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第9章 居安思危、沉著應(yīng)對—領(lǐng)導(dǎo)幹部應(yīng)對風險能力提升_七、妥善處理羣體性事件

七、妥善處理羣體性事件

黨的十八大提出,要加強和創(chuàng)新社會管理,社會保持和諧穩(wěn)定。羣體性事件的發(fā)生,影響著社會的安定穩(wěn)定和社會和諧建設(shè)。妥善處理好一起羣體性事件,就是做好一批羣衆(zhòng)工作,就是增進一份社會和諧;妥善處理好一起羣體性事件,做到當事人滿意、社會滿意,就是一種公平正義和社會和諧的實現(xiàn)。

所謂羣體性事件,是指某些利益要求相同或相近的羣衆(zhòng)或個別團體、個別組織,在其利益受到損害或不能得到滿足時,受人策動,經(jīng)過醞釀,最終採取集會、遊行、集體上訪、集體罷課、罷市、罷工、集體衝擊黨政機關(guān)、重點建設(shè)工程和其他要害部位,集體阻斷交通,集體械鬥甚至集體採取打、砸、燒、殺、搶等方式,以解決問題,並造成甚至引發(fā)某種治安後果的非法集體活動。

在經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型、改革向更深層次發(fā)展的今天,社會中的利益關(guān)係和利益格局處在劇烈調(diào)整的過程中,社會中的利益主體也越來越多元化。在這種情況下,利益的矛盾與衝突長時間得不到妥善解決和疏導(dǎo),往往會形成羣體性的突發(fā)事件。

一般而言,羣體性事件主要有四大成因:

第一,利益分配,顯失公平。縱觀羣體性事件,許多都是因爲利益分配不公造成的。一些地方政府暗箱操作、黑幕交易、官商勾結(jié)、權(quán)錢互換等,扭曲了正常的市場經(jīng)濟秩序,導(dǎo)致社會分配不公,嚴重損害國家和人民羣衆(zhòng)的利益。對此,普通百姓十分不滿,矛盾積累到一定程度,遇到適當時機就會驟然爆發(fā)。

第二,合理訴求,無處表達。利益訴求渠道不暢是羣體性事件發(fā)生的一個重要因素,據(jù)中央信訪局統(tǒng)計,羣衆(zhòng)上訪的問題中,80%都有一定的道理,而這些問題往往都是可以在基層得到解決的。正是對基層矛盾處理的滯後,導(dǎo)致羣體性事件頻發(fā)。一些地方幹部對羣衆(zhòng)的現(xiàn)實利益問題不積極解決,又不準羣衆(zhòng)越級上訪,隱瞞下情,掩蓋矛盾,堵塞言路。

第三,貧困羣體,心理失衡。改革開放30多年,成就巨大,舉世矚目,但也伴隨著貧富差距拉大的問題。收入差距拉大問題,在

一定程度上給社會安定造成隱患。諸如城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員、“三無”人員等邊緣羣體,因生活相對貧困,心理處於失衡狀態(tài),此時一遇風吹草動,心中積鬱的不滿極易爆發(fā),成爲無直接利益衝突的積極參與者,爲羣體性事件推波助瀾。

第四,處置粗暴,缺乏溫情。在處置社會矛盾糾紛的過程中,一些幹部對羣衆(zhòng)缺乏感情,置羣衆(zhòng)安危冷暖於不顧,無視羣衆(zhòng)正當要求,缺乏將心比心的換位思考,往往把羣體性事件發(fā)生的原因歸咎於羣衆(zhòng)素質(zhì)太低,動不動就給羣衆(zhòng)扣上無理取鬧的帽子,予以打壓,甚至用專政手段對待羣衆(zhòng)。可以說,一些社會糾紛之所以擴大成爲羣體性事件,與少數(shù)幹部處理問題態(tài)度粗暴、手段不當有很大關(guān)係。

羣體性事件正因爲其爆發(fā)的突然性和難以預(yù)料性,所以對政府及其工作人員,尤其是領(lǐng)導(dǎo)幹部提出了較高的要求。要正確應(yīng)對和處置各種羣體性突發(fā)事件,應(yīng)該遵循以下基本原則:

