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第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_二、著重培養依法辦事思維

二、著重培養依法辦事思維

習近平總書記明確指出,黨的領導和社會主義法治是一致的,黨的政策成爲國家法律後,實施法律就是貫徹黨的意志,依法辦事就是執行黨的政策。黨的十八大提出要提高領導幹部運用法治思維和法治方式深化改革、推動發展、化解矛盾、維護穩定的能力。依法治國作爲我國理政的一個重要規則、理念,隨著近年來的推進,正在成爲從基層到中央上下一體遵循的基本規則,這意味執政黨要依法執政、政府要依法行政,領導幹部在工作的時候也就要做到法律至上。

依法辦事思維的培養需要著重把握以下幾方面:

第一,樹立法治思維。“法治思維”是相對於人治思維而言的。領導幹部樹立法治思維,就是要在世界觀、方法論的層次上真正地崇尚憲法和法律的權威,運用法理思考問題、進行價值判斷,依據法律邏輯闡釋社會現象、校正社會觀念。法律是國家意志的體現。法律作爲強制性的社會規範,是處理國家與社會、國家與集體、國家與公民以及羣體與羣體、羣體與公民、公民與公民關係的基本準則。當前,我們正處於全面深化改革的攻堅時期、處於實現國家治理體系和治理能力現代化的關鍵階段,領導幹部必須深刻認識依法治國的重要意義,緊緊抓住法治這個社會治理根本手段,牢固樹立依法治理理念,善於運用法治思維謀劃、推進社會建設各項工作,善於運用法治方式研究、解決社會建設面臨的問題,從而最大限度增加和諧因素,最大限度減少不和諧因素。

第二,樹立法律意識。法律意識是社會意識的一種,它同人們的世界觀、倫理道德觀等有密切聯繫,具有強烈的階級性。法律意識是人們關於法和法律現象的思想、觀點、心理和知識的總稱。主要包括:人們對法的產生、本質和作用以及發展的看法,對現行法律的理解、解釋、態度和情緒,對自己和他人權利、義務的認識,對人們行爲的合法性的評價,以及人們關於法律的知識和修養等。領導幹部只有樹立起相應的法律意識,自覺接受公開的社會監督和法律制約,公正執法才能落實,公平待人的實現纔有保障,依法治國、依法行政才能轉變爲現實。領導幹部只有樹立了公平待人的法律角色意識、公正執法的法律服務意識和公開制約權力的法律責任意識,才能在依法治國方略指引下,在建設社會主義政治文明過程中,使依法治國這個系統工程,通過領導幹部依法行政的政府形象作用及全社會知法、懂法、依法辦事的法律秩序條件得以完成。

第三,樹立規則意識。規則意識即是遵守制度或章程的良好態度和習慣,實際上就是規則的意識化,也就是要使規則真正深入人心,形成一種自覺的意識,並轉換成自覺的行動。它至少應當包括這樣一些內容:承認規則、熟悉規則、理解規則、遵守規則、運用規則、維護規則等。規則意識要求領導幹部在日常生活中,想問題、做事情,首先不應該看行爲的後果對自己是否有利,而需要看自己的行爲是否有法律的依據,是否爲法律所授權,或者是否爲法律所禁止。並且,不僅要看到法律的存在,而且還要自覺地維護法律的尊嚴和權威。

第四,樹立法制觀念。法制觀念是人們對現行法律所持的一種尊重、信賴並積極認同的態度,是社會主體對社會法的現象在理性認識基礎上而產生的一種切身體驗,是對法的一種心悅誠服的感知和認同。因此,它直接決定人們的法律態度,也制約著人們的法律行爲。對於領導幹部而言,依法行政,公正執法,秉公辦事,不僅需要法律知識,更需要法制觀念。如果沒有法制觀念的支撐,領導幹部就失去了對法律的尊重與信賴,儘管其有豐富的法律知識,有出色的辦事能力,但仍可能經受不住金錢與權勢的誘惑,會目中無法,以權謀私,徇私枉法。

(本章完)

