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八、化危機爲(wèi)轉(zhuǎn)機,化風(fēng)險爲(wèi)機遇

八、化危機爲(wèi)轉(zhuǎn)機,化風(fēng)險爲(wèi)機遇

司馬遷評價春秋時期的政治家管仲,說他“其爲(wèi)政也,善因禍而爲(wèi)福,轉(zhuǎn)敗而爲(wèi)功。貴輕重,慎權(quán)衡?!闭\然,作爲(wèi)一個領(lǐng)導(dǎo)幹部,一定要樹立這樣一種觀念,那就是危機雖然蘊含著危險,但也常常伴隨著機遇。要像管仲那樣,小心謹慎地對待危機,把危機造成的損害降到最小,並從中尋找可以轉(zhuǎn)化爲(wèi)機遇的因素。正如恩格斯所言:“沒有哪一次巨大的歷史災(zāi)難,不是以歷史的進步爲(wèi)補償?shù)??!鄙鐣W(xué)家劉易斯·科塞指出,在一定程度上,衝突和危機可能是這樣一種機制:“通過它,社會能在面對新環(huán)境時進行調(diào)整。一個靈活的社會通過沖突行爲(wèi)而受益,因爲(wèi)這衝突行爲(wèi)通過規(guī)範(fàn)的改進和創(chuàng)造,保證它們在變化了的條件下延續(xù)?!?

領(lǐng)導(dǎo)幹部的責(zé)任就是在危機中發(fā)現(xiàn)有利因素,變消極爲(wèi)積極,變害爲(wèi)利,靈活運用突發(fā)事件的機制,善於在危機中製造新的機會。

黨中央一再強調(diào),當(dāng)今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變化,當(dāng)代中國正在發(fā)生廣泛而深刻的變革。機遇前所未有,挑戰(zhàn)也前所未有,機遇大於挑戰(zhàn)。全黨必須堅定不移地高舉中國特色社會主義偉大旗幟,帶領(lǐng)人民從新的歷史起點出發(fā),抓住和用好重要戰(zhàn)略機遇期,求真務(wù)實,銳意進取,繼續(xù)全面建設(shè)小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化,完成時代賦予的崇高使命。

我們以全球金融危機爲(wèi)例,來看看如何化危機爲(wèi)機遇。2007年從美國開始的次貸危機,逐漸演化成一場席捲全球的國際金融危機。當(dāng)然,我國沒有發(fā)生金融危機,但是這場國際金融危機對我國的影響不容小覷,其後續(xù)影響還在相當(dāng)長的時期內(nèi)存在。如何應(yīng)對、化解危機、消除影響,是黨和國家的重要任務(wù),也是各級領(lǐng)導(dǎo)幹部責(zé)無旁貸的責(zé)任和義務(wù)。

這是一場不同以往的國際金融危機,需要以新的觀念去尋求破解之道。要有效應(yīng)對危機,就要突破思想障礙,轉(zhuǎn)變觀念,這就需要有突破習(xí)慣性思維和挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的勇氣,需要我們敢於正視矛盾、善於解決矛盾,在大膽探索中實現(xiàn)突破,在把握規(guī)律中增強預(yù)見,在解放思想中不斷提高開拓創(chuàng)新能力。

金融危機給我們帶來的問題和困難是複雜的,它所產(chǎn)生的新問題,有許多是很難用過去的方法解決的,這就要求領(lǐng)導(dǎo)幹部以求真務(wù)實的作風(fēng)、狠抓落實的作風(fēng),充分發(fā)揮創(chuàng)造性,探索解決新問題的新方法。在應(yīng)對金融危機中,我們需要做到求真務(wù)實、埋頭苦幹,堅持察實情、講實話,鼓實勁、出實招,辦實事、求實效,真正把全部精力用在推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展上、用在保障和改善民生上、用在促進社會和諧穩(wěn)定上。

我們要以此“危機”爲(wèi)契機,把應(yīng)對金融危機作爲(wèi)進一步貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要機遇,加快民生工程、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境建設(shè)和災(zāi)後重建,提高城鄉(xiāng)居民特別是低收入羣體的收入水平,從而有效擴大投資,積極拉動消費,更好地統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、改善民生,增強發(fā)展的協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性。

國際金融危機所導(dǎo)致的出口訂單減少、企業(yè)利潤萎縮,使國內(nèi)經(jīng)濟運行面臨許多困難。但壓力同時也是動力,我們要利用這種倒逼機制加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、大力調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu),堅持自主創(chuàng)新,不斷開拓新的市場。近幾個月來,面對外部環(huán)境趨緊,一些地方和企業(yè)積極調(diào)整,主動轉(zhuǎn)型,不僅沒有被困難壓垮,反而在逆境中越戰(zhàn)越勇,硬是闖出了一片新天地,這就是在危中求機、化危爲(wèi)機的很好例證。

改革是發(fā)展的動力,也是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要保證。越是困難時期,越要加快改革。困難面前,我們要把促進增長與深化改革更好地結(jié)合起來,充分發(fā)揮市場對資源配置的基礎(chǔ)性作用,並以開放促改革促發(fā)展,在更高層次利用“兩個市場,兩種資源”,讓改革發(fā)展的成果更多惠及廣大人民羣衆(zhòng)。

國際金融危機加大了我國經(jīng)濟運行的不確定性和宏觀調(diào)控的難度,同時也鍛鍊了我們對複雜嚴峻局面的判斷能力、駕馭能力和應(yīng)對能力。我們一定要堅定信心,保持清醒,在應(yīng)對中趨利避害,在逆境中“強身健體”,化危機爲(wèi)機遇,變挑戰(zhàn)爲(wèi)動力,贏得更大的發(fā)展空間,提升我國經(jīng)濟抗風(fēng)險能力,保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的勢頭。事實告訴我們,危機不等於災(zāi)難,處理得當(dāng)同樣也是財富。