第一,充分掌握羣體性事件所呈現(xiàn)的特點,特別是個性事件所獨有的特點,可以制定出更具針對性的解決方案,提出更具體的工作措施,增強工作的針對性,克服盲目性,起到事半功倍的效果。

第二,由於羣體性事件複雜性的特點,在處置過程中,不僅要解決羣體反映的共性問題,還必須正確面對和解決個體所反映的這樣那樣的個性問題。這些個性問題看似較小,但卻是解決共性問題的基礎(chǔ)。

第三,羣衆(zhòng)的意見構(gòu)成了羣體性事件的總訴求,在處置羣體性事件時只有廣泛聽取羣衆(zhòng)的意見,才能準確把握羣體性事件的性質(zhì),理清事件的脈絡(luò),找準事件的主要矛盾、次要矛盾和爭執(zhí)的焦點所在,才能爲確定解決方案、制定解決措施奠定堅實的基礎(chǔ)。

第四,在羣體性事件中羣衆(zhòng)之所以有這樣那樣不合情理的意見,是相當一部分羣衆(zhòng)對事件的來龍去脈以及一些歷史淵源不瞭解,許多觀點、意見往往都是道聽途說加上自己的想象得出的。因此羣衆(zhòng)的意見往往是不合法中有合理的成分、胡攪蠻纏中有符合情理的成分。只有讓羣衆(zhòng)廣泛瞭解事件的真相和歷史淵源,瞭解相關(guān)的法律法規(guī)和政策,羣衆(zhòng)才

能對自己的觀點進行修正。

第五,羣體性事件發(fā)生的突然性、對抗的激烈性特點決定了處置羣體性事件時決策必須果斷。決策果斷可以及時確立處置事件的原則和措施,引導(dǎo)事件雙方向一個合理的、現(xiàn)實的共同方向努力,放棄各自不符合情理和法理的要求;決策果斷可以使衝突雙方隔離,迅速平息羣體械鬥等場面,防止和減少事件雙方更大的人身、財產(chǎn)損失。

第六,處置羣體性事件必須嚴格按照法律、政策辦事,這是必須堅持的原則。但面對具體情況,有時法律、政策並不是萬能的,嚴格依照法律並不能解決問題,必須靈活應(yīng)用法律和政策,也就是必須把原則性和靈活性有機結(jié)合起來,既堅持原則又靈活應(yīng)用,既靈活掌握處置方法又堅持原則。只有這樣,最終的處置才既不違背法律和政策,又能被事件雙方接受。

第七,羣體性事件發(fā)生時羣衆(zhòng)的情緒通常會比較激烈,在羣體氛圍的烘托下,羣衆(zhòng)情緒因彼此感染而膨脹,極易失控。在這種情況下,應(yīng)及時瞭解事件的性質(zhì)和原因,掌握事情真相,採取政策法律宣傳、對話等“冷處理”方式,孤立少數(shù)骨幹分子,分化瓦解不明真相和被動參與的羣衆(zhòng),勸退圍觀人羣,及時“冷卻”羣體氛圍。經(jīng)驗表明,在羣情激奮的情況下,頭腦發(fā)熱,處置措施不當,會造成幹羣關(guān)係更加對立,甚至?xí)l(fā)生流血事件。

羣體性事件一般也有一個醞釀、發(fā)展的過程,真正“突發(fā)性”的並不多。有的事前已有“苗頭”,有的有明顯的羣體活動,有的出現(xiàn)集體上訪,有的發(fā)出羣體聚集的信息等。

那麼,該如何避免羣體性事件呢?鄧小平同志在《貫徹調(diào)整方針,保證安定團結(jié)》一文中說:“要堅決批評和糾正各種脫離羣衆(zhòng)、對羣衆(zhòng)疾苦不聞不問的錯誤。”“全黨同志,各級幹部,特別是領(lǐng)導(dǎo)幹部,必須經(jīng)常記住這一點,經(jīng)常用這個標準檢查自己的一切言行。一定要努力幫助羣衆(zhòng)解決一切能夠解決的困難。”只要各級政府和領(lǐng)導(dǎo)幹部心中時刻裝著羣衆(zhòng),一切工作爲了羣衆(zhòng),處處維護羣衆(zhòng)利益,羣體性事件必將銷聲匿跡,代之以安定有序、團結(jié)友愛、政通人和的和諧局面。

