二、領(lǐng)導(dǎo)幹部執(zhí)行力是一種綜合能力

領(lǐng)導(dǎo)幹部執(zhí)行能力，即具有整體意識和大局觀念，主動溝通、協(xié)調(diào)和交流，科學(xué)、合理執(zhí)行工作任務(wù)；具有紮實(shí)的工作作風(fēng)和完成工作任務(wù)的使命感和責(zé)任心，積極主動，勇於擔(dān)當(dāng)，甘於奉獻(xiàn)；準(zhǔn)確理解和領(lǐng)會工作任務(wù)，將政策與實(shí)際相結(jié)合、原則性和靈活性相結(jié)合，制定具體和有效的工作措施，並立即執(zhí)行、拒絕拖拉；堅(jiān)持羣衆(zhòng)路線，講究方式方法，組織和調(diào)動羣衆(zhòng)參與，形成高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行合力；能夠抓住重點(diǎn)，注重細(xì)節(jié)，善於發(fā)現(xiàn)苗頭性傾向性問題並及時解決，對執(zhí)行過程實(shí)施有效的督促管控，對執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，不斷提高工作執(zhí)行力。

執(zhí)行力是一種工作態(tài)度、精神狀態(tài)，是一種思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，也是黨性修養(yǎng)的具體體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)幹部的執(zhí)行力是一種綜合能力，包括政策領(lǐng)悟力、實(shí)踐結(jié)合力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)力、協(xié)調(diào)溝通力、過程控制力等。

第一，政策領(lǐng)悟力。領(lǐng)導(dǎo)幹部對要執(zhí)行的政策必須正確理解，深刻領(lǐng)會，只有充分理解政策的重大意義，纔會自覺地、堅(jiān)定地、持之以恆地去執(zhí)行；只有深刻領(lǐng)會政策的精神實(shí)質(zhì)，才能完整準(zhǔn)確地去執(zhí)行，達(dá)到預(yù)期效果。理解深刻，領(lǐng)悟透徹，執(zhí)行起來就能有效地結(jié)合實(shí)際，融會貫通、舉一反三。

第二，實(shí)踐結(jié)合力。它要求領(lǐng)導(dǎo)幹部一方面要了解“上情”，即充分領(lǐng)悟

上級政策或決策的目的和精神實(shí)質(zhì)；另一方面要理解“下情”，把握本地區(qū)、本部門的優(yōu)勢和不足，在此基礎(chǔ)上去“結(jié)合”。實(shí)踐結(jié)合力是執(zhí)行力的核心，結(jié)合力強(qiáng)不強(qiáng)，結(jié)合點(diǎn)找得準(zhǔn)不準(zhǔn)，直接影響執(zhí)行力的強(qiáng)弱。領(lǐng)導(dǎo)幹部要提高實(shí)踐結(jié)合力，就是要在執(zhí)行中把政策與實(shí)際結(jié)合起來，把原則性與靈活性結(jié)合起來，拿出具體可行的有效措施，把上級決策落到實(shí)處，做到宏觀精神具體化、抽象理論實(shí)踐化、一般貫徹典型化、美好願景現(xiàn)實(shí)化。

第三，團(tuán)隊(duì)建設(shè)力。一個組織、一個班子、一個單位就是一個團(tuán)隊(duì)。只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)纔能有強(qiáng)大的執(zhí)行力。打造一個執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，是政策執(zhí)行的保證。上級決策、決定和要求的貫徹執(zhí)行，要達(dá)到“橫向到邊、縱向到底”的標(biāo)準(zhǔn)，必須分層級進(jìn)行，每一層級團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行上的不協(xié)調(diào)、不到位，都可能給事業(yè)帶來不可估量的損失。是否善於與人團(tuán)結(jié)共事和精誠合作，是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)幹部執(zhí)行力水平的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)幹部一定要強(qiáng)化整體意識和大局觀念，加強(qiáng)與同事在思想、認(rèn)識、信息、感情方面的溝通交流，做到互相信任、互相支持、互相配合、互相補(bǔ)臺，形成工作的合力，齊心協(xié)力建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的、高素質(zhì)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

第四，協(xié)調(diào)溝通力。執(zhí)行力是一種服從，但絕不是消極、被動和盲目的服從，而是理性的服從，是建立在主體能動作用基礎(chǔ)上的服從。領(lǐng)

導(dǎo)幹部要善於打造多元的執(zhí)行溝通平臺，要通過多種形式和渠道，廣泛吸納各方面的真知灼見，擴(kuò)大決策的羣衆(zhòng)參與面，羣衆(zhòng)對政策瞭解得越透徹，執(zhí)行就越容易。要善於疏通執(zhí)行過程中的梗阻。羣衆(zhòng)一時不懂的“政策問題”，一時不通的“意氣問題”，一時不服的“利益問題”，要耐心細(xì)緻做工作，動之以情、曉之以理，本著求細(xì)、求深、求實(shí)的原則，把羣衆(zhòng)說懂、說通、說服，使羣衆(zhòng)理解、接受、認(rèn)同黨的路線、方針和政策，主動配合支持黨委、政府的工作。

第五，過程控制力。執(zhí)行力發(fā)生在宏觀與微觀、決策與執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)與羣衆(zhòng)的交叉點(diǎn)上，執(zhí)行過程的控制非常關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)幹部在執(zhí)行中的過程控制力直接關(guān)係到政策是否變形、落實(shí)是否到位、羣衆(zhòng)是否認(rèn)可。過程控制力是一種約束力、監(jiān)督力和懲治力。領(lǐng)導(dǎo)幹部執(zhí)行過程控制中，必須以羣衆(zhòng)最直接、最現(xiàn)實(shí)、最緊迫的利益爲(wèi)工作的出發(fā)點(diǎn)，傾注全力爲(wèi)人民羣衆(zhòng)辦事情，把好的方針政策落實(shí)下去。領(lǐng)導(dǎo)幹部要善於抓住重點(diǎn)性問題、突出性問題、苗頭性問題和傾向性問題。對執(zhí)行過程的控制是爲(wèi)了更好地完善執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)。要請羣衆(zhòng)廣泛參與、監(jiān)督，讓羣衆(zhòng)說了算。執(zhí)行過程中要突出重點(diǎn)。必須分清輕重緩急，集中力量解決一批大事、難事。執(zhí)行之後要注重績效考評。必須講成本、講質(zhì)量、講效益，真正做到少花錢多辦事、花小錢辦大事。

（本章完）