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第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_三、善於表達自己的思想

三、善於表達自己的思想

語言作爲思維的物質外殼,是人們交流思想、進行社會活動的工具。有人說:“眼睛可以容納一個美麗的世界,而嘴巴則能描繪一個精彩的世界。”法國文豪雨果也曾經說過“語言就是力量”。有研究表明:一個人的成功,15%屬於專業知識,85%靠人際溝通和處世技巧等綜合因素。

縱觀古今,我國的縱橫家、雄辯家羣星燦爛。商代國君盤庚可算得上是我國曆史上有文字記載的第一位語言巨匠。他慷慨陳詞,說服臣民們擁護遷都,避免了政治危機。戰國時代的蘇秦憑雄辯之才,掛起六國相印;三國時代的諸葛亮機智善辯,舌戰羣儒;晏子使楚,名垂青史;謝晉巧對,傳爲美談。就是在近代,也曾涌現出像聞一多、魯迅、周恩來等一批能言善辯的巨擘。

語言是領導幹部準確表達自己思想、發揮幹部職能的重要工具,從領導決策、領導方案的實施,到計劃、組織、監控等各個環節,貫穿領導管理活動的始終。語言表達是領導能力的直接體現,領導幹部作爲組織的決策者和指揮者,必須導之於言而施之於行。良好的語言表達能力,不僅對下屬產生極大的號召力和影響力,也是羣衆評判領導素質與水平的根據。

語言運用是一門藝術,俗話說:“良言一句三冬暖,惡語傷人六月寒。”運用得好,它能增強領導幹部自身魅力,並能體現領導幹部的能力和水平。一場智鬥可以免卻刀兵之禍;一段利辭可以贏得億萬資財;一段妙語可使羣情激奮,民心大振;一席懇談可使庸人立志,浪子回頭。反之,則會言不達意,傷了氣氛,壞了事情。

作爲領導幹部,在運用語言進行交流、傳遞信息、交換思想、開展工作、聯絡感情時,要因時因地而異。在佈置工作時,應該乾淨利落地

把話說得明白透徹,從而激發大家的工作熱情;在傳達上級指示時,應該準確無誤、明晰完整地把上級的意圖講清楚;在說明一件事情時,應該抓住實質,不蔓不枝,使人得到一個明確的印象;在和別人談論時,要善於突出重點,情理交融,使人甘之如飴,久聽不厭;在需要即席講話時,應該切合場景氣氛,有中心,有條理,言簡意賅,恰到好處;在進行思想政治工作時,應該曉之以理,動之以情,平易近人,口吻親切,使人如沐春風,心悅誠服;在總結、彙報工作時,應該圍繞中心,要言不煩,具體生動,詳略得當;在主持會議時,應能博採衆長,集思廣益,使與會者暢所欲言,不離中心;在遇到突發事件時,應該情緒冷靜,判斷準確,語言得體,應付自如,對答如流。

領導·辭典

領導幹部的語言藝術

在我們的工作和生活中,努力說好每一句話既是一門領導藝術,也是一種必備的領導素質。而作爲一名領導幹部,不可避免地要經常通過講話來達到傳達上情、統一思想、貫徹落實、推進工作的目的,會說話顯得尤爲重要。那麼如何才能提升說話藝術呢?

一是要加強學習。一位領導幹部要做到說話有品位,有分量,有感染力,有號召力,能入腦入心,關鍵的一條還是要加強學習。知識豐富了,文化水平提高了,理論知識增強了,認識問題、分析問題的能力纔會得到相應的提高,說出的話纔會打動人,講出的道理纔會服氣人,這樣才能達到想要達到的目的和效果。

二是要層次分明。凡是領導講話,總要提出一些具體要求。而爲了便於與會者真正領略會議的精神實質,領導幹部在佈置工作時,只用明確提出幾項條款即可,切不可冗長、拖沓,尤其是說些不著邊際的話,讓與會者感到丈二和尚摸不

著頭腦,這樣,才能使廣大聽衆準確、全面把握領導幹部講話的真實意圖。

三是要適時幽默。面對那些氣勢洶洶的人,幾句俏皮的風趣話,往往能夠緩解激烈情緒,調節緊張氣氛,從而避免矛盾激化,收到神奇的效果。而幽默的言語也能使當事人體會到說話人的親切和善意,從而縮短自己與羣衆之間的距離,增加相互信任的基礎,實現談話的目的。

在表情達意時要善用新鮮內容的語言,不講老話、陳話、套話。善說自己的話,突出自己的語言特色。善用形象語言和幽默語言。形象化的語言有聲響、有光澤、有立體感,能使聽衆如察其形,如聞其聲,如見其人,如臨其境。善用羣衆語言。羣衆語言有濃郁的地方特色、通俗易懂,深受人民羣衆熟悉和喜愛。在講話中巧妙地運用羣衆語言,能夠大大增強語言的感染力。此外,領導幹部運用語言藝術時還應以態勢語言藝術來輔助,這樣更能錦上添花。

