲藤迅有數的高層，馬、張等人都知道，對歷史的惋惜毫無意義，做事兒還是得朝前看。

沉重的現狀分析之後，馬花藤終於蓄夠了氣場，拍板對張曉龍說：“微博產品的後續更新發展，你就放一放吧，把任務交給原來新浪過來的同事負責……”

“好的，我明白了……”張曉龍神色一黯，以爲馬花藤是要就殭屍粉被引爆的問題追究責任了。但是幸好，馬花藤下一句話把張曉龍的心情重新挽救了回來。

只聽馬花藤凝重地說道：“你們廣院當初鼓搗的那個‘微信’產品，加把勁兒再做出來吧。qq的功能已經太多太亂了，現在發展有點遲緩，微博也沒法有更多社交屬性。

微信做出來之後，我不會給你額外的支持，你也別指望把qq的用戶活躍度引流到微信上。我只能是給你一個推薦入口，至於後續做得好不好，就看我們自己內部競爭好了。推廣資源可以按照打折價內部走賬。”

“微信的定位和qq有一定程度的重合，不會造成自己人打自己人的內耗麼？”

張曉龍還沒接口，集團cto張志棟搶先提出了自己的顧慮。

“時代不一樣了，如果倒退大半年，我肯定不會這麼決斷的。蘋果至今沒有進入中國市場，當初安卓也沒弄出來。那時候的手機軟件基本上是固化的，新裝應用很麻煩——

包括到現在爲止，其實我們都可以看到，本來‘初見’的搖一搖一出來，決定可以圈地更多用戶。但是他們沒做到，就是因爲現在智能機的用戶還不夠多。

智能機在軟件靈活性上有那麼明顯的優勢。未來一陣子，除了‘初心’和htc以外，其他安卓品牌肯定也會雨後春筍冒出來；蘋果也會圖謀正式進入中國。所以兩年之內，智能機肯定能佔領國內手機市場。

智能機時代，一個企業的產品多一個app少一個app，用戶是不在乎的。我們沒必要追求app數量上的極簡主義了——比如李彥紅家，我們打聽到百度現在在開發安卓版的app，‘百度知道’弄一個app，‘百度貼吧’又是一個app，連‘百度搜索’都恨不得割一個app出來，不要用瀏覽器直接搜。

既然如此，我們爲什麼還要追求軟件數量上的極簡？多一個渠道，就多一個曝光。多個app之間可以相互引用，但是沒必要歸併到一個入口上。”

張志棟琢磨了一陣馬花藤的決斷，沒有再說什麼。

張曉龍知道這事兒就算通過了。

“我懂了，回去之後，我會專心搞好‘微信’app的，而且只支持ios和安卓，以及微軟的win-mobile三大系統。傳統非智能機領域，我不會去碰的，也免得傷到手機qq的固有市場，免得內耗。”

馬花藤難得地欣慰微笑了一下。

“你肯這麼想，說明你理解智能機推廣的精髓了，具體的事情，我也不回過問——這個產品，大概還要多久。”

張曉龍眼珠子快速地轉了一下，一咬牙立了軍令狀：“再給我三個月，暑假一定推出。”

“好，就暑假。我希望看到的是，初見手機版有的移動社交新功能，還有那個圈子，微信都要有。初見未來三個月裡出來的新功能，你也要及時跟進。如果可以有幾個自己的點，那就更好了。”

“我不會讓您失望的。”