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第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_五、善於科學評價人才

五、善於科學評價人才

當今世界,經濟全球化繼續發展,知識經濟浪潮風起雲涌,以信息技術和生命技術爲代表的高新技術發展日新月異,國與國之間的綜合國力的競爭,呈現出前所未有的激烈態勢。綜合國力競爭的核心是人才的競爭。

而國內,我們既面臨“黃金髮展期”,又面臨“矛盾凸顯期”,深化改革、擴大開放、加快發展、保持穩定的任務更爲艱鉅。新的形勢,新的任務,要求我們樹立科學人才觀,努力建設高素質的人才隊伍,爲全面建成小康社會提供堅強的人才保障和廣泛的智力支持。

樹立科學人才觀,加強人才評價工作,建設高素質人才隊伍,開創人才輩出、人盡其才的新局面成了新的歷史時期的重要任務。

人才評價是對人才品德、知識、能力和業績等綜合素質和價值的發現、認識和判斷,是人才資源開發的前提和人才工作有效開展的基礎。我國的人才評價工作,經過幾十年的探索、發展,在提高人才隊伍素質、促進經濟發展等方面發揮了重要作用,爲我國社會主義現代化建設作出了應有的貢獻。但是,我國的人才評價工作打下了深深的計劃經濟時代的烙印,與社會主義市場經濟有許多不相適應的地方。主要是人才視野不開闊,人才評價體系不合理,人才評價方法不科學。人才評價簡單化、庸俗化傾向嚴重存在,評價失真、失實、失誤現象時有發生。

在新的歷史時期,人才評價工作必須堅持以中國特色社會主義理論體系爲指導,緊緊圍繞人才強國戰略,認真貫徹落實科學人才觀,改進評價理念,改革評價手段,改變評價方式,創新評價機制,健全評價體系,公開、公平、公正選拔評價人才,促使更多的優秀人才脫穎而出,真正實現人盡其才、才盡其用,爲建設中國特色社會主義提供可靠的人才和智力支撐。

科學評價人才首先需要我們把品德、知識、能力和業績作爲衡量人才的主要標準,不唯學歷,不唯職稱,不唯資歷,不唯身份,不拘一格選人才。在相當長一段時間內,我們按學歷、職稱、身份來界定人才,把一些並不一定是人才的人囊括進來,而對一些有真才實學卻不符合“硬槓槓”規定的人卻拒之於人才“花名冊”之外。這種機械的、狹隘的人才標準顯然是不科學的。其次,按照科學人才觀的要求,堅持分類、系統、動態和戰略的原則評價人才。針對不同類型人才特點,制定出不同類型人才評價體系;把品德、知識、能力和業績作爲衡量人才的主要標準,按照德才兼備的要求,對人才進行全面評價;根據個人發展、能力等動態情況,對人才進行科學評價;從歷史與長遠的角度認識、評價人才的戰略能力與業績。另外,堅持科學的人才評價機制。“說你行,你就行,不行也行;說你不行,你就不行,行也不行”的霸王評價,只會使選人用人走入歧途。在新的形勢下,黨政人才由行政評價爲主向以人民羣衆評價爲主轉變,企業管理人才由政府評價爲主向以市場評價爲主轉變,專業技術人才由專家評價爲主向發揮社會化評價機構認可轉變。同時還要增加人才評價的透明度與羣衆參與程度,確立相互有所區別的評價主體和各有側重的評價方法。

國以才立,政以才治,業以才興。歷史反覆印證著這樣一個道理:一個民族,一個國家,能不能培養出優秀的人才,能不能呈現人才輩出、才盡其用的局面,在很大程度上決定這個民族、這個國家的興衰存亡。

堅持科學人才觀,科學評價人才,有利於我們加強黨政人才、企業經營管理人才和專業技術人才三支隊伍建設,有利於加大人才工作創新力度,提高認識,更新觀念,完善體制機制,把各方面優秀人才集聚到黨和國家的事業中來,把優秀人才的聰明才智和創造活力凝聚到提高黨的執政能力上來。