(本章完)

第12章 讀書實踐、永不落伍—領(lǐng)導(dǎo)幹部學(xué)習(xí)能力提升_二、養(yǎng)成自我反省的習(xí)慣第8章 上下理順、左右平衡—領(lǐng)導(dǎo)幹部溝通協(xié)調(diào)能力提升_四、團結(jié)一切可以團結(jié)的力量第11章 引導(dǎo)輿論、接受監(jiān)督—領(lǐng)導(dǎo)幹部同媒體打交道能力提升_四、正確引導(dǎo)社會輿論八、化危機爲轉(zhuǎn)機,化風險爲機遇第6章 順勢而變、推陳出新—領(lǐng)導(dǎo)幹部創(chuàng)新能力提升_二、解放思想,推進觀念創(chuàng)新第7章 慧眼識人、恰當用才—領(lǐng)導(dǎo)幹部知人善任能力提升_七、注重培養(yǎng)後備人才第3章 牢記宗旨、轉(zhuǎn)變職能—領(lǐng)導(dǎo)幹部公共服務(wù)能力提升_六、構(gòu)建公共服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)班子第11章 引導(dǎo)輿論、接受監(jiān)督—領(lǐng)導(dǎo)幹部同媒體打交道能力提升_六、善於運用網(wǎng)絡(luò)媒體四、在工作中立足當前、著眼長遠第4章 樹立信仰、模範守法—領(lǐng)導(dǎo)幹部依法辦事能力提升_二、著重培養(yǎng)依法辦事思維五、解決實踐中的矛盾,推動實踐創(chuàng)新一、正視改革發(fā)展中的各種風險五、風險發(fā)生後要及時作出決策第4章 樹立信仰、模範守法—領(lǐng)導(dǎo)幹部依法辦事能力提升_三、遵循依法辦事的基本原則五、全面推進、重點突破的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)五、掌握原則性與靈活性相結(jié)合的工作方法第3章 牢記宗旨、轉(zhuǎn)變職能—領(lǐng)導(dǎo)幹部公共服務(wù)能力提升_二、樹立公共服務(wù)的觀念三、善於運用媒體開展工作第7章 慧眼識人、恰當用才—領(lǐng)導(dǎo)幹部知人善任能力提升_二、堅持標準選拔任用幹部二、妥善處理現(xiàn)代化建設(shè)中的各種關(guān)係三、善於運用媒體開展工作八、化危機爲轉(zhuǎn)機,化風險爲機遇第7章 慧眼識人、恰當用才—領(lǐng)導(dǎo)幹部知人善任能力提升_二、堅持標準選拔任用幹部第8章 上下理順、左右平衡—領(lǐng)導(dǎo)幹部溝通協(xié)調(diào)能力提升_六、做好上下級之間的溝通第4章 樹立信仰、模範守法—領(lǐng)導(dǎo)幹部依法辦事能力提升_一、樹立依法辦事的思維第5章 求真務(wù)實、真抓實幹—領(lǐng)導(dǎo)幹部執(zhí)行能力提升_一、做執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)幹部第7章 慧眼識人、恰當用才—領(lǐng)導(dǎo)幹部知人善任能力提升_二、堅持標準選拔任用幹部第8章 上下理順、左右平衡—領(lǐng)導(dǎo)幹部溝通協(xié)調(diào)能力提升_三、善於表達自己的思想第7章 慧眼識人、恰當用才—領(lǐng)導(dǎo)幹部知人善任能力提升_二、堅持標準選拔任用幹部三、協(xié)調(diào)好社會中的各種利益關(guān)係第3章 牢記宗旨、轉(zhuǎn)變職能—領(lǐng)導(dǎo)幹部公共服務(wù)能力提升_四、正確行使公共權(quán)力一、樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的觀念三、善於運用媒體開展工作第3章 牢記宗旨、轉(zhuǎn)變職能—領(lǐng)導(dǎo)幹部公共服務(wù)能力提升_二、樹立公共服務(wù)的觀念四、提升做好羣衆(zhòng)工作的能力三、善於運用媒體開展工作第4章 樹立信仰、模範守法—領(lǐng)導(dǎo)幹部依法辦事能力提升_二、著重培養(yǎng)依法辦事思維第7章 