案例精研

習(xí)仲勳是怎樣處理突發(fā)事件的

習(xí)仲勳是老一輩革命家,他主政廣東是在1978年春至1980年底。時間雖然不長,卻正處在

歷史大轉(zhuǎn)折時期。在這樣的歷史關(guān)頭,可以說大事、難事、突發(fā)事件不斷,如何處理好這些問題,順應(yīng)和引領(lǐng)歷史潮流,是對高級領(lǐng)導(dǎo)幹部能否稱得上是政治家的一種考驗。最近出版的《習(xí)仲勳主政廣東》一書,披露了一些習(xí)仲勳處理突發(fā)事件的案例。在習(xí)仲勳主政廣東期間,他帶領(lǐng)全省人民,平反冤假錯案,落實各項政策,基本完成了撥亂反正的任務(wù);代表省委向中央提出賦予廣東特殊政策,允許試辦經(jīng)濟特區(qū),在改革開放中先走一步,取得了顯著成績。

“只要能把生產(chǎn)搞上去,就幹,不要先去反他什麼主義”

1978年和1979年上半年,廣東發(fā)生了羣體性偷渡外逃香港的風(fēng)潮。事態(tài)之猛烈、之嚴重,是現(xiàn)在的人難以想象的。1979年1至5月,全省偷渡外逃人數(shù)高達12萬人,逃出的近3萬人。1978年至1979年,全國上下一派經(jīng)濟復(fù)甦,出現(xiàn)了由亂轉(zhuǎn)治的早春氣象,而廣東卻發(fā)生瞭如此嚴重的事件,引起了中央的關(guān)注。這對主政廣東不久的習(xí)仲勳來說,是一個重大考驗。

1978年7月,在偷渡之風(fēng)初起時,習(xí)仲勳就輕車簡從,到問題嚴重的寶安考察。他下車伊始,不是先聽各級負責(zé)人彙報,而是讓他們陪同到處看看,瞭解實情。就是在這次考察中,在獨特的中英街上,他看到香港那邊車水馬龍,寶安這邊冷落蕭條,心裡感到很難受,就對時任寶安縣委書記的方苞說:“解放快30年了,那邊很繁榮,我們這邊卻破破爛爛?!闭沁@種強烈而鮮明的感性認識,讓習(xí)仲勳對問題的根源有了明確的判斷:制止羣體性外逃的根本措施是發(fā)展經(jīng)濟,提高羣衆(zhòng)生活水平。當(dāng)前主要問題是舊框框多,許多本來正確的事情也不敢搞、不讓搞。他對方苞關(guān)於搞小額貿(mào)易、過境耕作的請示當(dāng)場拍板:“說辦就辦,不要等”, “只要能把生產(chǎn)搞上去,就幹,不要先去反他什麼主義?!笨梢哉f,這次考察對習(xí)仲勳觸動很大,使他真正看到老百姓對改革開放、提高生活水平的強烈渴望以及發(fā)展經(jīng)濟的緊迫性。這種觸動對於他後來把握大局、制定政策起了重要作用。

在珠三角地區(qū)反偷渡工作會議上,一些部隊同志認爲(wèi)外逃是政治原因,是和社會主義制度不一致,有對立思想;而地方同志則認爲(wèi)外逃主要是由於經(jīng)濟原因。認識的分歧必然影響到行動的統(tǒng)一。在討論中,習(xí)仲勳認爲(wèi):“主要原因是經(jīng)濟原因而不是政治原因。如果把偷渡看成是政治上的原因,就會把大批農(nóng)民推到對立面去,這是不對的,要教育,要怪我們沒有教育好農(nóng)民,要怪我們沒有制定好的政策維護他們的利益?!绷?xí)仲勳的講話緊緊扣住中央意見的精神,旗幟鮮明又平和講理,讓有不同意見的人容易接受。會議很好地起到了統(tǒng)一思想的作用。正是因爲(wèi)習(xí)仲勳對下深入調(diào)查研究,情況摸得清,看得準(zhǔn);對上認真貫徹執(zhí)行中央意見精神,才做到了在紛繁複雜的情況面前有主心骨,有清醒的認識。

重大突發(fā)性事件往往新發(fā)問題多,臨時變化快,光有正確的應(yīng)對方向和方針還不夠,需要領(lǐng)導(dǎo)幹部在執(zhí)行組織決定的過程中,根據(jù)實際情況,制定出有效的具體措施,保證正確方針的貫徹落實。同時,在執(zhí)行操作中,要不怕繁難,深入一線,隨時掌握新情況、新動向,保證應(yīng)對及時得當(dāng)。習(xí)仲勳作爲(wèi)廣東省委第一書記,在這方面做出了榜樣。11月份,全省偷渡人數(shù)下降到只有近百人。

“偷渡外逃”事件“責(zé)任要由省委來負”