(本章完)

第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_二、養成自我反省的習慣六、兼顧各方面工作,實現綜合平衡一、正視改革發展中的各種風險第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_二、必須旗幟鮮明講政治第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_六、提升處理突發事件的能力第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_一、做終身學習的榜樣三、增強“四個意識”,維護黨中央權威第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_五、通過學習提高法治素養第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_三、把握客觀規律,促進思維創新第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_二、樹立公共服務的觀念第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_一、堅持黨管幹部的原則第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_一、做終身學習的榜樣第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_六、提升處理突發事件的能力第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_四、學會自己糾正自己一、牢牢掌握統籌兼顧的工作方法第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_五、牢固樹立和踐行新發展理念三、不能只講“唱功”而忽視“做功”第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_二、建立風險預警機制第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_三、在工作中善於發現人才二、妥善處理現代化建設中的各種關係六、樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信六、樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_三、把握客觀規律,促進思維創新第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_六、構建公共服務型領導班子第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_二、養成良好的民主作風第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_三、把握客觀規律,促進思維創新第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_四、能夠正確識別人才三、協調好社會中的各種利益關係第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_二、建立風險預警機制第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_四、能夠正確識別人才四、堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_四、正確引導社會輿論三、增強“四個意識”,維護黨中央權威第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_二、提升社會治理的能力第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_四、做好風險事件的應急預案三、增強“四個意識”,維護黨中央權威第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_四、學會自己糾正自己二、領導幹部執行力是一種綜合能力第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_一、做執行型的領導幹部第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_七、積極應對網絡媒體第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_三、遵循依法辦事的基本原則三、總攬全局、統籌規劃各項工作第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_五、牢固樹立和踐行新發展理念第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_五、自覺接受輿論監督第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_四、做好風險事件的應急預案第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_七、注重培養後備人才第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_六、善於運用網絡媒體第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_六、建立科學的執行制度第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_二、建立風險預警機制第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_二、堅持標準選拔任用幹部五、大力弘揚求真務實、真抓實幹的優良作風第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_二、建立風險預警機制第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_二、必須旗幟鮮明講政治第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_三、把握客觀規律,促進思維創新第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_六、建立科學的執行制度第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_二、養成良好的民主作風六、通過調查研究,掌握第一手情況第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_二、樹立公共服務的觀念第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_五、調適自己的心理一、正視改革發展中的各種風險第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_四、學會自己糾正自己一、樹立“穩定壓倒一切”的觀念四、在工作中立足當前、著眼長遠第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_三、在工作中要有自律意識三、協調好社會中的各種利益關係第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_三、遵循依法辦事的基本原則第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_一、做執行型的領導幹部第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_一、堅持黨管幹部的原則第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_一、堅持黨管幹部的原則第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_五、提供高效公共服務八、化危機爲轉機,化風險爲機遇二、妥善處理現代化建設中的各種關係三、增強“四個意識”,維護黨中央權威第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_三、善於表達自己的思想三、善於運用媒體開展工作第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_一、樹立依法辦事的思維一、牢牢掌握統籌兼顧的工作方法第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_二、建立風險預警機制第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_三、科學進行公共決策第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_三、把握客觀規律,促進思維創新一、與媒體保持密切聯繫五、大力弘揚求真務實、真抓實幹的優良作風一、牢牢掌握統籌兼顧的工作方法第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_四、能夠正確識別人才第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_六、把人才放在合適的位子上二、領導幹部執行力是一種綜合能力一、建設服務型政黨、服務型政府提出的新要求第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_四、認真分析問題,促進方法創新第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_二、提升社會治理的能力第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_六、善於運用網絡媒體第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_七、妥善處理羣體性事件第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_五、調適自己的心理二、妥善處理現代化建設中的各種關係第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_三、提升化解各類矛盾的能力六、兼顧各方面工作,實現綜合平衡第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_四、加強理想信念教育第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_三、在工作中要有自律意識第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_一、做執行型的領導幹部