慧眼識人、恰當用才—領(lǐng)導(dǎo)幹部知人善任能力提升_四、能夠正確識別人才三、協(xié)調(diào)好社會中的各種利益關(guān)係第9章 居安思危、沉著應(yīng)對—領(lǐng)導(dǎo)幹部應(yīng)對風險能力提升_七、妥善處理羣體性事件第1章 把握方向、站穩(wěn)立場—領(lǐng)導(dǎo)幹部政治能力提升_一、要具有良好的政治素質(zhì)第9章 居安思危、沉著應(yīng)對—領(lǐng)導(dǎo)幹部應(yīng)對風險能力提升_七、妥善處理羣體性事件三、善於運用媒體開展工作四、堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信第4章 樹立信仰、模範守法—領(lǐng)導(dǎo)幹部依法辦事能力提升_四、掌握依法辦事的方式方法第9章 居安思危、沉著應(yīng)對—領(lǐng)導(dǎo)幹部應(yīng)對風險能力提升_四、做好風險事件的應(yīng)急預(yù)案第11章 引導(dǎo)輿論、接受監(jiān)督—領(lǐng)導(dǎo)幹部同媒體打交道能力提升_七、積極應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)媒體一、樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的觀念六、兼顧各方面工作,實現(xiàn)綜合平衡第3章 牢記宗旨、轉(zhuǎn)變職能—領(lǐng)導(dǎo)幹部公共服務(wù)能力提升_三、科學(xué)進行公共決策二、妥善處理現(xiàn)代化建設(shè)中的各種關(guān)係第8章 上下理順、左右平衡—領(lǐng)導(dǎo)幹部溝通協(xié)調(diào)能力提升_三、善於表達自己的思想第11章 引導(dǎo)輿論、接受監(jiān)督—領(lǐng)導(dǎo)幹部同媒體打交道能力提升_六、善於運用網(wǎng)絡(luò)媒體三、增強“四個意識”,維護黨中央權(quán)威第8章 上下理順、左右平衡—領(lǐng)導(dǎo)幹部溝通協(xié)調(diào)能力提升_二、養(yǎng)成良好的民主作風第3章 牢記宗旨、轉(zhuǎn)變職能—領(lǐng)導(dǎo)幹部公共服務(wù)能力提升_六、構(gòu)建公共服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)班子三、不能只講“唱功”而忽視“做功”八、化危機爲轉(zhuǎn)機,化風險爲機遇四、堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信第7章 慧眼識人、恰當用才—領(lǐng)導(dǎo)幹部知人善任能力提升_五、善於科學(xué)評價人才二、妥善處理現(xiàn)代化建設(shè)中的各種關(guān)係三、不能只講“唱功”而忽視“做功”第3章 牢記宗旨、轉(zhuǎn)變職能—領(lǐng)導(dǎo)幹部公共服務(wù)能力提升_五、提供高效公共服務(wù)第9章 居安思危、沉著應(yīng)對—領(lǐng)導(dǎo)幹部應(yīng)對風險能力提升_三、提升化解各類矛盾的能力五、掌握原則性與靈活性相結(jié)合的工作方法第5章 求真務(wù)實、真抓實幹—領(lǐng)導(dǎo)幹部執(zhí)行能力提升_一、做執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)幹部第10章 見微知著、化解矛盾—領(lǐng)導(dǎo)幹部維護穩(wěn)定能力提升_五、正確認識人民內(nèi)部矛盾第9章 居安思危、沉著應(yīng)對—領(lǐng)導(dǎo)幹部應(yīng)對風險能力提升_四、做好風險事件的應(yīng)急預(yù)案第5章 求真務(wù)實、真抓實幹—領(lǐng)導(dǎo)幹部執(zhí)行能力提升_一、做執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)幹部第11章 