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五、解決實踐中的矛盾,推動實踐創新

五、解決實踐中的矛盾,推動實踐創新

隨著改革的進一步深化,社會經濟成分、組織形式、就業方式、利益關係和分配方式日益多樣化,新事物、新矛盾、新問題甚至是新的危機不但層出不窮而且集中於當前階段,因此,公共事務管理對象、內容、任務都顯得更加繁重而艱鉅。

社會發展推動著管理實踐的發展,領導與管理工作必須隨時代的變化發展而不斷創新。當前的領導管理活動必須以科學發展觀爲指導,結合實際,採用新方式,完善管理、服務機制與措施,提高管理服務的質量、水平和效率,創造性地解決現實領導與管理及服務中存在的實際問題。

中國共產黨歷來重視和強調一切從實際出發,理論聯繫實際,實事求是,在實踐中檢驗真理和發展真理。公共事務管理中的任何理論創新、方法創新、體制創新,最終都得付諸實踐,通過領導幹部日常具體的管理實踐得到落實。 ωωω. тt kán. c o

德國哲學家黑格爾曾經有過一個比喻,意爲一個人學游泳,不管在岸上練得怎麼好,但如果不下水的話,那麼永遠都不可能學會游泳。毛澤東關於中國革命也說過這樣的話,即在戰爭中學習戰爭,在游泳中學會游泳。兩位偉人所說的都是同一個意思,即要想真正地知道什麼,學會什麼,必須親自去實踐。創新也是如此,不管你的願望和出發點多麼良好,但只要你身於創新實踐之外,那麼既不可能知道哪些地方需要創新,也不可能知道怎樣創新。不管你設想出多少“錦囊妙計”,這些“錦囊妙計”很可能都是閉門造車,不適應現實要求。

任何創新都來源於實踐,任何理論、觀念、方法、制度、管理的創新,總是受實踐的需要而被啓發,總是應實踐的需要而產生,也總是在實踐中不斷髮現問題、解決問題,從而使創新不斷完善。因此,創新總是在實踐中創新,在創新中實踐。

每一位領導幹部都必須認識到,隨著我國經濟社會的發展,社會環境隨之發生了變化,領導和管理的依據和方式,管理的範圍、領域、對象、要求、方法也都產生了極大的變化。新背景下的領導與管理的實踐既需要有新的理論指導,也需要有新的方法支持。從理論和實踐的結合上不斷研究新情況、解決新問題,提出改革發展的新思路新舉措,著力解決影響和制約科學發展的突出問題,切實把握髮展規律、創新發展理念、轉變發展方式、破解發展難題,推動社會主義經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態文明建設全面發展。

(本章完)