隨著大量偷渡外逃人員被堵截抓獲,對他們的處置工作凸顯出來。大批羣衆(zhòng)偷渡外逃,給收容遣送工作帶來很大困難。1979年1至6月,深圳收容站收容人數(shù)超過10萬,比上年全年總數(shù)增加一倍。收容站人滿爲(wèi)患,也引發(fā)了很多問題。一方面,收容站對偷渡人員缺少宣傳教育工作,只是簡單地收容、遣送,期間還有毆打、搜身、罰款的行爲(wèi),遣送回鄉(xiāng)後,還有各種處罰、批鬥;另一方面,收容站條件差,有時一些被收容人員沒有飯吃,飲用水供應(yīng)不足,受傷人員不能及時醫(yī)治。遣送途中經(jīng)常發(fā)生偷渡人員逃跑、羣衆(zhòng)搶人乃至搶奪押運人員武器的惡性事件。押運人員也曾採用手銬和繩捆的辦法,造成不好的影響。習(xí)仲勳比較早地察覺出這方面的問題。1978年夏他考察寶安時就提出了“人抓了放在哪裡”的問題。在臨時收容站,他親自做偷渡人員的思想工作。1979年夏,國家民政部副部長劉景範(fàn)在視察深圳時,又向他提出了收容站條件惡劣,處理不當(dāng)?shù)膯栴},更加引起他的重視。習(xí)仲勳得到情況反映後,立即召開省委有關(guān)部門負責(zé)人會議

。他嚴肅地說:不能把他們當(dāng)作敵人,總歸還是自己人。你們要把他們統(tǒng)統(tǒng)放走。他還說:要加強收容站對偷渡者的宣傳教育工作。不要抓了就送走,連幾句開導(dǎo)的話都不說。外逃者多的縣,應(yīng)派人來收容站接人,並負責(zé)教育。但是,不要歧視、虐待外逃者。

在工作出現(xiàn)問題的時候,習(xí)仲勳更多的是自己承擔(dān)責(zé)任,不諉過,不遷怒。中央對廣東外逃之風(fēng)關(guān)注後,他不向下推卸責(zé)任,而是多次在各種場合作自我批評,主動承擔(dān)責(zé)任。他說:“責(zé)任要由省委來負,對下面支持、撐腰不夠?!薄拔覀儾荒芄窒旅?,更不能對下面的同志有什麼批評,這個責(zé)任省委完全承擔(dān)了?!庇龅讲焕置?,作爲(wèi)領(lǐng)導(dǎo)能體察實情,勇於自省,解脫下面的幹部。這既是習(xí)仲勳高尚品格的反映,也是他高超領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的體現(xiàn)。

平反“李一哲”案件

在突發(fā)事件中,有些涉及思想問題,更要求領(lǐng)導(dǎo)幹部不能簡單化,而要深入細緻地進行思想政治工作。習(xí)仲勳在平反“李一哲”案件的過程中,以上特點展現(xiàn)得很突出。

1974年11月,李正天、陳一陽、王希哲等人以“李一哲”的筆名,在廣州鬧市區(qū)張貼大字報,抨擊當(dāng)時不完善的民主與法制,矛頭直指林彪集團大搞封建法西斯專政的罪行,還不點名地指出江青一夥搞極“左”活動。大字報貼出之後,廣州爲(wèi)之震動,在國內(nèi)外引起強烈反應(yīng)和爭論。

習(xí)仲勳一到廣東就親自抓這個問題。1978年底,省委決定,對“李一哲”案件應(yīng)予平反,並於1979年2月召開大會公開平反。此前,作爲(wèi)省委第一書記的習(xí)仲勳曾四次接見李正天等人,誠懇耐心地做他們的工作;對召開平反大會的有關(guān)問題,也聽取他們的意見。其中2月1日這天足足談了三個多小時,習(xí)仲勳講話語重心長,主動承擔(dān)上屆省委的責(zé)任,令在場的人爲(wèi)之感動。

沒想到在公開平反之後,波瀾再起。3月15日,李正天等四人再用“李一哲”的名義,在廣州街頭貼出《啓事》,決定將舉行理論討論會,還給香港《爭鳴》雜誌寄去了《啓事》,要求刊登,歡迎港澳及海外人士到會。3月16日,他們致信習(xí)仲勳表示希望能夠得到省委的支持。習(xí)仲勳馬上約見了李正天等人。習(xí)仲勳嚴肅批評他們這種會影響安定團結(jié)的做法,懇切地指出:4月15日是春交會,成千上萬外賓都來了,你們把廣州市搞亂了,我怎麼向黨中央交代?你們這麼一搞,如果復(fù)退軍人、下鄉(xiāng)知青等都提出要這麼搞,我們答應(yīng)不答應(yīng)?你們不受管,也不打個招呼,弄亂了。難道這叫民主?這叫無政府、無紀律!經(jīng)習(xí)仲勳做工作,他們接受省委的意見,取消了這次討論會?!袄钜徽堋卑讣椒吹那扒搬後釋疑ㄕ?,習(xí)仲勳多次親自做工作,有時曉之以理,動之以情;有時懇切批評,指出利害,終於妥善處理了這一問題。

真理標(biāo)準(zhǔn)討論中,習(xí)仲勳先行表態(tài)

在一些重大突發(fā)事件面前,有的領(lǐng)導(dǎo)幹部瞻前顧後,有的則捂蓋子、抹泥巴。這些行爲(wèi)的背後往往是因爲(wèi)想得更多的是個人得失而不是羣衆(zhòng)利益。習(xí)仲勳在重大關(guān)頭胸懷全局、立場堅定,這在“真理標(biāo)準(zhǔn)討論”過程中表現(xiàn)得尤爲(wèi)突出。

1978年5月,《實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)》一文在《光明日報》刊登後,一石激起千層浪,逐步形成全國性的大討論。習(xí)仲勳在解放思想與“兩個凡是”的交鋒中,態(tài)度鮮明。從6月開始,他領(lǐng)導(dǎo)全省開展了真理標(biāo)準(zhǔn)問題的討論。6月30日,他在總結(jié)講話中強調(diào):“離開實踐,理論一文不值。馬列讀得多,但不同實踐結(jié)合,那有什麼用處呢?”在廣東省的黨政領(lǐng)導(dǎo)人之中,習(xí)仲勳是最先公開表示支持和贊成實踐標(biāo)準(zhǔn)觀點的。在全國,習(xí)仲勳也是最早鮮明表達自己觀點,大力支持真理標(biāo)準(zhǔn)問題討論的省級負責(zé)人之一。

