九成原先的魔獸服務器租賃模式，成本高、性能差，最重要的優點，便是進退方便、增減隨意。

初音如今的服務器自營模式，成本低，技術問題響應快，按說在同等投入的條件下，給數千萬玩家帶來的用戶體驗要比九成時代好得多。但劣勢便是對市場的響應比較慢、無法在玩家暴漲的時候很快租新的服務器、也沒法在市場萎縮的時候及時退掉。

這個道理，鄒勝懂，顧莫傑也懂，連只是擔任數據運維負責人的杜俊強都懂。

所以，面對鄒勝在市場形勢大好前提下的激進擴張提議，顧莫傑本能上的反應還是偏向持重觀望的：不能爲了眼前一兩個月多賺一些，就不顧此後數年的服務器運維總成本提升。

“顧總，我覺得這事兒不能這麼算——自營數據中心的情況下，服務器冗餘後的退出確實比較麻煩，但是以目前魔獸的火熱程度，至少整個2007年內玩家數與玩家持續在線時間有增無減是肯定可以做到的。

如果我們和暴雪更深入合作、促成暴雪做一些遊戲性改良，讓這個趨勢持續到2008年全年，也不是做不到。所以哪怕未來遊戲進入用戶數衰退期、服務器出現冗餘，至少也是2009年的事情了——我們至少已經賺了一年半，絕不是您一開始預想的幾個月，因此收益和風險相比將大大提高。

其次，我們和九成不同，九成只是個沒有研發能力的純二道販子。而我們初音娛樂是有自己的網遊開發核心技術和動畫引擎核心技術的，最近又買了暴雪大量遊戲的ip改編權，包括對dota的在線競技改造。我覺得只要給初音娛樂半年多時間開發，到2008年年初我們肯定可以拿出至少一款屬於我們自己自主研發的拳頭產品。到時候就算魔獸世界的服務器數量出現了冗餘，我們還能把這些多出來的服務器轉而投入到新遊戲裡去，那不就一點都不浪費了麼？”

聽了鄒勝的這番話，顧莫傑才眼前一亮。

二手貨的半舊服務器，在大跨度用途遷移的時候，往往穩定性不佳。比如一臺以作爲遊戲服務器適配的機子，如果挪過去處理搜索、網盤、電郵、甚至雲安全的話，往往會出現性能利用不充分的情況——如果這點對外行人很難理解，那就理解爲“遊戲發燒型個人電腦”用於“家庭辦公”時往往會出現顯卡浪費啦、別的性能沒有充分發揮啦之類的問題。儘管服務器性能冗餘和個人電腦性能冗餘完全是不同的細節原理。

但是，這也同時意味著，如果僅僅是把一臺服務器，從某一個網遊的服務器，挪用作另一個網遊的服務器時，其性能發揮是可以很充分的。

如此一來，問題就變成了：隨性擴張遊戲事業部的服務器羣規模，是否會造成將來的浪費，完全取決於“當前運營的遊戲一旦出現衰退後，公司將來有沒有別的力作頂上來”。

這個問題，如果讓九成回答，答案自然是沒有。但是讓初音來回答，答案自然是有。

顧莫傑心中暗贊：這事兒上，鄒勝看來是細心做了功課、尤其是做了差異化分析的。初音有什麼優勢，原先的競爭對手九成在這種模式上有什麼劣勢，都分析得一清二楚。

“這事兒我看可以考慮，有詳細的報告麼？”顧莫傑抿了口咖啡提提神，問道。

“當然有，這是初步方案。”鄒勝畢恭畢敬地呈上一份草案。具體的成本運營細節考慮，比顧莫傑剛纔想到的還要複雜得多。

“看來年前發年終獎的時候，那個股權置換和分紅的錢沒白花。果然開年之後工作積極性提高了不少。”顧莫傑心中苦笑，這個世界果然還是不適合挑戰人性。

給鄒勝置換股權加分紅之後，這三個多月裡，他始終憋了一股勁兒，想要證明自己的價值。

“你在拿去討論細化一下吧，具體擴容的規模，我希望看到翔實的大數據，而不是那種不全面的、走形式的市場調研。數據公司就該有數據公司的運作方式，弄好了再向我彙報吧，目前我只能說原則上同意。”

顧莫傑前前後後看完，只是在擴容規模的判斷這個問題上敲打了一下鄒勝，就讓他下去了。作爲大數據的信奉者，顧莫傑最討厭的就是手下人隨便拿一個號稱市場調研的人性分析來說事兒——數據只要足夠大，是不存在所謂“市場調研”的市場的，那是舊時代的煙霧彈。

