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第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_一、堅持黨管幹部的原則

慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升

領導·箴言

功以才成,業由才廣。 (《三國志》)

都蔗雖甘,杖之必折;巧言雖美,用之必滅。 (曹植)

人才那得如金銅,長在泥沙不速朽。願公愛士如愛尊,毋使埋渣嗟不偶。 (袁枚)

人既盡其才,則百事俱舉;百事舉矣,則富強不足謀也。 (孫中山)

珍視勞動,珍視人才,人才難得呀! (鄧小平)

一、堅持黨管幹部的原則

黨管幹部原則是黨的基本組織路線,是鞏固黨的執政地位的一個重要保證,是黨和國家幹部管理制度的根本原則,是黨持續執政的根本。1962年,鄧小平在談及執政黨的幹部問題時就明確指出:“黨要管黨,一管黨員,二管幹部。”這是黨的領導人對“黨管幹部”原則的最早闡述。黨的十八大指出,要堅持黨管幹部原則,堅持五湖四海、任人唯賢,堅持德才兼備、以德爲先,堅持注重實績、羣衆公認,深化幹部人事制度改革,使各方面優秀幹部充分涌現、各盡其能、才盡其用。《關於深化人才發展體制機制改革的意見》明確指出:“堅持黨管人才。充分發揮黨的思想政治優勢、組織優勢和密切聯繫羣衆優勢,進一步加強和改進黨對人才工作的領導,健全黨管人才領導體制和工作格局,創新黨管人才方式方法,爲深化人才發展體制機制改革提供堅強的政治和組織保證。”

爲政之要,莫先於用人。用人導向是最重要的導向。堅持正確用人導向,既要靠幹部政策來引導,也要靠深化幹部人事制度改革、建立健全科學的選人用人機制來保障。黨管幹部,對“管”字應該理解得更寬泛些,既不能簡單地理解成“管理”,也不能簡單地理解成“決定”,而是強調黨對幹部工作的領導。這種控制和領導,是所有執政黨都必然履行的職能。黨管幹部的原則,是鞏固黨的執政地位的一個重要保證,是黨和國家幹部管理制度的根本原則,也是堅持黨的領導在幹部工作中的具體體現,是實現黨的政治領導和思想領導的組織保證。

隨著建立社會主義市場經濟體制和社會主義民主政治的發展,又賦予

了黨管幹部原則以新的時代內容。最重要的,就是要由黨來領導、組織和支持人民羣衆按照黨的幹部標準和幹部政策,參與選拔、管理、監督幹部,使羣衆對幹部的選拔任用有充分的知情權、參與權、選擇權和監督權,實現幹部人事管理的民主化;就是要遵循幹部人事管理的客觀規律,建立公開、平等、競爭、擇優的用人機制,實行宏觀管理和分類管理相結合的管理體制,廣泛採用先進的管理方法和手段,實現幹部人事管理的科學化;就是要以制度建設爲根本,建立健全乾部人事管理的法規體系,推進依法管理,實現人事管理的制度化。

堅持黨管幹部原則,關鍵要把握好以下幾點:首先,幹部人事工作的方針、政策必須由黨委負責制定,不能政出多門。在各級黨委內部,也要有合理的權限劃分。凡屬關係全局性質的幹部人事工作的方針、政策和幹部的基本標準,必須由黨中央統一制定;幹部人事制度改革的總體方案和重大改革措施的出臺,必須由黨中央決定或批準。地方和部門黨的組織在貫徹執行中,可根據本地區、本部門的實際,制定一些具體的政策規定和幹部標準以及改革措施。但這些具體規定必須與中央的方針、政策相一致,有的在實施前,還要報經上級黨委和主管部門審批。其次,各級、各方面的重要幹部必須依照權限,由各級黨委直接管理,決定任免和推薦。在這個原則下,幹部管理的有關工作,可以由黨委組織部門統一辦理,也可以由黨委其他部門辦理,還有一部分由政府人事部門辦理。但不論怎樣分工,都必須在黨委的統一領導下,在黨委組織部的協調和指導下,嚴格按照黨的有關規定辦理。再次,選拔任用幹部必須經黨委集體討論,按民主集中制的原則作出決定,不能由任何個人專斷。最後,正確處理黨委推薦幹部與人大依法選舉和決定任免幹部的關係。黨中央和地方黨委向國家機關推薦領導幹部,是實現黨對國家事務領導的重要保證,是執政黨地位在國家政治生活中的重要體現,也是各級黨委的重要職責。但是推薦幹部不同於直接任命幹部。選舉和決定任免國家機關領導幹部,是憲法和法律賦予各級人大及其常委會的重要職權。因此,黨委推薦幹部要在法律範圍內進行,嚴格依法辦事。同時,各級人大要