1979年3月,習(xí)仲勳曾經(jīng)談到:那一段大家心有餘悸,我也心有餘悸。人家早給你透過風(fēng),那些漏風(fēng)也是從北京方面來的,你現(xiàn)在又來一個實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。北京有同志見到了我,說我對真理標(biāo)準(zhǔn)問題表態(tài)早了,你不表態(tài)人家不知道你是啥態(tài)度,你表了態(tài)大家就知道了這個底。習(xí)仲勳的話,說明1978年開展真理標(biāo)準(zhǔn)問題討論的複雜性。在解放思想與“兩個凡是”交鋒勝負未分之時,如果表態(tài)不當(dāng),將有可能影響到自己的政治命運。儘管當(dāng)時習(xí)仲勳剛復(fù)出不久,地位未穩(wěn),心有餘悸,但在大是大非問題上,他很早就作了表態(tài),不怕再次被打倒,表現(xiàn)出一個無產(chǎn)階級革命家胸懷全局、以人民利益爲(wèi)重的高貴品質(zhì)。

(本章完)

六、樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀六、通過調(diào)查研究,掌握第一手情況第7章 慧眼識人、恰當(dāng)用才—領(lǐng)導(dǎo)幹部知人善任能力提升_四、能夠正確識別人才第9章 居安思危、沉著應(yīng)對—領(lǐng)導(dǎo)幹部應(yīng)對風(fēng)險能力提升_六、提升處理突發(fā)事件的能力第12章 讀書實踐、永不落伍—領(lǐng)導(dǎo)幹部學(xué)習(xí)能力提升_四、學(xué)會自己糾正自己第9章 居安思危、沉著應(yīng)對—領(lǐng)導(dǎo)幹部應(yīng)對風(fēng)險能力提升_七、妥善處理羣體性事件第8章 上下理順、左右平衡—領(lǐng)導(dǎo)幹部溝通協(xié)調(diào)能力提升_六、做好上下級之間的溝通六、通過調(diào)查研究,掌握第一手情況第5章 求真務(wù)實、真抓實幹—領(lǐng)導(dǎo)幹部執(zhí)行能力提升_六、建立科學(xué)的執(zhí)行制度第10章 見微知著、化解矛盾—領(lǐng)導(dǎo)幹部維護穩(wěn)定能力提升_二、提升社會治理的能力第7章 慧眼識人、恰當(dāng)用才—領(lǐng)導(dǎo)幹部知人善任能力提升_五、善於科學(xué)評價人才第8章 上下理順、左右平衡—領(lǐng)導(dǎo)幹部溝通協(xié)調(diào)能力提升_四、團結(jié)一切可以團結(jié)的力量第3章 牢記宗旨、轉(zhuǎn)變職能—領(lǐng)導(dǎo)幹部公共服務(wù)能力提升_五、提供高效公共服務(wù)第6章 順勢而變、推陳出新—領(lǐng)導(dǎo)幹部創(chuàng)新能力提升_三、把握客觀規(guī)律,促進思維創(chuàng)新第11章 引導(dǎo)輿論、接受監(jiān)督—領(lǐng)導(dǎo)幹部同媒體打交道能力提升_六、善於運用網(wǎng)絡(luò)媒體第3章 牢記宗旨、轉(zhuǎn)變職能—領(lǐng)導(dǎo)幹部公共服務(wù)能力提升_四、正確行使公共權(quán)力七、暢通“上情下達”“下情上傳”的渠道第11章 引導(dǎo)輿論、接受監(jiān)督—領(lǐng)導(dǎo)幹部同媒體打交道能力提升_六、善於運用網(wǎng)絡(luò)媒體第8章 上下理順、左右平衡—領(lǐng)導(dǎo)幹部溝通協(xié)調(diào)能力提升_二、養(yǎng)成良好的民主作風(fēng)第9章 居安思危、沉著應(yīng)對—領(lǐng)導(dǎo)幹部應(yīng)對風(fēng)險能力提升_四、做好風(fēng)險事件的應(yīng)急預(yù)案第7章 慧眼識人、恰當(dāng)用才—領(lǐng)導(dǎo)幹部知人善任能力提升_三、在工作中善於發(fā)現(xiàn)人才第4章 樹立信仰、模範(fàn)守法—領(lǐng)導(dǎo)幹部依法辦事能力提升_四、掌握依法辦事的方式方法第6章 順勢而變、推陳出新—領(lǐng)導(dǎo)幹部創(chuàng)新能力提升_一、用科學(xué)的理論指導(dǎo)創(chuàng)新二、尊重新聞輿論的傳播規(guī)律五、大力弘揚求真務(wù)實、真抓實幹的優(yōu)良作風(fēng)第1章 把握方向、站穩(wěn)立場—領(lǐng)導(dǎo)幹部政治能力提升_七、提升科學(xué)判斷形勢的能力三、總攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃各項工作第8章 上下理順、左右平衡—領(lǐng)導(dǎo)幹部溝通協(xié)調(diào)能力提升_三、善於表達自己的思想六、處理羣體性事件時要維護社會穩(wěn)定四、在工作中立足當(dāng)前、著眼長遠第12章 讀書實踐、永不落伍—領(lǐng)導(dǎo)幹部學(xué)習(xí)能力提升_二、養(yǎng)成自我反省的習(xí)慣三、增強“四個意識”,維護黨中央權(quán)威第12章 讀書實踐、永不落伍—領(lǐng)導(dǎo)幹部學(xué)習(xí)能力提升_五、調(diào)適自己的心理六、通過調(diào)查研究,掌握第一手情況第3章 牢記宗旨、轉(zhuǎn)變職能—領(lǐng)導(dǎo)幹部公共服務(wù)能力提升_三、科學(xué)進行公共決策第10章 