一手軟一手硬，總計花費二三十億人民幣。分別拿下了傑威爾音樂和s-m娛樂、這兩家風格迥然相反的音樂經(jīng)紀公司的主要股權(quán)。

截止到2008年年底，初音集團各條“現(xiàn)金奶牛”們擠出來的持續(xù)利潤流，至此終於是被顧莫傑花了個精光，甚至最後還稍微找別的融資渠道借貸了幾個億。

魔獸世界AAdota2AA初音歌姬AA軍團要塞……雖然個頂個都是賺錢狂魔，也頂不住顧莫傑這樣平均每個月20多億的買買買。

不過，顧莫傑的“初音原創(chuàng)”，終於算是基本完成了在音樂版權(quán)領域的佈局。

至此，“初音原創(chuàng)”名下從電影、到動漫、到音樂，整個產(chǎn)業(yè)圈子都佔全了。（某點：這丫就敢叫全產(chǎn)業(yè)鏈了？網(wǎng)絡文學呢？顧莫傑：謝謝提醒，這是找死，過兩年就成全你！）

傑威爾和s-m對於“初音原創(chuàng)”的重要性可以說是同等的。

前者扮演了未來初音原創(chuàng)扶持“獨立音樂”、“高端solo奇才”的需求，力求發(fā)掘從歌到舞到創(chuàng)作兼通的頂尖音樂人才。

後者則專精於“工業(yè)化、商業(yè)化的歌手組合”。

單一歌手聲音不夠好？顏值不夠高？跳舞不夠好？不會自己寫歌、沒有自己的風格？

沒關(guān)係！只要四者當中有一技之長，都可以在工業(yè)化零件化的拼湊中找到用武之地。

s-m模式的最大優(yōu)勢，不是產(chǎn)出絕世奇才，而是用相對低成本的、沒法solo、也沒什麼資本背叛經(jīng)紀公司的零件型人才，拼湊出一個外表包裝得還不錯的組合。

聲音不好的，只要跳舞夠好，就到組合裡面半開麥，甚至假唱。只要“mv效果好”、“舞臺效果好”，自然有源源不斷的腦殘粉來花錢餵飽顧莫傑的錢包。

顏值不夠高的，mv裡不給近景特寫就行了，那根本就不叫個事兒。

只有顏值別的都不會的，那就在mv裡專門給露臉特寫鏡頭，至於全景跳舞的時候乖乖站後排濫竽充數(shù)就好了。唱歌容易喘也不要緊，會對口型就沒問題。

傑威爾和s-m娛樂的高低配，就像遊戲市場上“魔獸世界”和“初見偷菜”的高低配。

從三小時一局的正兒八經(jīng)市場；到上廁所時上快一點、擠出兩分鐘時間差也要偷一把的低端市場，統(tǒng)統(tǒng)不能放過。

兩樁收購得手後，顧莫傑是很想馬上在音樂和電影領域擴大規(guī)模猛幹一場的。

但是考慮到整個集團層面都沒錢了，他也不得不消停一點。

再有一個多月就過年了，然後就是元宵節(jié)，元宵結(jié)束回來上班，已經(jīng)是二月下旬。

而初音娛樂的ipo是2008年4月份完成的，到2009年4月份，就是大小非解禁的時候了。

和身邊人如此一覈計，顧莫傑便覺得：需要大筆追加投資的娛樂產(chǎn)業(yè)新擴張，完全可以等到4月中旬，限售股解禁拋掉、回籠資金後再說。目前，情報工作可以先做起來，延攬人才的局可以先物色起來，錢一到位就能動手。

而且，手上目前捏著的一些對公司娛樂產(chǎn)業(yè)利好的消息，比如“公司已經(jīng)獲準經(jīng)濟邁克爾傑克遜來華演唱會”這種消息，也完全可以憋一憋，先封鎖起來。等到大小非解禁前那麼一個月半個月地，再對社會公佈。

那樣也有利於刺激股價，在解禁的時候把解禁股多賣點錢。

……

年關(guān)將近，這是一陣緊鑼密鼓之後的筋疲力竭。

藤訊，初音，百度這三大巨頭，在2008年的四季度，尤其是在“四萬億計劃”拋出來之後的這50天裡，不可謂不瘋狂。

併購，圈地，擴張，佈局。

馬風的阿貍，暫時還沒錢瘋狂。

幾十億幾十億的現(xiàn)金流，賺到手又轉(zhuǎn)眼花出去。

甚至是套上一定比例的融資槓桿、股權(quán)置換之類的手段，再花出去。

這一切，成就了歷史上08年第四季度互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的瘋狂成長。

歷史上藤訊公司的市值，正是在這種情況下，從08年年初的230億美元，暴漲到08年年底的450億，足足每年翻一番。

如今，因爲顧莫傑的逼迫，因爲馬花藤更加迅猛的防禦性擴張，連新浪這樣的巨頭都隕落了，藤訊的增速就更可怕了。

根據(jù)各方統(tǒng)計，在08年聖誕節(jié)前夜，藤訊集團的市值最終定格在570億美元之巨！比歷史同期還高了120億美元！

這都是馬花藤不惜多次稀釋自己和其他舊股東持股比例、超額融資收購新浪等產(chǎn)業(yè)帶來的結(jié)果。

百度也略微加大了融資力度、加快了發(fā)展的步伐，勉強從08年年初的530億漲到了年底的640億。

儘管百度至今依然保持了對藤訊的市值優(yōu)勢，但是誰都看得出來，老大百度的增幅勢頭百分比，已經(jīng)遠遠低於業(yè)界2~4名。相信兩年之內(nèi)，其頭把交椅的爲止就會被老二老三超上。