領導幹部要提高語言藝術,不僅要善於學習,豐富知識,打好基礎、練好基本功,還要勤於調研,摸準實情,在實踐中鍛鍊提高。

隨著文明的發展進步,語言已遠遠超越了日常生活中思想感情交流的範疇,而成爲現代政治、經濟、軍事、科學、文化、教育和生活各個領域中一種越來越重要的、必不可少的媒介。從國際的政治會談到各國間的經貿洽談,從軍事談判到重要的學術討論,從文化藝術的交流切磋到現代的語言教育……加強交往、統一思想、廣集信息、傳播知識、發展合作,這是人類社會發展賦予語言的重大歷史使命。尤其是現代電子通訊技術的飛速發展,給人類的語言插上了翅膀。可以預言,藉助現代化的電子通訊技術,語言將會對推動社會生產力的發展,促進人類文明的進步發揮更加巨大的作用。

(本章完)

第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_四、學會自己糾正自己第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_四、做好風險事件的應急預案第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_二、必須旗幟鮮明講政治第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_五、通過學習提高法治素養第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_四、團結一切可以團結的力量第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_一、用科學的理論指導創新第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_六、把人才放在合適的位子上三、不能只講“唱功”而忽視“做功”第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_四、掌握依法辦事的方式方法第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_二、養成良好的民主作風第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_一、做終身學習的榜樣三、總攬全局、統籌規劃各項工作二、尊重新聞輿論的傳播規律三、增強“四個意識”,維護黨中央權威三、增強“四個意識”,維護黨中央權威第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_六、把人才放在合適的位子上第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_一、堅持黨管幹部的原則五、掌握原則性與靈活性相結合的工作方法二、妥善處理現代化建設中的各種關係七、暢通“上情下達”“下情上傳”的渠道第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_一、做執行型的領導幹部八、化危機爲轉機,化風險爲機遇二、領導幹部執行力是一種綜合能力第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_五、調適自己的心理一、樹立“穩定壓倒一切”的觀念七、自覺用法律約束和規範自己的行爲六、通過調查研究,掌握第一手情況一、牢牢掌握統籌兼顧的工作方法一、樹立全局觀念和團結協作意識二、尊重新聞輿論的傳播規律第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_三、在工作中善於發現人才第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_四、正確引導社會輿論第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_七、妥善處理羣體性事件第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_三、遵循依法辦事的基本原則第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_六、把人才放在合適的位子上第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_四、正確引導社會輿論三、總攬全局、統籌規劃各項工作第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_二、養成自我反省的習慣三、總攬全局、統籌規劃各項工作七、自覺用法律約束和規範自己的行爲六、樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_六、把人才放在合適的位子上八、化危機爲轉機,化風險爲機遇三、善於運用媒體開展工作二、尊重新聞輿論的傳播規律第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_一、用科學的理論指導創新三、總攬全局、統籌規劃各項工作二、妥善處理現代化建設中的各種關係第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_五、通過學習提高法治素養五、風險發生後要及時作出決策第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_二、養成良好的民主作風二、領導幹部執行力是一種綜合能力四、在工作中立足當前、著眼長遠第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_二、建立風險預警機制第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_四、加強理想信念教育第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_四、團結一切可以團結的力量第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_三、科學進行公共決策第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_五、正確認識人民內部矛盾六、樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀七、暢通“上情下達”“下情上傳”的渠道一、建設服務型政黨、服務型政府提出的新要求五、風險發生後要及時作出決策六、處理羣體性事件時要維護社會穩定第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_一、樹立依法辦事的思維第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_六、提升處理突發事件的能力第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_六、提升處理突發事件的能力第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_六、提升處理突發事件的能力三、增強“四個意識”,維護黨中央權威第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_四、加強理想信念教育七、暢通“上情下達”“下情上傳”的渠道第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_二、提升社會治理的能力三、協調好社會中的各種利益關係第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_三、科學進行公共決策第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_二、解放思想,推進觀念創新六、兼顧各方面工作,實現綜合平衡第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_一、要具有良好的政治素質五、掌握原則性與靈活性相結合的工作方法二、領導幹部執行力是一種綜合能力第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_五、善於科學評價人才三、總攬全局、統籌規劃各項工作一、樹立全局觀念和團結協作意識六、兼顧各方面工作,實現綜合平衡七、暢通“上情下達”“下情上傳”的渠道第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_四、能夠正確識別人才第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_六、做好上下級之間的溝通第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_三、把握客觀規律,促進思維創新第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_三、科學進行公共決策第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_七、注重培養後備人才第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_五、牢固樹立和踐行新發展理念四、在工作中立足當前、著眼長遠一、建設服務型政黨、服務型政府提出的新要求第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_四、認真分析問題,促進方法創新第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_五、正確認識人民內部矛盾第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_二、養成良好的民主作風第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_二、養成自我反省的習慣第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_六、善於運用網絡媒體第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_二、養成良好的民主作風六、樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀一、樹立全局觀念和團結協作意識第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_四、認真分析問題,促進方法創新