見微知著、化解矛盾—領(lǐng)導(dǎo)幹部維護穩(wěn)定能力提升_五、正確認識人民內(nèi)部矛盾第12章 讀書實踐、永不落伍—領(lǐng)導(dǎo)幹部學(xué)習(xí)能力提升_四、學(xué)會自己糾正自己第10章 見微知著、化解矛盾—領(lǐng)導(dǎo)幹部維護穩(wěn)定能力提升_二、提升社會治理的能力一、樹立全局觀念和團結(jié)協(xié)作意識第7章 慧眼識人、恰當(dāng)用才—領(lǐng)導(dǎo)幹部知人善任能力提升_四、能夠正確識別人才三、總攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃各項工作第8章 上下理順、左右平衡—領(lǐng)導(dǎo)幹部溝通協(xié)調(diào)能力提升_二、養(yǎng)成良好的民主作風(fēng)第4章 樹立信仰、模範(fàn)守法—領(lǐng)導(dǎo)幹部依法辦事能力提升_四、掌握依法辦事的方式方法第8章 上下理順、左右平衡—領(lǐng)導(dǎo)幹部溝通協(xié)調(diào)能力提升_四、團結(jié)一切可以團結(jié)的力量第11章 引導(dǎo)輿論、接受監(jiān)督—領(lǐng)導(dǎo)幹部同媒體打交道能力提升_六、善於運用網(wǎng)絡(luò)媒體五、風(fēng)險發(fā)生後要及時作出決策二、領(lǐng)導(dǎo)幹部執(zhí)行力是一種綜合能力五、掌握原則性與靈活性相結(jié)合的工作方法第11章 引導(dǎo)輿論、接受監(jiān)督—領(lǐng)導(dǎo)幹部同媒體打交道能力提升_六、善於運用網(wǎng)絡(luò)媒體第5章 求真務(wù)實、真抓實幹—領(lǐng)導(dǎo)幹部執(zhí)行能力提升_一、做執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)幹部第7章 慧眼識人、恰當(dāng)用才—領(lǐng)導(dǎo)幹部知人善任能力提升_二、堅持標(biāo)準(zhǔn)選拔任用幹部第8章 上下理順、左右平衡—領(lǐng)導(dǎo)幹部溝通協(xié)調(diào)能力提升_四、團結(jié)一切可以團結(jié)的力量第11章 引導(dǎo)輿論、接受監(jiān)督—領(lǐng)導(dǎo)幹部同媒體打交道能力提升_五、自覺接受輿論監(jiān)督一、牢牢掌握統(tǒng)籌兼顧的工作方法第5章 求真務(wù)實、真抓實幹—領(lǐng)導(dǎo)幹部執(zhí)行能力提升_一、做執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)幹部第6章 順勢而變、推陳出新—領(lǐng)導(dǎo)幹部創(chuàng)新能力提升_三、把握客觀規(guī)律,促進思維創(chuàng)新三、總攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃各項工作第9章 居安思危、沉著應(yīng)對—領(lǐng)導(dǎo)幹部應(yīng)對風(fēng)險能力提升_三、提升化解各類矛盾的能力一、與媒體保持密切聯(lián)繫第8章 上下理順、左右平衡—領(lǐng)導(dǎo)幹部溝通協(xié)調(diào)能力提升_六、做好上下級之間的溝通三、不能只講“唱功”而忽視“做功”第9章 居安思危、沉著應(yīng)對—領(lǐng)導(dǎo)幹部應(yīng)對風(fēng)險能力提升_七、妥善處理羣體性事件六、處理羣體性事件時要維護社會穩(wěn)定第9章 居安思危、沉著應(yīng)對—領(lǐng)導(dǎo)幹部應(yīng)對風(fēng)險能力提升_六、提升處理突發(fā)事件的能力第7章 慧眼識人、恰當(dāng)用才—領(lǐng)導(dǎo)幹部知人善任能力提升_五、善於科學(xué)評價人才一、與媒體保持密切聯(lián)繫四、提升做好羣衆(zhòng)工作的能力第9章 居安思危、沉著應(yīng)對—領(lǐng)導(dǎo)幹部應(yīng)對風(fēng)險能力提升_七、妥善處理羣體性事件第4章 樹立信仰、模範(fàn)守法—領(lǐng)導(dǎo)幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信第7章 慧眼識人、恰當(dāng)用才—領(lǐng)導(dǎo)幹部知人善任能力提升_六、把人才放在合適的位子上第7章 慧眼識人、恰當(dāng)用才—領(lǐng)導(dǎo)幹部知人善任能力提升_三、在工作中善於發(fā)現(xiàn)人才第8章 上下理順、左右平衡—領(lǐng)導(dǎo)幹部溝通協(xié)調(diào)能力提升_二、養(yǎng)成良好的民主作風(fēng)五、解決實踐中的矛盾,推動實踐創(chuàng)新第12章 讀書實踐、永不落伍—領(lǐng)導(dǎo)幹部學(xué)習(xí)能力提升_二、養(yǎng)成自我反省的習(xí)慣第9章 居安思危、沉著應(yīng)對—領(lǐng)導(dǎo)幹部應(yīng)對風(fēng)險能力提升_六、提升處理突發(fā)事件的能力第11章 引導(dǎo)輿論、接受監(jiān)督—領(lǐng)導(dǎo)幹部同媒體打交道能力提升_六、善於運用網(wǎng)絡(luò)媒體第1章 