第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_二、著重培養依法辦事思維第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_四、做好風險事件的應急預案六、兼顧各方面工作,實現綜合平衡第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_三、在工作中善於發現人才第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_六、構建公共服務型領導班子第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_三、提升化解各類矛盾的能力第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_五、正確認識人民內部矛盾第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_四、做好風險事件的應急預案第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_四、掌握依法辦事的方式方法八、化危機爲轉機,化風險爲機遇第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_一、要具有良好的政治素質五、全面推進、重點突破的領導藝術六、通過調查研究,掌握第一手情況第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_四、做好風險事件的應急預案第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_七、提升科學判斷形勢的能力第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_三、科學進行公共決策第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_四、正確行使公共權力二、領導幹部執行力是一種綜合能力第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_一、做終身學習的榜樣二、妥善處理現代化建設中的各種關係五、掌握原則性與靈活性相結合的工作方法一、與媒體保持密切聯繫第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_六、把人才放在合適的位子上第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_六、善於總結經驗,推動制度創新第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_二、建立風險預警機制第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_六、做好上下級之間的溝通五、掌握原則性與靈活性相結合的工作方法三、總攬全局、統籌規劃各項工作第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_六、善於總結經驗,推動制度創新第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_六、善於總結經驗,推動制度創新三、總攬全局、統籌規劃各項工作第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_一、堅持黨管幹部的原則一、樹立全局觀念和團結協作意識六、通過調查研究,掌握第一手情況第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_二、建立風險預警機制第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_三、把握客觀規律,促進思維創新六、通過調查研究,掌握第一手情況四、在工作中立足當前、著眼長遠第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_四、正確引導社會輿論第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_四、做好風險事件的應急預案第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_二、著重培養依法辦事思維第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_七、妥善處理羣體性事件第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_七、提升科學判斷形勢的能力二、尊重新聞輿論的傳播規律第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_三、提升化解各類矛盾的能力八、化危機爲轉機,化風險爲機遇第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_四、學會自己糾正自己一、牢牢掌握統籌兼顧的工作方法第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_一、要具有良好的政治素質五、掌握原則性與靈活性相結合的工作方法第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_七、注重培養後備人才第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_二、提升社會治理的能力一、樹立“穩定壓倒一切”的觀念第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_六、善於運用網絡媒體七、暢通“上情下達”“下情上傳”的渠道第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_七、妥善處理羣體性事件二、領導幹部執行力是一種綜合能力一、牢牢掌握統籌兼顧的工作方法第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_六、提升處理突發事件的能力一、樹立“穩定壓倒一切”的觀念三、總攬全局、統籌規劃各項工作一、樹立全局觀念和團結協作意識第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_六、構建公共服務型領導班子第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_三、善於表達自己的思想三、善於運用媒體開展工作第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_四、正確引導社會輿論第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_六、建立科學的執行制度第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_一、做終身學習的榜樣第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_三、提升化解各類矛盾的能力一、樹立“穩定壓倒一切”的觀念第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_四、掌握依法辦事的方式方法二、尊重新聞輿論的傳播規律第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信三、總攬全局、統籌規劃各項工作一、與媒體保持密切聯繫第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_六、做好上下級之間的溝通一、正視改革發展中的各種風險第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_一、要具有良好的政治素質七、自覺用法律約束和規範自己的行爲第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_五、牢固樹立和踐行新發展理念五、風險發生後要及時作出決策一、與媒體保持密切聯繫六、處理羣體性事件時要維護社會穩定第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_七、積極應對網絡媒體七、自覺用法律約束和規範自己的行爲第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_七、積極應對網絡媒體第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_七、注重培養後備人才七、自覺用法律約束和規範自己的行爲七、暢通“上情下達”“下情上傳”的渠道第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_二、養成自我反省的習慣第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_四、正確引導社會輿論第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_四、加強理想信念教育六、通過調查研究,掌握第一手情況第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_四、認真分析問題,促進方法創新第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_六、建立科學的執行制度第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_一、樹立依法辦事的思維第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_五、自覺接受輿論監督第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_二、提升社會治理的能力