數天的緊張調研和採購佈局之後，在五一黃金週即將結束時的那次例行維護中，初音方面緊急投入了新的一批服務器資源。

鄒勝採取的手法還是相對穩妥的，沒有直接大張旗鼓開新區，而是選擇了在現有的8個大區內根據擁堵程度進行分流、每個區各自新開了6~10條線不等，而且充實了現有每條線的玩家人數容量。

總體而言，如今的服務器容量規模，比九成時代最全盛狀態，又擴容了20%~30%，依然保持著五一黃金週期間幾乎20小時滿負荷運轉的熱度。

長假結束之後，隨著工作和學業導致的分流，玩家們終於在非夜間黃金時段擺脫了排隊上游戲的命運，不過從初音方面來看，成績依然是非常火爆的——每天所有服務器都有至少有12個時間處在擁堵線以上的狀態。

也就是說，哪怕黃金週過完之後，每天依然有12個小時的時間裡，保持了全國同時在線600萬人。剩餘12個小時，同時在線也有100~200萬人。

連顧莫傑本人，以及暴雪ceo麥克莫漢，統統都震驚了——莫漢一直是以對美國市場的評估來揣測中國市場的，他根本不瞭解中國市場。而美國魔獸玩家大多數是從魔獸2開始玩的，莫漢也就想當然硬套，沒意識到魔獸3背景的劇情在中國明顯更有市場得多。

“一張點卡30塊錢，4000分鐘遊戲時間，相當於66個小時。折算下來每小時5毛錢不到一點，五一黃金週期間，24小時滿負荷運轉，就相當於一個小時收入300萬點卡錢、一天就是6000多萬，第一週就破3億收入了……嘖嘖，得幾臺印鈔機爲我工作呢，快趕得上平時一個月的營收了吧。

第二週起黃金週和飢餓營銷效應雙雙退潮，依然保持了日均3000萬、周均2億的收益，哪怕以後熱情再有所穩定，一個月入5億肯定可以保障了，一年營收就是60億，刨除四成分給暴雪，再扣除運營成本……看來原先估計3年才能回本一次性代理費收益的規劃，如今最多一年多就徹底收回了。”

找手下人弄了各方面的翔實數據，顧莫傑事必躬親地親自核算了一遍這個項目的收益，心中很是得意。

那可是一年二三十億的毛利。比去年搞初音歌姬網遊加初音虛擬演唱會、拍《秦時明月》等著名國產動漫的收益加起來，都不遑多讓。

……

“魔獸世界：燃燒的遠征”帶來的大賣，讓初音集團上上下下都處在一種振奮當中，公司在圈內同行裡叱吒風雲的江湖地位，顯然又拔高了半籌。

藉著這個東風，顧莫傑在此後一週的集團公司例會上，提出了一個新的要求。

“原先公司的主要網遊產品就是‘初音歌姬’爲主的系列，現在加入了魔獸，意味著我們終於有了在多個遊戲種類上跨圈經營的用戶基礎了。

所以，我認爲應該建立一種集團層面的‘初音一卡通’充值卡，可以直接充值初音戰網點數、與初音視頻網站等‘廣告費分享計劃’的賺錢用戶賬戶實現互通打通，一個初音戰網點數就等於一塊人民幣，並且可以直接購買初音集團旗下的任何虛擬軟件產品與服務。這件

事情應該有最高的優先級，由集團層面統一籌備。我希望初音一卡通點數，就算不能讓人把他當作支付寶裡的真金白銀一般對待，至少也要獲取如今q幣的江湖地位，爲集團將來向手機端的發展鋪平道路。”

顧莫傑這番高瞻遠矚的建議，自然得到了幾乎所有高層的認同。當然，也有諸如費莉蘿那樣出於法律風險考慮的謹慎者：

“這樣真的好麼？公司與阿貍的馬風可是有戰略合作協議的，三年之內不開發自己的電商也支付業務，凡是需要網上充值的業務一律優先綁定支付寶。這兩年馬風爲了這個戰略合作，實際上陸陸續續給我們的返利和補貼也有幾十億人民幣了吧。

如今我們在和網易搶奪魔獸代理權的過程中一下子花掉了相當於27億人民幣的一次性支出、爲齊樞機湊政績的滬江數據中心與園區也要追加後續投資，和藤迅的後續競爭燒錢才即將要開始。我們還指望著後面半年馬風再在資金上幫我們提供更有力的週轉呢。”

對此，顧莫傑很是堅定地說：“我心裡有分寸，不會額外樹敵的。當初約好的三年之期，如今也就剩一年了。我們可以不做電商，但是不可以沒有自己的支付手段，先以一卡通的形式過渡半年，把‘初音賬戶裡的點數就徹底等於人民幣’這個概念在上億用戶心目中紮下根來，明年我們纔好全面動手。”

“那我沒有意見，只要暫時不影響公司的外交就行。”費莉蘿爲代表的一票異議派徹底收回了看法。

初音一卡通計劃，旋即實施了下去。