把握方向、站穩(wěn)立場—領(lǐng)導(dǎo)幹部政治能力提升_七、提升科學(xué)判斷形勢的能力第11章 引導(dǎo)輿論、接受監(jiān)督—領(lǐng)導(dǎo)幹部同媒體打交道能力提升_七、積極應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)媒體第12章 讀書實踐、永不落伍—領(lǐng)導(dǎo)幹部學(xué)習(xí)能力提升_二、養(yǎng)成自我反省的習(xí)慣第5章 求真務(wù)實、真抓實幹—領(lǐng)導(dǎo)幹部執(zhí)行能力提升_六、建立科學(xué)的執(zhí)行制度第9章 居安思危、沉著應(yīng)對—領(lǐng)導(dǎo)幹部應(yīng)對風(fēng)險能力提升_四、做好風(fēng)險事件的應(yīng)急預(yù)案二、領(lǐng)導(dǎo)幹部執(zhí)行力是一種綜合能力第8章 上下理順、左右平衡—領(lǐng)導(dǎo)幹部溝通協(xié)調(diào)能力提升_二、養(yǎng)成良好的民主作風(fēng)第8章 上下理順、左右平衡—領(lǐng)導(dǎo)幹部溝通協(xié)調(diào)能力提升_三、善於表達自己的思想第7章 慧眼識人、恰當(dāng)用才—領(lǐng)導(dǎo)幹部知人善任能力提升_五、善於科學(xué)評價人才六、處理羣體性事件時要維護社會穩(wěn)定二、尊重新聞輿論的傳播規(guī)律第11章 引導(dǎo)輿論、接受監(jiān)督—領(lǐng)導(dǎo)幹部同媒體打交道能力提升_六、善於運用網(wǎng)絡(luò)媒體八、化危機爲(wèi)轉(zhuǎn)機,化風(fēng)險爲(wèi)機遇三、善於運用媒體開展工作第6章 順勢而變、推陳出新—領(lǐng)導(dǎo)幹部創(chuàng)新能力提升_二、解放思想,推進觀念創(chuàng)新第12章 讀書實踐、永不落伍—領(lǐng)導(dǎo)幹部學(xué)習(xí)能力提升_三、在工作中要有自律意識第9章 居安思危、沉著應(yīng)對—領(lǐng)導(dǎo)幹部應(yīng)對風(fēng)險能力提升_三、提升化解各類矛盾的能力第12章 讀書實踐、永不落伍—領(lǐng)導(dǎo)幹部學(xué)習(xí)能力提升_四、學(xué)會自己糾正自己第7章 慧眼識人、恰當(dāng)用才—領(lǐng)導(dǎo)幹部知人善任能力提升_二、堅持標(biāo)準(zhǔn)選拔任用幹部第3章 牢記宗旨、轉(zhuǎn)變職能—領(lǐng)導(dǎo)幹部公共服務(wù)能力提升_二、樹立公共服務(wù)的觀念第3章 牢記宗旨、轉(zhuǎn)變職能—領(lǐng)導(dǎo)幹部公共服務(wù)能力提升_三、科學(xué)進行公共決策第9章 居安思危、沉著應(yīng)對—領(lǐng)導(dǎo)幹部應(yīng)對風(fēng)險能力提升_六、提升處理突發(fā)事件的能力五、掌握原則性與靈活性相結(jié)合的工作方法第7章 慧眼識人、恰當(dāng)用才—領(lǐng)導(dǎo)幹部知人善任能力提升_七、注重培養(yǎng)後備人才
六、樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀六、通過調(diào)查研究,掌握第一手情況第7章 慧眼識人、恰當(dāng)用才—領(lǐng)導(dǎo)幹部知人善任能力提升_四、能夠正確識別人才第9章 居安思危、沉著應(yīng)對—領(lǐng)導(dǎo)幹部應(yīng)對風(fēng)險能力提升_六、提升處理突發(fā)事件的能力第12章 讀書實踐、永不落伍—領(lǐng)導(dǎo)幹部學(xué)習(xí)能力提升_四、學(xué)會自己糾正自己第9章 居安思危、沉著應(yīng)對—領(lǐng)導(dǎo)幹部應(yīng)對風(fēng)險能力提升_七、妥善處理羣體性事件第8章 上下理順、左右平衡—領(lǐng)導(dǎo)幹部溝通協(xié)調(diào)能力提升_六、做好上下級之間的溝通六、通過調(diào)查研究,掌握第一手情況第5章 求真務(wù)實、真抓實幹—領(lǐng)導(dǎo)幹部執(zhí)行能力提升_六、建立科學(xué)的執(zhí)行制度第10章 見微知著、化解矛盾—領(lǐng)導(dǎo)幹部維護穩(wěn)定能力提升_二、提升社會治理的能力第7章 慧眼識人、恰當(dāng)用才—領(lǐng)導(dǎo)幹部知人善任能力提升_五、善於科學(xué)評價人才第8章 上下理順、左右平衡—領(lǐng)導(dǎo)幹部溝通協(xié)調(diào)能力提升_四、團結(jié)一切可以團結(jié)的力量第3章 牢記宗旨、轉(zhuǎn)變職能—領(lǐng)導(dǎo)幹部公共服務(wù)能力提升_五、提供高效公共服務(wù)第6章 順勢而變、推陳出新—領(lǐng)導(dǎo)幹部創(chuàng)新能力提升_三、把握客觀規(guī)律,促進思維創(chuàng)新第11章 引導(dǎo)輿論、接受監(jiān)督—領(lǐng)導(dǎo)幹部同媒體打交道能力提升_六、善於運用網(wǎng)絡(luò)媒體第3章 牢記宗旨、轉(zhuǎn)變職能—領(lǐng)導(dǎo)幹部公共服務(wù)能力提升_四、正確行使公共權(quán)力七、暢通“上情下達”“下情上傳”的渠道第11章 