第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_二、著重培養依法辦事思維第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_四、做好風險事件的應急預案六、兼顧各方面工作,實現綜合平衡第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_三、在工作中善於發現人才第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_六、構建公共服務型領導班子第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_三、提升化解各類矛盾的能力第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_五、正確認識人民內部矛盾第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_四、做好風險事件的應急預案第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_四、掌握依法辦事的方式方法八、化危機爲轉機,化風險爲機遇第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_一、要具有良好的政治素質五、全面推進、重點突破的領導藝術六、通過調查研究,掌握第一手情況第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_四、做好風險事件的應急預案第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_七、提升科學判斷形勢的能力第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_三、科學進行公共決策第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_四、正確行使公共權力二、領導幹部執行力是一種綜合能力第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_一、做終身學習的榜樣二、妥善處理現代化建設中的各種關係五、掌握原則性與靈活性相結合的工作方法一、與媒體保持密切聯繫第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_六、把人才放在合適的位子上第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_六、善於總結經驗,推動制度創新第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_二、建立風險預警機制第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_六、做好上下級之間的溝通五、掌握原則性與靈活性相結合的工作方法三、總攬全局、統籌規劃各項工作第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_六、善於總結經驗,推動制度創新第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_六、善於總結經驗,推動制度創新三、總攬全局、統籌規劃各項工作第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_一、堅持黨管幹部的原則一、樹立全局觀念和團結協作意識六、通過調查研究,掌握第一手情況第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_二、建立風險預警機制第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_三、把握客觀規律,促進思維創新六、通過調查研究,掌握第一手情況四、在工作中立足當前、著眼長遠第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_四、正確引導社會輿論第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_四、做好風險事件的應急預案第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_二、著重培養依法辦事思維第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_七、妥善處理羣體性事件第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_七、提升科學判斷形勢的能力二、尊重新聞輿論的傳播規律第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_三、提升化解各類矛盾的能力八、化危機爲轉機,化風險爲機遇第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_四、學會自己糾正自己一、牢牢掌握統籌兼顧的工作方法第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_一、要具有良好的政治素質五、掌握原則性與靈活性相結合的工作方法第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_七、注重培養後備人才第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_二、提升社會治理的能力一、樹立“穩定壓倒一切”的觀念第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_六、善於運用網絡媒體七、暢通“上情下達”“下情上傳”的渠道第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_七、妥善處理羣體性事件二、領導幹部執行力是一種綜合能力一、牢牢掌握統籌兼顧的工作方法第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_六、提升處理突發事件的能力一、樹立“穩定壓倒一切”的觀念三、總攬全局、統籌規劃各項工作一、樹立全局觀念和團結協作意識第3章 牢記宗旨、轉變職能—領導幹部公共服務能力提升_六、構建公共服務型領導班子第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_三、善於表達自己的思想三、善於運用媒體開展工作第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_四、正確引導社會輿論第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_六、建立科學的執行制度第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_一、做終身學習的榜樣第9章 居安思危、沉著應對—領導幹部應對風險能力提升_三、提升化解各類矛盾的能力一、樹立“穩定壓倒一切”的觀念第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_四、掌握依法辦事的方式方法二、尊重新聞輿論的傳播規律第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_六、增強對法治的認同和自信三、總攬全局、統籌規劃各項工作一、與媒體保持密切聯繫第8章 上下理順、左右平衡—領導幹部溝通協調能力提升_六、做好上下級之間的溝通一、正視改革發展中的各種風險第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_一、要具有良好的政治素質七、自覺用法律約束和規範自己的行爲第1章 把握方向、站穩立場—領導幹部政治能力提升_五、牢固樹立和踐行新發展理念五、風險發生後要及時作出決策一、與媒體保持密切聯繫六、處理羣體性事件時要維護社會穩定第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_七、積極應對網絡媒體七、自覺用法律約束和規範自己的行爲第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_七、積極應對網絡媒體第7章 慧眼識人、恰當用才—領導幹部知人善任能力提升_七、注重培養後備人才七、自覺用法律約束和規範自己的行爲七、暢通“上情下達”“下情上傳”的渠道第12章 讀書實踐、永不落伍—領導幹部學習能力提升_二、養成自我反省的習慣第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_四、正確引導社會輿論第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_四、加強理想信念教育六、通過調查研究,掌握第一手情況第6章 順勢而變、推陳出新—領導幹部創新能力提升_四、認真分析問題,促進方法創新第5章 求真務實、真抓實幹—領導幹部執行能力提升_六、建立科學的執行制度第4章 樹立信仰、模範守法—領導幹部依法辦事能力提升_一、樹立依法辦事的思維第11章 引導輿論、接受監督—領導幹部同媒體打交道能力提升_五、自覺接受輿論監督第10章 見微知著、化解矛盾—領導幹部維護穩定能力提升_二、提升社會治理的能力
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