顧莫傑最好的一個品質(zhì)，就是無論家也做到多大，經(jīng)驗多麼豐富，他都要遇到具體問題具體分析。絕對不搞什麼經(jīng)驗主義、聽風(fēng)是雨的事情。
當(dāng)初在“集團(tuán)總部是否要註冊在開曼羣島”這個問題上，葉維倫就給顧莫傑上過課——老馬、老李、老丁那些人需要把集團(tuán)放到開曼羣島，不代表你顧莫傑也要跟風(fēng)放到開曼羣島。初音集團(tuán)是有自身的獨特性的，應(yīng)該秉持“拿來主義”的學(xué)習(xí)，借鑑，消化，變成適合自己的東西，然後再用。
如果沒有這個過程，那就成了魯迅先生筆下的“送來主義”了：洋人有什麼洋垃圾丟過來，一股腦兒吞下。
今天，很顯然古勇將又給他上了一課：別的互聯(lián)網(wǎng)公司只有去納斯達(dá)克上市，而你有更多更靈活的選擇。
能在顧莫傑手下做c-x-o的人，果然都要有幾把刷子。
他基本上已經(jīng)被說動了。
“但是——”
古勇將要說的關(guān)鍵點顯然還沒完。作爲(wèi)一個在投資圈子裡摸爬滾打十幾年的老饕，古勇將的話術(shù)對心理節(jié)奏的把握堪稱妙到毫巔。
先條分縷析把你說動，確認(rèn)你動心了，然後再說那些有可能讓你動搖的問題點。而如果這些大實話一開始就拋出來的話，說不定生意直接就沒得談了。
“別拖長音了，把你‘但是’後面的內(nèi)容一口氣說完吧?！鳖櫮獋苄χ妨艘蝗庞聦⒌募绨?。
“但是——如果你決定在a股上市，還有幾個小問題。首先，目前中國的證券市場還沒有退出機制一說，上了市就永遠(yuǎn)上市了。那麼多掛著st前綴整改的垃圾股，最多降到pt，但是永遠(yuǎn)不會破產(chǎn)清盤。”
顧莫傑本不想打斷對方，然而聽了古勇將這番話時，他卻實在禁不住好笑：“這和我們有什麼關(guān)係？難不成你覺得將來初音娛樂上市之後，還存在經(jīng)營不善破產(chǎn)清盤的可能性？”
“當(dāng)然沒有這種可能性，但是退市不僅僅有這種情況，你聽我說完?！惫庞聦⒗^續(xù)說道，“剛纔說的經(jīng)營不善、破產(chǎn)清盤，那是被動退市。但是在美股和別的股市上，還有一種機制，叫做主動退市，是公司大股東經(jīng)營了幾年之後，不缺錢了，可以主動回購公司全部在市場上流通的股票，實施公司私有化，那樣也是一種退市。而中國目前連這種機制都沒有。”
在美國人那裡，上市代表了什麼？代表一個公司經(jīng)營到一個歷史階段，或因爲(wèi)資金鍊週轉(zhuǎn)問題，或因爲(wèi)擴(kuò)張速度問題，暫時缺錢了，所以上市找錢——既然缺錢的時候可以來找錢，不缺錢的時候也能退市還錢。只要雙方給的價款合理，來去自由。
在中國，這種原本“和則合、不和則分”的市場行爲(wèi)，變成了極爲(wèi)“神聖”的一錘子買賣：進(jìn)來了就別想出去了，只要你缺過錢，證-監(jiān)-會就默認(rèn)你缺一輩子錢。哪怕你想說將來咱不缺錢了，也退不出去，硬塞也要塞給你。
這特麼簡直就是許借不許還。
“這麼可怕？也就是說，只要我讓初音娛樂上市了，哪怕將來數(shù)年之後我錢多得沒地方投，想把公司收回來，也收不回了？”
“這話也不能說死，但是就目前的政策來看是這樣的。未來麼，只能說目前這一屆政-府期內(nèi)是沒什麼希望改變這個政策了。如果……6年之後的事情，誰知道呢?！?