引導(dǎo)輿論、接受監(jiān)督—領(lǐng)導(dǎo)幹部同媒體打交道能力提升_五、自覺接受輿論監(jiān)督第3章 牢記宗旨、轉(zhuǎn)變職能—領(lǐng)導(dǎo)幹部公共服務(wù)能力提升_四、正確行使公共權(quán)力第7章 慧眼識人、恰當用才—領(lǐng)導(dǎo)幹部知人善任能力提升_七、注重培養(yǎng)後備人才五、解決實踐中的矛盾,推動實踐創(chuàng)新第3章 牢記宗旨、轉(zhuǎn)變職能—領(lǐng)導(dǎo)幹部公共服務(wù)能力提升_五、提供高效公共服務(wù)第6章 順勢而變、推陳出新—領(lǐng)導(dǎo)幹部創(chuàng)新能力提升_四、認真分析問題,促進方法創(chuàng)新三、協(xié)調(diào)好社會中的各種利益關(guān)係第9章 居安思危、沉著應(yīng)對—領(lǐng)導(dǎo)幹部應(yīng)對風險能力提升_四、做好風險事件的應(yīng)急預(yù)案五、大力弘揚求真務(wù)實、真抓實幹的優(yōu)良作風第3章 牢記宗旨、轉(zhuǎn)變職能—領(lǐng)導(dǎo)幹部公共服務(wù)能力提升_五、提供高效公共服務(wù)第10章 見微知著、化解矛盾—領(lǐng)導(dǎo)幹部維護穩(wěn)定能力提升_二、提升社會治理的能力三、增強“四個意識”,維護黨中央權(quán)威第3章 牢記宗旨、轉(zhuǎn)變職能—領(lǐng)導(dǎo)幹部公共服務(wù)能力提升_二、樹立公共服務(wù)的觀念第7章 慧眼識人、恰當用才—領(lǐng)導(dǎo)幹部知人善任能力提升_五、善於科學(xué)評價人才第3章 牢記宗旨、轉(zhuǎn)變職能—領(lǐng)導(dǎo)幹部公共服務(wù)能力提升_五、提供高效公共服務(wù)第10章 見微知著、化解矛盾—領(lǐng)導(dǎo)幹部維護穩(wěn)定能力提升_二、提升社會治理的能力第3章 牢記宗旨、轉(zhuǎn)變職能—領(lǐng)導(dǎo)幹部公共服務(wù)能力提升_五、提供高效公共服務(wù)第4章 樹立信仰、模範守法—領(lǐng)導(dǎo)幹部依法辦事能力提升_五、通過學(xué)習(xí)提高法治素養(yǎng)六、樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀第1章 把握方向、站穩(wěn)立場—領(lǐng)導(dǎo)幹部政治能力提升_一、要具有良好的政治素質(zhì)第1章 把握方向、站穩(wěn)立場—領(lǐng)導(dǎo)幹部政治能力提升_一、要具有良好的政治素質(zhì)四、堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信七、暢通“上情下達”“下情上傳”的渠道第5章 求真務(wù)實、真抓實幹—領(lǐng)導(dǎo)幹部執(zhí)行能力提升_四、加強理想信念教育第5章 求真務(wù)實、真抓實幹—領(lǐng)導(dǎo)幹部執(zhí)行能力提升_六、建立科學(xué)的執(zhí)行制度第12章 讀書實踐、永不落伍—領(lǐng)導(dǎo)幹部學(xué)習(xí)能力提升_二、養(yǎng)成自我反省的習(xí)慣第8章 上下理順、左右平衡—領(lǐng)導(dǎo)幹部溝通協(xié)調(diào)能力提升_六、做好上下級之間的溝通第12章 讀書實踐、永不落伍—領(lǐng)導(dǎo)幹部學(xué)習(xí)能力提升_一、做終身學(xué)習(xí)的榜樣第7章 慧眼識人、恰當用才—領(lǐng)導(dǎo)幹部知人善任能力提升_六、把人才放在合適的位子上三、不能只講“唱功”而忽視“做功”第9章 居安思危、沉著應(yīng)對—領(lǐng)導(dǎo)幹部應(yīng)對風險能力提升_六、提升處理突發(fā)事件的能力
