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五、大力弘揚求真務實、真抓實幹的優良作風

五、大力弘揚求真務實、真抓實幹的優良作風

求真務實,是辯證唯物主義和歷史唯物主義一以貫之的科學精神,是黨的思想路線的核心內容,是黨的優良傳統和共產黨人應該具備的政治品格,也是黨領導人民在革命和建設實踐中不斷取得勝利的基本保證。求真務實,是領導幹部工作態度和工作作風的體現,更是其政績觀乃至世界觀、人生觀和價值觀的體現。習近平總書記多次強調指出,必須大力弘揚求真務實的精神,狠抓各項工作的落實。弘揚求真務實精神,大興求真務實之風,少說空話,多幹實事,對我們抓好各項工作具有重要指導意義。要實幹就要堅持實事求是,從實際情況出發,不誇大,不縮小,正確地對待和處理問題。領導幹部要明白,求真務實,真抓實幹,才能真正幹出有益於黨和人民事業發展的實事,真正建立經得起歷史檢驗的實績。

中國共產黨人最反對空談、強調實幹、注重落實。習近平曾明確指出,我們需要的是立足於實際又胸懷長遠目標的實幹,而不需要不甘寂寞、好高騖遠的空想;我們需要的是一步一個腳印的實幹精神,而不需要新官上任只燒三把火希圖僥倖成功的投機心理;我們需要的是鍥而不捨的韌勁,而不需要“三天打魚,兩天曬網”的散漫。《關於新形勢下黨內政治生活的若干準則》指出,“黨的各級組織和領導幹部必須牢記空談誤國、實幹興邦,踐行正確政績觀,發揚釘釘子精神,力戒空談,察實情、出實招、辦實事、求實效,做到守土盡責。”這些要求,表明了我們黨反對空談、崇尚實幹的一貫立場和鮮明態度,爲黨的各級組織和領導幹部指明瞭努力方向。

典型案例

誰去給貓掛鈴鐺

有一羣老鼠開會,研究怎樣應對貓的襲擊。一隻被認爲聰明的老鼠提出,給貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣,貓行走的時候,鈴鐺就會響,聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎?大家都公認這是一個好主意。可是,由誰去給貓掛鈴鐺呢?怎樣才能掛得上呢?這些問題一提出,老鼠都啞口無言了。

察實情、出實招、辦實事、求實效,是共產黨人認識世界和改造世界的根本方法,是堅持解放思想、實事求是、與時俱進、求真務實的實踐要求,是推動各項事業發展的基本途徑。當前,把握戰略機遇,推動經濟社會全面、協調和可持續發展,全面建成小康社會,實現中華民族偉大復興的中國夢,要求領導幹部必須切實提高執行能力。因此,各級領導幹部必須加強學習,提高認知能力,以求真務實、狠抓落實的作風,充分發揮創造性,探索解決新形勢下新問題的新方法;在工作實踐中,要積極進取抓好執行和落實,把黨的方針政策付諸實踐、見諸行動,踏踏實實做大量實實在在的工作,講實話、出實招、辦實事、務實效,不圖虛名,不務虛功,兢兢業業、紮紮實實地把工作的著力點真正放到研究解決問題、化解矛盾上,取得人們看得見、感受得到的實效。

(本章完)