一步一個腳印的初音集團，在金融市場上則要保守得多。

4月份ipo之後，初音集團再也沒幹過讓旗下任何一家子公司犧牲股權(quán)換取資金的事情。

初音各主要股東的股權(quán)比例，在最近這8個月裡始終很穩(wěn)定。

聖誕收官的時候，初音集團的預估市值，大約在480億美元左右——其中240億，是靠已經(jīng)上市的初音娛樂提供的。

這個數(shù)字，比馬花藤當初估計的還高了點。馬花藤和藤訓cfo羅碩韓一度以爲，初音如果不再融資，今年最多也就到450億美元封頂了。

從市值上看，初音與藤訊依然有20%的體量差距。但藤訊公司上上下下，誰也不敢說就能繼續(xù)壓住初音。

在如此山雨欲來、黑雲(yún)摧城的氛圍下，一波醞釀已久的跨年sns社區(qū)血戰(zhàn)，終於爆發(fā)了！

藤訊公司的“藤訊微博”，在12月15號前後，就封測完工，隨時可以投入市場。但是爲了防止啓發(fā)競爭對手，馬花藤同意了張曉龍的建議，再稍微按捺半個月，同時進一步強化內(nèi)測和優(yōu)化。

按照藤訊方面的計劃，最好的投入時機是熬過了元旦，等htc的安卓手機也進入中國市場後，再推出“藤訊微博”——因爲推出得太早的話，就有可能形成“推微博，幫賣初心手機”的尷尬局面。

2009年的春節(jié)是1月26號，寒假從1月15號就開始了。藤訊方面得到精確情報，htc的王雪紅是不會放過大陸這一波新年檔行情的，所以1月10號之前，htc安卓機肯定會進入大陸市場.

只要htc進來了，安卓系統(tǒng)手機這個市場，就不是“初心”一家壟斷了。“藤訊微博”的手機端推廣，“資敵”的可能性自然會成倍下降。

然而，藤訊方面願意等，初音網(wǎng)絡科技卻不願意等。

“初見圈子”在開發(fā)的過程中，也多多少少或借鑑、或“竊取”新浪被收購過程中失散的那部分前新浪技術(shù)人員的理念、架構(gòu)。所以其開發(fā)進度，原本比“藤訊微博”晚了將近半個月。

但是，架不住“初見圈子”一開發(fā)完就能上線，沒有任何顧慮和等待。所以，趕在聖誕節(jié)之前兩天，初音網(wǎng)絡科技搶先、高調(diào)發(fā)布了這個產(chǎn)品。

各路門戶的科技頻道記者，平面媒體電視媒體的記者，凡是足夠有頭有臉的，都被邀請到位。該給個小紅包的，初音方面也絕對不會吝惜，一切以宣發(fā)效果爲上。

藤訊方面對初音的動向可謂是步步緊盯，對面新聞發(fā)佈會還沒開起來，這邊就倉促決定，把“藤訊微博”的上線工作立刻放出。

一天之內(nèi)，國內(nèi)兩大社交巨頭的新產(chǎn)品，幾乎同時推出！

“初見圈子”僅僅領先了兩個小時，完全沒有佔到任何先發(fā)優(yōu)勢。

最殘酷的跨年吸粉戰(zhàn)，爆發(fā)了。

雙方的“開局兵力”是這樣的：

qq：活躍用戶：3億5000萬；日登陸人數(shù)：9600萬；同時在線人數(shù)：5400萬；手機用戶數(shù)：6900萬；手機日登陸數(shù)：3100萬；qq空間用戶數(shù)：1億9000萬；空間日登陸人數(shù)：5500萬。（含新浪博客）

初見：活躍用戶：1億4300萬；日登陸人數(shù)：4200萬；同時在線人數(shù)：2500萬；手機用戶數(shù)：5100萬；手機日登陸數(shù)：2800萬；“初見網(wǎng)”用戶數(shù)：8000萬；初見網(wǎng)日登陸人數(shù)：2400萬。

相比於暑期時的數(shù)據(jù)，藤迅方面因爲整合了新浪博客，所以在sns社區(qū)網(wǎng)站領域一下子拉開了差距。把初音方面保持了許久的7：10規(guī)模佔比，重新拉大到1：2以下。“初見網(wǎng)”從其收購的開心網(wǎng)那裡學來的諸多短期性招數(shù)，終究是鬥不過新浪博客的常年雞湯沉澱。

而初音方面，也利用了暑假結(jié)束後四個月裡，“初心”手機上市的契機，在“初見”手機端市場佔有量上窮追不捨。

手機推出之前，手機端“初見”的安裝量和活躍量就分別可以達到qq的60%和70%。

賣出幾百萬臺只預裝“初見”、不預裝qq、還隨機天生白送一個“初見”帳號的手機之後，手機端的市場佔有量普遍飆到了80%~90%，儼然再有臨門一腳，就有可能在這一細分領域反爆qq。

整個戰(zhàn)場，便是在如此此起彼伏、我中有你的犬牙交錯狀態(tài)下，重新拉開的。