引導(dǎo)輿論、接受監(jiān)督—領(lǐng)導(dǎo)幹部同媒體打交道能力提升_六、善於運用網(wǎng)絡(luò)媒體第8章 上下理順、左右平衡—領(lǐng)導(dǎo)幹部溝通協(xié)調(diào)能力提升_二、養(yǎng)成良好的民主作風(fēng)第9章 居安思危、沉著應(yīng)對—領(lǐng)導(dǎo)幹部應(yīng)對風(fēng)險能力提升_四、做好風(fēng)險事件的應(yīng)急預(yù)案第7章 慧眼識人、恰當(dāng)用才—領(lǐng)導(dǎo)幹部知人善任能力提升_三、在工作中善於發(fā)現(xiàn)人才第4章 樹立信仰、模範(fàn)守法—領(lǐng)導(dǎo)幹部依法辦事能力提升_四、掌握依法辦事的方式方法第6章 順勢而變、推陳出新—領(lǐng)導(dǎo)幹部創(chuàng)新能力提升_一、用科學(xué)的理論指導(dǎo)創(chuàng)新二、尊重新聞輿論的傳播規(guī)律五、大力弘揚求真務(wù)實、真抓實幹的優(yōu)良作風(fēng)第1章 把握方向、站穩(wěn)立場—領(lǐng)導(dǎo)幹部政治能力提升_七、提升科學(xué)判斷形勢的能力三、總攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃各項工作第8章 上下理順、左右平衡—領(lǐng)導(dǎo)幹部溝通協(xié)調(diào)能力提升_三、善於表達自己的思想六、處理羣體性事件時要維護社會穩(wěn)定四、在工作中立足當(dāng)前、著眼長遠第12章 讀書實踐、永不落伍—領(lǐng)導(dǎo)幹部學(xué)習(xí)能力提升_二、養(yǎng)成自我反省的習(xí)慣三、增強“四個意識”,維護黨中央權(quán)威第12章 讀書實踐、永不落伍—領(lǐng)導(dǎo)幹部學(xué)習(xí)能力提升_五、調(diào)適自己的心理六、通過調(diào)查研究,掌握第一手情況第3章 牢記宗旨、轉(zhuǎn)變職能—領(lǐng)導(dǎo)幹部公共服務(wù)能力提升_三、科學(xué)進行公共決策第10章 見微知著、化解矛盾—領(lǐng)導(dǎo)幹部維護穩(wěn)定能力提升_五、正確認識人民內(nèi)部矛盾第12章 讀書實踐、永不落伍—領(lǐng)導(dǎo)幹部學(xué)習(xí)能力提升_四、學(xué)會自己糾正自己第10章 見微知著、化解矛盾—領(lǐng)導(dǎo)幹部維護穩(wěn)定能力提升_二、提升社會治理的能力一、樹立全局觀念和團結(jié)協(xié)作意識第7章 慧眼識人、恰當(dāng)用才—領(lǐng)導(dǎo)幹部知人善任能力提升_四、能夠正確識別人才三、總攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃各項工作第8章 上下理順、左右平衡—領(lǐng)導(dǎo)幹部溝通協(xié)調(diào)能力提升_二、養(yǎng)成良好的民主作風(fēng)第4章 樹立信仰、模範(fàn)守法—領(lǐng)導(dǎo)幹部依法辦事能力提升_四、掌握依法辦事的方式方法第8章 上下理順、左右平衡—領(lǐng)導(dǎo)幹部溝通協(xié)調(diào)能力提升_四、團結(jié)一切可以團結(jié)的力量第11章 引導(dǎo)輿論、接受監(jiān)督—領(lǐng)導(dǎo)幹部同媒體打交道能力提升_六、善於運用網(wǎng)絡(luò)媒體五、風(fēng)險發(fā)生後要及時作出決策二、領(lǐng)導(dǎo)幹部執(zhí)行力是一種綜合能力五、掌握原則性與靈活性相結(jié)合的工作方法第11章 引導(dǎo)輿論、接受監(jiān)督—領(lǐng)導(dǎo)幹部同媒體打交道能力提升_六、善於運用網(wǎng)絡(luò)媒體第5章 求真務(wù)實、真抓實幹—領(lǐng)導(dǎo)幹部執(zhí)行能力提升_一、做執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)幹部第7章 慧眼識人、恰當(dāng)用才—領(lǐng)導(dǎo)幹部知人善任能力提升_二、堅持標(biāo)準(zhǔn)選拔任用幹部第8章 上下理順、左右平衡—領(lǐng)導(dǎo)幹部溝通協(xié)調(diào)能力提升_四、團結(jié)一切可以團結(jié)的力量第11章 引導(dǎo)輿論、接受監(jiān)督—領(lǐng)導(dǎo)幹部同媒體打交道能力提升_五、自覺接受輿論監(jiān)督一、牢牢掌握統(tǒng)籌兼顧的工作方法第5章 求真務(wù)實、真抓實幹—領(lǐng)導(dǎo)幹部執(zhí)行能力提升_一、做執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)幹部第6章 順勢而變、推陳出新—領(lǐng)導(dǎo)幹部創(chuàng)新能力提升_三、把握客觀規(guī)律,促進思維創(chuàng)新三、總攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃各項工作第9章 居安思危、沉著應(yīng)對—領(lǐng)導(dǎo)幹部應(yīng)對風(fēng)險能力提升_三、提升化解各類矛盾的能力一、與媒體保持密切聯(lián)繫第8章 