第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_四、掌握依法辦事的方式方法第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_三、在工作中善於發現人才第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_二、解放思想,推進觀念創新五、風險發生後要及時作出決策第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_三、善於表達自己的思想四、在工作中立足當前、著眼長遠第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_三、在工作中要有自律意識五、風險發生後要及時作出決策第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_五、調適自己的心理六、處理羣體性事件時要維護社會穩定第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_四、正確行使公共權力第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_一、做執行型的領導幹部一、正視改革發展中的各種風險二、領導幹部執行力是一種綜合能力第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_一、做執行型的領導幹部第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_三、善於表達自己的思想第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_二、建立風險預警機制第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_五、提供高效公共服務第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_七、提升科學判斷形勢的能力八、化危機爲轉機,化風險爲機遇第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_二、必須旗幟鮮明講政治第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_四、團結一切可以團結的力量第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_四、團結一切可以團結的力量第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_四、正確行使公共權力一、正視改革發展中的各種風險第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_四、能夠正確識別人才一、正視改革發展中的各種風險第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_六、建立科學的執行制度二、領導幹部執行力是一種綜合能力第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_二、樹立公共服務的觀念第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_五、善於科學評價人才第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_二、解放思想,推進觀念創新第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_四、能夠正確識別人才四、在工作中立足當前、著眼長遠第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_一、做執行型的領導幹部第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_二、解放思想,推進觀念創新第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_四、正確引導社會輿論四、提升做好羣衆工作的能力第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_三、科學進行公共決策第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_二、堅持標準選拔任用幹部第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_五、自覺接受輿論監督七、自覺用法律約束和規範自己的行爲五、解決實踐中的矛盾,推動實踐創新八、化危機爲轉機,化風險爲機遇一、牢牢掌握統籌兼顧的工作方法第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_一、樹立依法辦事的思維第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_七、積極應對網絡媒體第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_一、要具有良好的政治素質第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_三、把握客觀規律,促進思維創新六、處理羣體性事件時要維護社會穩定三、總攬全局、統籌規劃各項工作八、化危機爲轉機,化風險爲機遇第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_四、團結一切可以團結的力量第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_四、做好風險事件的應急預案第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_三、遵循依法辦事的基本原則第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_一、用科學的理論指導創新第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信二、領導幹部執行力是一種綜合能力第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_二、提升社會治理的能力五、風險發生後要及時作出決策第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_二、堅持標準選拔任用幹部第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_七、妥善處理羣體性事件第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_一、用科學的理論指導創新第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_四、加強理想信念教育第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_一、用科學的理論指導創新六、樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_七、妥善處理羣體性事件第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_二、著重培養依法辦事思維第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_六、做好上下級之間的溝通五、風險發生後要及時作出決策第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_六、善於總結經驗,推動制度創新五、大力弘揚求真務實、真抓實幹的優良作風第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_六、善於總結經驗,推動制度創新第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_五、牢固樹立和踐行新發展理念第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_七、提升科學判斷形勢的能力第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_三、把握客觀規律,促進思維創新六、兼顧各方面工作,實現綜合平衡八、化危機爲轉機,化風險爲機遇第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_二、建立風險預警機制六、樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_三、善於表達自己的思想第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_四、團結一切可以團結的力量第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_三、在工作中要有自律意識第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_三、把握客觀規律,促進思維創新第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_六、把人才放在合適的位子上第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_二、樹立公共服務的觀念第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_二、養成良好的民主作風第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_四、能夠正確識別人才三、不能只講“唱功”而忽視“做功”第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_二、樹立公共服務的觀念一、樹立全局觀念和團結協作意識第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_四、正確引導社會輿論第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_二、養成良好的民主作風三、增強“四個意識”,維護黨中央權威第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_三、提升化解各類矛盾的能力第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_六、建立科學的執行制度第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_六、善於運用網絡媒體第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_七、積極應對網絡媒體三、善於運用媒體開展工作
第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_四、掌握依法辦事的方式方法第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_三、在工作中善於發現人才第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_二、解放思想,推進觀念創新五、風險發生後要及時作出決策第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_三、善於表達自己的思想四、在工作中立足當前、著眼長遠第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_三、在工作中要有自律意識五、風險發生後要及時作出決策第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_五、調適自己的心理六、處理羣體性事件時要維護社會穩定第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_四、正確行使公共權力第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_一、做執行型的領導幹部一、正視改革發展中的各種風險二、領導幹部執行力是一種綜合能力第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_一、做執行型的領導幹部第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_三、善於表達自己的思想第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_二、建立風險預警機制第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_五、提供高效公共服務第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_七、提升科學判斷形勢的能力八、化危機爲轉機,化風險爲機遇第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_二、必須旗幟鮮明講政治第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_四、團結一切可以團結的力量第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_四、團結一切可以團結的力量第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_四、正確行使公共權力一、正視改革發展中的各種風險第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_四、能夠正確識別人才一、正視改革發展中的各種風險第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_六、建立科學的執行制度二、領導幹部執行力是一種綜合能力第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_二、樹立公共服務的觀念第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_五、善於科學評價人才第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_二、解放思想,推進觀念創新第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_四、能夠正確識別人才四、在工作中立足當前、著眼長遠第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_一、做執行型的領導幹部第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_二、解放思想,推進觀念創新第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_四、正確引導社會輿論四、提升做好羣衆工作的能力第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_三、科學進行公共決策第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_二、堅持標準選拔任用幹部第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_五、自覺接受輿論監督七、自覺用法律約束和規範自己的行爲五、解決實踐中的矛盾,推動實踐創新八、化危機爲轉機,化風險爲機遇一、牢牢掌握統籌兼顧的工作方法第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_一、樹立依法辦事的思維第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_七、積極應對網絡媒體第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_一、要具有良好的政治素質第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_三、把握客觀規律,促進思維創新六、處理羣體性事件時要維護社會穩定三、總攬全局、統籌規劃各項工作八、化危機爲轉機,化風險爲機遇第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_四、團結一切可以團結的力量第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_四、做好風險事件的應急預案第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_三、遵循依法辦事的基本原則第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_一、用科學的理論指導創新第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信二、領導幹部執行力是一種綜合能力第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_二、提升社會治理的能力五、風險發生後要及時作出決策第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_二、堅持標準選拔任用幹部第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_七、妥善處理羣體性事件第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_一、用科學的理論指導創新第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_四、加強理想信念教育第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_一、用科學的理論指導創新六、樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_七、妥善處理羣體性事件第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_二、著重培養依法辦事思維第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_六、做好上下級之間的溝通五、風險發生後要及時作出決策第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_六、善於總結經驗,推動制度創新五、大力弘揚求真務實、真抓實幹的優良作風第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_六、善於總結經驗,推動制度創新第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_五、牢固樹立和踐行新發展理念第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_七、提升科學判斷形勢的能力第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_三、把握客觀規律,促進思維創新六、兼顧各方面工作,實現綜合平衡八、化危機爲轉機,化風險爲機遇第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_二、建立風險預警機制六、樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_三、善於表達自己的思想第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_四、團結一切可以團結的力量第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_三、在工作中要有自律意識第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_三、把握客觀規律,促進思維創新第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_六、把人才放在合適的位子上第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_二、樹立公共服務的觀念第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_二、養成良好的民主作風第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_四、能夠正確識別人才三、不能只講“唱功”而忽視“做功”第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_二、樹立公共服務的觀念一、樹立全局觀念和團結協作意識第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_四、正確引導社會輿論第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_二、養成良好的民主作風三、增強“四個意識”,維護黨中央權威第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_三、提升化解各類矛盾的能力第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_六、建立科學的執行制度第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_六、善於運用網絡媒體第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_七、積極應對網絡媒體三、善於運用媒體開展工作
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