也就是說，至少6年內(nèi)這個政策是不會變的。
顧莫傑聽了這個條件，顯然動搖了：“那我不能賭那麼大，你想想看辦法，有沒有辦法今年馬上動手，把初音娛樂再拆一拆，分出其中一部分業(yè)務(wù)去上市。雞蛋不能都放在一個籃子裡?！?
古勇將連忙表態(tài)：“我原本就是這個意思！是你打斷了我沒讓我說完。我運籌的方案，是把影視、動畫這些內(nèi)容製作業(yè)務(wù)將來單獨分割出來，繼續(xù)由您個人私有化控制。然後把剩下的遊戲、視頻網(wǎng)站、音樂這些業(yè)務(wù)重新打包好，用初音娛樂這個殼子上市。
這麼做最大的好處就是首先視頻網(wǎng)站和音樂是很容易虧錢的，和盈利的遊戲產(chǎn)業(yè)綁在一起上市的話，正好遊戲賺的錢補貼音樂、視頻，也免得關(guān)聯(lián)交易往外倒騰、還要被證-監(jiān)-會盯著。
而動漫、影視乃至如今的演唱會等現(xiàn)場演藝技術(shù)開發(fā)等公司，是有可能自行盈利的，沒必要放在上市公司裡、把上市公司的利潤做得更多。而更重要的一點，則是因爲(wèi)這些內(nèi)容提供商的產(chǎn)品定價是很隨性的，缺乏和渠道提供商那樣的比價參考，就算將來和上市公司之間有關(guān)聯(lián)交易，以中國的證-監(jiān)-會水平也是查不出來的。或者說塞幾個紅包他們就懶得查了?！?
顧莫傑頓時有些好奇：“這話怎麼講？”
古勇將雙手一攤：“這還不好理解麼？比如，初音影音和初音視頻的渠道引流，該作價多少、收多少廣告費，這個是很透明的。別的視頻網(wǎng)站一個流量廣告費是1毛錢，如果初音娛樂上市後問我們自己的公司買1毛5一個播放，證-監(jiān)-會就能跳出來查我們關(guān)聯(lián)交易、說我們是不是把上市公司的利潤洗出去，洗到私有公司去了。
可是如果是動畫、影視、演義技術(shù)這方面的買賣，價格就很虛了，沒人可以說你買貴了——如果遊戲公司問動畫公司買一部動漫ip的遊戲改編權(quán)，是該給100萬呢？還是給500萬呢？這是公說公有理，婆說婆有理的事情，根本沒地方橫向比價。哪怕真買貴了，最後也就是一句‘決策失誤、市場評估失誤’就糊弄過去的事兒。尤其是你買貴了之後，只要你的上市公司依然還在盈利，就絕對沒人能說你洗錢。
你沒見那麼多當(dāng)官的寫出來的書法，就是有藏家非要說這幅字值一百萬，非要買回家掛著收藏——也沒見中-記-委能查到。畢竟，‘藝術(shù)是無價的’麼?！?
