六、把人才放在合適的位子上
發現人才，選拔人才，說到底是爲了更好地使用人才。合理使用人才，纔是人才開發的根本目的，所以重視人才更要合理使用人才。
善於用人是一門藝術。對人才，用當其事，以一當十；對工作，用當其人，事半功倍。三國時，曹操用人唯纔是舉，劉備用人以德爲重，他們因爲善於使用人才而成就了一番事業。諸葛亮一生謹慎，卻一時錯用馬謖，導致街亭失守；孫權力排衆議，起用陸遜，贏了彝陵之戰。用人正誤之間，得失天壤之別。
合理使用人才要用當其時。一些單位歷來主張用人要講臺階講資歷，有的在使用人才時，甚至人爲地設置了一些不必要的臺階，致使一些優秀人才錯過了使用的最佳時機。每一個人，特別是各類人才，都有自己一生的輝煌時期。所謂用當其時，就是指捕捉人才的最佳起用時機。一般說來，應注意把握兩個基本條件：第一，人才的起用時間，就是指人才精力最旺盛的時期；第二，人才起用的時機，應是在能夠激勵人才成長和進步的時期。只有在人才把自己的成長與組織緊密地聯繫起來的時候，才能使人才的創造性得到最大限度的發揮。在這樣的時候，就應該大膽地及時地把人才提拔到重要崗位上去。
典型案例
李衛被提拔的真相
電視劇《雍正皇帝》中的李衛，以其富有個性的形象給觀衆留下了深刻的印象。但是，歷史上真實的李衛並不是出身於市井的小混混，而是出身於江蘇一個殷實的人家。康熙五十六年，李衛花錢捐了一個官。後來升任戶部郎中。李衛在戶部供職期間，有一位分管戶部的親王每收錢糧一千兩就加收十兩，李衛屢次諫阻，親王都不聽。李衛便用一個櫃子把親王多收的銀子裝進去，寫著“某王贏錢”，讓親王的貪贓行爲暴露在光天化日之下，親王無奈只好停止多收。這件事給當時還是親王的雍正留下深刻印象，一繼位就任命李衛爲雲南道鹽驛道，第二年又提升爲
雲南布政使，掌管朝廷重要稅源的鹽務。李衛做事幹脆利落，一上任便大刀闊斧，嚴肅法紀，對那些貪贓枉法、徇私舞弊的官員毫不留情地彈劾罷免，時間不長就取得了明顯成效。當時有人提出李衛不是科舉“正途”出身，不應該那麼快被提拔。雍正皇帝說：“國家用人，應該以賢能爲標準，不能只講出身。科舉出身有真才實學的，當然要用；不是科舉出身，有真才實學的，也要用。不然的話，就會遺漏人才，對國家不利。”
合理使用人才要用當其位。每個人的個性差異很大，因此，要想使每個人都能發揮其積極作用，就必須遵循適才適所的用人原則。適才適所，就是把人才安排到最能發揮他才能的適合的工作崗位上去，實現人與事的最佳配合。首先，用才必須發揮其專長，即把有技術專長的人才放在技術崗位上；把有組織才能的人才放到管理崗位上；把善於應變又有經商才能的人才放到銷售崗位上；把技術熟練但文化程度低的人放到生產第一線上。做到專才專用、偏才偏用、大才大用、小才小用。其次，在用人定崗時，不僅要考慮人才的專長，而且還要考慮他們的氣質類型和興趣特徵，儘可能地安排他們到最適合的工作崗位上去。這樣更有利於激發人才的潛質，充分發揮其主觀能動性。
合理使用人才不要求全責備。當前，一些地方和單位選拔人才過於苛刻，總是要求人才各個方面都出類拔萃，容不得缺點和不足。金無足赤，人無完人。“水至清則無魚，人至察則無徒。”使功不如使過，對過而能改的人，不計小過，量才爲用，做到用其長，避其短，重視用人藝術，往往能收到意想不到的效果。牢固樹立“用人看主流、看本質、看發展”的觀念，全面、正確、客觀地看待人才，放手大膽地使用優秀人才，才能做到人盡其才，才盡其用。
合理使用人才還要予以信任。“疑人不用，用人不疑。”在改革開放的今天，“用人不疑”的意義更爲重大。站在改革前列的人，最容易受到攻擊。改革
中的一些非常規的做法，容易被人懷疑和說三道四，也可能會觸犯一些人的利益，必然會引起一些人有意識的攻擊。因此，保護優秀人才是領導幹部義不容辭的責任。保護和支持人才，是一種強大的激勵手段。上級對下屬的充分信任，就是對下屬的最好獎賞，它將形成一股促使下屬努力工作的強大動力。信任是一種催化劑，它可以加速蘊藏在人體深處的自信力的爆發，使人達到忘我的境界。
典型案例
曹操怎樣對待有缺點的幹部
在歷史上，曹操有愛才求賢之名。他最早提出了“唯纔是舉”的口號，到處訪求人才。在用人方面，曹操也是一個“高手”。曹操的智囊團裡有一個謀士叫做程昱，他足智多謀，卻因爲個性太強，不善於與人溝通，和別人相處的不是很融洽。時間一長，就有人忌恨他，經常到曹操那裡告狀，說程昱想要謀反，實際上是想借曹操之手，殺掉程昱。但是曹操根據自己對程昱的觀察和了解，認定程昱不會謀反。別人越是告狀，曹操待程昱就越寬厚。告狀的人見總是無法得手，只好作罷。曹操的另一位謀士郭嘉，平日裡作風散漫，行爲不是很檢點，也引起了一些人的不滿。有人抓住郭嘉的一些小毛病到曹操那裡告狀。這時候，曹操總是認真聽取告狀者的話，首先肯定他所講的都是事實，然後向對方講郭嘉的優點，打消告狀者的不滿和怨氣，逐漸緩和郭嘉和大家的矛盾，把每個人的長處都發揮出來。遺憾的是，曹操的這種作風到了晚年沒全面保持下來。
今天，各級領導幹部應當著眼於人才資源的優化配置和人才作用的充分發揮，千方百計地把人才使用好。善於用人，應當堅持黨性原則，不徇私情，不以自己的好惡、恩怨取人度事，做到任人唯賢，知人善任；應當用其所長、避其所短，做到用當其時、用當其位，人盡其才、才盡其用；應當在政治上嚴格要求，在管理上嚴格監督，放手而不放縱，愛才而不護短，讓人才既能充分施展才華，又能經得起考驗。
（本章完）