在同級黨委的領導下開展工作。人代會的臨時黨組織、人大常委會黨組和人大常委會組成人員及人大代表中的黨員,應當積極貫徹黨委意圖,帶頭依法辦事,正確履行職責。

黨的十八屆三中全會指出,全面深化改革,需要有力的組織保證和人才支撐。堅持黨管幹部原則,深化幹部人事制度改革,構建有效管用、簡便易行的選人用人機制,使各方面優秀幹部充分涌現。發揮黨組織領導和把關作用,強化黨委(黨組)、分管領導和組織部門在幹部選拔任用中的權重和幹部考察識別的責任,改革和完善幹部考覈評價制度,改進競爭性選拔幹部辦法,改進優秀年輕幹部培養選拔機制,區分實施選任制和委任制幹部選拔方式,堅決糾正唯票取人、唯分取人等現象,用好各年齡段幹部,真正把信念堅定、爲民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔的好乾部選拔出來。在工作中,各級黨委特別是省級以上黨委及其組織部門,要加強對幹部工作的檢查監督。重點檢查黨的幹部路線、方針、政策的執行情況和幹部的選拔任用情況,發現問題,及時糾正,保證黨管幹部原則的貫徹落實。

領導·辭典

“幹部”一詞的含義

“幹部”一詞是通用的外來語。源於拉丁文“cadre”,後轉入英語、法語和俄語中。在外語中原指框架、骨幹之意。18世紀末逐漸用指軍隊中的核心組織及全體軍官,20世紀初用指企事業乃至政府中的工作人員。中國共產黨歷來把自己的骨幹叫幹部。解放後,按習慣把在黨政機關、軍隊、企事業單位以及各人民團體中的公職人員(士兵、勤雜人員除外)叫幹部。有時專指擔任一定領導工作或管理工作人員。總之“幹部”一詞所指人員工作種類、級別高低、範圍寬窄不太確定。

黨管幹部的實質,就是要保證黨對幹部人事工作的領導權和對重要幹部的管理權,包括制定幹部人事工作的方針政策,管理和推薦重要幹部,做好對幹部人事工作的宏觀管理和監督等。作爲一個執政黨,如果不直接管理選人用人,黨的事業就失去了保證,黨的領導就會成爲一句空話。因此,黨管幹部的原則,必須始終不渝地堅持,在任何時候、任何情況下都不能有絲毫的含糊和動搖。

(本章完)