第12章 讀書實踐、永不落伍—領(lǐng)導(dǎo)幹部學(xué)習(xí)能力提升_二、養(yǎng)成自我反省的習(xí)慣第8章 上下理順、左右平衡—領(lǐng)導(dǎo)幹部溝通協(xié)調(diào)能力提升_四、團結(jié)一切可以團結(jié)的力量第11章 引導(dǎo)輿論、接受監(jiān)督—領(lǐng)導(dǎo)幹部同媒體打交道能力提升_四、正確引導(dǎo)社會輿論八、化危機爲轉(zhuǎn)機,化風險爲機遇第6章 順勢而變、推陳出新—領(lǐng)導(dǎo)幹部創(chuàng)新能力提升_二、解放思想,推進觀念創(chuàng)新第7章 慧眼識人、恰當用才—領(lǐng)導(dǎo)幹部知人善任能力提升_七、注重培養(yǎng)後備人才第3章 牢記宗旨、轉(zhuǎn)變職能—領(lǐng)導(dǎo)幹部公共服務(wù)能力提升_六、構(gòu)建公共服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)班子第11章 引導(dǎo)輿論、接受監(jiān)督—領(lǐng)導(dǎo)幹部同媒體打交道能力提升_六、善於運用網(wǎng)絡(luò)媒體四、在工作中立足當前、著眼長遠第4章 樹立信仰、模範守法—領(lǐng)導(dǎo)幹部依法辦事能力提升_二、著重培養(yǎng)依法辦事思維五、解決實踐中的矛盾,推動實踐創(chuàng)新一、正視改革發(fā)展中的各種風險五、風險發(fā)生後要及時作出決策第4章 樹立信仰、模範守法—領(lǐng)導(dǎo)幹部依法辦事能力提升_三、遵循依法辦事的基本原則五、全面推進、重點突破的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)五、掌握原則性與靈活性相結(jié)合的工作方法第3章 牢記宗旨、轉(zhuǎn)變職能—領(lǐng)導(dǎo)幹部公共服務(wù)能力提升_二、樹立公共服務(wù)的觀念三、善於運用媒體開展工作第7章 慧眼識人、恰當用才—領(lǐng)導(dǎo)幹部知人善任能力提升_二、堅持標準選拔任用幹部二、妥善處理現(xiàn)代化建設(shè)中的各種關(guān)係三、善於運用媒體開展工作八、化危機爲轉(zhuǎn)機,化風險爲機遇第7章 慧眼識人、恰當用才—領(lǐng)導(dǎo)幹部知人善任能力提升_二、堅持標準選拔任用幹部第8章 上下理順、左右平衡—領(lǐng)導(dǎo)幹部溝通協(xié)調(diào)能力提升_六、做好上下級之間的溝通第4章 樹立信仰、模範守法—領(lǐng)導(dǎo)幹部依法辦事能力提升_一、樹立依法辦事的思維第5章 求真務(wù)實、真抓實幹—領(lǐng)導(dǎo)幹部執(zhí)行能力提升_一、做執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)幹部第7章 慧眼識人、恰當用才—領(lǐng)導(dǎo)幹部知人善任能力提升_二、堅持標準選拔任用幹部第8章 上下理順、左右平衡—領(lǐng)導(dǎo)幹部溝通協(xié)調(diào)能力提升_三、善於表達自己的思想第7章 慧眼識人、恰當用才—領(lǐng)導(dǎo)幹部知人善任能力提升_二、堅持標準選拔任用幹部三、協(xié)調(diào)好社會中的各種利益關(guān)係第3章 牢記宗旨、轉(zhuǎn)變職能—領(lǐng)導(dǎo)幹部公共服務(wù)能力提升_四、正確行使公共權(quán)力一、樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的觀念三、善於運用媒體開展工作第3章 牢記宗旨、轉(zhuǎn)變職能—領(lǐng)導(dǎo)幹部公共服務(wù)能力提升_二、樹立公共服務(wù)的觀念四、提升做好羣衆(zhòng)工作的能力三、善於運用媒體開展工作第4章 樹立信仰、模範守法—領(lǐng)導(dǎo)幹部依法辦事能力提升_二、著重培養(yǎng)依法辦事思維第7章 