五、全面推進、重點突破的領導藝術五、解決實踐中的矛盾,推動實踐創新六、樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀六、樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀三、善於運用媒體開展工作第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_二、著重培養依法辦事思維一、正視改革發展中的各種風險第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_三、在工作中善於發現人才第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_五、善於科學評價人才一、建設服務型政黨、服務型政府提出的新要求三、總攬全局、統籌規劃各項工作一、與媒體保持密切聯繫七、自覺用法律約束和規範自己的行爲三、總攬全局、統籌規劃各項工作第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_四、能夠正確識別人才第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_三、善於表達自己的思想第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_一、用科學的理論指導創新第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_三、在工作中要有自律意識六、處理羣體性事件時要維護社會穩定三、總攬全局、統籌規劃各項工作第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_五、正確認識人民內部矛盾六、樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀二、領導幹部執行力是一種綜合能力第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_一、做終身學習的榜樣第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_七、提升科學判斷形勢的能力第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_六、做好上下級之間的溝通三、增強“四個意識”,維護黨中央權威第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_四、學會自己糾正自己三、總攬全局、統籌規劃各項工作第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_一、樹立依法辦事的思維第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_六、提升處理突發事件的能力第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_一、要具有良好的政治素質第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_四、加強理想信念教育第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_二、養成良好的民主作風第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_三、遵循依法辦事的基本原則第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_二、建立風險預警機制四、在工作中立足當前、著眼長遠二、妥善處理現代化建設中的各種關係第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_一、堅持黨管幹部的原則第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_二、提升社會治理的能力第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_五、牢固樹立和踐行新發展理念第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_一、做執行型的領導幹部五、掌握原則性與靈活性相結合的工作方法第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_五、調適自己的心理五、掌握原則性與靈活性相結合的工作方法五、全面推進、重點突破的領導藝術第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_六、善於運用網絡媒體六、通過調查研究,掌握第一手情況第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_六、善於總結經驗,推動制度創新第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_一、做終身學習的榜樣第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_七、注重培養後備人才第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_三、遵循依法辦事的基本原則第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_一、做終身學習的榜樣二、領導幹部執行力是一種綜合能力五、全面推進、重點突破的領導藝術第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_六、善於總結經驗,推動制度創新第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_五、善於科學評價人才第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_六、建立科學的執行制度第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_五、提供高效公共服務一、樹立“穩定壓倒一切”的觀念六、樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_五、自覺接受輿論監督第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_一、做終身學習的榜樣一、牢牢掌握統籌兼顧的工作方法五、解決實踐中的矛盾,推動實踐創新八、化危機爲轉機,化風險爲機遇第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_六、構建公共服務型領導班子第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_一、用科學的理論指導創新第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_六、把人才放在合適的位子上第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_六、善於總結經驗,推動制度創新八、化危機爲轉機,化風險爲機遇三、善於運用媒體開展工作第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_五、調適自己的心理三、增強“四個意識”,維護黨中央權威四、堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_五、調適自己的心理第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_五、正確認識人民內部矛盾第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_一、做終身學習的榜樣二、尊重新聞輿論的傳播規律一、與媒體保持密切聯繫六、兼顧各方面工作,實現綜合平衡第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_五、提供高效公共服務第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_四、掌握依法辦事的方式方法五、掌握原則性與靈活性相結合的工作方法第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_二、提升社會治理的能力第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_六、善於總結經驗,推動制度創新第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_六、做好上下級之間的溝通第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_三、提升化解各類矛盾的能力六、處理羣體性事件時要維護社會穩定第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_六、做好上下級之間的溝通第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_四、正確行使公共權力第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_三、遵循依法辦事的基本原則三、協調好社會中的各種利益關係第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_四、團結一切可以團結的力量第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_七、積極應對網絡媒體第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_四、加強理想信念教育第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_三、善於表達自己的思想二、尊重新聞輿論的傳播規律
五、全面推進、重點突破的領導藝術五、解決實踐中的矛盾,推動實踐創新六、樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀六、樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀三、善於運用媒體開展工作第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_二、著重培養依法辦事思維一、正視改革發展中的各種風險第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_三、在工作中善於發現人才第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_五、善於科學評價人才一、建設服務型政黨、服務型政府提出的新要求三、總攬全局、統籌規劃各項工作一、與媒體保持密切聯繫七、自覺用法律約束和規範自己的行爲三、總攬全局、統籌規劃各項工作第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_四、能夠正確識別人才第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_三、善於表達自己的思想第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_一、用科學的理論指導創新第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_三、在工作中要有自律意識六、處理羣體性事件時要維護社會穩定三、總攬全局、統籌規劃各項工作第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_五、正確認識人民內部矛盾六、樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀二、領導幹部執行力是一種綜合能力第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_一、做終身學習的榜樣第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_七、提升科學判斷形勢的能力第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_六、做好上下級之間的溝通三、增強“四個意識”,維護黨中央權威第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_四、學會自己糾正自己三、總攬全局、統籌規劃各項工作第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_一、樹立依法辦事的思維第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_六、提升處理突發事件的能力第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_一、要具有良好的政治素質第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_四、加強理想信念教育第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_二、養成良好的民主作風第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_三、遵循依法辦事的基本原則第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_二、建立風險預警機制四、在工作中立足當前、著眼長遠二、妥善處理現代化建設中的各種關係第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_一、堅持黨管幹部的原則第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_二、提升社會治理的能力第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_五、牢固樹立和踐行新發展理念第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_一、做執行型的領導幹部五、掌握原則性與靈活性相結合的工作方法第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_五、調適自己的心理五、掌握原則性與靈活性相結合的工作方法五、全面推進、重點突破的領導藝術第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_六、善於運用網絡媒體六、通過調查研究,掌握第一手情況第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_六、善於總結經驗,推動制度創新第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_一、做終身學習的榜樣第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_七、注重培養後備人才第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_三、遵循依法辦事的基本原則第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_一、做終身學習的榜樣二、領導幹部執行力是一種綜合能力五、全面推進、重點突破的領導藝術第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_六、善於總結經驗,推動制度創新第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_五、善於科學評價人才第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_六、建立科學的執行制度第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_五、提供高效公共服務一、樹立“穩定壓倒一切”的觀念六、樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_五、自覺接受輿論監督第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_一、做終身學習的榜樣一、牢牢掌握統籌兼顧的工作方法五、解決實踐中的矛盾,推動實踐創新八、化危機爲轉機,化風險爲機遇第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_六、構建公共服務型領導班子第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_一、用科學的理論指導創新第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_六、把人才放在合適的位子上第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_六、善於總結經驗,推動制度創新八、化危機爲轉機,化風險爲機遇三、善於運用媒體開展工作第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_五、調適自己的心理三、增強“四個意識”,維護黨中央權威四、堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_五、調適自己的心理第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_五、正確認識人民內部矛盾第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_一、做終身學習的榜樣二、尊重新聞輿論的傳播規律一、與媒體保持密切聯繫六、兼顧各方面工作,實現綜合平衡第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_五、提供高效公共服務第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_四、掌握依法辦事的方式方法五、掌握原則性與靈活性相結合的工作方法第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_二、提升社會治理的能力第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_六、善於總結經驗,推動制度創新第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_六、做好上下級之間的溝通第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_三、提升化解各類矛盾的能力六、處理羣體性事件時要維護社會穩定第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_六、做好上下級之間的溝通第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_四、正確行使公共權力第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_三、遵循依法辦事的基本原則三、協調好社會中的各種利益關係第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_四、團結一切可以團結的力量第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_七、積極應對網絡媒體第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_四、加強理想信念教育第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_三、善於表達自己的思想二、尊重新聞輿論的傳播規律
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