一、正視改革發展中的各種風險七、暢通“上情下達”“下情上傳”的渠道第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_六、做好上下級之間的溝通四、提升做好羣衆工作的能力第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_四、掌握依法辦事的方式方法二、妥善處理現代化建設中的各種關係五、全面推進、重點突破的領導藝術第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_五、善於科學評價人才五、解決實踐中的矛盾,推動實踐創新第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_一、用科學的理論指導創新第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_三、在工作中善於發現人才第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_四、正確引導社會輿論第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_三、善於表達自己的思想第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_六、把人才放在合適的位子上三、善於運用媒體開展工作第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_六、構建公共服務型領導班子第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_七、妥善處理羣體性事件第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_二、樹立公共服務的觀念一、正視改革發展中的各種風險第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_二、養成自我反省的習慣第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_五、通過學習提高法治素養第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_四、加強理想信念教育二、領導幹部執行力是一種綜合能力六、兼顧各方面工作,實現綜合平衡第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_一、用科學的理論指導創新第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_三、遵循依法辦事的基本原則一、建設服務型政黨、服務型政府提出的新要求第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_四、加強理想信念教育一、樹立全局觀念和團結協作意識第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_六、提升處理突發事件的能力第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_二、著重培養依法辦事思維第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_三、在工作中要有自律意識一、建設服務型政黨、服務型政府提出的新要求一、牢牢掌握統籌兼顧的工作方法五、大力弘揚求真務實、真抓實幹的優良作風第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_四、掌握依法辦事的方式方法第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_六、善於總結經驗,推動制度創新四、提升做好羣衆工作的能力五、掌握原則性與靈活性相結合的工作方法第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_七、妥善處理羣體性事件第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信三、不能只講“唱功”而忽視“做功”二、尊重新聞輿論的傳播規律第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_七、注重培養後備人才第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_三、科學進行公共決策第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_一、做終身學習的榜樣第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_六、構建公共服務型領導班子第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_五、牢固樹立和踐行新發展理念第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_二、堅持標準選拔任用幹部第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_二、著重培養依法辦事思維三、不能只講“唱功”而忽視“做功”第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_六、善於運用網絡媒體第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_四、正確行使公共權力第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_一、要具有良好的政治素質第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_四、認真分析問題,促進方法創新第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_五、善於科學評價人才第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_二、著重培養依法辦事思維第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_一、用科學的理論指導創新第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_二、養成自我反省的習慣第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_六、構建公共服務型領導班子第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_三、在工作中善於發現人才第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_二、養成良好的民主作風一、牢牢掌握統籌兼顧的工作方法三、協調好社會中的各種利益關係第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_五、牢固樹立和踐行新發展理念第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_二、提升社會治理的能力第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_一、用科學的理論指導創新第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_二、養成良好的民主作風第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_六、做好上下級之間的溝通三、不能只講“唱功”而忽視“做功”第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_七、注重培養後備人才一、正視改革發展中的各種風險第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_六、建立科學的執行制度第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_七、妥善處理羣體性事件第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_一、做執行型的領導幹部第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_五、自覺接受輿論監督第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_三、在工作中要有自律意識三、不能只講“唱功”而忽視“做功”四、在工作中立足當前、著眼長遠第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_二、堅持標準選拔任用幹部二、妥善處理現代化建設中的各種關係第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_一、要具有良好的政治素質第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_六、提升處理突發事件的能力第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_四、認真分析問題,促進方法創新第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_三、在工作中善於發現人才八、化危機爲轉機,化風險爲機遇一、牢牢掌握統籌兼顧的工作方法三、善於運用媒體開展工作第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_四、學會自己糾正自己第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_五、牢固樹立和踐行新發展理念第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_五、善於科學評價人才第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_五、善於科學評價人才五、掌握原則性與靈活性相結合的工作方法第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_六、提升處理突發事件的能力三、增強“四個意識”,維護黨中央權威六、樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_三、科學進行公共決策
一、正視改革發展中的各種風險七、暢通“上情下達”“下情上傳”的渠道第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_六、做好上下級之間的溝通四、提升做好羣衆工作的能力第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_四、掌握依法辦事的方式方法二、妥善處理現代化建設中的各種關係五、全面推進、重點突破的領導藝術第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_五、善於科學評價人才五、解決實踐中的矛盾,推動實踐創新第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_一、用科學的理論指導創新第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_三、在工作中善於發現人才第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_四、正確引導社會輿論第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_三、善於表達自己的思想第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_六、把人才放在合適的位子上三、善於運用媒體開展工作第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_六、構建公共服務型領導班子第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_七、妥善處理羣體性事件第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_二、樹立公共服務的觀念一、正視改革發展中的各種風險第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_二、養成自我反省的習慣第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_五、通過學習提高法治素養第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_四、加強理想信念教育二、領導幹部執行力是一種綜合能力六、兼顧各方面工作,實現綜合平衡第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_一、用科學的理論指導創新第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_三、遵循依法辦事的基本原則一、建設服務型政黨、服務型政府提出的新要求第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_四、加強理想信念教育一、樹立全局觀念和團結協作意識第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_六、提升處理突發事件的能力第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_二、著重培養依法辦事思維第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_三、在工作中要有自律意識一、建設服務型政黨、服務型政府提出的新要求一、牢牢掌握統籌兼顧的工作方法五、大力弘揚求真務實、真抓實幹的優良作風第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_四、掌握依法辦事的方式方法第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_六、善於總結經驗,推動制度創新四、提升做好羣衆工作的能力五、掌握原則性與靈活性相結合的工作方法第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_七、妥善處理羣體性事件第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信三、不能只講“唱功”而忽視“做功”二、尊重新聞輿論的傳播規律第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_七、注重培養後備人才第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_三、科學進行公共決策第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_一、做終身學習的榜樣第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_六、構建公共服務型領導班子第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_五、牢固樹立和踐行新發展理念第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_二、堅持標準選拔任用幹部第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_二、著重培養依法辦事思維三、不能只講“唱功”而忽視“做功”第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_六、善於運用網絡媒體第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_四、正確行使公共權力第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_一、要具有良好的政治素質第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_四、認真分析問題,促進方法創新第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_五、善於科學評價人才第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_二、著重培養依法辦事思維第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_一、用科學的理論指導創新第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_二、養成自我反省的習慣第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_六、構建公共服務型領導班子第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_三、在工作中善於發現人才第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_二、養成良好的民主作風一、牢牢掌握統籌兼顧的工作方法三、協調好社會中的各種利益關係第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_五、牢固樹立和踐行新發展理念第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_二、提升社會治理的能力第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_一、用科學的理論指導創新第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_二、養成良好的民主作風第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_六、做好上下級之間的溝通三、不能只講“唱功”而忽視“做功”第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_七、注重培養後備人才一、正視改革發展中的各種風險第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_六、建立科學的執行制度第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_七、妥善處理羣體性事件第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_一、做執行型的領導幹部第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_五、自覺接受輿論監督第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_三、在工作中要有自律意識三、不能只講“唱功”而忽視“做功”四、在工作中立足當前、著眼長遠第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_二、堅持標準選拔任用幹部二、妥善處理現代化建設中的各種關係第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_一、要具有良好的政治素質第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_六、提升處理突發事件的能力第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_四、認真分析問題,促進方法創新第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_三、在工作中善於發現人才八、化危機爲轉機,化風險爲機遇一、牢牢掌握統籌兼顧的工作方法三、善於運用媒體開展工作第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_四、學會自己糾正自己第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_五、牢固樹立和踐行新發展理念第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_五、善於科學評價人才第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_五、善於科學評價人才五、掌握原則性與靈活性相結合的工作方法第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_六、提升處理突發事件的能力三、增強“四個意識”,維護黨中央權威六、樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_三、科學進行公共決策
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