顧莫傑聽得獸血沸騰。
他一直堅持著樸素的機會主義、個人奮鬥價值觀。他欣賞的是努力工作掙錢，靠技術(shù)壟斷掙錢，而不是給資本打工。
他一直沒上市，很大一個原因就是覺得“相比於中國其他上市公司，初音集團(tuán)實在是太績優(yōu)了”，沒必要讓那些拿著熱錢的人從自己手上分潤走太多。
然而，古勇將今天的方案，顯然可以做到“讓初音僅僅比市面上最績優(yōu)的績優(yōu)股只稍微更績優(yōu)那麼一點點”——多出來的“績優(yōu)”部分，古勇將有的是辦法把他們洗出來，收回來。
堪稱完美。
煤老闆之類下賤的狗，怎麼配賺太多。錢留在那種人手上，對社會進(jìn)步一點貢獻(xiàn)都沒有，還不如貢獻(xiàn)給搞高科技產(chǎn)業(yè)的呢。
“這事兒就這麼定了，你全權(quán)負(fù)責(zé)，先佈局起來。拆分方案做細(xì)之後，我拍板就好了。拆分之後，上市那個依然叫初音娛樂好了；被拆出來的內(nèi)容創(chuàng)作部門，改叫初音影視。”
“可以，那我這個月就開始運作起來。按照證券法，以拆分之後的初音娛樂，至少要拿出15%以上的總股本，作爲(wèi)首次ipo，當(dāng)然也可以拿出25%或者更多——您看多少比例爲(wèi)宜？”
“就先發(fā)15%做ipo吧。光一個魔獸世界未來代理權(quán)，成本就20多億人民幣了，市值肯定還要翻幾倍。加上視頻公司這些其他業(yè)務(wù)，估值也近百億（買進(jìn)優(yōu)酷土豆就花了10億）。
要是到明年上市之前，我們能夠把拆分後的初音娛樂運作到170億左右的市值、佔股85%，然後剩下的15%放到股市上ipo，那麼剛上市就能賣出30億人民幣——這還沒算後續(xù)股價上漲。這點錢夠公司用兩年了。真要擴(kuò)大出讓，也不急在ipo的時候，等股價上去了，我直接解禁‘大小非’賣就是了。”
2007年的中國股市，還處在新股必漲的階段。連浦發(fā)銀行在中央電視臺上給“短信及時語”的業(yè)務(wù)打廣告，都是選取了“新股中籤了？”這個臺詞情境，來換取人心的共鳴，可見凡是股民，人人都知道“打新股”是必賺的。
而後世的2015年，a股主板之外，又有了創(chuàng)業(yè)板、新三板、n多版……的上市渠道，暴風(fēng)科技更是上演了7塊錢上市、連續(xù)封一個多月漲停板、股價翻20多倍的奇蹟。
初音娛樂的盤面自然比後世的暴風(fēng)科技大得多，暴風(fēng)那種資本事件的運作，本來就是可遇不可求的。但是哪怕只是按照同期的績優(yōu)股對比，上市後封七八倍的漲幅還是有先例可循的。就算高位成交量不足（價格虛高後，大部分成交量都不是在這個階段周邊完成的，所以套現(xiàn)的時候?qū)嶋H上還是會損失幾倍的虛盈），好歹也能爲(wèi)顧莫傑圈100多億熱錢了。
大小非解禁之後，就更不得了。
古勇將幫著他盤算了一番，覺得這個計劃已經(jīng)沒什麼問題了，也就準(zhǔn)備告辭離去，自行準(zhǔn)備。臨走時他突然想起一個問題，回頭囑咐道：
“上市公司要求上市前有1000名以上股東，這事兒好辦，我?guī)湍悴僮骶褪?，給每個員工十萬八萬的股權(quán)激勵就好。但是爲(wèi)了給股民們影響公司決策的希望，最好還是明面上股權(quán)別太集中。你該找找信得過的身邊人，表面上散出去一些股權(quán)?！?
顧莫傑愣了一下，馬上懂了：投資客也是希望可以影響公司決策的，如果一家公司的頭號大股東就已經(jīng)佔股80%，別人哪怕把所有股票都買下，也沒希望撼動頭號大股東的絕對決策權(quán)，那麼他們搶奪股票的積極性自然會下降。（根據(jù)2006年後的新公司法，小股東聯(lián)合30%股權(quán)，理論上就可以使用集中投票決定一些公司事務(wù)）
所以，要給果樹底下候著的猩猩以“跳一跳還是有可能夠得著”的盼頭，他們纔會積極地跳。否則，就懶得跳了。
果子，不能放在固定的枝頭，要在樹上找個人，弄根釣魚竿吊著。平時看上去夠得著，猩猩真跳起來的時候再甩魚竿——這纔是上市的正確打開方式。
“這事兒我懂。”