慧眼識人、恰當用才—領(lǐng)導(dǎo)幹部知人善任能力提升_四、能夠正確識別人才三、協(xié)調(diào)好社會中的各種利益關(guān)係第9章 居安思危、沉著應(yīng)對—領(lǐng)導(dǎo)幹部應(yīng)對風險能力提升_七、妥善處理羣體性事件第1章 把握方向、站穩(wěn)立場—領(lǐng)導(dǎo)幹部政治能力提升_一、要具有良好的政治素質(zhì)第9章 居安思危、沉著應(yīng)對—領(lǐng)導(dǎo)幹部應(yīng)對風險能力提升_七、妥善處理羣體性事件三、善於運用媒體開展工作四、堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信第4章 樹立信仰、模範守法—領(lǐng)導(dǎo)幹部依法辦事能力提升_四、掌握依法辦事的方式方法第9章 居安思危、沉著應(yīng)對—領(lǐng)導(dǎo)幹部應(yīng)對風險能力提升_四、做好風險事件的應(yīng)急預(yù)案第11章 引導(dǎo)輿論、接受監(jiān)督—領(lǐng)導(dǎo)幹部同媒體打交道能力提升_七、積極應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)媒體一、樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的觀念六、兼顧各方面工作,實現(xiàn)綜合平衡第3章 牢記宗旨、轉(zhuǎn)變職能—領(lǐng)導(dǎo)幹部公共服務(wù)能力提升_三、科學(xué)進行公共決策二、妥善處理現(xiàn)代化建設(shè)中的各種關(guān)係第8章 上下理順、左右平衡—領(lǐng)導(dǎo)幹部溝通協(xié)調(diào)能力提升_三、善於表達自己的思想第11章 引導(dǎo)輿論、接受監(jiān)督—領(lǐng)導(dǎo)幹部同媒體打交道能力提升_六、善於運用網(wǎng)絡(luò)媒體三、增強“四個意識”,維護黨中央權(quán)威第8章 上下理順、左右平衡—領(lǐng)導(dǎo)幹部溝通協(xié)調(diào)能力提升_二、養(yǎng)成良好的民主作風第3章 牢記宗旨、轉(zhuǎn)變職能—領(lǐng)導(dǎo)幹部公共服務(wù)能力提升_六、構(gòu)建公共服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)班子三、不能只講“唱功”而忽視“做功”八、化危機爲轉(zhuǎn)機,化風險爲機遇四、堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信第7章 慧眼識人、恰當用才—領(lǐng)導(dǎo)幹部知人善任能力提升_五、善於科學(xué)評價人才二、妥善處理現(xiàn)代化建設(shè)中的各種關(guān)係三、不能只講“唱功”而忽視“做功”第3章 牢記宗旨、轉(zhuǎn)變職能—領(lǐng)導(dǎo)幹部公共服務(wù)能力提升_五、提供高效公共服務(wù)第9章 居安思危、沉著應(yīng)對—領(lǐng)導(dǎo)幹部應(yīng)對風險能力提升_三、提升化解各類矛盾的能力五、掌握原則性與靈活性相結(jié)合的工作方法第5章 求真務(wù)實、真抓實幹—領(lǐng)導(dǎo)幹部執(zhí)行能力提升_一、做執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)幹部第10章 見微知著、化解矛盾—領(lǐng)導(dǎo)幹部維護穩(wěn)定能力提升_五、正確認識人民內(nèi)部矛盾第9章 居安思危、沉著應(yīng)對—領(lǐng)導(dǎo)幹部應(yīng)對風險能力提升_四、做好風險事件的應(yīng)急預(yù)案第5章 求真務(wù)實、真抓實幹—領(lǐng)導(dǎo)幹部執(zhí)行能力提升_一、做執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)幹部第11章 