上下理順、左右平衡—領(lǐng)導(dǎo)幹部溝通協(xié)調(diào)能力提升_六、做好上下級之間的溝通三、不能只講“唱功”而忽視“做功”第9章 居安思危、沉著應(yīng)對—領(lǐng)導(dǎo)幹部應(yīng)對風(fēng)險能力提升_七、妥善處理羣體性事件六、處理羣體性事件時要維護社會穩(wěn)定第9章 居安思危、沉著應(yīng)對—領(lǐng)導(dǎo)幹部應(yīng)對風(fēng)險能力提升_六、提升處理突發(fā)事件的能力第7章 慧眼識人、恰當(dāng)用才—領(lǐng)導(dǎo)幹部知人善任能力提升_五、善於科學(xué)評價人才一、與媒體保持密切聯(lián)繫四、提升做好羣衆(zhòng)工作的能力第9章 居安思危、沉著應(yīng)對—領(lǐng)導(dǎo)幹部應(yīng)對風(fēng)險能力提升_七、妥善處理羣體性事件第4章 樹立信仰、模範(fàn)守法—領(lǐng)導(dǎo)幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信第7章 慧眼識人、恰當(dāng)用才—領(lǐng)導(dǎo)幹部知人善任能力提升_六、把人才放在合適的位子上第7章 慧眼識人、恰當(dāng)用才—領(lǐng)導(dǎo)幹部知人善任能力提升_三、在工作中善於發(fā)現(xiàn)人才第8章 上下理順、左右平衡—領(lǐng)導(dǎo)幹部溝通協(xié)調(diào)能力提升_二、養(yǎng)成良好的民主作風(fēng)五、解決實踐中的矛盾,推動實踐創(chuàng)新第12章 讀書實踐、永不落伍—領(lǐng)導(dǎo)幹部學(xué)習(xí)能力提升_二、養(yǎng)成自我反省的習(xí)慣第9章 居安思危、沉著應(yīng)對—領(lǐng)導(dǎo)幹部應(yīng)對風(fēng)險能力提升_六、提升處理突發(fā)事件的能力第11章 引導(dǎo)輿論、接受監(jiān)督—領(lǐng)導(dǎo)幹部同媒體打交道能力提升_六、善於運用網(wǎng)絡(luò)媒體第1章 把握方向、站穩(wěn)立場—領(lǐng)導(dǎo)幹部政治能力提升_七、提升科學(xué)判斷形勢的能力第11章 引導(dǎo)輿論、接受監(jiān)督—領(lǐng)導(dǎo)幹部同媒體打交道能力提升_七、積極應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)媒體第12章 讀書實踐、永不落伍—領(lǐng)導(dǎo)幹部學(xué)習(xí)能力提升_二、養(yǎng)成自我反省的習(xí)慣第5章 求真務(wù)實、真抓實幹—領(lǐng)導(dǎo)幹部執(zhí)行能力提升_六、建立科學(xué)的執(zhí)行制度第9章 居安思危、沉著應(yīng)對—領(lǐng)導(dǎo)幹部應(yīng)對風(fēng)險能力提升_四、做好風(fēng)險事件的應(yīng)急預(yù)案二、領(lǐng)導(dǎo)幹部執(zhí)行力是一種綜合能力第8章 上下理順、左右平衡—領(lǐng)導(dǎo)幹部溝通協(xié)調(diào)能力提升_二、養(yǎng)成良好的民主作風(fēng)第8章 上下理順、左右平衡—領(lǐng)導(dǎo)幹部溝通協(xié)調(diào)能力提升_三、善於表達自己的思想第7章 慧眼識人、恰當(dāng)用才—領(lǐng)導(dǎo)幹部知人善任能力提升_五、善於科學(xué)評價人才六、處理羣體性事件時要維護社會穩(wěn)定二、尊重新聞輿論的傳播規(guī)律第11章 引導(dǎo)輿論、接受監(jiān)督—領(lǐng)導(dǎo)幹部同媒體打交道能力提升_六、善於運用網(wǎng)絡(luò)媒體八、化危機爲(wèi)轉(zhuǎn)機,化風(fēng)險爲(wèi)機遇三、善於運用媒體開展工作第6章 順勢而變、推陳出新—領(lǐng)導(dǎo)幹部創(chuàng)新能力提升_二、解放思想,推進觀念創(chuàng)新第12章 讀書實踐、永不落伍—領(lǐng)導(dǎo)幹部學(xué)習(xí)能力提升_三、在工作中要有自律意識第9章 居安思危、沉著應(yīng)對—領(lǐng)導(dǎo)幹部應(yīng)對風(fēng)險能力提升_三、提升化解各類矛盾的能力第12章 讀書實踐、永不落伍—領(lǐng)導(dǎo)幹部學(xué)習(xí)能力提升_四、學(xué)會自己糾正自己第7章 慧眼識人、恰當(dāng)用才—領(lǐng)導(dǎo)幹部知人善任能力提升_二、堅持標(biāo)準(zhǔn)選拔任用幹部第3章 牢記宗旨、轉(zhuǎn)變職能—領(lǐng)導(dǎo)幹部公共服務(wù)能力提升_二、樹立公共服務(wù)的觀念第3章 牢記宗旨、轉(zhuǎn)變職能—領(lǐng)導(dǎo)幹部公共服務(wù)能力提升_三、科學(xué)進行公共決策第9章 居安思危、沉著應(yīng)對—領(lǐng)導(dǎo)幹部應(yīng)對風(fēng)險能力提升_六、提升處理突發(fā)事件的能力五、掌握原則性與靈活性相結(jié)合的工作方法第7章 慧眼識人、恰當(dāng)用才—領(lǐng)導(dǎo)幹部知人善任能力提升_七、注重培養(yǎng)後備人才
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