第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_二、養成自我反省的習慣六、兼顧各方面工作,實現綜合平衡一、正視改革發展中的各種風險第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_二、必須旗幟鮮明講政治第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_六、提升處理突發事件的能力第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_一、做終身學習的榜樣三、增強“四個意識”,維護黨中央權威第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_五、通過學習提高法治素養第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_三、把握客觀規律,促進思維創新第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_二、樹立公共服務的觀念第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_一、堅持黨管幹部的原則第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_一、做終身學習的榜樣第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_六、提升處理突發事件的能力第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_四、學會自己糾正自己一、牢牢掌握統籌兼顧的工作方法第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_五、牢固樹立和踐行新發展理念三、不能只講“唱功”而忽視“做功”第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_二、建立風險預警機制第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_三、在工作中善於發現人才二、妥善處理現代化建設中的各種關係六、樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信六、樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_三、把握客觀規律,促進思維創新第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_六、構建公共服務型領導班子第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_二、養成良好的民主作風第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_三、把握客觀規律,促進思維創新第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_四、能夠正確識別人才三、協調好社會中的各種利益關係第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_二、建立風險預警機制第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_四、能夠正確識別人才四、堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_四、正確引導社會輿論三、增強“四個意識”,維護黨中央權威第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_二、提升社會治理的能力第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_四、做好風險事件的應急預案三、增強“四個意識”,維護黨中央權威第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_四、學會自己糾正自己二、領導幹部執行力是一種綜合能力第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_一、做執行型的領導幹部第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_七、積極應對網絡媒體第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_三、遵循依法辦事的基本原則三、總攬全局、統籌規劃各項工作第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_五、牢固樹立和踐行新發展理念第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_五、自覺接受輿論監督第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_四、做好風險事件的應急預案第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_七、注重培養後備人才第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_六、善於運用網絡媒體第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_六、建立科學的執行制度第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_二、建立風險預警機制第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_二、堅持標準選拔任用幹部五、大力弘揚求真務實、真抓實幹的優良作風第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_二、建立風險預警機制第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_二、必須旗幟鮮明講政治第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_三、把握客觀規律,促進思維創新第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_六、建立科學的執行制度第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_二、養成良好的民主作風六、通過調查研究,掌握第一手情況第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_二、樹立公共服務的觀念第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_五、調適自己的心理一、正視改革發展中的各種風險第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_四、學會自己糾正自己一、樹立“穩定壓倒一切”的觀念四、在工作中立足當前、著眼長遠第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_三、在工作中要有自律意識三、協調好社會中的各種利益關係第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_三、遵循依法辦事的基本原則第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_一、做執行型的領導幹部第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_一、堅持黨管幹部的原則第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_一、堅持黨管幹部的原則第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_五、提供高效公共服務八、化危機爲轉機,化風險爲機遇二、妥善處理現代化建設中的各種關係三、增強“四個意識”,維護黨中央權威第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_三、善於表達自己的思想三、善於運用媒體開展工作第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_一、樹立依法辦事的思維一、牢牢掌握統籌兼顧的工作方法第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_二、建立風險預警機制第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_三、科學進行公共決策第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_三、把握客觀規律,促進思維創新一、與媒體保持密切聯繫五、大力弘揚求真務實、真抓實幹的優良作風一、牢牢掌握統籌兼顧的工作方法第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_四、能夠正確識別人才第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_六、把人才放在合適的位子上二、領導幹部執行力是一種綜合能力一、建設服務型政黨、服務型政府提出的新要求第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_四、認真分析問題,促進方法創新第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_二、提升社會治理的能力第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_六、善於運用網絡媒體第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_七、妥善處理羣體性事件第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_五、調適自己的心理二、妥善處理現代化建設中的各種關係第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_三、提升化解各類矛盾的能力六、兼顧各方面工作,實現綜合平衡第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_四、加強理想信念教育第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_三、在工作中要有自律意識第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_一、做執行型的領導幹部
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