引導(dǎo)輿論、接受監(jiān)督—領(lǐng)導(dǎo)幹部同媒體打交道能力提升_五、自覺接受輿論監(jiān)督第3章 牢記宗旨、轉(zhuǎn)變職能—領(lǐng)導(dǎo)幹部公共服務(wù)能力提升_四、正確行使公共權(quán)力第7章 慧眼識人、恰當用才—領(lǐng)導(dǎo)幹部知人善任能力提升_七、注重培養(yǎng)後備人才五、解決實踐中的矛盾,推動實踐創(chuàng)新第3章 牢記宗旨、轉(zhuǎn)變職能—領(lǐng)導(dǎo)幹部公共服務(wù)能力提升_五、提供高效公共服務(wù)第6章 順勢而變、推陳出新—領(lǐng)導(dǎo)幹部創(chuàng)新能力提升_四、認真分析問題,促進方法創(chuàng)新三、協(xié)調(diào)好社會中的各種利益關(guān)係第9章 居安思危、沉著應(yīng)對—領(lǐng)導(dǎo)幹部應(yīng)對風險能力提升_四、做好風險事件的應(yīng)急預(yù)案五、大力弘揚求真務(wù)實、真抓實幹的優(yōu)良作風第3章 牢記宗旨、轉(zhuǎn)變職能—領(lǐng)導(dǎo)幹部公共服務(wù)能力提升_五、提供高效公共服務(wù)第10章 見微知著、化解矛盾—領(lǐng)導(dǎo)幹部維護穩(wěn)定能力提升_二、提升社會治理的能力三、增強“四個意識”,維護黨中央權(quán)威第3章 牢記宗旨、轉(zhuǎn)變職能—領(lǐng)導(dǎo)幹部公共服務(wù)能力提升_二、樹立公共服務(wù)的觀念第7章 慧眼識人、恰當用才—領(lǐng)導(dǎo)幹部知人善任能力提升_五、善於科學(xué)評價人才第3章 牢記宗旨、轉(zhuǎn)變職能—領(lǐng)導(dǎo)幹部公共服務(wù)能力提升_五、提供高效公共服務(wù)第10章 見微知著、化解矛盾—領(lǐng)導(dǎo)幹部維護穩(wěn)定能力提升_二、提升社會治理的能力第3章 牢記宗旨、轉(zhuǎn)變職能—領(lǐng)導(dǎo)幹部公共服務(wù)能力提升_五、提供高效公共服務(wù)第4章 樹立信仰、模範守法—領(lǐng)導(dǎo)幹部依法辦事能力提升_五、通過學(xué)習(xí)提高法治素養(yǎng)六、樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀第1章 把握方向、站穩(wěn)立場—領(lǐng)導(dǎo)幹部政治能力提升_一、要具有良好的政治素質(zhì)第1章 把握方向、站穩(wěn)立場—領(lǐng)導(dǎo)幹部政治能力提升_一、要具有良好的政治素質(zhì)四、堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信七、暢通“上情下達”“下情上傳”的渠道第5章 求真務(wù)實、真抓實幹—領(lǐng)導(dǎo)幹部執(zhí)行能力提升_四、加強理想信念教育第5章 求真務(wù)實、真抓實幹—領(lǐng)導(dǎo)幹部執(zhí)行能力提升_六、建立科學(xué)的執(zhí)行制度第12章 讀書實踐、永不落伍—領(lǐng)導(dǎo)幹部學(xué)習(xí)能力提升_二、養(yǎng)成自我反省的習(xí)慣第8章 上下理順、左右平衡—領(lǐng)導(dǎo)幹部溝通協(xié)調(diào)能力提升_六、做好上下級之間的溝通第12章 讀書實踐、永不落伍—領(lǐng)導(dǎo)幹部學(xué)習(xí)能力提升_一、做終身學(xué)習(xí)的榜樣第7章 慧眼識人、恰當用才—領(lǐng)導(dǎo)幹部知人善任能力提升_六、把人才放在合適的位子上三、不能只講“唱功”而忽視“做功”第9章 居安思危、沉著應(yīng)對—領(lǐng)導(dǎo)幹部應(yīng)對風險能力提升_六、提升處理突發(fā)事件的能力
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