第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_四、學會自己糾正自己第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_四、做好風險事件的應急預案第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_二、必須旗幟鮮明講政治第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_五、通過學習提高法治素養第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_四、團結一切可以團結的力量第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_一、用科學的理論指導創新第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_六、把人才放在合適的位子上三、不能只講“唱功”而忽視“做功”第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_四、掌握依法辦事的方式方法第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_二、養成良好的民主作風第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_一、做終身學習的榜樣三、總攬全局、統籌規劃各項工作二、尊重新聞輿論的傳播規律三、增強“四個意識”,維護黨中央權威三、增強“四個意識”,維護黨中央權威第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_六、把人才放在合適的位子上第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_一、堅持黨管幹部的原則五、掌握原則性與靈活性相結合的工作方法二、妥善處理現代化建設中的各種關係七、暢通“上情下達”“下情上傳”的渠道第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_一、做執行型的領導幹部八、化危機爲轉機,化風險爲機遇二、領導幹部執行力是一種綜合能力第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_五、調適自己的心理一、樹立“穩定壓倒一切”的觀念七、自覺用法律約束和規範自己的行爲六、通過調查研究,掌握第一手情況一、牢牢掌握統籌兼顧的工作方法一、樹立全局觀念和團結協作意識二、尊重新聞輿論的傳播規律第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_三、在工作中善於發現人才第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_四、正確引導社會輿論第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_七、妥善處理羣體性事件第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_三、遵循依法辦事的基本原則第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_六、把人才放在合適的位子上第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_四、正確引導社會輿論三、總攬全局、統籌規劃各項工作第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_二、養成自我反省的習慣三、總攬全局、統籌規劃各項工作七、自覺用法律約束和規範自己的行爲六、樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_六、把人才放在合適的位子上八、化危機爲轉機,化風險爲機遇三、善於運用媒體開展工作二、尊重新聞輿論的傳播規律第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_一、用科學的理論指導創新三、總攬全局、統籌規劃各項工作二、妥善處理現代化建設中的各種關係第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_五、通過學習提高法治素養五、風險發生後要及時作出決策第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_二、養成良好的民主作風二、領導幹部執行力是一種綜合能力四、在工作中立足當前、著眼長遠第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_二、建立風險預警機制第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_四、加強理想信念教育第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_四、團結一切可以團結的力量第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_三、科學進行公共決策第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_五、正確認識人民內部矛盾六、樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀七、暢通“上情下達”“下情上傳”的渠道一、建設服務型政黨、服務型政府提出的新要求五、風險發生後要及時作出決策六、處理羣體性事件時要維護社會穩定第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_一、樹立依法辦事的思維第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_六、提升處理突發事件的能力第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_六、提升處理突發事件的能力第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_六、提升處理突發事件的能力三、增強“四個意識”,維護黨中央權威第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_四、加強理想信念教育七、暢通“上情下達”“下情上傳”的渠道第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_二、提升社會治理的能力三、協調好社會中的各種利益關係第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_三、科學進行公共決策第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_二、解放思想,推進觀念創新六、兼顧各方面工作,實現綜合平衡第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_一、要具有良好的政治素質五、掌握原則性與靈活性相結合的工作方法二、領導幹部執行力是一種綜合能力第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_五、善於科學評價人才三、總攬全局、統籌規劃各項工作一、樹立全局觀念和團結協作意識六、兼顧各方面工作,實現綜合平衡七、暢通“上情下達”“下情上傳”的渠道第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_四、能夠正確識別人才第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_六、做好上下級之間的溝通第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_三、把握客觀規律,促進思維創新第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_三、科學進行公共決策第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_七、注重培養後備人才第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_五、牢固樹立和踐行新發展理念四、在工作中立足當前、著眼長遠一、建設服務型政黨、服務型政府提出的新要求第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_四、認真分析問題,促進方法創新第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_五、正確認識人民內部矛盾第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_二、養成良好的民主作風第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_二、養成自我反省的習慣第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_六、善於運用網絡媒體第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_二、養成良好的民主作風六、樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀一、樹立全局觀念和團結協作意識第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_四、認真分析問題,促進方法創新
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